精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用

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引言

成本費(fèi)用控制工作在工業(yè)企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中扮演著重要角色，對(duì)提高工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著不容小覷的作用。伴隨著時(shí)代的日漸進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制方法或模式已經(jīng)無(wú)法滿足工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，在一定程度上限制了工業(yè)企業(yè)的全面健康發(fā)展。新形勢(shì)背景下，精細(xì)化管理模式與觀念理念成為工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制的重要手段，對(duì)整體提高成本費(fèi)用控制效果與促進(jìn)工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展有著不可忽視的作用?，F(xiàn)如今，有許多工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者逐漸意識(shí)到精細(xì)化管理的必要性，采取各種各樣的方法將精細(xì)化管理運(yùn)用與實(shí)施到工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的細(xì)節(jié)中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)。然而，在實(shí)際落實(shí)與運(yùn)用過(guò)程中，存在著諸多的漏洞，嚴(yán)重影響到成本費(fèi)用控制工作的有序開展，不利于工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管控工作人員應(yīng)強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)與了解，牢牢掌握住精細(xì)管理的重點(diǎn)，并將工業(yè)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解與細(xì)化，并將其落實(shí)與貫徹到成本費(fèi)用控制工作中，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高速發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的相關(guān)概述

（一）含義

精細(xì)化管理的主要內(nèi)容是指將責(zé)任制度落到實(shí)處或工作人員身上，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展整體戰(zhàn)略或目標(biāo)依據(jù)實(shí)際情況與發(fā)展需求，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行分解與細(xì)化，并將細(xì)分與分解后的具體或短期目標(biāo)分配給企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作部門與責(zé)任人，使其責(zé)任人對(duì)自身負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化與細(xì)致化的監(jiān)督與管理，從而實(shí)現(xiàn)工作開展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展。精細(xì)化管理方式與其他管理方式相比，具有一定的特殊性、優(yōu)越性與系統(tǒng)性，更能夠幫助與引導(dǎo)各項(xiàng)工作的有序開展，實(shí)際應(yīng)用性與實(shí)效性更為明顯[1]。由于精細(xì)化管理方式自身具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性，使其對(duì)管理工作人員的要求也就更為嚴(yán)格與多樣，要求工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各位工作人員都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者交予的工作任務(wù)，在保證工作任務(wù)按時(shí)完成的同時(shí)，盡可能地減少不良問(wèn)題的出現(xiàn)，保證工作開展的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，有效規(guī)避拖延、開展不合理、不規(guī)范等現(xiàn)象的產(chǎn)生，進(jìn)而最大限度上提升管理水平與效果。新時(shí)代背景下，精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中發(fā)揮的作用逐漸凸顯出來(lái)，并逐步成為工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制的重點(diǎn)方法。

（二）重要性

從精細(xì)化管理的本質(zhì)層面上來(lái)講，重要作用在于優(yōu)化與分解總體發(fā)展目標(biāo)，并將分解與細(xì)化好的具體目標(biāo)落實(shí)與貫徹到實(shí)際工作中，促使能夠達(dá)到理想的工作成果[2]。從精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用角度出發(fā)，精細(xì)化管理的實(shí)際意義在于對(duì)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或業(yè)務(wù)在開展中存在的問(wèn)題，并采用具有適用性與有效性的方法對(duì)其進(jìn)行處理與改善，為工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與幫助，最大限度上將精細(xì)化管理監(jiān)督與控制等能力充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)持久穩(wěn)步發(fā)展。由于精細(xì)化管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以分解與細(xì)化總目標(biāo)為根本，在實(shí)際應(yīng)用與實(shí)施過(guò)程中，可以不斷提高工作人員的執(zhí)行與落實(shí)能力，對(duì)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化與先進(jìn)化發(fā)展有著極其重要的實(shí)際作用。

二、精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）精細(xì)化管理意識(shí)有待進(jìn)一步提升

思想意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)?？茖W(xué)正確的思想意識(shí)能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展以及行為的實(shí)施提供思想理論指導(dǎo)，對(duì)提高工作行為規(guī)范性與合理性有著不可替代的作用。然而，部分工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)成本費(fèi)用控制工作缺乏高度的重視，對(duì)精細(xì)化管理成本費(fèi)用控制工作的認(rèn)識(shí)與了解不夠全面與透徹，過(guò)于重視工業(yè)生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，忽視了生產(chǎn)成本管理與控制的重要性，未能樹立科學(xué)先進(jìn)的精細(xì)化管理意識(shí)，也未能將自身的領(lǐng)導(dǎo)與帶領(lǐng)作用充分展現(xiàn)出來(lái)。在此種情形下，使其工業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作人員也未能形成與樹立良好的精細(xì)化管理意識(shí)，未能對(duì)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化的管理，而是僅對(duì)工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作開展成本費(fèi)用工作，忽視對(duì)其他工作環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制，導(dǎo)致成本費(fèi)用控制工作效果與效率不佳，與理想效果存在差異，難以有效控制住工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用，不利于工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，還有部分工作人員采取消極的態(tài)度開展成本費(fèi)用控制工作，憑借自身的主觀想法與工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，導(dǎo)致成本費(fèi)用控制工作缺乏規(guī)范性與合理性，限制著工業(yè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

（二）成本費(fèi)用控制工作缺乏科學(xué)性與細(xì)節(jié)性

對(duì)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的全過(guò)程進(jìn)行全方位深層次分析與探究，不難發(fā)現(xiàn)，成本費(fèi)用控制工作與企業(yè)內(nèi)部成本管理機(jī)構(gòu)之間有著緊密的聯(lián)系，二者之間具有相互促進(jìn)與相互影響的作用。工業(yè)企業(yè)要想進(jìn)一步提高成本費(fèi)用控制的水平與效率，增強(qiáng)成本費(fèi)用控制工作開展的效果，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)與掌握工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管理結(jié)構(gòu)，并立足于內(nèi)部成本管理結(jié)構(gòu)，以此為切入點(diǎn)科學(xué)全面地開展成本費(fèi)用控制工作，從而切實(shí)地提升成本費(fèi)用控制工作開展的科學(xué)性與細(xì)節(jié)性[3]。然而，多數(shù)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作人員并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部成本管理結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境變化缺乏認(rèn)識(shí)與了解，未能準(zhǔn)確意識(shí)到彼此之間的聯(lián)系，對(duì)成本費(fèi)用控制工作的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題，從而無(wú)法科學(xué)且精細(xì)地進(jìn)行監(jiān)督與控制。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作人員認(rèn)為成本費(fèi)用控制只是對(duì)生產(chǎn)基本性成本支出進(jìn)行管理與控制，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)開展過(guò)程中產(chǎn)生的額外費(fèi)用與支出缺乏關(guān)注，無(wú)法保證成本費(fèi)用控制工作的精準(zhǔn)性。與此同時(shí)，還有少數(shù)工業(yè)企業(yè)未能針對(duì)成本費(fèi)用控制工作制定相關(guān)管理制度，對(duì)事前與事中管理與控制的重視程度不夠，使其精細(xì)化管理所發(fā)揮的控制與約束作用有限。

（三）成本費(fèi)用控制模式存在落后性與滯后性

伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平日趨完善與成熟，信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等其他科學(xué)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，逐漸被應(yīng)用到各行各業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，并在其中發(fā)揮著極其重要的作用，對(duì)工業(yè)企業(yè)開展精細(xì)化成本費(fèi)用控制工作也不例外。然而，有些工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)，未能深刻體會(huì)到信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)精細(xì)化管理成本費(fèi)用控制的實(shí)際意義，對(duì)信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)仍處于觀望狀態(tài)，沒(méi)有將科學(xué)技術(shù)與成本費(fèi)用控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)[4]。在此種情況下，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部工作人員還在采用傳統(tǒng)的控制方法與控制模式開展成本費(fèi)用控制，沒(méi)有信息化技術(shù)或信息化平臺(tái)作為支持，從而無(wú)法做到成本信息數(shù)據(jù)高效分析與存儲(chǔ)，難以保證成本信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，在很大程度上影響著工作企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化發(fā)展。

三、強(qiáng)化精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用的有效策略

（一）培養(yǎng)工作人員精細(xì)化控制管理理念

工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要想增強(qiáng)精細(xì)化管理在成本費(fèi)用控制中運(yùn)用效果與運(yùn)用價(jià)值，逐步提高成本費(fèi)用控制能力與質(zhì)量，就應(yīng)該革新管理理念，積極順應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的趨勢(shì)，樹立良好的精細(xì)化管理控制理念，運(yùn)用科學(xué)正確的思想觀念來(lái)引導(dǎo)成本費(fèi)用控制工作，從而提高成本費(fèi)用控制的規(guī)范性與和合理性，為工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)積極加大資金投入，聘請(qǐng)專業(yè)精細(xì)化管理理論知識(shí)與較強(qiáng)講解能力的教師，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，積極組織并開展與精細(xì)化管理相關(guān)的宣傳會(huì)、座談會(huì)以及演講等其他形式的培訓(xùn)活動(dòng)，為工作人員樹立精細(xì)化管理意識(shí)與提高精細(xì)化管理能力提供有利條件。在開展培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中，相關(guān)教師應(yīng)圍繞著精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性知識(shí)進(jìn)行拓展式教學(xué)，并宣傳精細(xì)化管理對(duì)成本費(fèi)用控制工作開展的重要性，讓工作人員深刻體會(huì)與認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的實(shí)際意義與作用，進(jìn)而激發(fā)工作人員運(yùn)用精細(xì)化管理模式開展成本費(fèi)用控制工作的積極性與自主性，在潛移默化中創(chuàng)新與優(yōu)化成本費(fèi)用管理與控制觀念[5]。針對(duì)工作人員開展精細(xì)化管理宣傳活動(dòng)，不僅可以更好地幫助工作人員認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的內(nèi)涵與重點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握住精細(xì)化管理的特點(diǎn)，使其精細(xì)化管理可以切實(shí)地落實(shí)與貫徹到工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作細(xì)節(jié)中，還能夠進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制與管理水平，推動(dòng)精細(xì)化管理模式的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，工作人員自身還應(yīng)該提高對(duì)精細(xì)化管理的重視，主動(dòng)地跟上時(shí)代變化發(fā)展的步伐，樹立正確的精細(xì)化管理觀念，努力做好各個(gè)工作部門與各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理與控制工作，為成本費(fèi)用控制工作精細(xì)化與全面化發(fā)展提供支持與幫助。

（二）提高成本費(fèi)用控制的科學(xué)性與細(xì)節(jié)性

為了更好地在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中落實(shí)與運(yùn)用精細(xì)化管理，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該逐步提高管理力度，激發(fā)成本管理控制工作人員責(zé)任感與使命感，明確認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)，不斷優(yōu)化與調(diào)整成本費(fèi)用控制工作行為，從而提高成本費(fèi)用控制的科學(xué)性與細(xì)節(jié)性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，保證工業(yè)企業(yè)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。因此，工作人員應(yīng)對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行多維度的分析與探究，掌握住內(nèi)部成本管理結(jié)構(gòu)與成本費(fèi)用控制工作之間存在的聯(lián)系，立足內(nèi)部成本管理結(jié)構(gòu)開展各個(gè)部門與各項(xiàng)工作的成本費(fèi)用控制工作，并充分考慮到外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化與完善成本費(fèi)用控制工作，從而大幅度提高成本費(fèi)用控制工作的科學(xué)性與可行性，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的高水平發(fā)展。與此同時(shí)，工作人員還應(yīng)該做好事前和事中管理與控制工作，依據(jù)工業(yè)企業(yè)資金使用與流轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，開展評(píng)估與預(yù)測(cè)工作，使其成本費(fèi)用控制工作逐漸深入。工作人員還需要根據(jù)不同的工作環(huán)節(jié)實(shí)施具有差異性的成本費(fèi)用控制方法，在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用使用存在問(wèn)題的地方，并加以修正與處理，確保精細(xì)化管理科學(xué)有效落實(shí)到工業(yè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而提高成本費(fèi)用控制的能力與水平[6]。除此之外，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者還應(yīng)該提高對(duì)成本費(fèi)用管理制度制定工作的重視，加大資金投入，聘請(qǐng)具備專業(yè)理論知識(shí)與豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員或團(tuán)隊(duì)，參與到成本費(fèi)用管理制度制定工作中，并在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部選取專業(yè)性與管理能力較強(qiáng)的工作人員組成制定小組，共同致力于成本費(fèi)用管理制度，進(jìn)一步提高成本費(fèi)用管理制度的精細(xì)化與完善性，為成本費(fèi)用控制工作的開展提供優(yōu)質(zhì)的制度保障。

（三）創(chuàng)新與優(yōu)化成本費(fèi)用控制管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，將信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)與成本費(fèi)用控制工作緊密地連接起來(lái)成為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢(shì)。將信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入成本費(fèi)用控制工作中，既可以加快精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用信息數(shù)據(jù)的項(xiàng)目科學(xué)化與自動(dòng)化分析，又能夠確保成本費(fèi)用信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的信息化與智能化發(fā)展[7]。因此，工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)不斷提高對(duì)信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等其他科學(xué)先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)識(shí)與理解，積極引進(jìn)信息化技術(shù)，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化平臺(tái)或成立信息庫(kù)，將各個(gè)部門與各項(xiàng)工作中產(chǎn)生的成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，提高信息數(shù)據(jù)的共享性與傳遞性，增強(qiáng)成本費(fèi)用控制的規(guī)范性，為工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的開展提供技術(shù)支持，從而推動(dòng)工業(yè)企業(yè)向智能化、信息化、自動(dòng)化以及先進(jìn)化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展。與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)各個(gè)部門還應(yīng)該加強(qiáng)交流與溝通，建立良好的工作關(guān)系，營(yíng)造和諧友愛的工作環(huán)境與工作氛圍，為成本費(fèi)用信息的及時(shí)流通提供支持，便于工作人員開展成本費(fèi)用控制工作，從而提高成本費(fèi)用控制工作的效率與質(zhì)量，不斷滿足工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將精細(xì)化管理有效充分落實(shí)與貫徹到工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作中有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。對(duì)此，工業(yè)企業(yè)全體工作人員應(yīng)積極樹立精細(xì)化管理理念，將其貫徹與應(yīng)用到成本費(fèi)用控制工作中，進(jìn)一步優(yōu)化與改善成本費(fèi)用控制模式，不斷提高成本費(fèi)用控制與管理的精細(xì)化與科學(xué)化，有效控制住工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)。