哈電集團：用好調查研究傳家寶 跑出發(fā)展加速度

中共哈爾濱電氣集團有限公司委員會辦公室

調查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道，是做好各項工作的基本功。哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱：哈電集團）黨委辦公室認真學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，把開展調查研究作為開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內容，按照集團黨委部署要求，認真履職盡責，統(tǒng)籌組織推動集團調查研究各項工作，以深化調查研究研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規(guī)律，全力推動哈電集團實現(xiàn)高質量發(fā)展。

堅持理論武裝，把穩(wěn)調查研究的“定盤星”

理論學習是貫穿主題教育始終的首要任務，也是調查研究的重要先導。只有弄懂弄通理論，做到知其言更知其意，知其然更知其所以然，自覺運用黨的創(chuàng)新理論指導調查研究，用“六個必須堅持”去思維，才能更好地找到破解制約企業(yè)高質量發(fā)展難題的辦法和路徑，推動調查研究取得更大成效。

堅持全面系統(tǒng)學。將強化黨的創(chuàng)新理論武裝作為首要政治任務，嚴格落實“第一議題”制度，加強政治理論學習的統(tǒng)籌謀劃，通過黨委常委會、黨委理論學習中心組集體學習等形式，及時跟進學習貫徹習近平總書記重要論述，特別是關于本行業(yè)本領域本企業(yè)的重要講話重要指示批示精神，深刻感悟習近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量和實踐偉力，通過扎實的理論學習不斷夯實運用黨的創(chuàng)新理論引領企業(yè)發(fā)展、解決實際問題的理論基礎。

堅持干部帶頭學。堅持把理論學習貫穿主題教育始終，研究制定學習專項工作方案，堅持讀原著、學原文、悟原理，公司黨委理論學習中心組開展為期10天的讀書班，圍繞“如何服務科技強國、制造強國、質量強國建設”等18個討論題目進行學習交流，集體學習《習近平關于調查研究論述摘編》并進行專題研討，不斷用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、破解難題、推動工作。

堅持學用結合學。牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，對標對表學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央決策部署，運用好“六個必須堅持”，進一步明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，深入剖析制約企業(yè)高質量發(fā)展的難題，不斷將黨的創(chuàng)新理論轉化為破解難題、引領發(fā)展的思路舉措和實際成效。

堅持謀定后動，下好調查研究的“先手棋”

圍繞中心謀劃工作、推動發(fā)展，出方案、定舉措、抓落實，都離不開調查研究，必須把調查研究作為有力武器。哈電集團牢牢把握“五個必須堅持”，深入細致做好各項前期工作，把調研的基礎工作做扎實，使調研內容更加全面、調研方式更加科學，做到心中有謀劃、行動有章法。

加強調研統(tǒng)籌謀劃。認真貫徹落實中共中央辦公廳印發(fā)的《關于在全黨大興調查研究的工作方案》部署，落實中央主題教育第四十八指導組和集團黨委部署要求，研究制定集團主題教育調研專項工作方案，明確調研的工作目標、重點任務和工作安排，公司領導班子結合主管或分管領域工作帶著問題開展調研，總部部門負責同志協(xié)助配合集團公司領導班子做好調研準備、問題研究、專題研討等工作，合理確定調研時間、地點、人員，避免領導扎堆調研、多頭調研、重復調研，不給基層增加負擔，確保調研有方向題目、有組織計劃、有實際成效。

結合實際明確調研選題。結合公司黨的建設和改革發(fā)展以及建設世界一流企業(yè)需要，明確7個調研方向，涵蓋15個方面重點調研內容，以加強黨的政治建設為統(tǒng)領，以貫徹落實習近平總書記關于裝備制造、能源電力、國防和軍隊建設等重要指示批示精神，特別是致白鶴灘賀信重要指示精神為重點，圍繞公司“三商”的發(fā)展定位、“三個系統(tǒng)”的產業(yè)布局、“三步走”的工作安排等重點工作，深入挖掘公司在黨的建設、科技創(chuàng)新、生產經營、服務提升、深化改革等方面存在的問題，切實通過調查研究發(fā)現(xiàn)和打通制約公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的卡點和堵點。

采取多種調研方式方法。運用實地調研、座談調研、走訪調研、問卷調研等方法，以黨建聯(lián)系點企業(yè)、單位為重點，通過召開干部職工代表座談會、專題研討會、與職工和用戶面對面交流等形式，走進基層單位、深入職工群眾，發(fā)現(xiàn)和查找工作中的不足，了解職工群眾的煩心事、操心事、揪心事，問計于職工、問計于實踐。

堅持問題導向，牽好調查研究的“牛鼻子”

堅持問題導向，是我們黨重要的思想方法和工作方法，也是調查研究取得實效的關鍵。調查研究不是為了做表面文章，而是為了真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，只有牽住問題導向這個“牛鼻子”，奔著問題去，調研才會有方向、有重點，才能在一個個問題的解決中推動發(fā)展、取得實效。

帶著問題深入一線。始終把解決實際問題、推動高質量發(fā)展作為調查研究的出發(fā)點和落腳點，深入企業(yè)、車間、班組、工地掌握實情、把脈問診，從涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大問題中，從涉及黨的建設的具體工作中，從涉及職工群眾切身利益的實事中，收集真意見、發(fā)現(xiàn)真問題，敢于正視問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對問題產生的原因進行分析、找準癥結，有針對性地研究解決，在調研中查實情、聽民意、得經驗。

全力為職工排憂解難。哈電集團堅持群眾路線，沉下身子、直奔基層，與職工零距離接觸，摸實情、聽意見、找對策，分別形成集團總部“我為群眾辦實事清單”9項、所屬企業(yè)“我為群眾辦實事清單”176項，既解決全體職工補充醫(yī)療保險、提高企業(yè)年金繳費比例等“大事”，也解決人才公寓設施老化、職工上班停車難等“小事”，不斷增強廣大職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

學習借鑒好經驗好做法。深入學習運用“千萬工程”“浦江經驗”，堅持“深、實、細、準、效”的基本原則，大力發(fā)揚求真務實的工作作風，針對調研中發(fā)現(xiàn)的問題，認真梳理總結，組織專題研討，分析原因、找準癥結，有針對性地加以解決，形成包含7個方面14項具體問題的調研成果轉化清單，明確責任領導、牽頭單位、整改措施和完成時間，不斷把調研成果轉化為解決問題、促進發(fā)展的實際行動。

堅持系統(tǒng)觀念，用好調查研究的“金鑰匙”

堅持系統(tǒng)觀念是中國共產黨人重要的思想和工作方法，也是調查研究必須堅持的重要思維方式，只有運用好這一強大思想武器，把企業(yè)發(fā)展全局作為調查研究的出發(fā)點，正確處理全局和局部、當前和長遠、宏觀和微觀、主要矛盾和次要矛盾等關系，才能讓調查研究達到事半功倍的效果。

堅持全面與重點相結合。把全力推動企業(yè)高質量發(fā)展作為調查研究的重要著力點，立足新形勢新任務，圍繞服務黨和國家工作大局、推動公司發(fā)展戰(zhàn)略落地，全局性謀劃、整體性推進公司黨的建設、科技創(chuàng)新、深化改革、轉型升級、人才隊伍建設等各項工作，不斷增強工作的前瞻性、整體性、協(xié)同性，注重在體制機制上下功夫，努力在協(xié)調發(fā)展上做文章，不斷提高整體效能。

堅持當前和長遠相結合。既立足當下，沉到一線調研，對公司全員勞動生產率不高、個別企業(yè)存在虧損、高端人才儲備不足等現(xiàn)實問題進行調查，系統(tǒng)深入總結經驗教訓；也著眼未來，對科技創(chuàng)新、數字化升級、綠色低碳轉型等事關發(fā)展大局的問題，提出前瞻性思考，做好戰(zhàn)略性部署，讓調查研究更具實效，不斷把打基礎、利長遠的事做好做實，牢牢掌握發(fā)展的主動權。

選準典型案例解剖麻雀。深入總結剖析哈電集團所屬企業(yè)絕緣廠破產關閉與佳電公司成功的兩方面典型案例，以正面典型提氣鼓勁，用反面典型警示自省，增強廣大干部職工危機意識、責任意識，認真分析企業(yè)發(fā)展中的“好與壞”，深刻剖析經營管理中的“得與失”，結合案例由此及彼、舉一反三、查擺剖析、推動發(fā)展，不斷汲取經驗教訓，切實推動解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題。

堅持研以致用，交出調查研究的“成績單”

調查研究的根本目的是解決問題。衡量調查研究搞得好不好，關鍵要看調查研究的實效，看調研成果的運用，看能不能把問題解決好。只有掌握“調查研究”這個“矢”，射中“解決問題”這個“的”，形成解決制約企業(yè)高質量發(fā)展重點、難點問題的思路舉措，才能讓調查研究價值最大化。

在調查基礎上深化研究。哈電集團注重調研成果轉化運用，形成解決問題、促進工作的思路辦法和實際舉措，聚焦推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地、科技創(chuàng)新取得新突破、“三級書記抓質量”取得更大成效，緊緊圍繞“七個強企重點”和“七個興企關鍵”，推動有關部門出臺科技創(chuàng)新、質量提升、人才工作等方面20余項制度方案，真正使每一次調查研究的過程都成為推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的過程。

全力推動發(fā)展見成效。哈電集團始終把穩(wěn)增長作為重要責任，2023年1～7月公司營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長19.6%、40.9%，市場訂單實現(xiàn)大幅增長；制定全面提升全員勞動生產率工作方案，建立健全工資總額與效益效率掛鉤聯(lián)動機制，2023年1～7月全員勞動生產率同比增長10.1%；加快數字化轉型步伐，全面開展33個數字化“揭榜掛帥”項目，引導和鼓勵企業(yè)創(chuàng)造更大價值，3家企業(yè)入選國務院國資委創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)。

做好成果運用“后半篇文章”。統(tǒng)籌推進問題整改，組織召開公司領導班子調研成果交流會，以集團、企業(yè)問題清單銷號管理推動問題整改，形成集團級問題清單14項、企業(yè)級問題清單42項，制定集團級整治方案2項、企業(yè)級整治方案5項，不斷把調研成果轉化為解決問題、治企興企、促進發(fā)展的務實舉措和實際成效，助力公司扛起中央企業(yè)使命責任、加快實現(xiàn)高質量發(fā)展、全力建設世界一流裝備制造企業(yè)，為以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興作出新的更大貢獻。

（責任編輯：季 榕）