企業(yè)財務(wù)信息化管理問題及對策研究

吳麗

（北京木柵文山餐飲管理有限公司，北京 100024）

信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)帶來了一種嶄新的財務(wù)管理理念，準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息為財務(wù)信息系統(tǒng)的順暢運行提供了重要保證。財務(wù)信息化管理就是利用大數(shù)據(jù)、云計算等自動化搜集、處理、挖掘企業(yè)的財務(wù)信息，深入剖析企業(yè)的財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)今后的經(jīng)營計劃制訂提供依據(jù)。加強財務(wù)信息化管理，還有利于快速分析外部市場環(huán)境，梳理企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略，增強企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的基本內(nèi)容

（一）企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念

財務(wù)管理信息化是指通過引進(jìn)和應(yīng)用信息化資源、技術(shù)，建立信息化財務(wù)管理平臺，并建立與之相配套的信息化管理體系。財務(wù)管理信息化是一個動態(tài)的過程，從傳統(tǒng)以財務(wù)人員為中心向以數(shù)據(jù)和自動化管理系統(tǒng)為中心轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)、計算機軟件等的全面發(fā)展倒逼現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，其推動社會生產(chǎn)力大幅度提升［1］。

在信息化時代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)的財務(wù)管理信息化，是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)會計電算化，整合財務(wù)信息，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和質(zhì)量。財務(wù)信息化管理一方面需要投入大量的技術(shù)資源，運用財務(wù)軟件建立財務(wù)信息系統(tǒng)，另一方面需要從人才儲備、組織結(jié)構(gòu)和管理制度等方面著手，構(gòu)建與信息化管理相適應(yīng)的管理體系。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化的特點

1.實時性

實時性是財務(wù)管理信息化的一個顯著特點。由于企業(yè)的信息化建設(shè)需要建立在網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)上，各種數(shù)據(jù)都在不斷變化，因此企業(yè)可以通過信息化平臺收集、處理和更新各種財務(wù)數(shù)據(jù)，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，并協(xié)助管理者分析、處理各種數(shù)據(jù)；也可以有效地解決傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中數(shù)據(jù)更新周期長、效率低等問題，為企業(yè)節(jié)省運營費用。

2.共享性

隨著信息化時代的到來，企業(yè)財務(wù)信息也可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸、存儲、處理和共享。企業(yè)要準(zhǔn)確預(yù)測未來的市場發(fā)展趨勢，搶占先機，讓企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。要想在最短的時間內(nèi)獲得準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，就必須依靠財務(wù)信息化。通過實時、共享的財務(wù)信息資源，企業(yè)管理者可以快速獲取最新的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而作出更加準(zhǔn)確的決策。

（三）企業(yè)財務(wù)管理信息化的作用

當(dāng)今時代，信息技術(shù)迅猛發(fā)展、競爭日益激烈，財務(wù)管理越來越精細(xì)化，企業(yè)對財務(wù)的要求也越來越高，因此，在新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已不能滿足信息化時代的要求，許多企業(yè)紛紛引入財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

第一，財務(wù)管理信息化為不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)提供了一個高效的財務(wù)管理平臺，也為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供了一個高效的財務(wù)服務(wù)平臺。

第二，財務(wù)管理信息化通過對財務(wù)資料的統(tǒng)計、分析、預(yù)測，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行管理與控制，達(dá)到對成本、收益的有效控制，能滿足企業(yè)對財務(wù)、業(yè)務(wù)的需求，從而達(dá)到資金預(yù)算和業(yè)績評估的目的，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)參考，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理。

第三，財務(wù)管理信息化是為了滿足企業(yè)的對外報表要求和日常的業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)提供全面的財務(wù)控制和決策所需要的財務(wù)信息［2］。

先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)開展全球業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一的財務(wù)核算和管理平臺，為多個分企業(yè)、多語言、多個貨幣環(huán)境、多種財務(wù)規(guī)則的跨國企業(yè)提供全面的財務(wù)信息跟蹤功能。企業(yè)要想增強自身的競爭力，就必須建立一個全面、綜合的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。在建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的過程中，要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的價值鏈、資金資源，以實現(xiàn)信息的高效、及時、有效傳遞，提升企業(yè)的財務(wù)能力，增強企業(yè)的核心競爭力。運用財務(wù)信息平臺整合財務(wù)活動中的各種信息，使財務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的重組和組織結(jié)構(gòu)改革，使財務(wù)工作更加規(guī)范，提高財務(wù)工作的時效性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供有價值的信息，提高財務(wù)管理效率。

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，信息要素在市場經(jīng)濟中占有越來越重要的地位。掌握更全面、更專業(yè)、更可靠的信息，有利于增強企業(yè)的市場競爭力，在市場競爭中獲得更大的勝算。因此，企業(yè)開始注重財務(wù)信息化，以避免在殘酷的競爭中失去競爭優(yōu)勢而蒙受損失。

財務(wù)信息化是指在企業(yè)信息化、社會信息化背景下，通過信息的迅速傳播，使企業(yè)與社會之間產(chǎn)生一種有機聯(lián)系。財務(wù)信息化有別于財務(wù)電算化，它依賴現(xiàn)代信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)等，注重提高財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性，使整個財務(wù)管理過程更加規(guī)范，成為企業(yè)信息化的重要組成部分。

二、企業(yè)財務(wù)信息化管理存在的問題

（一）信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

我國企業(yè)信息化建設(shè)起步比較晚，加上本身的實力有限，其自主創(chuàng)新能力也比較薄弱。由于國外的技術(shù)壟斷和我國相關(guān)企業(yè)的適應(yīng)性不強，因此企業(yè)對財務(wù)信息化軟件的安全問題缺乏足夠的重視［3］。傳統(tǒng)的財務(wù)信息管理觀念過于落后，新的財務(wù)策略還有待完善，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對財務(wù)管理工作缺乏認(rèn)識，從而制約了相關(guān)政策的落實。在不同的經(jīng)濟活動中，企業(yè)的生產(chǎn)、控制和預(yù)測都集中在企業(yè)的資金流和信息流上，而財務(wù)部門的軟件還不能滿足企業(yè)的需求。

（二）財務(wù)管理軟件功能落后

在我國目前的商業(yè)環(huán)境下，具備軟件開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量比較少，可供選擇的軟件種類也不多，具備軟件技術(shù)和財務(wù)知識的企業(yè)更是鳳毛麟角，所選用的軟件難以適應(yīng)企業(yè)的個性化需求和經(jīng)營需要。例如，北京木柵文山餐飲管理有限公司是一個多分子、多業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)，每個業(yè)務(wù)板塊都有一套業(yè)務(wù)管理軟件，財務(wù)軟件與之不相通，同時，這些業(yè)務(wù)管理軟件因無財務(wù)部門監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門在維護(hù)本部門管理軟件時不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致財務(wù)部門在分析數(shù)據(jù)時取數(shù)不準(zhǔn)確或無法獲取所需數(shù)據(jù)，財務(wù)管理乃至經(jīng)營管理出現(xiàn)“盲人摸象”的情況。

（三）缺乏財務(wù)管理信息化建設(shè)理念

一般來說，企業(yè)的各個部門是獨立的，每個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)，這些信息管理系統(tǒng)的管理能力非常有限，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系被切斷，從而出現(xiàn)“孤島”現(xiàn)象。企業(yè)的信息化建設(shè)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展水平，存在以下弊病：信息化管理平臺不足、服務(wù)系統(tǒng)不完善、無法涵蓋現(xiàn)有的服務(wù)內(nèi)容、信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息資源共享程度低、軟件網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和信息服務(wù)明顯滯后、信息安全體系缺乏保障。企業(yè)實行財務(wù)信息化，涉及部門內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)流程重組，因此，在這一過程中遇到了很多困難：一是企業(yè)內(nèi)部員工對財務(wù)信息化的認(rèn)識不足，對財務(wù)信息化有一定的畏懼心理；二是部門領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作不夠重視，未能從較高的層次推進(jìn)相關(guān)部門、人員主動參與；三是各部門之間的協(xié)作意識不強，溝通協(xié)調(diào)不足［4］。

（四）數(shù)據(jù)安全防范工作不到位

信息化能夠提高企業(yè)的財務(wù)工作效率。實現(xiàn)信息化之后，企業(yè)的財務(wù)信息可以實現(xiàn)共享與流通，企業(yè)在使用財務(wù)信息時不可避免地要涉及大量信息的傳輸、存儲和使用。盡管企業(yè)內(nèi)部已形成一套完整的安全管理體系，但是并不能完全保障財務(wù)信息的安全［5］。

1.財務(wù)信息傳遞風(fēng)險

一方面，在企業(yè)內(nèi)部，一般不需要嚴(yán)格保密財務(wù)信息，采用一種簡單的保密算法即可。由于財務(wù)信息的完整性和安全性受到了很大的制約，因此在傳輸財務(wù)信息的過程中存在較大的安全隱患。另一方面，由于需要借助網(wǎng)絡(luò)傳播財務(wù)信息，而且在傳播過程中會留下一定的痕跡，因此競爭對手會對其進(jìn)行攔截、修改，挖掘有價值的財務(wù)資料，這對財務(wù)信息傳遞的安全性構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

2.財務(wù)信息儲存風(fēng)險

信息化使企業(yè)能夠迅速獲取和管理財務(wù)信息。但是，目前財務(wù)信息存儲主要利用虛擬技術(shù)和分布式存儲技術(shù)，導(dǎo)致財務(wù)信息存儲的安全性和可靠性不強。網(wǎng)上資料庫中儲存的財務(wù)資料，安全性通常較低。因為缺乏專業(yè)知識，所以許多企業(yè)都會將管理鑰匙交給專門的機構(gòu)，而這些機構(gòu)往往需要為眾多的企業(yè)提供安全保障，而隨著人員的增加，管理難度也越來越大，網(wǎng)絡(luò)的開放也不可避免地出現(xiàn)問題。競爭對手、黑客等都可能利用病毒、間諜軟件侵入財務(wù)系統(tǒng)，非法截取、惡意篡改財務(wù)信息。

3.財務(wù)信息使用風(fēng)險

對企業(yè)而言，財務(wù)信息是核心機密，主要適用于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，一旦在運用過程中出現(xiàn)問題，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。在企業(yè)內(nèi)部，如何踐行非經(jīng)許可人員不得利用財務(wù)信息的原則，是一個亟待解決的問題。在實際應(yīng)用中，一些財務(wù)人員缺乏保密意識，或是用戶的密碼設(shè)定過于簡單，或是所用的軟件存在缺陷，抑或使用的優(yōu)盤安全性不高，這些都會給不法分子留下竊取重要的財務(wù)信息的漏洞。如果這些信息外泄，或者被不法分子竊取，就會對企業(yè)造成很大的負(fù)面影響。

三、企業(yè)財務(wù)信息化管理的對策

（一）制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步增強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息化管理能力，必須通過規(guī)范企業(yè)的財務(wù)核算、預(yù)算編制、內(nèi)部管控等，加大對物流、信息流、資金流的管控力度，促進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)與產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)對接。對于某些具有特定需求、不能利用整合平臺的企業(yè)，應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以便整合接口，實現(xiàn)信息共享［6］。

在企業(yè)的財務(wù)信息集成管理中，更需要統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)。一是實行權(quán)限管理，由企業(yè)統(tǒng)一制定一級和重要二級科目，所屬企業(yè)僅有部分二級及以下科目的修改權(quán)限；二是整合客戶、供應(yīng)商等重要輔助賬戶，以防重復(fù)設(shè)立下屬部門；三是加強內(nèi)部交易管理，對有關(guān)賬戶進(jìn)行統(tǒng)一核算，方便企業(yè)合并報表的編制。

（二）提升財務(wù)管理軟件的功能

鑒于目前我國企業(yè)財務(wù)管理改革面臨的困境，我國的財務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含管理財務(wù)、財務(wù)共享、資金管理等各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)的經(jīng)營體系密切結(jié)合，從而加強企業(yè)內(nèi)部管理。筆者帶領(lǐng)財務(wù)部與系統(tǒng)開發(fā)部，歷時大半年將各業(yè)務(wù)管理軟件與財務(wù)軟件打通，實現(xiàn)了業(yè)財聯(lián)動，使財務(wù)可以實時監(jiān)測業(yè)務(wù)動態(tài)。實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)管理軟件到財務(wù)管理軟件的轉(zhuǎn)變，并實時生成憑證和規(guī)范的財務(wù)分析報表，大大節(jié)約了財務(wù)部的人力成本，提高了工作效率，完成了從“純手工”到“電子化”的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)部控制體系中，以管理和核算為中心。管理財務(wù)分為五個部分，即全面預(yù)算管理、成本管理、責(zé)任核算、內(nèi)控風(fēng)險管理和大數(shù)據(jù)決策分析。

1.綜合預(yù)算

主要是利用多維度的財務(wù)模式，制定預(yù)算準(zhǔn)則，幫助企業(yè)制定和實施策略，實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并實現(xiàn)資源的有效分配。

2.成本控制

包括標(biāo)準(zhǔn)成本核算、成本分?jǐn)?、委托成本核算等方面，可以全面分析產(chǎn)品與工程的獲利情況，并預(yù)測生產(chǎn)能力和所需的資源，從而為企業(yè)制定經(jīng)營策略，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤。

3.職責(zé)核算

建立企業(yè)各個職能部門的業(yè)績指標(biāo)，以明確業(yè)務(wù)目標(biāo)。并通過統(tǒng)計責(zé)任中心財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，對責(zé)任中心進(jìn)行評價。

4.內(nèi)部控制和風(fēng)險管理

根據(jù)企業(yè)的具體情況，為企業(yè)建立業(yè)務(wù)整合的內(nèi)部監(jiān)控體系，加強對企業(yè)的風(fēng)險控制，預(yù)防和化解經(jīng)營風(fēng)險。

5.利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策

利用大數(shù)據(jù)實時、全面地收集和分析財務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策、管理決策、重大決策提供全面、實時的財務(wù)信息。財務(wù)管理必須基于企業(yè)內(nèi)部管理實際需求，實現(xiàn)業(yè)財融合、資源優(yōu)化配置、事中管理、成本控制、績效考核等多方面內(nèi)容，共同構(gòu)建一個閉環(huán)的內(nèi)部管理系統(tǒng)。財務(wù)管理是企業(yè)變革的一個重要環(huán)節(jié)，但這并不是一件容易的事情，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能走出一條屬于自己 的路。

（三）革新財務(wù)管理信息化建設(shè)理念

財務(wù)信息管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的一個基本環(huán)節(jié)，能反映企業(yè)的實際情況，并能有效地解決問題。及時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)顯得尤為重要。為了規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)的財務(wù)信息資源，需要有效共享和整合財務(wù)信息，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化［7］。

我國信息化進(jìn)程不斷深入，與國際先進(jìn)技術(shù)的聯(lián)系越來越緊密，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合全球資源，掌握更多的市場信息，從而增強企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益。企業(yè)信息化建設(shè)既要實現(xiàn)內(nèi)部資金和業(yè)務(wù)資源的整合，又要與外部資源相結(jié)合，建立一個屬于自己的數(shù)據(jù)中心，并根據(jù)用戶的實際情況，不斷地調(diào)整信息，擴大數(shù)據(jù)庫的信息覆蓋面，如成本、投資、利潤等，從而增強數(shù)據(jù)庫處理各種特殊信息的能力，提高財務(wù)管理的信息化程度。

企業(yè)要想獲得更大的市場份額，就必須加速內(nèi)部變革，增強自身的核心競爭力。財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，應(yīng)鼓勵員工積極參與，熟練掌握信息化技術(shù)和流程，并嚴(yán)格按照程序操作，最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的作用。還應(yīng)加強對財務(wù)人才的培養(yǎng)，使其熟練運用系統(tǒng)，積極適應(yīng)工作方式和管理理念的轉(zhuǎn)變，這是當(dāng)前我國財務(wù)管理工作的一個重要課題。

（四）加強數(shù)據(jù)安全防范措施

1.加強系統(tǒng)和過程管理

首先要了解企業(yè)的內(nèi)部管理制度，以此為依據(jù)，制定完善的財務(wù)信息化工作程序，詳細(xì)規(guī)定不同的工作職責(zé)，嚴(yán)格限定不同的工作人員可以獲取的資料。尤其在涉及客戶資源、價格、生產(chǎn)清單、技術(shù)研發(fā)資料等的時候，要嚴(yán)密管控信息共享，避免個體接觸和掌握整個過程信息。其次，要從多個角度限制財務(wù)主管的權(quán)力，防止企業(yè)的核心資料外泄。在與雇員簽訂技術(shù)機密協(xié)定時，應(yīng)就技術(shù)機密條款進(jìn)行協(xié)商，并運用制度和經(jīng)濟手段，將以往的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，以保證企業(yè)的財務(wù)信息安全。

2.積極采取主動防護(hù)措施

在實施財務(wù)信息化管理的過程中，可以采用目前較為成熟的主動防護(hù)技術(shù)，并在軟件平臺的協(xié)同下，加強對財務(wù)信息的防護(hù)。在設(shè)計財務(wù)信息平臺登錄環(huán)節(jié)時，既要采用多種技術(shù)認(rèn)證，又要加入相應(yīng)的硬件認(rèn)證，如銀行的UKey 證書，就是按照自己的職責(zé)，為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)。利用硬件加密技術(shù)，對企業(yè)復(fù)制的資料進(jìn)行加密。對于外部平臺，如監(jiān)管部門、政府企業(yè)、客戶等，都要加入高級別的安全技術(shù)網(wǎng)關(guān)等，以確保資料安全。

3.建立數(shù)據(jù)庫并儲存數(shù)據(jù)

企業(yè)可以利用其靈活的架構(gòu)，將數(shù)據(jù)庫服務(wù)結(jié)合起來，建立一個按需擴充的系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性。還可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求，建設(shè)一個單獨的數(shù)據(jù)中心。此外，根據(jù)數(shù)據(jù)的安全程度，在建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)中心時利用云計算技術(shù)，將本地數(shù)據(jù)和云數(shù)據(jù)結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行雙工儲存、備份及恢復(fù)，避免因意外導(dǎo)致財務(wù)資料遺失［8］。

4.確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?/p>

在構(gòu)建財務(wù)信息數(shù)據(jù)化平臺時，企業(yè)應(yīng)兼顧數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)男枰?，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，選擇符合企業(yè)財務(wù)信息化特點的數(shù)據(jù)加密傳輸協(xié)議，以保證只有符合企業(yè)要求的用戶，才能對其進(jìn)行解讀和使用，從而保證信息安全，避免被人監(jiān)控、盜取。

5.做好檔案資料的整理

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的高開放度、高互聯(lián)度使數(shù)據(jù)的安全性面臨更大的威脅。在建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)的過程中，要嚴(yán)格保證數(shù)據(jù)檔案的安全，通過強化檔案存儲實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全與保密。這就要求企業(yè)將這些信息及時存檔，也就是說，根據(jù)有關(guān)檔案管理體系，設(shè)定一個數(shù)據(jù)的開放期限，在指定的期限內(nèi)，可以查閱信息，如果超出這個期限，就會被系統(tǒng)自動儲存起來。財務(wù)信息數(shù)字化已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個重要手段。

6.加強人員管理

企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴知識、信息、人才。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)最重要的財富，也是企業(yè)品牌發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要建立一個科學(xué)的人才培養(yǎng)與管理體系，為管理企業(yè)的人才提供一個良好的發(fā)展平臺，讓他們有一個清晰的目標(biāo)，敢于在挑戰(zhàn)中不斷創(chuàng)新［9］。要運用各種方法組織、培養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員。專業(yè)技能崗位的人員要獲得國家承認(rèn)的資格證書。對于在一線工作但缺少專業(yè)知識的員工，要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。給員工傳授先進(jìn)的管理理念，使其有愛崗敬業(yè)、長期服務(wù)于企業(yè)的信心，讓員工在企業(yè)有歸屬感，降低因人員流動而造成的間接損失。重視人才，建立高質(zhì)量的管理團(tuán)隊，是創(chuàng)建企業(yè)品牌的重要因素之一。

四、結(jié)語

為了使企業(yè)的財務(wù)管理和信息技術(shù)有效結(jié)合，必須根據(jù)當(dāng)前的情況，制定一套行之有效的改進(jìn)措施，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)制定科學(xué)的規(guī)范，提高軟件的使用率，合理分配資金，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。