財務(wù)共享視角下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

王 芳

一、前言

在智能化、工業(yè)化與物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式要加快變革，需要積極運用數(shù)字化技術(shù)手段來提升財務(wù)管理效果，為房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入內(nèi)在動力。但就現(xiàn)階段情況來看，部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式中仍然存在業(yè)財稅資融合意識薄弱、業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)整合不到位、財務(wù)共享建設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。鑒于此，本文立足于財務(wù)共享視角，就房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義進行闡述，并針對當(dāng)前轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進行深入剖析，最后提出幾點建議。希望通過本文的探討可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中構(gòu)筑數(shù)智思維，并在實踐中找尋轉(zhuǎn)型路徑。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）提升企業(yè)財務(wù)管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)通過財務(wù)共享模式的運用，實現(xiàn)了資金集中管理，能夠有效控制資金的支出，落實財務(wù)管理相關(guān)制度，提升資金使用效率。在財務(wù)共享模式下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以實現(xiàn)各類海量數(shù)據(jù)信息自動識別、分析和處理，并設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。借助信息技術(shù)手段進行資金管理，提升財務(wù)管理水平，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）實現(xiàn)資源整合與共享

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)共享的運用，為業(yè)財數(shù)據(jù)信息資源的整合和利用提供了信息平臺支持，增強了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量[1]。財務(wù)共享模式的建設(shè)，應(yīng)以企業(yè)實際經(jīng)營管理情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息互動提供媒介，實現(xiàn)資源共享的同時，助力財務(wù)管理工作的順利、高效開展。

（三）降低企業(yè)管理成本

由于房地產(chǎn)企業(yè)具有業(yè)務(wù)工作分布范圍廣、資金需求大的特征。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，會因為財務(wù)管理效率低下，出現(xiàn)管理成本居高不下的情況。而通過財務(wù)共享平臺結(jié)合數(shù)字化技術(shù)，提升了財務(wù)管理效率和質(zhì)量，增強了業(yè)務(wù)活動效果，切實降低了企業(yè)管理成本的投入。

（四）幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

財務(wù)共享中心模式下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有資源的統(tǒng)籌管理。企業(yè)通過財務(wù)共享中心，為下屬分子公司提供財務(wù)服務(wù)，讓子公司的業(yè)財工作有序進行，為房地產(chǎn)企業(yè)改革創(chuàng)新注入源源不斷的動力，不僅可以給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、財務(wù)共享視角下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的問題剖析

（一）業(yè)財稅資融合意識薄弱

房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的關(guān)系十分緊密，業(yè)務(wù)管理水平直接會影響財務(wù)管理質(zhì)量[2]。財務(wù)共享模式的運用，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，增加業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，將業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)和資金管理有機融合，為企業(yè)稅務(wù)、業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作開展提供數(shù)據(jù)保障。通過對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)情況的分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)并沒有建立業(yè)財稅資為一體的管理制度，無法為資源共享提供支持，不能體現(xiàn)出財務(wù)共享的優(yōu)勢與價值。究其根源，是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財稅資融合意識薄弱所造成，房地產(chǎn)企業(yè)沒有借助信息技術(shù)構(gòu)建完整的信息化管理體系，進而制約了財務(wù)管理效果和水平的發(fā)揮，無法為高質(zhì)量財務(wù)管理工作開展提供技術(shù)支持。

（二）業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)整合不到位

房地產(chǎn)企業(yè)與其他領(lǐng)域工作，如業(yè)務(wù)服務(wù)、地產(chǎn)開發(fā)、投資管理、商業(yè)運營等方面有著默契的關(guān)系，不同業(yè)務(wù)有不同的形態(tài)和不同的管理方式。由于房地產(chǎn)企業(yè)全業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)覆蓋不全面，導(dǎo)致財務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)效果不佳，不能為相關(guān)工作開展提供支持。當(dāng)前財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的運用，雖然可以滿足較大業(yè)態(tài)的覆蓋，但是不能為小業(yè)務(wù)量單位管理工作開展提供支持。此外，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息儲存服務(wù)能力較差，不能將所有的業(yè)務(wù)形態(tài)信息有機融合，不利于財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)[3]。

（三）財務(wù)共享建設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)

第一，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)與企業(yè)發(fā)展情況不符，不能為標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程建設(shè)提供支持。財務(wù)共享中心組織架構(gòu)，是財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的前提，是高效率工作的重要保障。由于組織架構(gòu)與實際要求不符，所以在會計信息系統(tǒng)應(yīng)用上存在較多的問題，影響后續(xù)管理工作效果。第二，企業(yè)財務(wù)管理工作的承載能力與企業(yè)財務(wù)架構(gòu)設(shè)計要求不符，無法為財務(wù)共享推廣工作開展提供支持。第三，部分規(guī)章制度執(zhí)行效果不佳，使業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)弱化的情況，不能體現(xiàn)出財務(wù)共享服務(wù)中心的價值[4]。

（四）缺乏財務(wù)數(shù)字化人才

房地產(chǎn)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，對財務(wù)人員的要求較高，需要其具備專業(yè)的財務(wù)管理能力與水平，以支持財務(wù)共享模式的實施。通過對財務(wù)工作人員的分析，發(fā)現(xiàn)部分工作者存在理論基礎(chǔ)薄弱、實踐能力不強的問題，同時對新一代信息技術(shù)的操作能力較弱，對財務(wù)共享模式的建設(shè)產(chǎn)生消極影響。財務(wù)共享模式的運用，需要財務(wù)人員具備信息化工作能力與良好的職業(yè)素養(yǎng)，通過專業(yè)知識的運用，使財務(wù)共享平臺有序進行。由于財務(wù)人員自身不具備專業(yè)的知識與技能，所以在崗位工作中出現(xiàn)各類的問題，影響接下來崗位工作實施效果。

四、財務(wù)共享視角下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議

（一）加強業(yè)財稅資的深度融合

第一，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)，為業(yè)財數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理提供技術(shù)保障。具體操作中，應(yīng)以財務(wù)制度為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，在業(yè)財一體化基礎(chǔ)上融入相關(guān)的內(nèi)容，為業(yè)財數(shù)據(jù)融合提供支持。業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的融合，促使房地產(chǎn)企業(yè)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，為房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展提供完善數(shù)據(jù)支持[5]。為實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)深度融合，應(yīng)以財務(wù)核算與精細化管理為基礎(chǔ)，對會計核算流程進行完善，將業(yè)務(wù)與財務(wù)工作流程固化，為標(biāo)準(zhǔn)化工作開展提供依據(jù)。

第二，在財務(wù)共享系統(tǒng)中，融入稅務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，為稅務(wù)部門工作開展提供真實完全的數(shù)據(jù)支持，為高質(zhì)量稅務(wù)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。稅務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，若是稅務(wù)管理不到位，會出現(xiàn)偷稅漏稅等情況。為解決這一問題，建立稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用全生命周期管理的方式開展相關(guān)工作。通過對發(fā)票、增值稅、所得稅等方面的管理工作，維護稅務(wù)管理工作的科學(xué)性與稅務(wù)申報工作的有效性，展示稅務(wù)與財務(wù)融合的價值。

第三，加強與資金運行的深度融合。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中，通過對現(xiàn)金收支統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)對資金風(fēng)險的防范與控制，減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。穩(wěn)定的現(xiàn)金流為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供資金支持，防止資金不足對運行項目產(chǎn)生消極影響。通過財務(wù)共享系統(tǒng)的運用，可以了解企業(yè)資金使用、支出與收入情況，對資源合理配置與運用具有促進作用[6]。

（二）實現(xiàn)全業(yè)態(tài)信息融合

財務(wù)數(shù)字化的建設(shè)，應(yīng)做好與房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域工作數(shù)據(jù)信息的收集，構(gòu)建全業(yè)態(tài)信息化管理模式，為企業(yè)決策、經(jīng)營管理等工作開展提供參考。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用，需要信息化管理平臺的支持。通過對企業(yè)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合，展示財務(wù)共享的價值，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供支持。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展要求，圍繞業(yè)務(wù)、財務(wù)等工作分別建立了信息系統(tǒng)，由各個部門負責(zé)自身系統(tǒng)的運行與維護。由于房地產(chǎn)企業(yè)各系統(tǒng)比較獨立，給財務(wù)共享建設(shè)帶來一些影響。為解決這一問題，在財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)的過程中，可以將企業(yè)中的投資管理、商業(yè)運營、業(yè)務(wù)管理等產(chǎn)業(yè)鏈條運用在實際工作中，利用財務(wù)數(shù)字化管理的方式，提升各個環(huán)節(jié)工作效率與質(zhì)量。此外，為了提升各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合運用效果，應(yīng)明確數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)，要求各個部門以統(tǒng)一的方式進行數(shù)據(jù)管理工作，為數(shù)據(jù)資源共享提供便利，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供內(nèi)在支持。

（三）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)共享系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)工作中，以降本增效為工作的基礎(chǔ)目標(biāo)，建立能夠提升企業(yè)財務(wù)管理水平與經(jīng)濟效益的財務(wù)共享平臺，為房地產(chǎn)企業(yè)各項工作開展提供技術(shù)支撐。第一，立足經(jīng)濟活動，確定財務(wù)共享系統(tǒng)的控制邏輯，將此作為崗位工作實施的依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)濟活動在信息技術(shù)的支持下以自動化的方式進行，從而展現(xiàn)出財務(wù)共享模式應(yīng)用的價值[7]。第二，建立規(guī)范的財務(wù)共享系統(tǒng)組織架構(gòu)，明確業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)，為高質(zhì)量財務(wù)管理工作開展提供基礎(chǔ)支持。明確的業(yè)務(wù)工作流程可以提升此項工作效率與質(zhì)量，能夠防止出現(xiàn)重復(fù)工作的情況。第三，根據(jù)財務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用流程、標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)的管理制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任、工作內(nèi)容、權(quán)限，要求工作人員根據(jù)規(guī)章制度開展工作，使財務(wù)共享系統(tǒng)以規(guī)范化的方式進行。

（四）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)

第一，組織理論學(xué)習(xí)活動。為原有財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)的平臺，使其在學(xué)習(xí)實踐中綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力得到提升。隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，財務(wù)行業(yè)工作模式出現(xiàn)智能化、數(shù)字化發(fā)展趨勢。財務(wù)人員需要緊跟時代發(fā)展的特點，利用針對性學(xué)習(xí)活動，提升自身的專業(yè)性，掌握最新的財務(wù)管理理念、財務(wù)工作方法及數(shù)字化技術(shù)操作能力，并在實際工作中熟練運用，為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供強有力的支持。理論知識學(xué)習(xí)活動中，可以將企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、財務(wù)共享系統(tǒng)等作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用理論結(jié)合實踐的方式，提升財務(wù)人員崗位工作能力，為企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新提供驅(qū)動力。第二，邀請財務(wù)領(lǐng)域的專家進行講座活動。部分財務(wù)人員對最新財務(wù)政策并不了解，缺乏創(chuàng)新意識。專家講座活動的開展，可以讓財務(wù)人員了解更多的真實案例，拓展財務(wù)人員知識范圍，使其對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生更加全面的認(rèn)識，并積極參與財務(wù)轉(zhuǎn)型中，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供一定的動力。在講座活動中，鼓勵財務(wù)人員主動表達自己的想法，分享自己在崗位工作中遇到的問題或者不足，通過有效地交流，提升財務(wù)人員專業(yè)能力。第三，利用人才引進的方式，構(gòu)建專業(yè)財務(wù)人員隊伍。房地產(chǎn)企業(yè)可以面向社會進行財務(wù)人員招聘工作，選擇具備信息化工作經(jīng)驗與財務(wù)專業(yè)知識的會計人才，強化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。在人才招聘后，還可以通過崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等多種手段，使財務(wù)人員保持積極熱情的工作態(tài)度，推動房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展[8]。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)共享模式下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，是提升企業(yè)財務(wù)管理水平、降低經(jīng)營成本的重要方法，可以為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。在實際工作中，構(gòu)建業(yè)財稅資一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)對全業(yè)態(tài)信息的覆蓋，利用智能技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運用，發(fā)揮財務(wù)共享模式的應(yīng)用價值。與此同時，做好人才隊伍的建設(shè)工作，提升從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才儲備，最終為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保駕護航。