支部書記談?wù){(diào)研

劉明航

調(diào)查研究是我們獲得真知灼見的源頭活水，是國有企業(yè)做好各項工作的基本功。國有企業(yè)黨支部是黨在國有企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，本期獨家策劃特以“支部書記談?wù){(diào)研”的形式，集中展示部分國有企業(yè)基層黨組織在用好調(diào)查研究這一傳家寶，形成解決難題的新觀念新思路新辦法。

通用技術(shù)集團黨群工作部黨支部書記 范雄濤

把調(diào)查研究作為破解黨建工作難題的重要途徑，基層黨支部要扎實做好“三門課”。

一是充分做好“預習課”。黨群部黨支部通過“三會一課”、主題黨日等方式，組織部門黨員學習領(lǐng)悟習近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述。圍繞集團黨組確定的12方面31個調(diào)研方向，由部門班子成員、處室負責人分別領(lǐng)題調(diào)研，并確定5個課題。

二是全面做好“調(diào)研課”。黨支部以黨群部各處室為班底組成6個調(diào)研小組，結(jié)合各自課題分別赴基層單位開展不少于5個工作日的調(diào)研，其中要求蹲點調(diào)研不少于1天。過程中不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報。

三是用心做好“總結(jié)課”。調(diào)研小組對調(diào)研收集的問題進行篩選、分類、分析，每個小組最終形成1份書面調(diào)研報告。對經(jīng)過調(diào)研成果交流會討論確定的，編制成調(diào)研成果問題清單、責任清單、任務(wù)清單，明確整改措施、整改時限、責任領(lǐng)導等。

中國鐵塔滁州分公司黨支部書記 張 煒

調(diào)查研究是企業(yè)科學決策的必要條件。無論是 “三重一大”決策，還是基層日常決策，只有通過調(diào)查研究，才能為正確決策創(chuàng)造條件。

調(diào)查研究是支部攻堅克難的有效手段。每當經(jīng)營遇到困難、發(fā)展遇到瓶頸，我們黨支部攻堅小組首先就要開展深入細致的調(diào)研工作，把得來的信息去粗取精、由表及里地進行分析，直至找到攻克難題的有效路徑。調(diào)查研究是密切干群關(guān)系的良好紐帶。只有深入員工，才能了解員工的所思所盼；只有充分調(diào)研，才能使企業(yè)各項決策部署得到廣大員工的理解和支持。

調(diào)查研究是自我學習提升的重要途徑。調(diào)研本身就是向員工、實踐學習的過程，是提高自身認識能力、管理能力的途徑，是加強黨性鍛煉、轉(zhuǎn)變工作作風的舉措。

調(diào)查研究要靠成果轉(zhuǎn)化運用體現(xiàn)成效，要切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為科學決策的依據(jù)、改進工作的舉措。

華能金陵電廠新能源項目黨支部書記 曾 躒

用好調(diào)查研究這個傳家寶，讓企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是要抓住三個要點。

一是著力發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，抓住調(diào)查研究的“出發(fā)點”——發(fā)現(xiàn)問題、查找問題，在主題上“真動腦”。華能金陵電廠新能源項目黨支部堅持黨的領(lǐng)導，結(jié)合綠色發(fā)展過程中遇到的難點痛點問題，成立新能源攻關(guān)隊伍，做到“調(diào)有方向”“研有目標”。

二是全力搶抓綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，抓住調(diào)查研究的“結(jié)合點”——分析問題、提出對策，在路線上“真上手”。黨支部結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，找準企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點，致力于打造電熱光儲耦“五驅(qū)”驅(qū)動的綜合能源環(huán)保企業(yè)生命體。

三是深化技術(shù)創(chuàng)新助推節(jié)能降耗，抓住調(diào)查研究的“落腳點”——解決問題、群眾滿意，在實效上“真邁腿”。華能金陵電廠陸續(xù)建成世界首個非補燃式壓縮空氣儲能電站、全國最長12.6公里廊道光伏項目，調(diào)查研究的成效顯著。

中糧糖業(yè)華商中心南通儲備糖直屬庫黨支部書記、負責人 冒曉兵

今年，黨中央決定在全黨大興調(diào)查研究，作為在全黨開展主題教育的重要內(nèi)容。身為一名儲備糖直屬庫的黨支部書記、負責人，我認為調(diào)查研究要想取得成效，關(guān)鍵在于三個方面：一是精準選題，揣明確問題去。以幫企業(yè)破局、為群眾解憂為選題立足點。二是精心析題，帶真實情況回。與員工同坐一條板凳交談心，拜員工為師，俯下身子找答案。三是精彩破題，把具體問題解。尋找“金點子”，轉(zhuǎn)化為“金鑰匙”，開啟企業(yè)與職工雙贏局面。

以南通直屬庫“后備人才梯隊建設(shè)調(diào)研”為例，南通直屬庫班子成員將后備人才梯隊建設(shè)作為選題進行專項調(diào)研。我們把雙手“伸”進人事資料，摸清人才結(jié)構(gòu)分布；把雙腳“踩”進一線，與年輕員工“密切接觸”聽取真實需求。在現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合前期掌握的員工情況，擬定4名年輕員工為公司后備人才，制定《后備人才培養(yǎng)計劃》，大力培養(yǎng)考察。如今，這幾位年輕同志都已走上管理崗位，實現(xiàn)了企業(yè)長期發(fā)展和員工職業(yè)規(guī)劃的雙向契合。

中國郵電器材深圳有限公司業(yè)務(wù)部門黨支部副書記 陳嫚嫚

掌握調(diào)查研究這項基本功，是開展好主題教育的重要內(nèi)容。要想調(diào)查研究取得成效，我認為關(guān)鍵是要運用好深、實、細、準、效“五字訣”。

“深”即深入實際、深入基層、深入群眾。我們需要從業(yè)人員在業(yè)務(wù)開展的每個環(huán)節(jié)深入到市場、客戶、友商，掌握第一手資料，對業(yè)務(wù)發(fā)展做出準確預判?！皩崱币龅角笳鎰?wù)實。一是在調(diào)研中獲取的數(shù)據(jù)要實，要從多角度驗證數(shù)據(jù)的真實性和客觀性；二是工作作風要實，做到聽實話、摸實情、辦實事?！凹殹奔炊鄬哟?、多渠道、多角度了解情況?！皽省币龅秸莆找?guī)律，把準命脈。一是結(jié)合業(yè)務(wù)形態(tài)，準確選擇調(diào)研方法，因勢利導、統(tǒng)籌謀劃；二是準確把握調(diào)查和研究兩個環(huán)節(jié)，在詳實的調(diào)研數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，去粗求精、全面分析?！靶А本褪欠椒ㄇ袑嵖尚校袑嵳?，見實效。一方面將調(diào)研成果運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，制定持續(xù)的跟蹤反饋制度；另一方面及時糾偏，對調(diào)研成果不斷進行完善。

廣西交通投資集團百色高速公路運營有限公司右江分公司黨支部書記 羅永生

作為一名基層黨支部書記，我認為不斷增強眼力、腳力和腦力是將調(diào)查研究做深做實的關(guān)鍵。

眼力是發(fā)現(xiàn)問題的能力，是調(diào)查研究的“基本功”。面對趨向年輕化的員工群體，右江分公司黨支部堅持把“學思想”貫穿于各項工作，抓好以上率下動員學、創(chuàng)新載體示范學、圍繞中心實踐學，提升員工素質(zhì)，使員工能以辯證的眼光看待問題。

腳力是務(wù)實求真的能力，是調(diào)查研究的“金鑰匙”。腳力是牽掛基層的真心、務(wù)實求真的作風。右江分公司黨支部創(chuàng)新“黨員聯(lián)系點”“黨員路長制”等機制，問計于基層、求知于實踐，力求獲得真知良策。

腦力是去粗取精的能力，是調(diào)查研究的“新思路”。右江分公司黨支部在調(diào)研中堅持具體問題具體分析，集思廣益、反復實踐、深入論證。黨支部采用的“增桿換線”方案、“BOO建設(shè)管理”模式等都是通過調(diào)查研究解決問題的生動實踐。