探析業(yè)財(cái)融合背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑

任霞 貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言

在市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革背景下，建筑施工企業(yè)在迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著激烈的市場競爭。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，涉及的供應(yīng)商數(shù)量眾多，資金流向復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理難度較大。當(dāng)前，企業(yè)雖然重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，但因管理目標(biāo)未明確、管理制度不健全、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、管理人員較短缺、安全風(fēng)險(xiǎn)較突出等因素，影響財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升，阻礙業(yè)財(cái)融合發(fā)展。本文通過分析業(yè)財(cái)融合背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展等方面具有重要作用[1]。

一、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)管理信息化概述

業(yè)財(cái)融合是基于信息系統(tǒng)、管理活動以及決策理論等理論基礎(chǔ)，打破各部門之間的信息壁壘，將業(yè)務(wù)知識與財(cái)務(wù)知識有機(jī)結(jié)合，既能通過事前識別、事中監(jiān)管和事后控制的管理方式，補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)人員統(tǒng)籌把握企業(yè)經(jīng)營狀況，以實(shí)現(xiàn)資源合理配置，又能為業(yè)務(wù)部門提供市場變化、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、成本數(shù)據(jù)等服務(wù)信息，為業(yè)務(wù)部門工作的開展指明方向，保證企業(yè)決策的精準(zhǔn)性，有助于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化[2]。

財(cái)務(wù)管理信息化是在財(cái)務(wù)管理過程中，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，以會計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成會計(jì)信息，可以實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化和信息化，提高會計(jì)管理水平。財(cái)務(wù)管理信息化既能將資金管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、成本管理等模塊有序銜接，使財(cái)務(wù)工作參與到業(yè)務(wù)拓展中，又能提高數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，有效把握市場機(jī)遇，并為業(yè)務(wù)市場的開拓提供客觀的數(shù)據(jù)支撐，確保企業(yè)管理決策的科學(xué)性和有效性，有效防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。

二、業(yè)財(cái)融合背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

（一）提升企業(yè)管理水平

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展需要搜集整理大量數(shù)據(jù)，如行政、經(jīng)營、施工等，使財(cái)務(wù)管理工作的難度較大。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，落實(shí)精細(xì)化管理模式，既能利用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享優(yōu)勢而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集效率，保證報(bào)表數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性，精準(zhǔn)反映企業(yè)經(jīng)營狀況，便于管理人員動態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)模式，又能監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和管理水平。

（二）規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程

業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的有序開展離不開規(guī)章制度與高素質(zhì)人才的支撐。企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠促使企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目施工周期較長、涉及設(shè)備和人員較多的特點(diǎn)而有針對性地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理模式，并動態(tài)完善內(nèi)控機(jī)制，為業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要各部門的協(xié)同配合，有助于促使企業(yè)推行規(guī)范化的數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)，以提升數(shù)據(jù)共享效率，拓寬財(cái)務(wù)管理空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）實(shí)現(xiàn)資源合理配置

通常情況下，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目較多，各部門之間又存在信息壁壘，便會導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以在第一時(shí)間匯總到財(cái)務(wù)部門，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在滯后性，無法幫助管理人員掌握最新的項(xiàng)目信息，影響管理決策的科學(xué)性。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，健全內(nèi)控管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而利用先進(jìn)信息技術(shù)集成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，既能提高各部門信息溝通效率，實(shí)時(shí)共享業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性，又能幫助管理人員實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和企業(yè)經(jīng)營狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源合理配置，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[3]。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）管理目標(biāo)未明確

數(shù)字化背景下，部分建筑施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)知程度有待加深，忽略財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，尚未有效結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際與管理需求而有序銜接各個管理模塊，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未明確的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，使各部門之間存在信息壁壘，阻礙業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共融共通，既會因財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重復(fù)填報(bào)而影響數(shù)據(jù)真實(shí)性，增加各崗位工作內(nèi)容，又會降低財(cái)務(wù)管理時(shí)效，影響管理決策與業(yè)務(wù)開展。

（二）管理制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)旨在集成管理信息，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化和信息化。建筑施工企業(yè)涉及各業(yè)務(wù)部門，這就使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有龐雜性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)在推進(jìn)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)過程中，尚未樹立現(xiàn)代化管理理念，未根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)性能而有針對性地健全內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享、部門協(xié)調(diào)、線上流程存在不兼容現(xiàn)象，既會弱化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)效能，出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，又會增加企業(yè)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施不完善

財(cái)務(wù)管理信息化水平依賴于數(shù)字化的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施性能，關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與數(shù)據(jù)效能的發(fā)揮。建筑工程項(xiàng)目具有周期長等特點(diǎn)，部分建筑施工企業(yè)受限于資金成本，在數(shù)字化軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金投入不足，既會因未結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求而合理選擇有針對性的軟件，而市場中現(xiàn)有軟件與自身業(yè)務(wù)匹配度較低，便會增加財(cái)務(wù)人員工作難度，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)便捷價(jià)值，又會因無法定期更新優(yōu)化軟件系統(tǒng)而導(dǎo)致系統(tǒng)性能滯后，進(jìn)而增加業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。

（四）高端人員較短缺

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，不僅要了解財(cái)務(wù)相關(guān)知識，還要掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并靈活應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的高端人員較短缺，而企業(yè)又不重視開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，便會導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員掌握的知識與技能依舊停留在使用簡單財(cái)務(wù)軟件登記憑證、記賬、結(jié)賬等層面，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)性能，也不能實(shí)時(shí)共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，便會制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（五）安全風(fēng)險(xiǎn)較突出

數(shù)字化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)提高了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)程度，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共融共通，為財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開展提供支撐，但同時(shí)也增加了數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的數(shù)據(jù)安全意識有待增強(qiáng)，既會因未針對財(cái)務(wù)管理信息化模式而科學(xué)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒毯凸芾碇贫?，在?cái)務(wù)人員行為不規(guī)范的影響下導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，又會因網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的性能有待增強(qiáng)而增加數(shù)據(jù)被盜風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重后果。

四、業(yè)財(cái)融合背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑

（一）樹立信息化管理理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合背景下，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，建筑施工企業(yè)要正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在提高全面預(yù)算管理效能、有效防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面的重要性，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后理念，樹立信息化管理理念，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，基于成本效益原則，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，確保信息化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有內(nèi)在一致性，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)類型而合理細(xì)分財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)內(nèi)容更具針對性和實(shí)效性。

第一，企業(yè)管理人員要優(yōu)先轉(zhuǎn)變滯后理念，明確業(yè)財(cái)融合的重要性，并將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)納入日常管理規(guī)劃，以發(fā)揮自上而下帶動效能，加深各部門認(rèn)知，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)要通過線上官網(wǎng)、線下會議等多種渠道宣傳財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)優(yōu)勢，在提高各部門了解深度的同時(shí)，促使各部門主動參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并結(jié)合崗位特點(diǎn)而動態(tài)調(diào)整、持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)和操作流程，為業(yè)財(cái)融合效能的發(fā)揮提供支撐。

（二）提高軟硬件配置性能，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的高效開展離不開完善的基礎(chǔ)設(shè)施支撐，尤其是數(shù)字化、信息化、智能化的軟硬件設(shè)施關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平與業(yè)財(cái)融合質(zhì)效。因此，在業(yè)財(cái)融合背景下，為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)在深挖數(shù)據(jù)信息價(jià)值、掌握市場發(fā)展機(jī)遇等方面的優(yōu)勢，企業(yè)要加大數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，在完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)提高軟硬件配置性能，以保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理質(zhì)效。

第一，企業(yè)要保證硬件設(shè)備齊全、軟件性能良好，并做好互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作，增強(qiáng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。第二，企業(yè)要立足信息技術(shù)更新迭代較快的特點(diǎn)，定期組織專業(yè)人員完成軟件系統(tǒng)的二次開發(fā)或升級優(yōu)化工作，以滿足企業(yè)發(fā)展需求，確保財(cái)務(wù)管理工作有序開展。第三，企業(yè)要以規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺，共融共通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。

（三）應(yīng)用精細(xì)化管理模式，健全內(nèi)控管理制度

建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且項(xiàng)目管理涉及較多的人員與設(shè)備，這就對財(cái)務(wù)管理水平提出了較高要求。業(yè)財(cái)融合背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的同時(shí)，要重視應(yīng)用精細(xì)化管理模式，以通過現(xiàn)代化管理手段，健全內(nèi)控管理制度，厘清各部門、各責(zé)任人權(quán)責(zé)，以減少各部門之間相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生可能性，確保各部門有效溝通、高效配合、無縫對接，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效性，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展和管理決策的制定提供可靠數(shù)據(jù)。

第一，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營項(xiàng)目和管理需求而制定精細(xì)、完善的管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工項(xiàng)目管理規(guī)范，確保各部門主動配合財(cái)務(wù)部門開展工作。第二，企業(yè)要重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集制度，既要構(gòu)建責(zé)任機(jī)制，確保各部門提供的原始數(shù)據(jù)真實(shí)有效，又要健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋制度，以發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，有效控制建筑工程項(xiàng)目成本。第三，企業(yè)要完善責(zé)任問責(zé)機(jī)制，做好數(shù)據(jù)資源共享與監(jiān)督管理工作，以落實(shí)各項(xiàng)管理制度，積極推進(jìn)各部門協(xié)同合作，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢。

（四）加強(qiáng)復(fù)合型人員培養(yǎng)，提升人員綜合素質(zhì)

業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的有效運(yùn)用依賴于先進(jìn)的信息技術(shù)和高端的復(fù)合型人才。為發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢，確保財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，企業(yè)要重視人員培養(yǎng)工作的開展，既要重點(diǎn)加強(qiáng)復(fù)合型人員的培養(yǎng)，確保相關(guān)人員掌握業(yè)財(cái)融合的技巧和要領(lǐng)，熟知企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，又要提高相關(guān)人員信息素養(yǎng)，靈活應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，能夠從海量、低價(jià)值的數(shù)據(jù)信息中挖掘出有價(jià)值的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，進(jìn)而發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

第一，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，以幫助財(cái)務(wù)人員獲取更多行業(yè)內(nèi)知識，并提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的能力，使其滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，確保財(cái)務(wù)人員深挖業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，抓住市場發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展指明方向。第二，企業(yè)要開展法律和職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任感、使命感與法律意識，確保財(cái)務(wù)人員能夠在日常工作中嚴(yán)于律己，保證數(shù)據(jù)信息安全、完整與有效，以提升財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量。

（五）強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫安全管理，保障數(shù)據(jù)信息安全

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)在提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，也增加了數(shù)據(jù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)交互愈加頻繁，這就對企業(yè)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性與安全性提出了較高要求。為保障數(shù)據(jù)安全，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的過程中，要正視數(shù)據(jù)安全問題，并強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫安全管理，既要規(guī)范人員操作行為，又要定期升級防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，以構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，進(jìn)而減少業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)發(fā)生泄漏的可能性。

第一，企業(yè)要立足業(yè)財(cái)融合背景，建立健全業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制，既要強(qiáng)化各部門人員的安全操作意識，規(guī)范人員操作行為，避免因人為因素而出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，又要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率，實(shí)時(shí)監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、處理風(fēng)險(xiǎn)信息，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。第二，企業(yè)要積極應(yīng)用信息風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)、防火墻技術(shù)和用戶權(quán)限技術(shù)等安全防護(hù)技術(shù)，并結(jié)合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容龐雜的特點(diǎn)而定期更新進(jìn)銷存脫節(jié)模塊，以保證各項(xiàng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)語

在市場競爭激烈的新時(shí)期，建筑施工企業(yè)要想增強(qiáng)自身競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合的重要性，并樹立信息化管理理念，結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀與管理需求而明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高軟硬件配置性能，保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定性，以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共融共通，為業(yè)財(cái)融合提供可靠支撐，保證管理決策與業(yè)務(wù)模式的科學(xué)性和有效性。另外，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的過程中，為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)優(yōu)勢，既要應(yīng)用精細(xì)化管理模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，健全內(nèi)控管理制度，落實(shí)責(zé)任問責(zé)機(jī)制，規(guī)范人員行為，又要加強(qiáng)復(fù)合型人員培養(yǎng)，提升人員綜合素質(zhì)，并強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫安全管理，保障業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)安全，以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與管理決策科學(xué)性，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。