管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

彭 暉

[中材天安（天津）工程有限公司，天津 300000]

引 言

建筑施工企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到整個社會的發(fā)展，其在社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)如今，由于社會不斷變革，建筑施工企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上發(fā)生了巨大的變化。但是，近幾年，中國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展在加速變革，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作也必須面對新的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展受到諸多因素的影響，而最主要的因素是經(jīng)濟(jì)因素。一般而言，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算受多種因素的影響，合理的成本核算對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。而管理會計則有效提高了建筑施工企業(yè)成本核算的效率和質(zhì)量。

一、建筑施工企業(yè)管理會計的基本內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵在于運(yùn)用財務(wù)手段對企業(yè)的各項財務(wù)、會計資料進(jìn)行收集、總結(jié)、分析，從而得出正確的會計報表，使企業(yè)在當(dāng)前的財務(wù)和會計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做出正確的決策。因此，管理會計的首要目的就是對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)資料進(jìn)行整理，以推動會計人員和管理者進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理，并對其進(jìn)行全面的統(tǒng)計、整理，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理提供重要依據(jù)。管理會計是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分，運(yùn)用它能充分地促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)決策，從而使企業(yè)的會計理論得到客觀的發(fā)展和證實。管理會計在很多現(xiàn)代企業(yè)中日益受到重視，這主要是由于管理會計工具的正確運(yùn)用，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，強(qiáng)化內(nèi)部會計控制，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動。管理會計在化解企業(yè)財務(wù)危機(jī)、降低財務(wù)風(fēng)險、降低財務(wù)投資成本等方面起到了很好的促進(jìn)作用，可以讓管理層更好地了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，并運(yùn)用統(tǒng)籌規(guī)劃的思維來提升企業(yè)的整體實力。

二、建筑施工企業(yè)管理會計在財務(wù)管理中的重要性

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了要提升各相關(guān)部門的經(jīng)營效能，更要加強(qiáng)其經(jīng)營管理的科學(xué)性與可靠性，才能更好地制定未來的發(fā)展策略。因此，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作必須充分把握好管理會計所帶來的有利機(jī)會，把管理與財務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合在一起，從而推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（一）有利于拓寬建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野

面對日趨激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)應(yīng)從自身的戰(zhàn)略視野和現(xiàn)實出發(fā)，制定一套科學(xué)、合理的發(fā)展策略。并注重該策略的落實情況，使相關(guān)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行策略指導(dǎo)內(nèi)容，深化制度建設(shè)，提高員工的工作效率。同時，要從經(jīng)濟(jì)規(guī)律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度出發(fā)，運(yùn)用量化工具對建筑施工企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，既能提高企業(yè)的經(jīng)營決策能力，又能提供全面、有效的預(yù)測，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略視野得以拓展。

（二）有利于管理者的理性決策

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理以決策流程為中心，而決策又是現(xiàn)代企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)行為之源?；陧椖抗芾砣藛T的決策目的，可以利用管理會計工具，對企業(yè)的財務(wù)管理信息進(jìn)行處理、收集、匯編，使有關(guān)財務(wù)的資料及報告得到妥善的處理，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實際經(jīng)營情況，制定相應(yīng)的政策評價指標(biāo)。合理運(yùn)用這些評價指標(biāo)，對項目做出最優(yōu)的決策，使企業(yè)在最大限度上減少決策錯誤。

（三）有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置

只有對本企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營情況有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，企業(yè)的管理人員才可以“動態(tài)”地對生產(chǎn)計劃、運(yùn)營預(yù)算和資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而保證企業(yè)的運(yùn)營能夠達(dá)到最優(yōu)。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)密切注意企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營狀況，并對其實施狀況進(jìn)行實時監(jiān)督，從而及時發(fā)現(xiàn)和反饋其與實際業(yè)績的差異。由此可以看出，將管理會計運(yùn)用到建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中，將有利于增強(qiáng)企業(yè)的資源配置和預(yù)算的相關(guān)性、科學(xué)性、客觀性，以及對實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的修正。

（四）有利于強(qiáng)化績效管理

科學(xué)的績效管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，在實施管理控制、鼓勵生產(chǎn)和經(jīng)營監(jiān)督的過程中，企業(yè)應(yīng)該完善績效考核機(jī)制，發(fā)揮績效考核這項現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵內(nèi)容的作用，使之為企業(yè)的管理提供基礎(chǔ)支撐。由于管理會計是傳統(tǒng)會計與現(xiàn)代管理相結(jié)合的產(chǎn)物，因此它可以把二者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，使其可以對不同的績效指標(biāo)進(jìn)行比較和定量，從而保證最終的績效評價和績效管理更具針對性、更有效。在實施管理的過程中，需要著重考慮人員素質(zhì)的問題，嚴(yán)格把控人才引入關(guān)口，并在建立完善的績效管理體系的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)基礎(chǔ)文化的建設(shè)，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感。還應(yīng)積極開展培訓(xùn)工作，加深員工對于企業(yè)管理、財務(wù)管理的認(rèn)識，強(qiáng)化他們的知識技能，從而實現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵性和有效性管理，實現(xiàn)管理會計促進(jìn)企業(yè)綜合管理的目的。

（五）提高財務(wù)信息質(zhì)量

由于財務(wù)分析中所包含的內(nèi)容較多，所以運(yùn)用財務(wù)會計進(jìn)行財務(wù)管理能夠及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，從而使企業(yè)的財務(wù)信息更加透明。當(dāng)前，各種因素對市場內(nèi)外環(huán)境的影響，使得信息的獲取變得困難。運(yùn)用管理會計進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理，能夠有效提升企業(yè)的信息獲取能力，為企業(yè)的發(fā)展提供全方位的信息支撐，從而使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升。同時，由于管理會計的靈活性，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，從而推動建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（六）促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、建筑施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已不能滿足建筑施工企業(yè)的需求。在這一背景下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)模和經(jīng)營內(nèi)容逐漸增多。而隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與運(yùn)用，財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作也逐漸被信息化、人工智能所代替。目前，我國建筑行業(yè)的財務(wù)管理功能已經(jīng)由傳統(tǒng)的會計核算轉(zhuǎn)向了財務(wù)分析與決策，其運(yùn)用對推動建筑行業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要意義。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理者對管理會計的重視

要使建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理達(dá)到最佳化，必須把管理會計的運(yùn)用放在首位。因為在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)人員的專業(yè)水平不高，對于財務(wù)管理知識的理解是非常有限的。通過參與研討，對管理會計的觀念進(jìn)行更新，使企業(yè)管理者能夠更好地理解管理會計的原理、機(jī)制和市場效果。此外，管理者要邀請企業(yè)的財務(wù)人員對新的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，征求專業(yè)人士的建議，同時對其進(jìn)行細(xì)化的管理規(guī)定，并在以后的工作中進(jìn)行有效的落實。管理層重視會計工作，有利于企業(yè)內(nèi)部人員更新思想、全面支持財務(wù)管理，使會計工作真正發(fā)揮其應(yīng)有的價值，并能有效地改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理和資金分配。

（二）提升財務(wù)管理人員管理會計的意識

企業(yè)管理會計理念的引進(jìn)，既給企業(yè)的財務(wù)人員提供了發(fā)展的機(jī)遇，也給企業(yè)的財務(wù)工作提出了一些新的要求。要達(dá)到這個目的，企業(yè)的財務(wù)人員也必須提高他們對建材、技術(shù)的理解，并意識到發(fā)展機(jī)遇的重要性。所以，管理部門必須派遣人員代表來協(xié)助他們了解管理會計，并進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)包含目前的管理內(nèi)容，使其能夠在培訓(xùn)過程中了解與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方法，并將這些知識融入實際的管理過程中?；诖耍髽I(yè)財務(wù)人員的財務(wù)會計意識與能力都得到了有效的提高，在他們的工作初期，企業(yè)管理層應(yīng)該充分支持對他們管理技巧的引入，為他們提供引導(dǎo)，以鼓勵他們主動運(yùn)用這些技巧。給財務(wù)人員營造一個良好的工作環(huán)境，達(dá)到激發(fā)他們管理創(chuàng)新的目的。

（三）促成企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)落實

企業(yè)的財務(wù)管理信息化是進(jìn)行管理會計工作的前提。目前，很多企業(yè)已建立了信息化管理體系，但無法實現(xiàn)統(tǒng)一的使用與控制。因此，管理層需要在一系列的業(yè)務(wù)活動中，重新定義財務(wù)管理的位置，并逐漸與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)。從企業(yè)的兩方面來說，第一，建筑施工企業(yè)的工作地點(diǎn)是工地，所以在很多企業(yè)的經(jīng)營管理中，無論是財務(wù)還是會計，都需要通過軟件來實現(xiàn)信息的傳遞。為規(guī)范工程建設(shè)項目的經(jīng)營管理，提高工程項目的財務(wù)管理水平，有關(guān)部門應(yīng)與企業(yè)共同制定相應(yīng)的技術(shù)措施，通過培訓(xùn)，掌握有關(guān)的應(yīng)用知識，并對其進(jìn)行規(guī)范化的信息傳輸。第二，如需更改上傳信息，不能重復(fù)發(fā)送相同類別的資料，除了需要特別批準(zhǔn)的緊急情況，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)按部門的要求對匯總報表的內(nèi)容進(jìn)行修改，并在規(guī)定的時限內(nèi)向企業(yè)的財務(wù)部門反饋，同時也要遵守有關(guān)的原則，其中包括對現(xiàn)場工作進(jìn)行決策的總體資料。與此同時，運(yùn)用各種信息化手段，如使用大數(shù)據(jù)、云服務(wù)和財務(wù)自動化等預(yù)算和財務(wù)核算技術(shù)，可以減少員工的工作量，并改善工作質(zhì)量和效率。另外，各種財務(wù)管理工具也是多種多樣的，因此建筑施工企業(yè)可以根據(jù)實際的財務(wù)管理流程來選擇最適合自己的財務(wù)管理工作方法。為進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的管理會計的水平，必須充分利用其自身的多種特性，把信息化和管理會計手段有機(jī)地結(jié)合起來，從而提高其信息化程度，使其在財務(wù)管理中起到更加重要的作用。

（四）加強(qiáng)理論與實踐之間的聯(lián)系

首先，要想把財務(wù)會計運(yùn)用于建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中，就必須有一個健全的理論體系，才能使其在實際運(yùn)用中起到引導(dǎo)作用。同時，在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，建筑施工企業(yè)可以從戰(zhàn)略的高度把管理會計融入企業(yè)的經(jīng)營管理中，真正強(qiáng)化財務(wù)管理的科學(xué)性，使企業(yè)的經(jīng)營活動和標(biāo)準(zhǔn)能夠更好地改進(jìn)。其次，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，其財務(wù)與業(yè)務(wù)活動之間存在著緊密的聯(lián)系。因此，在實際工作中，要積極激勵員工不斷地積累經(jīng)驗，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并在實際工作中不斷地檢驗會計工作的方法和手段。把管理會計運(yùn)用到財務(wù)管理中，實現(xiàn)理論和實際的科學(xué)結(jié)合，使會計理論與實踐不斷得到改進(jìn)，使建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理得到進(jìn)一步的改善，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展。

（五）改善管理會計應(yīng)用環(huán)境

良好的內(nèi)部環(huán)境對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理是最有效的支持。為了將管理會計更好地運(yùn)用于財務(wù)管理，必須使其適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。首先，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者必須全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財務(wù)管理會計，并了解其在企業(yè)的經(jīng)營管理與決策中扮演的重要角色。在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)的管理者必須重視管理會計，加強(qiáng)對其運(yùn)用的理解，并為其在實際工作中營造良好的環(huán)境。因此，工程建設(shè)必須建立健全管理和管理會計機(jī)制，以提升其在財務(wù)管理機(jī)構(gòu)中的作用。在會計機(jī)構(gòu)中，各部門之間要互相協(xié)作、互相管理，才能使管理會計工作協(xié)調(diào)、有序地發(fā)展。與此同時，建筑施工企業(yè)要健全各項具體活動的內(nèi)部管理體系，建立動態(tài)的、可持續(xù)的管理體系。在運(yùn)用管理會計的過程中，建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部管理體系的指引下，構(gòu)建一個健全的內(nèi)部核算體系，以保證其在財務(wù)管理中的運(yùn)用。

另外，由于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性和多樣性，企業(yè)的管理者必須根據(jù)具體的情況，對其進(jìn)行持續(xù)的更新。同時，要使管理會計在實踐中得到更好的應(yīng)用，就必須運(yùn)用發(fā)散性思維，拓展經(jīng)營會計的范疇，學(xué)會多種會計方法，實現(xiàn)在實際中的有效應(yīng)用。

（六）注重研究定位，豐富研究方法

當(dāng)前，我國對于管理會計的問題，大多集中在理論與數(shù)學(xué)模型的研究上，而忽略了其自身的參考價值和可操作性。這些研究對于中國現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)劃，但在實際操作上卻沒有太多的現(xiàn)實意義。所以，要明確研究的取向與關(guān)聯(lián)性，就必須對其進(jìn)行深入研究。比如，在企業(yè)的各個發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)以減少技術(shù)費(fèi)用和保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為首要條件；在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營目標(biāo)，注重對集體與組織行為的研究，增強(qiáng)對企業(yè)競爭能力的需求。此外，將優(yōu)先考慮工作人員的行為，并借鑒多年的經(jīng)驗，但由于傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)對管理會計的研究手段太過單一，難以與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。因此，目前建筑施工企業(yè)的管理會計研究主要包括經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計等諸多內(nèi)容，但受經(jīng)濟(jì)模型的局限，僅能對其進(jìn)行深入的分析，而不能深入地挖掘和應(yīng)用。想要提高研究的效果，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，將理論研究與實踐操作結(jié)合起來，促進(jìn)管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用。

結(jié) 語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中運(yùn)用管理會計具有十分重要的意義。企業(yè)運(yùn)用管理會計必須結(jié)合上述內(nèi)容和企業(yè)的實際情況進(jìn)行深入探討，才能使其更好地為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，進(jìn)而推動今后的發(fā)展。因此，本文對建筑施工企業(yè)管理會計工作中的原則進(jìn)行分析和研究，并結(jié)合實際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。在實踐中不斷完善運(yùn)用管理會計的方法、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)、促進(jìn)財務(wù)管理信息化等，結(jié)合企業(yè)實際情況，加強(qiáng)管理會計在財務(wù)管理中的作用，以提高其運(yùn)用的有效性。