新時(shí)期石油設(shè)備管理問題及解決措施分析

張慶偉 郭建光 鄧建勇

山東天弘化學(xué)有限公司 山東 東營(yíng) 257200

隨著我國(guó)石油企業(yè)的迅猛發(fā)展，為了保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)石油設(shè)備的管理顯得尤為重要。石油設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要工具，更是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，同樣更是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。

1 設(shè)備管理的重要性

1.1 保證油田產(chǎn)品的高質(zhì)量化

石油石化企業(yè)通過開采和加工石油，將其輸送至社會(huì)，并經(jīng)過再次加工，為人們提供更多的生活和生產(chǎn)用品。在這一過程中，設(shè)備的性能會(huì)直接影響到石油的質(zhì)量，因此，相關(guān)的設(shè)備管理人員應(yīng)該積極采取措施，以提高石油的生產(chǎn)質(zhì)量，滿足社會(huì)對(duì)石油的需求。作為一家具有重要意義的石化公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是其中不可或缺的一環(huán)，而技術(shù)則是其生產(chǎn)性的基礎(chǔ)，是公司實(shí)現(xiàn)可繼續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備在石油化工企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，其重要性不可低估。石油化工企業(yè)在過程上非常重視，需要過程具有較高可靠性，這就需要設(shè)備管理必須嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備管理是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的核心工作，它不僅可以提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，還可以有效地提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在石油化工企業(yè)中，設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于維修和保健設(shè)施，進(jìn)一步提高技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)流程，建立一個(gè)科學(xué)的管理制度，以確保機(jī)械設(shè)備在不良的環(huán)境條件下能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地降低生產(chǎn)事件的發(fā)生率。

1.2 促進(jìn)石油企業(yè)的生成流程通暢

由于社會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活提高，對(duì)油氣物資的需求量也愈來愈大，這為石油企業(yè)的發(fā)展提供了極大的機(jī)遇，因此，石油企業(yè)不斷拓展開采深度和范圍，使得相關(guān)設(shè)備機(jī)械數(shù)量不斷增加，但如果不加以有效管理，不但會(huì)干擾他們的工作，還會(huì)給員工造成不必要的財(cái)務(wù)壓力，甚至可能會(huì)導(dǎo)致他們的生活受到威脅。通過積極有效地管理設(shè)備，可以使原油后處理和產(chǎn)出更為合理，從而提高公司的效益此外，由于石化公司的特殊性，科學(xué)技術(shù)水平高、機(jī)械設(shè)備類型繁雜，工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜多樣，工藝要求極其嚴(yán)苛，一臺(tái)設(shè)備的投資也是很大的，因此，必須加強(qiáng)設(shè)備管理，以適應(yīng)企業(yè)的特殊性，維護(hù)好技術(shù)設(shè)備，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。保護(hù)公司的投資是至關(guān)重要的，因?yàn)槿绻芾聿簧疲O(shè)備缺陷會(huì)直接威脅到整條生產(chǎn)鏈，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 新時(shí)期石油設(shè)備管理問題

2.1 設(shè)備管理缺乏集中性

石化公司的設(shè)備使用總量比其余所有領(lǐng)域的公司都要多一點(diǎn)，但是由于缺乏全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的思考，許多公司在采購設(shè)備時(shí)，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，有的購置了大量的機(jī)械設(shè)備，而有的購置了一部分機(jī)械設(shè)備，但是很快就閑置不用了，有的甚至買進(jìn)來閑置很長(zhǎng)一段時(shí)間才會(huì)用上，這樣的情況不僅影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，也導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備重復(fù)購買的現(xiàn)象，因此，公司應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)發(fā)展需求，及時(shí)合理地購置必要的機(jī)械設(shè)備，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于采購環(huán)節(jié)的不當(dāng)，大量資金被浪費(fèi)，從而導(dǎo)致回報(bào)率低，甚至無法達(dá)到預(yù)期的效果。

2.2 設(shè)備管理運(yùn)行的效率低

傳統(tǒng)上，油田裝備管理局被視為一個(gè)功能性部門，其重要任務(wù)是擔(dān)負(fù)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、控制和協(xié)調(diào)。然而，由于裝備管理局的職責(zé)分工不夠明晰，因此，它們還需要對(duì)生產(chǎn)、工藝、財(cái)務(wù)管理等部門的工作予以指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證公司的正常運(yùn)作。由于油田設(shè)備管理工作屬于一個(gè)職能型的管理工作，其責(zé)任不夠明晰，管理目的不夠明晰，從而導(dǎo)致管理工作效率低下。因此，技術(shù)設(shè)備管理人員面對(duì)著管理工作過寬的局面，導(dǎo)致管理目的不明確，從而影響了油田設(shè)備管理工作的效率。由于設(shè)備管理機(jī)構(gòu)具有資產(chǎn)專用性和交易成本居高性的特點(diǎn)，這使得決策層的決策周期變得更加漫長(zhǎng)，決策過程變得更加復(fù)雜，從而限制了機(jī)構(gòu)的靈活性，進(jìn)而影響了其效率。

2.3 缺少設(shè)備管理的約束機(jī)制

目前，我國(guó)的設(shè)備管理面臨著激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的分化。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采取這些措施來提高設(shè)備管理水平，但是，在我國(guó)的大環(huán)境下，這些措施仍然有待完善。由于我國(guó)油田設(shè)備管理機(jī)制的滯后性，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的不完善，使得員工的積極性大大降低，從而影響了效率的提高。為此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的完善，并建立有效的約束機(jī)制，以提高員工的積極性，促進(jìn)油田設(shè)備管理的高效運(yùn)行。

2.4 管理制度和管理機(jī)構(gòu)欠缺完善

石油企業(yè)的特殊性使得管理它們變得極其困難：企業(yè)規(guī)模龐大，員工眾多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，設(shè)備數(shù)量眾多。因此，管理層必須根據(jù)這些特點(diǎn)制定出具有針對(duì)性的管理制度，以便高效地實(shí)施管理，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。盡管我國(guó)石油企業(yè)的管理制度已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但仍存有許多不足之處，例如缺乏嚴(yán)格的石油機(jī)械設(shè)備管理制度，資料整理入檔不夠完備，使得管理與裝備使用不能實(shí)現(xiàn)高效的結(jié)合，管理變得混亂無序，從而影響了企業(yè)發(fā)展。隨著裝備技術(shù)人員的不斷調(diào)整，企業(yè)設(shè)備管理面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。管理層缺乏正確的認(rèn)識(shí)，監(jiān)督機(jī)制存在缺陷，權(quán)責(zé)機(jī)制未能得以有效落實(shí)，致使企業(yè)在發(fā)生問題時(shí)極易推卸責(zé)任，這些都是管理制度和管理機(jī)構(gòu)不完善的明顯表現(xiàn)。

2.5 設(shè)備的使用和保養(yǎng)脫節(jié)

石油企業(yè)在設(shè)備管理方面存在著嚴(yán)重的問題，其中最主要的是缺乏定期的維護(hù)。此外，由于缺乏責(zé)任制，設(shè)備保養(yǎng)沒有得到有效的落實(shí)，從而導(dǎo)致故障發(fā)生時(shí)，無法及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人。在日常維護(hù)保養(yǎng)中，應(yīng)該十分重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的防護(hù)性維修，以確保機(jī)械設(shè)備的安全性，并且要求在維修過程中，注意潔凈和潤(rùn)滑，同時(shí)也要注意進(jìn)行校準(zhǔn)操作，以確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而有效地保持機(jī)械設(shè)備的使用性能。針對(duì)石化公司來說，技術(shù)管理工作是一個(gè)重要的課題，它不僅要求公司采取有效的管理工作措施，而且還要求公司能夠有效地利用現(xiàn)代技術(shù)和資源，以滿足日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)公司的可繼續(xù)成長(zhǎng)。由于科技的迅速發(fā)展和應(yīng)用，原有的人工模式已經(jīng)不再適用，它既花費(fèi)巨大資金和心血，又存在許多漏洞，而且實(shí)施效果不佳，還收到許多人為因素的影響，使得對(duì)大批石油設(shè)備實(shí)行體系、科學(xué)、高效的管理變得極其困難。原來的石油設(shè)備管理工作團(tuán)隊(duì)規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)臃腫，不僅導(dǎo)致了巨大的人力和管理成本浪費(fèi)，還嚴(yán)重降低了回報(bào)效率，阻礙了石油企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.6 設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力較弱

在石化產(chǎn)業(yè)，檢查和處理設(shè)備故障一直是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要專業(yè)知識(shí)和技能。然而，由于長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)石化產(chǎn)業(yè)機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生和處理相比較弱，導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障的分析和解決能力，以進(jìn)一步提高石油行業(yè)的整體運(yùn)行效率。在我國(guó)石油企業(yè)中，檢測(cè)故障的機(jī)械設(shè)備相對(duì)而言較少，因此，當(dāng)有些機(jī)械設(shè)備發(fā)生發(fā)生故障時(shí)，很少有人會(huì)重視起來，也很少有人會(huì)進(jìn)行日常的檢查和維修工作。

3 新時(shí)期石油設(shè)備管理措施

3.1 加強(qiáng)日常維護(hù)，將管理落實(shí)到位

基于完善的考評(píng)體系，我們將確保機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作得到有效實(shí)施，并形成一整套完善的流程，以提高機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的效率和質(zhì)量，將這些管理工作納入日常管理，形成一整套規(guī)范。為了保證石油化工企業(yè)的高效生產(chǎn)，定期開展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)估工作是必不可少的。每個(gè)車間都應(yīng)該組建一個(gè)由專業(yè)人士組成的評(píng)估檢測(cè)小組，對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀況作出全面的分析，并結(jié)合實(shí)際情況制訂出科學(xué)合理的處置方法，以保證機(jī)械設(shè)備的正常，并有效地反映出日常維護(hù)工作的質(zhì)量。為了保證機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行中保持良好的狀況，要嚴(yán)格遵守交接班管理制度，并采取具體有效的維護(hù)保養(yǎng)預(yù)防措施。在機(jī)械設(shè)備工作的移交上，保證責(zé)任明確，并要求所有交接班的員工接受全面的設(shè)備檢查，以保證一旦出現(xiàn)事故，能夠及時(shí)有效地采取措施。在設(shè)備管理工作中，必須做好詳盡的記錄，并實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)械設(shè)備的狀況，以保證其正常。在每一次的檢查過程中相關(guān)的工作人員應(yīng)該要嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，讓這些管理能夠?qū)崿F(xiàn)制度化、規(guī)范化。

3.2 制定有效的管理制度

管理設(shè)備生命周期是現(xiàn)代油田管理中不可或缺的一部分，應(yīng)當(dāng)按照正規(guī)程序進(jìn)行，并以科學(xué)的理念為指導(dǎo)。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)油田設(shè)備管理工作技術(shù)也得到了極大的提升，從而使得管理工作更加有效率、更加精準(zhǔn)。通過利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的投資、前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、潤(rùn)滑維護(hù)、維修保養(yǎng)、備件管理以及其他各項(xiàng)專業(yè)管理進(jìn)行全面監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。為了更好地管理工作油田設(shè)備，我們應(yīng)該引入競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。這個(gè)管理機(jī)制體現(xiàn)在逐步淘汰那些不適合企業(yè)、高耗能、高生產(chǎn)成本的機(jī)械設(shè)備。由于油田設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，尤其在網(wǎng)絡(luò)管理方面存在不足。因此，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)。重組織設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，采用跨職能團(tuán)隊(duì)組織，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并建立新的設(shè)備管理模式。在此過程中，應(yīng)當(dāng)遵循一些原則，其中最重要的是效益最優(yōu)化，即以最小化的投資風(fēng)險(xiǎn)獲取最高的利潤(rùn)，這是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。對(duì)于提升公司的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)性，我們應(yīng)該加強(qiáng)公司之間的合作，不斷提高協(xié)同協(xié)作的能力，以實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效和更好的績(jī)效。為了確保產(chǎn)品的高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們將強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)人員管理，并將維護(hù)人員和操作者按地域組建產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)人員隊(duì)伍，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。此外，他們?cè)谶^程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自身，完善自身的行動(dòng)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新能力，使設(shè)備管理達(dá)到制度化、規(guī)范性和創(chuàng)新化的程度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.3 完善設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)制，確保設(shè)備的可靠性和高效性

在石油公司中，技術(shù)設(shè)備的維修和安裝管理工作重要，它們影響著機(jī)器設(shè)備的使用性能。因此，在運(yùn)用技術(shù)設(shè)備一段時(shí)間后，必須實(shí)行定時(shí)的維修和安裝，以確保技術(shù)設(shè)備能夠運(yùn)行，避免出現(xiàn)可以預(yù)防的問題。隨著時(shí)間的推移，石油企業(yè)的技術(shù)設(shè)備容易出現(xiàn)故障和問題。為了確保技術(shù)設(shè)備的運(yùn)行，改善其工作性能，并增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，石油企業(yè)應(yīng)該建立技術(shù)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。此外需要提升設(shè)備故障診斷技能，以便公司可以更快地發(fā)現(xiàn)問題并解決它們。為了確保石化公司的所有財(cái)產(chǎn)安全性和職工的人身安全，必須定時(shí)開展電氣設(shè)備診斷。為此，我們必須采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的手段，并定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備故障檢修技術(shù)人員開展技術(shù)培訓(xùn)，與機(jī)修部門合作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)做出全面分析，以確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，并制定有效的措施來保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)

由于科技的發(fā)展，新的設(shè)備和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這給我們帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。為了適應(yīng)這些變化，需要采用最先進(jìn)的管理理念，培養(yǎng)出具備高超技能和專業(yè)素養(yǎng)的石油設(shè)備管理人才。我們必須不斷地提高專業(yè)知識(shí)素質(zhì)和能力，而石油設(shè)備管理人員則必須具有更強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能，而且還要具有良好的職責(zé)能力，以便更好地完成工作任務(wù)。石化公司應(yīng)當(dāng)在組織專業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目的時(shí)候，重視設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)提升，以增強(qiáng)他們的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神，讓他們?cè)谠O(shè)備管理過程中更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，并且能夠更好地與其他工作人員進(jìn)行溝通和協(xié)作。除了培養(yǎng)全員科學(xué)的設(shè)備管理觀念外，公司還應(yīng)當(dāng)積極推行科學(xué)創(chuàng)新的管理理念，以此來提升公司文化，調(diào)動(dòng)職工的興趣，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這一過程必須公司長(zhǎng)期的努力和持續(xù)的投入，才能夠?qū)崿F(xiàn)。

4 結(jié)束語

總而言之，我國(guó)的石油公司正處在一個(gè)創(chuàng)新改革的轉(zhuǎn)型時(shí)期之下，在這一個(gè)發(fā)展的新時(shí)期下石油企業(yè)應(yīng)該做好每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)部分，促進(jìn)其能夠朝著正向的方向發(fā)展。本文在石油設(shè)備管理機(jī)制的建立之下提出一些新的看法，其目的是為了能夠總結(jié)概括其中存在的典型問題，并且為其通過相應(yīng)的解決措施和方案，以期能夠?yàn)樾袠I(yè)的發(fā)展和相關(guān)從業(yè)人員提供新的思考路徑，讓行業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。