抓好“三個環(huán)節(jié)”推進巡察整改落實見效

周海洋

大慶油田堅持把弘揚嚴實作風(fēng)作為價值標準之基，創(chuàng)新開展嚴實作風(fēng)專項巡察，勇于向形式主義、官僚主義等作風(fēng)問題亮劍，促進作風(fēng)建設(shè)長效機制構(gòu)建，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好政治生態(tài)和工作環(huán)境。

抓好頂層設(shè)計，做足巡前準備

為了高質(zhì)量開展專項巡察，巡察組深入研究分析，通盤布局謀劃，做好做足各項巡察前準備工作。“一查擺四深挖”確保方向不偏。召開集體學(xué)習(xí)會，深刻感悟嚴實作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵要求，了解被巡察單位的作風(fēng)現(xiàn)狀。從政治嚴實、思想嚴實、主體嚴實、全員嚴實入手，明確查擺不嚴不實問題，對照傳統(tǒng)深挖思想根源、對照戰(zhàn)略深挖管理短板、對照職能深挖崗位差距、對照方案深挖巡察內(nèi)容?！八木劢挂粏栃А贝_保主題不散。堅持抓大帶小、抓主帶次，分級分類開展座談交流，匯總分析以往巡視巡察、審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的作風(fēng)根源，綜合評判隊伍作風(fēng)，明確聚焦上級重大部署、聚焦方案制度落實、聚焦職能責(zé)任履行、聚焦上次問題整改，從政治層面強化跟蹤問效，確定巡察重點。“三到位一平臺”確保措施不虛。制定《嚴實作風(fēng)巡察實施方案》，編寫項目化檢查清單，確保措施細化到位。建立“大巡察”機制，開展投票測評“摸底”，掌握大量第一手資料，做到信息收集到位。建立與被巡察單位協(xié)調(diào)溝通、組內(nèi)共享溝通、組間交流溝通、與巡察辦公室請示溝通的“四項溝通機制”，研發(fā)應(yīng)用信息化管理平臺，實現(xiàn)巡察信息梳理匯總、實時共享，做到溝通對接到位。

抓細過程監(jiān)督，提高巡察質(zhì)效

堅持業(yè)務(wù)上的問題從管黨治黨上找根源，作風(fēng)上的表現(xiàn)從黨的建設(shè)上找原因，全力提高發(fā)現(xiàn)問題的精準度。從落實上級部署中看政治站位。既查政治學(xué)習(xí)更查能力轉(zhuǎn)化，著力發(fā)現(xiàn)研討體會浮在面上、學(xué)用結(jié)合不緊密等問題，通過復(fù)盤學(xué)思踐悟全過程，保證干部員工在政治上更加堅定。既查決策部署更查落實舉措，著力發(fā)現(xiàn)推進高質(zhì)量發(fā)展舉措不夠精確、政策研究不深不透等問題，通過打通落實“筋脈”，督促干部員工在行動上更加自覺。既查業(yè)務(wù)安排更查實際效果，著力發(fā)現(xiàn)開展業(yè)務(wù)不扎實、防范化解風(fēng)險不力等問題，促進干部員工在工作上更加務(wù)實。從推進實施方案中看政治擔當。緊盯制度執(zhí)行，著力發(fā)現(xiàn)制度不管用、執(zhí)行流于形式等問題，跟蹤問效實際運行情況。緊盯工作績效，著力發(fā)現(xiàn)干部員工落實責(zé)任“躲、拖、怕”等問題，塑造良好作風(fēng)形象。從履行職能責(zé)任中看政治能力。把握好整體功能和個體表現(xiàn)的辯證關(guān)系，著力發(fā)現(xiàn)管理粗放、制度設(shè)計不科學(xué)等問題，督促干部員工抓管理、上水平。把握好崗位職責(zé)和工作實際的關(guān)系，著力發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)管不夠有力、考核問責(zé)不夠嚴格等問題，激勵其強責(zé)任、嚴落實。

抓實問題整改，實現(xiàn)標本兼治

從認領(lǐng)問題、督促整改入手，加壓聚力、逐一破題，推動巡察“后半篇文章”落地見效。突出思想認同，主動認崗領(lǐng)責(zé)。巡察組要帶著解決問題的思路，與被巡察單位領(lǐng)導(dǎo)班子深度溝通，指出存在問題的癥結(jié)，解決影響工作的梗阻問題。“原汁原味”反饋作風(fēng)建設(shè)情況，全力幫助其分解任務(wù)，做到層層認領(lǐng)、人人認領(lǐng)、事事認領(lǐng)。突出系統(tǒng)整合，促使整改全覆蓋。由小見大改，督促被巡察單位召開反思會、剖析會，把問題細化到各崗位、各環(huán)節(jié)，逐條逐項對照檢視，找準差距不足，從小切口入手推動解決大問題。由點到面改，既看橫向整改的管理提升，又看縱向延伸的系統(tǒng)帶動，對未聚焦職能責(zé)任、未促進管理提升等不實措施嚴肅問責(zé)。由表及里改，確保反饋問題徹底整改到位。突出整章建制，自覺融入日常。把未巡先改、立巡立改的理念貫穿作風(fēng)巡察全過程，讓被巡察單位即知即改、改即見效，推動被巡察單位既拿出當下改的舉措，又形成長久立的機制，真正實現(xiàn)標本兼治，促進隊伍作風(fēng)持續(xù)性改善。

（責(zé)任編輯：如 萱）