國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探究

陳冬麗

（四川川投水務(wù)集團(tuán)大英有限公司，四川 遂寧 629300）

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，就必須做好內(nèi)部管理工作，其中管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有重大影響。但是許多國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值的理解不夠透徹，限制了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中作用的發(fā)揮。

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，管理會(huì)計(jì)可以朝“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”這個(gè)方向探索與發(fā)展，這對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化會(huì)有明顯的效果。國(guó)有企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建也非常重要，要不斷完善管理會(huì)計(jì)，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高效發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中的重要性

國(guó)有企業(yè)有很大一部分資金受到國(guó)家管控，因此國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)資金活動(dòng)在一定程度上受到了限制。優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)控制體系，能夠減少不必要的財(cái)務(wù)支出，從而提升資金利用率，打造良好的財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)避資金流失問(wèn)題，使國(guó)有企業(yè)中的資金能夠發(fā)揮作用，并有效控制每一筆花銷，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等情況［1］。

部分國(guó)有企業(yè)因?yàn)檫^(guò)于追求利益最大化，出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的問(wèn)題，這導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在工作中缺乏真實(shí)的數(shù)據(jù)。究其原因，主要在于財(cái)務(wù)管理方面監(jiān)督管理工作不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致內(nèi)部控制的調(diào)控作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中的價(jià)值

管理會(huì)計(jì)可以分成兩部分——會(huì)計(jì)與管理，在開(kāi)展工作時(shí)要從這兩方面進(jìn)行。當(dāng)前會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不僅僅在公司內(nèi)部起作用，還可以將會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)不斷嘗試和創(chuàng)新逐漸擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，滲透到國(guó)有企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，提升會(huì)計(jì)工作在不同領(lǐng)域的有效性［2］。

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)不斷改革以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度逐漸提高，通過(guò)改革能夠?qū)?guó)有企業(yè)的發(fā)展起到顯著的促進(jìn)作用。

國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠提升自身的整體性和系統(tǒng)性，還能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的深入開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)可以在國(guó)有企業(yè)的不同領(lǐng)域得到運(yùn)用，這體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣泛性，將運(yùn)營(yíng)管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支撐作用，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)督。這樣就能使運(yùn)營(yíng)管理工作逐步科學(xué)化，通過(guò)一段時(shí)間的完善，可以使其進(jìn)一步規(guī)范化。

四、管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式比較陳舊

現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展使社會(huì)進(jìn)入信息技術(shù)時(shí)代。技術(shù)在發(fā)展的過(guò)程中不斷創(chuàng)新［3］，出現(xiàn)了一些好的發(fā)展方向，如“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”。這種模式具有一定的優(yōu)勢(shì)，從多方面對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，這是當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)，可以有效改變管理會(huì)計(jì)的模式，為國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供良好的基礎(chǔ)。

受社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是國(guó)有企業(yè)尚未對(duì)現(xiàn)階段比較新穎的“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”方式進(jìn)行深入的研究與探索，這不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的主要作用就是為運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)造條件和提供支撐，作為一種輔助國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方式，管理會(huì)計(jì)需要大量的數(shù)據(jù)作為支持，因此大數(shù)據(jù)技術(shù)也是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。但是很多國(guó)有企業(yè)人員對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)不夠深入，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展步伐，也沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，造成信息數(shù)據(jù)收集存在一些問(wèn)題，廣度和深度不夠，分析得出的解決方案參考價(jià)值不高，對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供的支持有限。一些國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)水平較低，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了阻礙，國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在智能化水平低的情況。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要完善管理會(huì)計(jì)，就必須重視這些問(wèn)題，還要在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中不斷完善和創(chuàng)新［4］。

（二）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏創(chuàng)新性

管理會(huì)計(jì)具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性，因此國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)要不斷拓展職能，這樣才能使其在企業(yè)中發(fā)揮作用。對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行分析可以得出，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值不夠了解，造成管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)用缺乏創(chuàng)新性，開(kāi)展的工作停留在表面。一些國(guó)有企業(yè)在管理中沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)提供支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)開(kāi)展非常困難，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)無(wú)法發(fā)揮其作用。在國(guó)有企業(yè)中，還存在一些部門(mén)制約管理會(huì)計(jì)工作的情況，使管理會(huì)計(jì)成了一種形式和擺設(shè)。

通過(guò)調(diào)查分析得出，國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠，管理會(huì)計(jì)職務(wù)較低，工作簡(jiǎn)單，沒(méi)有給管理會(huì)計(jì)提供展示能力的機(jī)會(huì)，企業(yè)的管理制度和體系也不夠完善。還有部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，也沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力不足，在具體開(kāi)展工作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在參與運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中無(wú)法充分發(fā)揮作用，特別是在監(jiān)督管理、決策支撐等方面基本上起不了作用。

（三）國(guó)企管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不完善

國(guó)有企業(yè)想要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推廣。許多國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都會(huì)將精力和重點(diǎn)放在比較重要的會(huì)計(jì)核算上，沒(méi)有專業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行綜合性考量，也沒(méi)有分析會(huì)計(jì)行為是否對(duì)國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有促進(jìn)作用［5］。只注重管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)性以及是否按照既定流程開(kāi)展工作，這使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作長(zhǎng)期處于失衡狀態(tài)，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。

一些國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員年齡相對(duì)較大，學(xué)習(xí)能力不足，專業(yè)素養(yǎng)也較差低，這不利于國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)中、高級(jí)職稱會(huì)計(jì)人員的年齡都比較大，其掌握現(xiàn)代管理知識(shí)需要付出更多的時(shí)間和精力，他們對(duì)知識(shí)的接受程度也較低，這阻礙了會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)難以有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是由于缺乏高素質(zhì)人才、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才以及綜合性人才，因此只有培養(yǎng)高素質(zhì)人才，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的有效應(yīng)用。

五、國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還存在很多問(wèn)題，其中主要包括管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式比較陳舊，沒(méi)有將互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)的輔助工具開(kāi)展工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏創(chuàng)新性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系不完善等。

國(guó)有企業(yè)想要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，就必須從這些方面進(jìn)行優(yōu)化。要培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，完善國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，積極開(kāi)展國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。國(guó)有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式，解決應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，從而優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式，促進(jìn)自身不斷發(fā)展。

（二）提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變化，國(guó)有企業(yè)要把創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)作為工作中的重點(diǎn)，不斷探索管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，這樣才能適應(yīng)多變的環(huán)境，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式時(shí)可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，形成一種新的模式——“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，不僅要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)，還要重視運(yùn)營(yíng)管理人員，同時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”管理方式的基礎(chǔ)。因此國(guó)有企業(yè)要做好硬件、軟件建設(shè)，這樣才能推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”模式的有效應(yīng)用。

國(guó)有企業(yè)可以采用先進(jìn)的ERP 系統(tǒng)，構(gòu)建內(nèi)部相互聯(lián)系、相互支撐、相互作用的交流模式，促進(jìn)內(nèi)部溝通與聯(lián)系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)最重要的輔助就是數(shù)據(jù)，因此在國(guó)有企業(yè)中加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)是重點(diǎn)工作。通過(guò)大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)多方面數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，其信息主要包括經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)信息、交易信息等。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)果能為國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支撐，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中要推行“云會(huì)計(jì)”系統(tǒng)，利用第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，使國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)逐漸形成開(kāi)放性和專業(yè)化的態(tài)勢(shì)，降低國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行成本，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平和能力顯著提升。

（三）完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)體系要從多方面考慮。國(guó)有企業(yè)首先要了解企業(yè)的基本情況，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能將管理會(huì)計(jì)與國(guó)有企業(yè)有效結(jié)合，建立符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要且具有自身特色的財(cái)務(wù)管理制度。

要科學(xué)合理地劃分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，這樣可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使所有的財(cái)務(wù)管理人員都能夠快速適應(yīng)自己的崗位工作。財(cái)務(wù)管理人員要明確自己的權(quán)利與責(zé)任，便于有針對(duì)性地完成工作，提升工作效率。國(guó)有企業(yè)要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，同時(shí)要營(yíng)造良好的工作氛圍，使員工之間能夠和諧相處、相互尊重、彼此關(guān)愛(ài)，有一個(gè)良好的工作環(huán)境。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)順利開(kāi)展工作，有利于實(shí)現(xiàn)高效工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)要想提升會(huì)計(jì)管理人員的能力，就必須建設(shè)會(huì)計(jì)管理專業(yè)隊(duì)伍。提高會(huì)計(jì)管理人員的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員工作順利開(kāi)展。因此，國(guó)有企業(yè)管理者可以在單位內(nèi)部定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織管理會(huì)計(jì)人員積極參與學(xué)習(xí)。通過(guò)年末考核及測(cè)評(píng)，使員工不斷完善自我，提升專業(yè)能力。在每年末開(kāi)展的考核及測(cè)評(píng)中對(duì)不合格的人員進(jìn)行警告處理，并要求其提升專業(yè)能力，如果再次考核沒(méi)有通過(guò)，就要對(duì)他們進(jìn)行處分，如果第三次考核仍然沒(méi)有通過(guò)，可以對(duì)其進(jìn)行辭退處理。不僅如此，國(guó)有企業(yè)也要對(duì)有潛力的新員工加以培養(yǎng)，這樣才能為會(huì)計(jì)管理部門(mén)增添新的活力。

六、結(jié)語(yǔ)

許多國(guó)有企業(yè)都存在對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足的情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的了解也不夠，這造成了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用缺乏創(chuàng)新性，工作停留在表面。一些國(guó)有企業(yè)在管理上沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)提供一定的支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展非常困難，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中難以發(fā)揮作用。因此國(guó)有企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其中最重要的就是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，這是國(guó)有企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提。同時(shí)要不斷探索和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式和范圍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中得到有效應(yīng)用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。