論如何做好人事政工管理工作

康玲玲

（漳州市公安局警務輔助服務中心，漳州 363000）

在當下的經(jīng)濟體制建設中，做好“人事管理”中的“政工管理工作”是我國機關(guān)事業(yè)單位良好發(fā)展的前提。同時，做好這些人事管理工作和政工工作對單位的發(fā)展也有著重要的作用，在做好這些工作的同時，掌握好合適的方法與措施可以更好地促進工作的開展，就“如何做好人事政工管理工作”這一主題，本文對其方法與措施展開以下分析和論述。

一、如何做好人事管理工作

在機關(guān)事業(yè)單位中，做好人事管理工作是單位事業(yè)良好發(fā)展的前提。所謂“人事管理”，就是指在單位事業(yè)各項工作有序開展的過程中，堅持“以人為本”，以“員工”為主體，合理有序地開展相關(guān)活動，從而全面調(diào)動單位全體員工的積極性，激發(fā)其工作熱情，從而引導員工更好地服務到單位事業(yè)的工作中去。而在進一步做好人事管理工作的前提下，需要做好以下相關(guān)方面的工作，才能夠切實將人事管理工作落實到位。

（一）建立健全相關(guān)部門的人員配置情況

在工作過程中，只有切實地保證每一個工作部門的人員有合理的配置，各司其職，各負其責，才能夠切實做好各自的相關(guān)工作，更好地服務到工作中。因此，應建立健全單位各部門的人員配置情況。在工作過程中，只有合理地對員工進行各自任務的分配，讓其負責各自擅長的和喜歡的工作，才能夠更好地激發(fā)員工們的工作熱情，調(diào)動其工作積極性，讓其更好地服務于單位事業(yè)的發(fā)展進程。

（二）建立健全高效的考核機制

在事業(yè)發(fā)展的過程中，為了更好地掌握單位各部門員工的出勤狀況，單位還應建立健全高效的考核機制。只有建立高效的考核機制，才能夠?qū)T工們的工作績效有更好的考核，通過對其“德、能、勤、績”四方面進行全面的掌握，從而真正落實考核制度，然后結(jié)合考核情況對單位員工實行相應的獎勵或者工作調(diào)整等，以便更好地促進單位事業(yè)的發(fā)展。

（三）建立健全事業(yè)單位的獎懲機制

通過建立相應的獎勵機制，結(jié)合前面建立起來的考核機制，對單位員工最近的績效有一個全面的掌握，從而根據(jù)其工作情況對其進行相應的獎勵和懲罰，可以進一步提高員工們對工作的重視程度。

在獎懲機制構(gòu)建的過程中：對于業(yè)績情況較好的員工，可以對其給予適當?shù)莫剟?，這樣一來可以更好地激勵員工，讓這些受獎勵的員工今后更好地服務于工作中；對于那些工作業(yè)績不好的員工，應實行適當?shù)膽椭?，稍后也對其給予估計，讓這些沒有領(lǐng)到獎勵的員工們對自己的工作重視起來，爭取下次可以領(lǐng)到相應的獎勵。只有單位建立健全明確的獎懲制度，才能夠進一步地調(diào)動員工們的工作熱情，讓其重視自己的工作，從而更好地促進單位事業(yè)的發(fā)展。

二、人事管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性

在經(jīng)濟時代發(fā)展的過程中，做好人事管理工作對于機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展是極其重要的。通過合理的人事管理分配，可讓單位的員工得到合理的組織和分配，以便員工們可以更好地投入工作中。同時，做好人事管理工作，對單位人才的引進和培養(yǎng)也起著重要的作用。就“人事管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性”這一話題，本文展開以下分析和論述。

（一）提高單位工作績效

在單位事業(yè)發(fā)展的過程中，通過合理的人事管理，可以有效地對單位全體員工的工作概況有一個全面的掌握，從而根據(jù)其工作績效有針對性地對于工作中出現(xiàn)的問題制定出相應的解決措施，從而更好地調(diào)動起員工們對工作的重視，更好地引導員工們投入工作中去，更好地促進單位事業(yè)的發(fā)展。

（二）有利于人才的引進和培養(yǎng)

事業(yè)單位要想獲得良好的發(fā)展，人才是第一要素，只有引進優(yōu)秀的人才、培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，才能夠更好地促進單位事業(yè)的發(fā)展，而做好人事管理工作，恰恰可以加強對人才的培養(yǎng)與引進。

通過做好人事管理工作，可對針對單位中表現(xiàn)較好的員工通過選用適當?shù)呐嘤柗绞健⑴嘤杻?nèi)容及培訓范圍等，進行良好的工作培訓，從而進一步地提高這些優(yōu)秀員工的綜合素質(zhì)，有利于其更好地服務于單位事業(yè)的發(fā)展。

（三）激發(fā)員工們的工作熱情，提高其工作積極性

在機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的過程中，其所涉及的工作領(lǐng)域多，同時工作人員也很多，只有對這些工作人員進行適當?shù)娜耸鹿芾矸峙?，才能夠讓單位的員工們都投入單位事業(yè)的發(fā)展過程中，而做好人事管理工作，恰恰能夠有針對性地管理好單位的全體員工，而且能夠更好地促進單位事業(yè)的發(fā)展。

通過進行合理的人事管理，可以有序地開展各工作部門的工作，對各部門有一個合理的掌控和分配，從而增強單位的工作活力，在進一步完善單位結(jié)構(gòu)的基礎上，針對員工們在日常工作中出現(xiàn)的問題制定出更好的解決措施，從而進一步提高單位全體員工的積極性，提高其工作熱情，通過合理的獎懲制度的實施，讓員工們更加重視自己的工作，從而有利于全面促進單位的發(fā)展。

三、如何做好政工管理工作

在當前新時代的經(jīng)濟發(fā)展背景下，做好機關(guān)事業(yè)單位中的人事政工管理工作是促使事業(yè)單位良好發(fā)展的前提。有序搞好人事政工管理工作，可以最大限度地調(diào)動起單位各部門全體員工的積極性，同時也可以最大限度地提高員工們的思想政治觀念，讓其更好地服務于事業(yè)單位的發(fā)展。就“如何做好人事政工管理工作”這一主題，本文展開以下的相關(guān)分析和論述。

（一）加強“思想政治工作”教育培訓

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，為全力調(diào)動起員工們的工作熱情，單位應加強對全體員工的思想政治工作教育培訓。

在做好對員工們的思想政治工作教育培訓的過程中，要切實做好組織計劃，通過對員工們開展有序的思想政治工作教育活動，把思想政治觀念深刻貫徹到每一位員工的腦海中，讓員工們深刻意識到正確的思想政治觀念對工作乃至在社會中的重要性，從而鼓勵和引導其改變以往的工作作風，以一種充滿活力的新的工作態(tài)度和工作熱情投入單位事業(yè)發(fā)展的工作中去，從而在切實推動單位各部門工作有序開展的同時，也能夠進一步全面促進單位事業(yè)的發(fā)展。

（二）加強對單位領(lǐng)導班子的建設

為更好地整頓因部分員工工作懈怠而產(chǎn)生的不良的工作作風問題，在單位事業(yè)發(fā)展的過程中，必須全力加強單位領(lǐng)導班子的建設，切實落實好在工作崗位上領(lǐng)導階層以身作則的工作典型。

在加強對領(lǐng)導班子的建設的過程中，應全面從工作崗位中所出現(xiàn)的工作建設、組織建設、制度建設等多個方面來徹底地對這些方面中的不足之處予以改進，切實落實好工作過程中各部門領(lǐng)導階級以身作則、踏實穩(wěn)重的良好的工作典型，為單位全面樹立“復合型、實干型、學習型”的實干榜樣。

除了落實好對領(lǐng)導班子的建設，在單位今后的發(fā)展過程中，人才的選拔與培養(yǎng)也有著重要的作用。因此單位事業(yè)發(fā)展建設中，只有切實抓好并且落實好相關(guān)方面的建設問題，才能夠更好地促進為員工在今后的工作中樹立典型，更好地引導員工們投入工作中去。

（三）時刻保持嚴謹認真的工作理念

在切實做好政工管理工作的過程中，首先必須對單位員工有一個整體的接觸和了解，真正地融入單位的工作中，只有這樣才能夠更好地做好政工管理工作。而想要更好地融入員工們的工作中去，就必須時刻要求自己保持一種嚴謹認真的工作態(tài)度。

在工作中，必須時刻保持一種嚴謹認真的工作態(tài)度，切實體驗員工們在工作過程中的不易，切實做到為他人著想，把自己放在和員工一樣的工作處境中去深刻思考，在思考過程中要擁有一種“我為人人”的服務心態(tài)，并將其真正地落實到單位的工作建設中去，針對員工們在工作中遇到的問題要有針對性地制定出相應的解決措施，真誠地讓員工們感受到作為一名領(lǐng)導干部應有的工作態(tài)度和服務熱情，從而引導單位員工們重視自己手中的工作，認識到自己手中工作的重要性，讓員工們同時也感受到單位領(lǐng)導干部對員工的發(fā)自內(nèi)心的深切關(guān)懷，從而有利于更好地加強事業(yè)單位的發(fā)展建設。

（四）時刻堅守“公平公正、尊重他人”的職業(yè)道德

想要進一步做好人事政工管理工作，必須在工作過程中首先嚴格要求自己，不能夠好高騖遠，應時刻要求自己堅守“公平公正、尊重他人”的職業(yè)道德。

在工作過程中，必須樹立起全心全意為人民服務的思想，尊重單位的每一位員工，因為他們都是非常敬業(yè)地做著自己的工作，默默堅守在自己的工作崗位上，要對每一個員工都平等相待，尊重每一位員工，讓員工深切感受到作為領(lǐng)導干部發(fā)自內(nèi)心的熱情，從而才能夠最大限度地調(diào)動起員工們的工作熱情。

同時，在工作過程中，還應主動與員工們互相交流彼此的工作心得，深切體會員工們在工作中出現(xiàn)的問題，并且有針對性地制定出相應的解決措施，為員工們清除這些工作障礙，讓員工們打心底里真正地敬佩領(lǐng)導干部們，從而換取員工們真心地服務于工作中去，全面推動單位事業(yè)的發(fā)展。

四、政工管理工作在人事管理工作中的重要性

做好單位政工管理工作對于今后單位人事管理工作的進行有著重要的作用。做好政工管理工作不僅能夠提高員工們的思想政治觀念，同時還有利于調(diào)整單位整體的工作結(jié)構(gòu)，在進一步加強人力資源管理的同時，也進一步優(yōu)化了單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使事業(yè)單位能夠在當今激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步發(fā)展。以下對政工管理工作對人事管理工作的重要性進行分析和論述。

（一）綜合提高單位人力資源管理力量

切實地做好政工管理工作，可以進一步地鼓勵和帶動員工們一起全身心地投入事業(yè)單位的發(fā)展過程中。

在工作過程中，鼓勵和引導員工們樹立積極向上的工作態(tài)度，保持一種嚴謹認真的工作精神，更有利于工作的順利進行。同時，在落實員工們的思想政治觀念的基礎上，巧妙地將政工管理工作與人事管理工作融合起來，通過落實相應的考核和獎懲制度，可以更好地激發(fā)員工們的工作熱情和工作積極性，從而可以進一步引導員工們切身投入實踐工作中去，進一步提升人力資源管理力量。

（二）全面提高單位員工們的思想政治工作理念

在政工管理工作的進行過程中，引導員工們樹立起正確的思想政治教育觀念，有利于其在工作過程中更好地樹立起良好的工作作風。

在工作過程中，堅持正確的思想政治觀念有利于更穩(wěn)定地開展工作。在工作進行的過程中，引導員工們以一種高強度的、嚴謹認真的、一絲不茍的工作理念來要求自己，可以更有利于每一項工作的開展，而且在工作過程中樹立起這樣一種工作理念，更有利于員工們克服自己在工作過程中所遇到的困難。只有時刻保持好這種高尚的思想政治觀念和職業(yè)道德，才可以進一步保證單位事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定進行。

（三）合理配置人員工作崗位，解決崗位中的各種內(nèi)部矛盾

由于在單位事業(yè)的發(fā)展過程中涉及的工作領(lǐng)域是非常多的，所以合理地調(diào)配人員的工作崗位，可以更有利于工作的穩(wěn)定開展，同時通過合理的政工管理工作的開展，也可以解決崗位中出現(xiàn)的各種內(nèi)部矛盾問題。

在工作崗位中，通過合理地配置人員工作，讓員工們都做自己喜歡的工作，更有利于工作的有序開展，同時也可以進一步提高員工們的工作業(yè)績，更有利于提高工作競爭力。同時，在工作崗位中不免會出現(xiàn)各種內(nèi)部矛盾，通過合理做好政工管理工作，可以有效化解這些內(nèi)部矛盾，更有利于工作的穩(wěn)定開展和進行，有利于單位事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié) 語

在當今時代，機關(guān)事業(yè)單位要想取得良好的發(fā)展，做好人事管理工作和政工管理工作是極其重要的。只有切實做好人事管理工作，才能夠保證單位工作活動有序開展，而做好政工管理工作，恰恰是在人事管理工作的基礎上進一步完善單位事業(yè)的工作結(jié)構(gòu)，可以更好地帶動單位員工們的積極性和工作熱情，鼓勵和引導員工們更好地投入工作中。同時，做好政工管理工作對于人事管理工作也有著極其重要的作用，可以全面地帶動起員工們的工作干勁兒，通過加強領(lǐng)導班子的建設，讓員工們意識到正確的思想政治觀念在工作中乃至社會中所起到的重要作用，從而引導員工樹立正確的思想政治教育工作理念，更有利于工作的有序開展。同時，也更有利于人事管理工作在單位中的順利展開。只有將政工管理工作和人事管理工作二者相結(jié)合，才能夠全面保證單位事業(yè)的良好發(fā)展。