數(shù)智化平臺賦能產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的實踐探索

連華

數(shù)智化平臺能夠?qū)a(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革情況進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，對職工日常表現(xiàn)、工作業(yè)績等數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集、共享使用、定量分析，準(zhǔn)確把握職工成長成才狀況，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革提供實時預(yù)警、輔助決策等。同時，推進(jìn)傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)深度融合，建立精準(zhǔn)感知、快速響應(yīng)、高效便捷的工作體系，不斷提高工會工作成效和水平。

為提高產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作質(zhì)效，國網(wǎng)福建省電力有限公司積極探索互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中的應(yīng)用，開通“工會之窗”網(wǎng)站、“閩電家”微信公眾號、“愛如電”APP等線上平臺，貫通管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)接口，建立“大數(shù)據(jù)+”輔助決策和過程管理新模式，形成線上線下融合互動的工作格局，持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。

第一，全方位服務(wù)職工成長成才。首先，實施職工成長分析評價及輔助決策。根據(jù)職工年度工作目標(biāo)、任務(wù)要求、評價辦法等，建立職工“畫像”模型，分析職工行為及其對企業(yè)貢獻(xiàn)度等多維數(shù)據(jù)，形成分析評價結(jié)果。通過構(gòu)建指數(shù)體系，可實現(xiàn)職工縱向?qū)Ρ葌€人成長進(jìn)步情況和橫向?qū)Ρ韧瑢I(yè)、同班組職工對企業(yè)貢獻(xiàn)度等情況，定量分析和發(fā)現(xiàn)規(guī)律趨勢，同時可為人力資源等部門施策提供數(shù)據(jù)支撐和信息技術(shù)保障。

其次，實施科學(xué)高效人崗配置管理。應(yīng)用數(shù)智化平臺診斷工具，深入分析本單位、本專業(yè)人力資源現(xiàn)狀，能夠找準(zhǔn)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性缺員的主要原因并“對癥下藥”。例如，強(qiáng)化各類用工臺賬管理，加大人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)與其他專業(yè)管理數(shù)據(jù)的交互共用；建立科學(xué)診斷分析機(jī)制，根據(jù)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)需求確定崗位應(yīng)用能力素質(zhì)模型，應(yīng)用人崗匹配工具為缺員崗位找準(zhǔn)人才等。

另外，開展職工技術(shù)技能培訓(xùn)。應(yīng)用數(shù)智化平臺綜合評估不同專業(yè)職工在技術(shù)技能等方面的共性和個性“短板”，合理安排培訓(xùn)項目，精準(zhǔn)實施線上微課培訓(xùn)，采取集中+送教上門等形式，緩解工學(xué)矛盾。根據(jù)職工隊伍素質(zhì)實施核心技能培訓(xùn)、崗位練兵，強(qiáng)化核心關(guān)鍵技藝模塊化培訓(xùn)，開展跨崗位、跨工種、一專多能培訓(xùn)等。

第二，全面激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。一方面，提高職工技術(shù)創(chuàng)新成效。一是建設(shè)“智慧眾籌”系統(tǒng)平臺，搭建“創(chuàng)新智慧庫”，職工可隨時查詢、交流、共享創(chuàng)新項目、創(chuàng)新成果，實現(xiàn)從個體創(chuàng)新模式向“開放共生型”創(chuàng)新生態(tài)體系轉(zhuǎn)變。二是建立“創(chuàng)客聯(lián)盟”，實現(xiàn)線上線下聯(lián)合創(chuàng)新。依托數(shù)智化平臺，組織職工利用各類創(chuàng)新資源，開展線上聯(lián)合攻關(guān)和線下群眾性“五小”等創(chuàng)新活動，跨單位、跨專業(yè)聯(lián)合組建“攻關(guān)隊”“智囊團(tuán)”等，實現(xiàn)創(chuàng)新資源要素自由選擇與靈活組合，從線下創(chuàng)新為主向線上線下協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變。三是鏈接孵化基地，提升創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用成效。通過“智慧眾籌”系統(tǒng)，職工或創(chuàng)新工作室等直接委托職工創(chuàng)新成果孵化基地，為優(yōu)秀創(chuàng)新項目試品加工、量化生產(chǎn)、市場推廣等提供便捷條件，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

另一方面，做強(qiáng)職工建功立業(yè)平臺。通過應(yīng)用數(shù)智化平臺，科學(xué)分析職工建功立業(yè)目標(biāo)和需求，同時圍繞公司年度重點工作、重要指標(biāo)等，開展立功競賽活動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。以數(shù)智化平臺為基礎(chǔ)，建設(shè)網(wǎng)上技能競賽、勞模管理、職工技術(shù)創(chuàng)新等系統(tǒng)，推送職工個性化、普惠性服務(wù)，實現(xiàn)由企業(yè)“定菜單”到職工“點菜”的轉(zhuǎn)變。

第三，提升全過程精準(zhǔn)管理水平。借助數(shù)智化平臺，結(jié)合企業(yè)年度重點工作，研究確定產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革項目計劃，線上“一鍵”下達(dá)工作任務(wù)、文件通知，落實責(zé)任制，明確責(zé)任人。經(jīng)統(tǒng)計分析動態(tài)數(shù)據(jù)，及時展現(xiàn)工作進(jìn)展情況和業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度，直觀反映當(dāng)前工作動態(tài)、成效和問題及其變化規(guī)律等?；鶎訂挝还磿r反饋工作進(jìn)展情況、總結(jié)、成果等。對照工作考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，經(jīng)智能化分析，可提前預(yù)判存在的問題和不足，提醒相關(guān)責(zé)任單位、部門及時糾偏和改進(jìn)，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管控，確保工作質(zhì)量和效率。