文/邱宜東
全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議強調(diào),要推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。中國石油天然氣股份有限公司山西煤層氣勘探開發(fā)分公司(簡稱:中石油山西煤層氣分公司)黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學習貫徹黨的二十大精神,按照公司煤層氣“兩步走”戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)揮黨建優(yōu)勢,創(chuàng)新融合載體,用“融合型”黨建為企業(yè)改革發(fā)展強“根”固“魂”、疏“經(jīng)”通“脈”,全力打造國內(nèi)煤層氣現(xiàn)代化一流產(chǎn)業(yè)示范基地。
發(fā)揮政治優(yōu)勢,凝聚“國內(nèi)一流”共同理想。分公司黨委始終謹記習近平總書記的殷殷囑托,立足“端牢能源飯碗”、心懷“國之大者”,堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。不斷提高政治判斷力,先后明確前置研究的重大決策事項63 項,確保在重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上頭腦清醒。不斷提高政治領(lǐng)悟力,抓好解放思想大討論活動,深入學習“矛盾論”“實踐論”,增強辯證思維,掌握正確分析問題、解決問題的方法。不斷提高政治執(zhí)行力,抓實“轉(zhuǎn)作風、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育,解決“為誰干、誰來干、怎么干”的問題,推動“真抓實干、不畏艱難”蔚然成風。
發(fā)揮思想優(yōu)勢,堅定“國內(nèi)一流”共同決心。強化思想政治教育,認真開展第一議題學習,堅持一月兩學、支部跟學,推動理論學習與重點工作緊密結(jié)合,實現(xiàn)了從“淺嘗輒止”到“融會貫通”、從“一學了之”到“層層研學”、從“單純學習”到“學用結(jié)合”的轉(zhuǎn)變。以“兩個責任”為出發(fā)點,制定分公司主體責任十大任務(wù)及二十條措施,壓緊壓實黨委主體責任,筑牢思想根基。將意識形態(tài)工作與黨建工作、精神文明建設(shè)工作緊密結(jié)合,聚焦網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全,建立黨員先進、業(yè)務(wù)骨干、青年人才為主的網(wǎng)評員隊伍,確保意識形態(tài)工作抓實抓細抓落地。
發(fā)揮組織優(yōu)勢,積聚“國內(nèi)一流”共同動力。完善支部書記、支部委員、黨小組長、政工員的責任清單,做到責任內(nèi)容具體、工作要求明確、獎懲機制到位。緊密結(jié)合組織機構(gòu)、經(jīng)營模式、用工方式等,持續(xù)優(yōu)化基層黨支部設(shè)置、黨小組分布、黨員結(jié)構(gòu)。行政與黨務(wù)領(lǐng)導“雙向進入、交叉任職”,實現(xiàn)黨組織和生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙覆蓋”。探索“黨小組+班組”模式,消除黨員空白班組,實現(xiàn)“1+1 >2”的倍增效應。構(gòu)建基層特色管理模式,將“三會一課”、黨小組會與班組安全周巡診制度、班組安全交接制度等深度融合。
發(fā)揮文化優(yōu)勢,激發(fā)“國內(nèi)一流”共同潛能。持續(xù)涵養(yǎng)縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋的“三不腐”廉潔文化,營造風清氣正政治生態(tài)。豐富宣傳文化載體,通過報紙???、系列專訪、開辟專欄、網(wǎng)頁專題、專業(yè)培訓打造“五?!毙麄髌脚_,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。加強和諧文化建設(shè),以“我為群眾辦實事”為主題,積極開展員工日常關(guān)愛、重要節(jié)日、疫情期間慰問以及“冬送溫暖、夏送清涼”等活動,“精準幫扶+普惠服務(wù)”工作格局進一步鞏固。創(chuàng)新建立“分公司-協(xié)會-作業(yè)區(qū)”三級文體活動,實現(xiàn)文體活動全覆蓋。
聚焦“品牌黨建”目標,深化黨業(yè)融合發(fā)展。堅持問題導向,以生產(chǎn)經(jīng)營者視角發(fā)現(xiàn)問題,以黨務(wù)工作者視角審視問題,構(gòu)建“像抓生產(chǎn)一樣抓黨建,像抓安全一樣抓黨風廉政建設(shè),黨建與中心工作深度融合”三大理念,聚焦“四重四亮四比”主題黨日活動,使黨員干部與員工群眾爭先鋒、做表率成為常態(tài)。開展“黨建+”課題攻關(guān),形成 “黨員帶頭鉆業(yè)務(wù),支部共同克難題”濃厚氛圍,解決生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作促發(fā)展“兩張皮”問題。深度推進黨支部“十新”結(jié)對共建,通過“內(nèi)部共建、企企共建、企地共建”,構(gòu)建“區(qū)域黨建大聯(lián)盟”,實現(xiàn)資源共享、人才共育、組織共建、發(fā)展共創(chuàng),解決機關(guān)與基層謀發(fā)展“兩張皮”問題。創(chuàng)新分級分類開展廉潔型、低碳型、創(chuàng)效型等“九型黨支部”示范創(chuàng)建,延伸形成15 個“子品牌”集群,以“融合”“務(wù)實”為核心,促進黨建品牌提檔升級。
聚焦“大抓基層”目標,推進基層隊站達標創(chuàng)建。推動基層黨組織建設(shè),以融合型務(wù)實黨建、黨員責任區(qū)和黨員示范崗為抓手,開展基層站點標準化建設(shè)。全面梳理修訂崗位職責,抓好崗位責任制執(zhí)行落實,完善操作卡、處置卡26 項,精簡資料81 種,提高了員工能動性和班站自主管理能力。升級完善生產(chǎn)場站規(guī)格化建設(shè),推動現(xiàn)場管理和崗位管理規(guī)范化、標準化。
聚焦“人才強企”目標,促進人才發(fā)展蓄勢賦能。堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源,開展交流任職,加強技術(shù)人員基本功訓練。緊盯工作重點、難點、堵點問題,加強跨崗位、跨部門、跨層級、跨單位協(xié)作,創(chuàng)新實施項目長負責制,公開競聘“揭榜掛帥”,促進煤層氣事業(yè)從“勇”立潮頭向“永”立潮頭發(fā)展。同時,建立創(chuàng)新工作室,通過專家座談、專題立項和基層問卷調(diào)查,開展16項技改革新課題研究,開創(chuàng)了“有團隊、有人才、有陣地、有資金、有制度、有考核”的新局面。
聚焦“平安氣田”目標,營造和諧平安發(fā)展環(huán)境。開展信訪接待,依托“員工說事點”,發(fā)揮“兼職調(diào)解員”作用, 形成“黨委—支部—班組”的“一人一事”工作鏈條,做到“三到位一處理”,確保隊伍和諧穩(wěn)定。針對特別重點階段,“一把手”牽頭掛帥,研判形勢、上下聯(lián)動,明確信訪安保3類15 項工作。發(fā)揮警企協(xié)調(diào)聯(lián)動作用,打響“重點時段”保衛(wèi)戰(zhàn),全面、細致梳理排查輸氣管線和盜氣盜電可疑點,在特殊重點階段營造了平安環(huán)境。
“先鋒工程”聚引導,沖鋒一線彰顯黨員本色。嚴把黨員發(fā)展入口關(guān),按照“一人一檔、一事一記、一步一審”的規(guī)范要求,推動發(fā)展黨員工作向基層生產(chǎn)一線、專業(yè)技術(shù)人員傾斜,對發(fā)展黨員全程管控、全程監(jiān)督,確保發(fā)展黨員程序規(guī)范化。選樹“學做”標桿,向全體黨員發(fā)出“凝聚紅色力量 同心奪氣上產(chǎn)”倡議書,組建上產(chǎn)突擊隊42 個,設(shè)立黨員先鋒崗36 個,成立黨員服務(wù)隊14 個,突出紀律要嚴、任務(wù)要重、行動要快、標準要高,形成了干部員工崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍。
“堡壘工程”重實效,支部建設(shè)夯實基層基礎(chǔ)。著力抓實基層支部建設(shè),分公司黨委通過雙月黨群例會、專題會議、基層調(diào)研等方式,組織開展委員現(xiàn)場履職匯報,針對性實施政治素質(zhì)教育、黨務(wù)工作能力、組織協(xié)調(diào)能力以及聯(lián)系干部群眾能力等方面的學習培訓,進一步強化支部委員責任擔當,更好發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用。
“競賽工程”抓基礎(chǔ),鑄造煤層氣特色品牌。開展“四精”勞動競賽,以“倒三角模式”壓實各級責任。建立全方位競賽考評機制,堅持一月一督辦、一季度一考核,增設(shè)個性化考評指標,將考評結(jié)果與業(yè)績獎金掛鉤,突出“三個不一樣”,做到“上產(chǎn)戰(zhàn)場在哪里,勞動競賽就跟進到哪里,競賽紅旗就流動到哪里”,集中優(yōu)勢力量打造了具有煤層氣特色的勞動競賽品牌。
“廉潔工程”筑防線,全方位扎緊制度籠子。深化政治監(jiān)督,圍繞問題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),確立監(jiān)督檢查項目16 個,實行紀委書記全程跟進,專人承包督導。通過開展違規(guī)吃喝、微腐敗專項治理等活動,著力糾治披著作風外衣的腐敗問題,形成有力震懾。同時,通過建設(shè)“網(wǎng)上陣地”“掌上陣地”“墻上陣地”等宣教平臺,深化開展“六個一”廉潔從業(yè)教育、“制度學習周”廉潔書畫展等活動,促進黨員干部自覺筑牢思想防線,嚴守紀律底線,打造了務(wù)實清廉的高質(zhì)量煤層氣示范工程,為建設(shè)國內(nèi)煤層氣現(xiàn)代化一流產(chǎn)業(yè)示范基地打下堅實基礎(chǔ)。