基層年輕干部精神素養(yǎng)現(xiàn)狀分析與思考

鄭士領

習主席反復強調(diào)，要抓好后繼有人這個根本大計?；鶎幽贻p干部作為部隊建設的中堅力量、表率帶頭的先鋒力量、承上啟下的紐帶力量，普遍責任重、壓力大、擔子沉。前期，我們圍繞“基層年輕干部精神素養(yǎng)”這個主題開展了調(diào)查研究，總體感到大家“眼里有光、心中有夢、肩上有責”的狀態(tài)更加彰顯，但也迫切需要做好穩(wěn)心穩(wěn)神、加油加勁、關心關愛的工作，引導他們切實將青春力量融入強軍事業(yè)、成為“強國一代”。

一、思想分析

主要表現(xiàn)為四對矛盾。一是“理想飽腹”與“追求吃緊”的矛盾。調(diào)查顯示，絕大部分年輕干部都對未來抱有美好憧憬，希望得到能力提升、職務晉升、崗位攀升，但對前進道路中的坎坷、困難和挫折認知不深、準備不足，少數(shù)同志表示“愿為理想買單，但又怕付出與回報不等”，在追求理想目標與享受快樂人生的天平上還有著“付出同等籌碼、兩者同時兼顧”的不失衡心理。二是“事業(yè)上岸”與“職業(yè)活力”的矛盾。基層年輕干部大多是90 后、95 后，處于敢想、敢闖、敢干的年齡段，但思想上也摻雜著一些“穩(wěn)定性”，個別同志表示“不會主動要求到機關交流鍛煉”“不想輕易變換工作崗位”；少數(shù)年輕干部認為，在這個機遇挑戰(zhàn)并存、有著更多不確定性的年代，特別想要一種確定性，追求崗位事業(yè)的平穩(wěn)度，這與軍事領域這個極具創(chuàng)新活力的職業(yè)不相一致。三是“心態(tài)倒掛”與“新老傳承”的矛盾。隨著高科技裝備陸續(xù)入列，部隊專業(yè)性、技術性越來越強，更加凸顯新老延續(xù)、接力賡續(xù)，特別是艦艇部隊“百人一桿槍”，需要更多的專才、通才、干才。調(diào)查中，很多同志有著“藝不壓身”的學習沖勁，對于前沿科技、信息技術、相近專業(yè)等興趣濃厚，感到能力“多多益善”；但也有個別同志表示，能學透本領域、學精本專業(yè)就不簡單了，其他不想過多涉獵、過全覆蓋。四是“事業(yè)堅定”與“情感脆弱”的矛盾?；鶎幽贻p干部都有一個共識，就是在基層“沒有信念扎不了根、沒有抱負提不起神”。但也有部分年輕干部表示，作為戰(zhàn)士眼中的“鐵人”、領導眼中的“干將”，情感的脆弱與事業(yè)的堅定是一體兩面、相伴而生的，特別是當談到家庭家人時往往會內(nèi)心糾葛、五味雜陳。

二、原因剖析

主要源于三種感受。一是多種思潮、多元價值滲透侵蝕帶來的共情感。受社會大環(huán)境對軍營小環(huán)境的影響，年輕人考公、考編、進體制的執(zhí)著追求，“躺平”“佛系”“低欲望”等負面價值觀的潛移滲透，一定程度上影響了年輕干部扎根基層、奮斗強軍的職業(yè)操守和奉獻屬性，導致了奮斗精神的弱化、革命意志的衰退。二是發(fā)展擔憂、能力不足對沖影響帶來的焦慮感。軍事人力資源政策制度改革，既為部隊提升了戰(zhàn)力值，也為基層年輕干部標高了能力線。這其中，既有“蹲苗過長磨斗志、個人發(fā)展難如愿”的擔心，也有“基層工作難出彩、晉升空間較狹窄”的憂慮，還有“換崗交流更暢通、能力素質(zhì)匹配難”的焦灼，特別是有的年輕干部提升自身能力、突破固有發(fā)展路徑的闖勁還比較缺乏。三是生活不易、工作繁雜交織疊加帶來的疲憊感。部分營連主官坦言，工作中“負責負全責、問責問全責，壓力多方位、調(diào)節(jié)靠自身”，生活中“父母生病顧不上、愛人陪伴給不了、孩子教育管不著”。大家既要向上展示“扛得住”的決心、向下傳遞“頂?shù)米　钡恼?，還要給予家人“靠得住”的信心，使命壓力、責任壓力、家庭壓力疊加，多重負重還要爬好人生和事業(yè)的“雙坡賽道”。

三、對策建議

主要打造形成四種“態(tài)”。一是在思想激勵中保持干部“年輕態(tài)”。這個“年輕態(tài)”，就是習主席指出的“讓人迎面就能感受到年輕干部應有的清澈和純粹”。理論是人的“主心骨”。要把學習貫徹習主席重要講話作為主線，采取黨委領學、集中灌注、特色宣講等方式，用強軍思想鑄魂、用理想信念強魂、用優(yōu)良傳統(tǒng)固魂，引導大家在重溫經(jīng)典中尋求理想之光、在對標先烈中汲取信仰之力，永葆一顆赤誠坦蕩之心、一股青春浩然之氣。二是在成長淬煉中確保干部“在狀態(tài)”。這個“在狀態(tài)”，是一種做事品質(zhì)、一種境界覺悟，就是腦子里“能裝事”、心里“善想事”、手里“勤干事”。要重視年輕干部的成長成才、個性發(fā)展，用好任務歷練、負重承壓、極限挑戰(zhàn)等有利契機，擔重任、唱主角、挑大梁，在艱苦環(huán)境中經(jīng)受考驗、在困難挑戰(zhàn)中堅定意志，讓年輕干部百倍信心成長、百煉千錘磨礪、百花齊放發(fā)展，切實成為建設一流軍隊的闖將先鋒。三是在幫難解困中強化干部“結(jié)合態(tài)”。這個“結(jié)合態(tài)”，就是年輕干部既要有精忠報國的“鐘情”，也要有愛家顧家的“真情”。好干部是鍛煉出來的，也是組織關心出來的。領導干部要大力構(gòu)建“三個環(huán)境”，始終把官兵的事當成自己的事，特別是對那些“看似很小、影響不小”“總在推進、總沒結(jié)果”“離心很近、用心很淺”的事，要用力抓、用心抓、節(jié)點抓，強化“端盤子”“搭臺子”“擔擔子”的意識，真正為年輕干部減壓、松綁、釋負。四是在典型引領中保持干部“高姿態(tài)”。這個“高姿態(tài)”，就是情懷高、格局高、形象高，帶頭作表率、始終走前列。年輕干部是生力軍，有沖勁、闖勁和干勁，要用好“雙爭”評比、立功創(chuàng)模等多種手段，把他們的內(nèi)在崇高感、外在精氣神激發(fā)出來，切實珍惜歷史際遇、立足崗位建功，承擔更大責任、發(fā)揮更大作用，不斷提升基層干部隊伍的年輕化水平、競爭性優(yōu)勢，為部隊轉(zhuǎn)型建設提供堅實人才支撐、智力支持。