堅持以黨的二十大精神為指引 唱響“多彩貴州”打造樣板分行

張衛(wèi)東

踏上貫徹黨的二十大精神新征程，迎來工商銀行成立40周年新起點，中國工商銀行貴州省分行（以下簡稱“貴州省分行”）將堅持以黨的二十大精神為指引，認真落實工行黨委“48字”工作思路，堅持金融工作的政治性、人民性，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以唱響“多彩貴州”戰(zhàn)略統(tǒng)籌推進“一二三四”高質(zhì)量發(fā)展，努力打造成為貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局的樣板分行。

在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神中推進高質(zhì)量發(fā)展

1.準確把握高質(zhì)量發(fā)展新內(nèi)涵。黨的二十大報告對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國作出了戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略安排，強調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”。黨的十八大以來，貴州創(chuàng)造了趕超跨越的“黃金十年”。貴州省分行也大踏步趕上經(jīng)濟社會發(fā)展快車道，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模、價值貢獻、服務(wù)口碑等一系列新突破，同時也面臨一些在快速發(fā)展中不平衡不充分的問題，需要在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神中準確把握高質(zhì)量發(fā)展新內(nèi)涵，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這個主題來推進各項工作。為此，我們以習(xí)近平總書記視察貴州重要講話精神為根本遵循，立足貴州主戰(zhàn)略主定位，結(jié)合工行戰(zhàn)略導(dǎo)向，以唱響“多彩貴州”統(tǒng)籌推進“一二三四”高質(zhì)量發(fā)展。

2.全面搶抓高質(zhì)量發(fā)展新機遇。在中國式現(xiàn)代化新征程上，貴州將努力創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展新的“黃金十年”，為我們在貴州踐行以金融力量服務(wù)中國式現(xiàn)代化提供了更加廣闊的空間。一是國家政策利好。以習(xí)近平同志為核心的黨中央對貴州發(fā)展特別關(guān)心、特別支持。十年間，國務(wù)院兩次以2號文件的形式專門支持貴州，這在貴州歷史上是從來沒有過的。二是金融需求利好。貴州經(jīng)濟總量在接近兩萬億元基礎(chǔ)上保持強勁發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟增速保持全國前列，著力建設(shè)西部大開發(fā)綜合改革示范區(qū)、鞏固拓展脫貧攻堅成果樣板區(qū)、內(nèi)陸開放型經(jīng)濟新高地、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)先行區(qū)，為我們高質(zhì)量發(fā)展提供了新領(lǐng)域、拓展了新空間。三是發(fā)展環(huán)境利好。貴州金融環(huán)境持續(xù)向好，省委省政府高度關(guān)注政府類平臺融資風(fēng)險，全省金融機構(gòu)不良貸款率低于全國平均水平。

3.深入踐行高質(zhì)量發(fā)展新要求。黨的二十大報告強調(diào)，“堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上?！睂F州來說，發(fā)展不足、質(zhì)量不高仍然是當前矛盾的主要方面，需要我們心懷國之大者，發(fā)揮工商銀行國有大行的頭雁作用，引領(lǐng)金融活水注入重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。2022年以來，我們在當?shù)赝瑯I(yè)中率先出臺金融助力經(jīng)濟穩(wěn)增長“1+N”政策措施，累計投放各類資金超2000億元，是省內(nèi)貸款規(guī)模最大且首家突破5000億元的金融機構(gòu)。制造業(yè)貸款余額和增量同業(yè)第一、增幅系統(tǒng)第一；涉農(nóng)貸款余額和增量同業(yè)第一、分別排名系統(tǒng)內(nèi)第四、第六；綠色貸款余額和增量同業(yè)第一。在總行大力指導(dǎo)支持下，闖新路、樹樣板，創(chuàng)新方式推進政府平臺融資風(fēng)險化解，目前已與一個地州的六個區(qū)縣政府正式簽署了近百億元的合作備忘錄，取得突破性進展，探索出了一套可復(fù)制、可推廣的政府類平臺融資風(fēng)險化解“工行模式”。

在唱響“多彩貴州”打造樣板分行中推進高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記強調(diào)，“未來五年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期”。對貴州省分行來說，這五年將是踐行打造“樣板分行”殷切期望奮斗的五年，是推動落實工行“十四五”發(fā)展規(guī)劃答卷的五年，是自身由快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變考驗的五年。因此，要以唱響“多彩貴州”戰(zhàn)略統(tǒng)籌推進“一二三四”高質(zhì)量發(fā)展，努力打造貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局的樣板分行，朝著經(jīng)營態(tài)勢更加穩(wěn)健、經(jīng)營基礎(chǔ)更加扎實、經(jīng)營實力更加領(lǐng)先、經(jīng)營創(chuàng)新更加增強、經(jīng)營能力更加提升的目標團結(jié)奮斗。

1.未來五年要辯證把握高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)律性變化。與以往相比，貴州省分行高質(zhì)量發(fā)展面臨的主客觀條件都發(fā)生了深刻變化，具體來講，有四個特征變化。第一個特征是發(fā)展環(huán)境由快速發(fā)展躍升到高質(zhì)量發(fā)展。黨的十八大以來，貴州省分行跟上貴州“黃金十年”經(jīng)濟快車，實現(xiàn)了自身快速發(fā)展。新的發(fā)展環(huán)境下，貴州發(fā)展主基調(diào)從過去的“脫貧攻堅統(tǒng)攬全局”轉(zhuǎn)變到“以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局”，省委省政府強調(diào)要運用市場化手段解決高質(zhì)量發(fā)展中遇到的難題，過去帶來高額績效、高速發(fā)展的市場已不可同日而語，依賴個別高價值客戶支撐發(fā)展的模式已不可持續(xù)。這要求我們正確處理好發(fā)展質(zhì)量與速度的關(guān)系，發(fā)展速度必須建立在有質(zhì)量、有效益的前提下。高質(zhì)量發(fā)展不是不要速度，不是速度慢下來質(zhì)量就高了。第二個特征是發(fā)展矛盾由體量與數(shù)量為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量與結(jié)構(gòu)為主。過去規(guī)模小、貢獻低、效益差是制約發(fā)展的突出矛盾，做大體量、做多數(shù)量成為首要任務(wù)。在省行和各級行歷屆班子帶領(lǐng)下分行創(chuàng)造了領(lǐng)先同業(yè)的體量優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢，極大提振了干部員工士氣和信心，奠定了推進高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和優(yōu)勢條件。但也要清醒看到，長期積累的客戶基礎(chǔ)、信貸結(jié)構(gòu)、經(jīng)營慣性等成為當前制約發(fā)展的突出矛盾，需要在高質(zhì)量發(fā)展中盡快加以解決。第三個特征是發(fā)展動力由過去以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的投融資帶動轉(zhuǎn)變到城鄉(xiāng)聯(lián)動發(fā)展。過去依靠以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的投融資業(yè)務(wù)，帶動經(jīng)營規(guī)模和主要業(yè)務(wù)快速增長，創(chuàng)造了大部分效益貢獻，但同時金融本源的多樣性不足。為此，要統(tǒng)籌抓好“城”和“鄉(xiāng)”?！俺恰本褪菄@“強省會”“雙城記”及各地州中心城市為代表的制造業(yè)、綠色市場，尤其是廣闊的消費市場，充分發(fā)揮網(wǎng)點數(shù)量及人員優(yōu)勢，加快提升個人客戶的面和量，以及個人客戶帶來的價值貢獻?！班l(xiāng)”就是圍繞金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興，將縣域農(nóng)村藍海市場作為增長動力的重要補充，尤其是突出以金融助力農(nóng)村脫貧群眾做大金融資產(chǎn)為抓手，搶抓廣大農(nóng)村市場客戶。第四個特征是發(fā)展手段由傳統(tǒng)粗放型調(diào)整為創(chuàng)新效益型。過去十年，個人、公司、機構(gòu)等重點板塊客戶規(guī)模同業(yè)領(lǐng)先，在服務(wù)全省經(jīng)濟社會快速發(fā)展中發(fā)揮了主力軍作用。但同時面臨投融資過度集中于平臺公司，服務(wù)實體經(jīng)濟廣度、深度不夠的問題；客戶多而不活、大而不優(yōu)現(xiàn)象突出；產(chǎn)品、流程、渠道協(xié)同不足，服務(wù)改進滯后于客戶需求和同業(yè)競爭。

2.未來五年要堅定推進高質(zhì)量發(fā)展的目標定位。重點將圍繞“兩個遵循、兩個結(jié)合”，即遵循“努力打造貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局的樣板分行”使命任務(wù)，遵循“增量競爭力提升要保持好狀態(tài)，地方‘帶頭大哥要保持好穩(wěn)增長”工作批示；結(jié)合總行戰(zhàn)略導(dǎo)向和“十四五”規(guī)劃部署，結(jié)合新國發(fā)2號文件重大機遇和貴州主戰(zhàn)略主定位，以唱響“多彩貴州”戰(zhàn)略統(tǒng)籌推進“一二三四”高質(zhì)量發(fā)展?！耙弧笔且猿憽岸嗖寿F州”戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持黨建引領(lǐng)，努力打造區(qū)域特色、經(jīng)營亮點和優(yōu)勢業(yè)務(wù)，在系統(tǒng)內(nèi)唱響貴州省分行的“多和彩”；鞏固提升核心指標總量影響力和增量競爭力，在區(qū)域內(nèi)唱響工商銀行的“多和彩”。“二”是牢牢守好發(fā)展和安全兩條底線。發(fā)展上當好落實工行黨委決策部署的樣板分行、當好服務(wù)貴州經(jīng)濟發(fā)展以及引領(lǐng)金融同業(yè)共同發(fā)展的頭雁銀行；安全上樹牢總體安全觀，強化全面風(fēng)險管理?！叭笔侨嫱苿庸ば悬h委第一個人金融銀行、境內(nèi)外匯首選銀行、重點區(qū)域競爭力提升三大戰(zhàn)略及城鄉(xiāng)聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略落地?！八摹笔欠?wù)貴州經(jīng)濟實現(xiàn)四個方面高質(zhì)量發(fā)展。重點圍繞貴州新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和旅游產(chǎn)業(yè)化，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)金融，做強民生金融，做大普惠金融，做精特色金融。

3.未來五年要統(tǒng)籌推動高質(zhì)量發(fā)展的實施路徑。主要是堅持“一個引領(lǐng)”、聚焦“三個轉(zhuǎn)變”、緊盯“三個市場”、關(guān)注“三個風(fēng)險”。一是堅持黨建引領(lǐng)。堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿市場攻堅、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、工作落實全過程，做到政治過硬、思想過硬、組織過硬、隊伍過硬。二是聚焦“三個轉(zhuǎn)變”。加快形成與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的市場結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)。聚焦市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，從以往關(guān)注單一高價值客戶市場向全量客戶市場轉(zhuǎn)變；聚焦客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，從以往習(xí)慣“吃大戶”“壘大戶”向多客群協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變；聚焦收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，從以往過度依賴投融資業(yè)務(wù)拉動向基礎(chǔ)類創(chuàng)新類業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變。三是緊盯“三個市場”。將工行政策導(dǎo)向與貴州三大戰(zhàn)略、“四化”建設(shè)緊密契合、統(tǒng)籌布局，緊盯實體經(jīng)濟市場，緊盯鄉(xiāng)村振興市場，緊盯內(nèi)需消費市場。四是關(guān)注“三個風(fēng)險”。以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌發(fā)展和安全，關(guān)注重點區(qū)域風(fēng)險，關(guān)注全行潛在風(fēng)險，關(guān)注重點領(lǐng)域風(fēng)險。

在以奮進姿態(tài)開好局起好步中推進高質(zhì)量發(fā)展

2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是工商銀行成立40周年。貴州省分行將把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期最重要的政治任務(wù)，堅持工行黨委“48字”工作思路，用好“三比三看三提高”工作方法，把握“穩(wěn)、進、改”工作要求，圍繞統(tǒng)籌發(fā)展和安全這條主線，以奮進姿態(tài)推進貫徹黨的二十大精神開好局、起好步。

1.堅持黨建引領(lǐng)，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神特別是關(guān)于金融工作的重要論述，進一步提高從政治上看經(jīng)營、抓經(jīng)營的能力。全面掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，有重點、分步驟、多層次地謀劃開展，切實做到學(xué)習(xí)上入腦入心、宣傳上出新出彩、宣講上用心用情、落實上見行見效。在全行深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，引導(dǎo)黨員干部始終保持強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。不斷完善全面從嚴治黨責任清單和制度清單，圍繞各級“一把手”和班子成員履行兩個責任、三項監(jiān)督及內(nèi)控案防作業(yè)表，推動關(guān)鍵少數(shù)履職具體化、清單化。堅持建立“三個每周”整改推進機制，扎實推動巡視整改走深走實。堅持政治監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督協(xié)同運轉(zhuǎn)，一體推進“三不腐”機制建設(shè)。聚焦形式主義官僚主義、為基層減負賦能、執(zhí)行力衰減等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，推動全行糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)。

2.心懷國之大者，彰顯高質(zhì)量發(fā)展擔當。堅持金融工作的政治性、人民性，積極在貴州踐行以金融力量服務(wù)中國式現(xiàn)代化。重點圍繞貴州新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化，助力貴州加快現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。圍繞十大工業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大制造業(yè)中長期貸款投放，聚焦貴州數(shù)據(jù)中心、智能終端、數(shù)據(jù)應(yīng)用三個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，做好“東數(shù)西算”工程配套金融服務(wù)，加大科技創(chuàng)新支持，助力穩(wěn)鏈強鏈、產(chǎn)業(yè)升級。積極支持幸福產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大消費金融創(chuàng)新，強化GBC三端聯(lián)動，擴大基礎(chǔ)客群。以支持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為方向，推進普惠金融沿著數(shù)據(jù)找客戶、沿著鏈條找客戶、沿著政策找客戶，打造拳頭產(chǎn)品，完善保障機制，強化數(shù)據(jù)賦能。依托旅游等資源稟賦推進特色金融創(chuàng)新，注重發(fā)揮機構(gòu)金融源頭輻射作用、公司投行融資引領(lǐng)作用、信用卡載體服務(wù)作用，大力推進以“GBC+”為核心的基礎(chǔ)性工程，帶動各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。

3.推進戰(zhàn)略落地，增強高質(zhì)量發(fā)展動能。第一個人金融銀行方面，借助新一輪旺季營銷攻勢，持續(xù)鞏固擴大儲蓄存款時點、日均增量同業(yè)“雙第一”優(yōu)勢，突出抓好個人貸款、中間業(yè)務(wù)、個人金融資產(chǎn)、全量客戶等關(guān)鍵指標，加快提升重點區(qū)域個金業(yè)務(wù)競爭力。境內(nèi)外匯首選銀行方面，跳出貴州看外匯，保持核心指標市場領(lǐng)先優(yōu)勢，打造更多亮點和優(yōu)勢業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌抓好外匯網(wǎng)點、隊伍和合規(guī)管理，助力貴州做大外向型企業(yè)規(guī)模。重點區(qū)域競爭力提升方面，系統(tǒng)抓好貴陽“強省會”、遵義“雙城記”、畢節(jié)普惠金融發(fā)展示范區(qū)、貴安綠色金融改革試驗區(qū)配套支持意見落實落地，加大成效評估，扎實抓好主戰(zhàn)場競爭力提升。城鄉(xiāng)聯(lián)動發(fā)展方面，持續(xù)加大涉農(nóng)資源投入，全面滿足監(jiān)管指標要求，進一步打響“興農(nóng)通”品牌，將“工農(nóng)e家”作為農(nóng)村客戶拓展與服務(wù)延伸的有力抓手，聯(lián)合第三方機構(gòu)深入農(nóng)村開展客戶拓展及產(chǎn)品宣傳，加快打造鄉(xiāng)村振興“示范樣板”。

4.聚焦短板弱項，破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸。當前及今后一段時期要圍繞中間業(yè)務(wù)競爭力、客戶金融資產(chǎn)、信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展等，加快補齊短板弱項。中間業(yè)務(wù)方面，堅持跳出科目看中收、跳出賬戶看中收，緊盯中收背后基礎(chǔ)類創(chuàng)新類業(yè)務(wù)提升，逐專業(yè)、逐產(chǎn)品、逐機構(gòu)加強分析、拿出措施，開展中收“滅零升級”行動，推動中間業(yè)務(wù)由單純收費向提升客戶價值轉(zhuǎn)變；建立中收增量同業(yè)排名與轄內(nèi)KPI考核和等級機構(gòu)評定、專業(yè)分類考核掛鉤機制，牢固樹立合規(guī)增收意識，按月開展調(diào)度督導(dǎo)；結(jié)合學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，組建講師團，向基層行大力普及推廣基礎(chǔ)類創(chuàng)新類業(yè)務(wù)，推動學(xué)習(xí)宣講及業(yè)務(wù)培訓(xùn)進支行、進網(wǎng)點，全面增強拓源增收戰(zhàn)斗力。金融資產(chǎn)方面，加大個人和對公客戶金融資產(chǎn)考核傳導(dǎo)力度，推動全轄真正形成AUM經(jīng)營理念；做實客戶發(fā)展，客戶發(fā)展是AUM增長的基礎(chǔ)，狠抓以“GBC+”為核心的基礎(chǔ)性工程，加快客戶增量擴容，強化存量客戶提質(zhì)，抓好客戶增資增效；優(yōu)化隊伍建設(shè)，加快補齊補強銷售隊伍，強化客戶經(jīng)理隊伍專業(yè)化建設(shè)，完善隊伍進入退出工作機制和激勵保障機制。信貸轉(zhuǎn)型方面，重點處理好解放思想與實事求是、頂層設(shè)計與摸著石頭過河、整體推進與重點突破、膽子要大與步子要穩(wěn)“四對關(guān)系”，圍繞新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)”，央企、地方國企、上市公司、民營企業(yè)、普惠客戶“五大客群”，貸款、供應(yīng)鏈融資、代理投資、結(jié)算融資、債券承銷、融資租賃“六大產(chǎn)品線”，以打造“第一信貸銀行”為目標，奮力開創(chuàng)信貸業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

5.守牢安全底線，筑牢高質(zhì)量發(fā)展保障。堅持“風(fēng)控強基、人才興業(yè)”，千方百計守牢風(fēng)險底線，夯實人才發(fā)展根基，筑牢高質(zhì)量發(fā)展保障。一是打好資產(chǎn)質(zhì)量“攻堅戰(zhàn)”。重點圍繞政府類平臺融資、信用卡專項分期兩個領(lǐng)域，打好攻堅戰(zhàn)。政府類平臺融資方面，將以試點區(qū)縣為參照范本，總結(jié)經(jīng)驗做法，做好示范推廣，通過區(qū)域性貸款要素變更及重點客戶貸款重組雙線并行的方式，實現(xiàn)貸款風(fēng)險有序化解及保障貸款質(zhì)量總體穩(wěn)定的雙重目標。信用卡專項分期方面，改進信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，加大消費和直客式分期業(yè)務(wù)拓展，加快清收處置力度，加快推動信用卡業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是筑牢內(nèi)部管理“防火墻”?；A(chǔ)管理是底板，底板不牢，地動山搖。狠抓基礎(chǔ)管理，全面開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動。結(jié)合總行內(nèi)控“價值服務(wù)年”主題活動，真正提升各項工作的規(guī)范性和精細化水平。持續(xù)加大案件風(fēng)險排查和員工異常行為管控，抓實內(nèi)控評價“以評促管”，夯實內(nèi)控合規(guī)管理基礎(chǔ)。嚴肅財經(jīng)紀律，強化財務(wù)合規(guī)管理，壓實財務(wù)開支管理主體責任。全面細致做好各類應(yīng)急預(yù)案梳理和演練，強化應(yīng)急值守、信訪維穩(wěn)、聲譽風(fēng)險管理，確保平安穩(wěn)定運行。三是提高人才隊伍“保障力”。堅持黨管干部、黨管人才，深入落實新時代黨的組織路線，突出抓好“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃實施以及專業(yè)人才庫、學(xué)科人才庫“兩庫”建設(shè)。高度重視員工思想政治工作，引導(dǎo)干部員工積極辯證看待當前階段性困難，突出以提升員工獲得感滿足度幸福感檢驗高質(zhì)量發(fā)展成效，推動員工成長進步與全行高質(zhì)量發(fā)展相統(tǒng)一。

責任編輯_趙曉璐