張明杰：從投資者到企業(yè)家 譜寫資本賦能新篇章

金祖發(fā)

近年來(lái)，隨著資管新規(guī)、金融去杠桿的推進(jìn)，以及科創(chuàng)板的推出和注冊(cè)制的施行，投資管理行業(yè)進(jìn)入了快速變革期。傳統(tǒng)的以金融工程為中心的盈利模式愈發(fā)受到挑戰(zhàn)，“坐享其成”式的投資機(jī)會(huì)越來(lái)越少。同時(shí)，頭部效應(yīng)加劇，倒逼投資機(jī)構(gòu)更專注于自己的深耕領(lǐng)域，不斷提升專業(yè)化水平，朝著專業(yè)化投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)構(gòu)去發(fā)展。近日，就早期投資的邏輯、投資策略的應(yīng)用及金融行業(yè)的革新等話題，筆者與麥格投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱麥格）總裁張明杰作了一番交流。

張明杰具有超過(guò)20年的股權(quán)投資和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加入麥格后先后操刀了國(guó)內(nèi)外多個(gè)投資、并購(gòu)項(xiàng)目，均取得豐碩成果。同時(shí)，他注重不斷增強(qiáng)公司自身綜合實(shí)力，形成麥格獨(dú)有的資本賦能模式，在推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面發(fā)揮著示范作用，使麥格成長(zhǎng)為投資界備受矚目的領(lǐng)軍企業(yè)和開(kāi)拓先鋒。

提到入行的原因，張明杰表示，自己本質(zhì)上是一個(gè)“前衛(wèi)”的人。在大學(xué)本科階段，周圍很多同學(xué)把時(shí)間花在追劇、旅游或戀愛(ài)上，張明杰卻對(duì)研究投資和IT技術(shù)產(chǎn)生了興趣，他潛心自學(xué)，并認(rèn)為這是有助于他個(gè)人長(zhǎng)足發(fā)展的事情。他嘗試用自己的部分生活費(fèi)投入股市，成功賺得人生“第一桶金”。他特別樂(lè)于復(fù)盤資本市場(chǎng)的大事件，并發(fā)現(xiàn)走勢(shì)圖的背后有些是情緒的博弈，有些是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的縮影。

從外語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)后，起初，張明杰按著主流價(jià)值觀選擇了一份穩(wěn)定的職業(yè)。當(dāng)時(shí)正值1996-2001“股市瘋狂期”，不甘于安穩(wěn)現(xiàn)狀的他很快調(diào)轉(zhuǎn)事業(yè)發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)一直念念不忘的金融業(yè)。面對(duì)跨行的不確定性，他沒(méi)有猶豫，選擇尊重自己的內(nèi)心，并憑借出色的實(shí)力先后擔(dān)任了一家律師集團(tuán)管理合伙人、協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（中國(guó)地產(chǎn)TOP50）的CFO，深度參與并購(gòu)與重組、外商直接投資、金融及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。進(jìn)入真正熱愛(ài)的領(lǐng)域，張明杰如魚得水，成長(zhǎng)飛速。在精進(jìn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，他重返校園，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并獲得海外知名大學(xué)法律碩士學(xué)位。立足國(guó)內(nèi)，放眼全球，張明杰將法學(xué)專業(yè)知識(shí)和金融工作實(shí)踐相互交融，思想格局快速提升，為后續(xù)一路闖關(guān)升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自2016年擔(dān)任麥格總裁以來(lái)，張明杰始終堅(jiān)持從“投資人”與“創(chuàng)業(yè)者”雙向角度來(lái)思考問(wèn)題，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”。他非常擅長(zhǎng)與企業(yè)家深度合作，挖掘被投企業(yè)的真實(shí)需求，從無(wú)到有地建立增長(zhǎng)導(dǎo)向型解決方案。在他的主導(dǎo)下，麥格收購(gòu)了齊合環(huán)保的主要股份，將這家瀕臨破產(chǎn)的香港上市公司成功重組，并引入強(qiáng)有力的資金支持，助力該公司強(qiáng)勢(shì)回歸市場(chǎng)，進(jìn)入高速發(fā)展新階段。隨后的幾年內(nèi)，依靠張明杰的專業(yè)判斷和大膽決策，麥格將戰(zhàn)略視角延伸至生物醫(yī)藥、大數(shù)據(jù)等高科技新興領(lǐng)域，相繼投資了在麻醉藥研發(fā)方面實(shí)力強(qiáng)勁的成都力思特制藥股份有限公司、擁有全球最領(lǐng)先的三維大數(shù)據(jù)采集及傳輸技術(shù)的優(yōu)立科技等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并為其爭(zhēng)取到多元的資源支持。張明杰不僅有洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、捕捉高潛力企業(yè)的能力，而且將陪跑企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在投后管理。他通過(guò)資源整合、資本運(yùn)作、監(jiān)督規(guī)范、培訓(xùn)輔導(dǎo)等多種方式為被投企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航，使麥格與被投方之間形成1+1>2的共贏體系，為麥格及其他股東贏得穩(wěn)定的豐厚收益。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打開(kāi)格局后，張明杰作為具備全球視野的投資專家，果斷將其投資策略應(yīng)用到商業(yè)生態(tài)相近的歐美市場(chǎng)，同樣收獲不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)。

讓麥格所投資的項(xiàng)目不斷地開(kāi)花結(jié)果，獲得其他投資機(jī)構(gòu)的青睞和市場(chǎng)的正面反饋，對(duì)張明杰而言，是專業(yè)投資者的使命所在，也是最具成就感的事情。

在張明杰看來(lái)，投資機(jī)構(gòu)內(nèi)生動(dòng)力的培育任何時(shí)候都不能松懈。在對(duì)外擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖的同時(shí)，他大力推進(jìn)公司內(nèi)部的生態(tài)體系建設(shè)，為公司的發(fā)展奠定了既科學(xué)規(guī)范又充滿活力的總基調(diào)。他結(jié)合自身在金融投資行業(yè)市場(chǎng)判斷、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目評(píng)估與決策等方面的深入實(shí)踐和寶貴經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了一系列專業(yè)軟件，使公司建立起高效運(yùn)行、控制嚴(yán)密的風(fēng)控機(jī)制，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)執(zhí)行體系，健全、獨(dú)立的監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，顯著提升了公司精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。這些軟著一經(jīng)應(yīng)用推廣，為使用方贏得了較高的經(jīng)濟(jì)效益，受到業(yè)內(nèi)同行的追捧。雄心勃勃的張明杰對(duì)金融生態(tài)的探索并未止步于此。他還在澳洲帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了澳大利亞非銀機(jī)貸款機(jī)構(gòu)中最為強(qiáng)大的金融IT系統(tǒng)之一。該IT系統(tǒng)在僅僅不到一年時(shí)間里，聚集了超過(guò)1000個(gè)broker（經(jīng)紀(jì)人），超過(guò)20家非銀機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)超高的交易量，摘得澳大利亞多項(xiàng)行業(yè)科技大獎(jiǎng)。國(guó)外金融界將其評(píng)價(jià)為“徹底顛覆BROKER行業(yè)及金融行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)”?；诒就梁蛧?guó)外的雙重戰(zhàn)果，張明杰對(duì)下階段繼續(xù)挺進(jìn)歐美市場(chǎng)充滿信心。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。隨著中國(guó)在全球的地位日益提升，中國(guó)資本在國(guó)際創(chuàng)投市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步擴(kuò)大。在張明杰這位投資界頂尖“實(shí)踐家”的攻略里，他將以“腳踏實(shí)地，把握節(jié)奏”為首要原則，專注于為海內(nèi)外企業(yè)謀求新出路，為金融行業(yè)開(kāi)辟“新航線”，在世界大舞臺(tái)上繼續(xù)書寫中國(guó)特色資本賦能新篇章。