新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

■楊 燕 平煤神馬建工集團(tuán)有限公司

企業(yè)經(jīng)營管理指的是為了使企業(yè)能夠更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，迎合市場(chǎng)需求而對(duì)當(dāng)下企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的行為，其中包括對(duì)于企業(yè)物流、生產(chǎn)、采購、勞動(dòng)力以及財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)營事務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)營管理的主要目的就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，并在此期間為企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行資源整合，使得各個(gè)部門的工作能夠順利開展，且將各項(xiàng)資源的利用率最大化，從而利用最低的成本獲取最高的利潤，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率有所提升。因此，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)經(jīng)營管理亟待創(chuàng)新，相關(guān)工作人員應(yīng)該盡快尋找經(jīng)營管理的創(chuàng)新路徑，幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。

一、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理的特征

1.呈信息化發(fā)展

新的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)的崛起使得企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸信息化。在相關(guān)人員進(jìn)行信息管理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營信息的搜索、錄入、生成和處理，使得企業(yè)的經(jīng)營管理效率更高。

2.趨于扁平化發(fā)展

新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平化，各個(gè)部門之間的聯(lián)系更加緊密，通過互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基本可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息共享，各個(gè)部門的地位逐漸平等，不再存在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中的“金字塔”模式。

3.重視知識(shí)管理

在新時(shí)代，企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理更為重視，經(jīng)營管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，知識(shí)管理能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率，同時(shí)也能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)決策更具有創(chuàng)造性。因此，重視知識(shí)管理是新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理的顯著特點(diǎn)。

4.更重視市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向

當(dāng)前階段，人們?cè)絹碓阶非笞陨淼莫?dú)特性，而這一點(diǎn)也體現(xiàn)在其對(duì)于產(chǎn)品的個(gè)性化需求當(dāng)中。在時(shí)代的不斷發(fā)展中，人們的需求越來越多樣化，這在一定程度上也決定了市場(chǎng)的發(fā)展導(dǎo)向。也正因如此，在新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理中，經(jīng)營管理者越發(fā)重視市場(chǎng)的發(fā)展導(dǎo)向，將客戶的需求作為自身企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，充分滿足客戶個(gè)性且多樣化的需求，使產(chǎn)品的研發(fā)過程能夠緊貼客戶的使用體驗(yàn)以及個(gè)性化需求，并根據(jù)這些內(nèi)容對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才能夠滿足客戶的需求，提升客戶對(duì)產(chǎn)品的復(fù)購率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義

1.有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在新的時(shí)代背景下，市場(chǎng)的需求瞬息萬變，企業(yè)的經(jīng)營管理也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行自主創(chuàng)新。一方面，企業(yè)的經(jīng)營管理水平能夠與現(xiàn)階段的市場(chǎng)相互匹配；另一方面，企業(yè)能夠提升自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)需求隨著時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變化，而對(duì)于企業(yè)來說，為了能夠在現(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的時(shí)候經(jīng)常會(huì)對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)行情進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和整理，以此來明確市場(chǎng)的變化動(dòng)向，并根據(jù)這一現(xiàn)象進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)研，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)當(dāng)前的重要需求，從而使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠有所提升。因此，新時(shí)代進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)行情變化，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型

在新時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)行情進(jìn)行深入調(diào)研，使其能夠明確市場(chǎng)的變化之處，并按照市場(chǎng)的變化來設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營管理模式，使企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)中具有一定的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。除此之外，經(jīng)營管理的思路也需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)變，包括企業(yè)中的組織架構(gòu)、經(jīng)營方法等，這些經(jīng)營環(huán)節(jié)的思路都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的自我定位重新進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)經(jīng)營管理的思路能夠進(jìn)一步創(chuàng)新，其經(jīng)營方向也會(huì)發(fā)生些許變化，通過改變這些可以使企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，根據(jù)市場(chǎng)需求所提升的應(yīng)變能力，將會(huì)成為其在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的轉(zhuǎn)型恰恰是企業(yè)應(yīng)變能力的提升路徑。因此，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。

三、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的問題

1.缺乏對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，一方面，積極的企業(yè)文化能夠在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中為員工的工作帶來激勵(lì)；另一方面，企業(yè)文化能夠使得員工在日常工作中不斷保持好的工作習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。但新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理面臨著創(chuàng)新，在此期間，相關(guān)工作人員的主要精力往往集中于企業(yè)的經(jīng)營管理方向、意識(shí)以及企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面，卻忽視了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理而言，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工帶來更多的文化活力，同時(shí)也能夠?yàn)槠浯蛟炝己玫奈幕諊?，使得員工在企業(yè)文化的熏陶中為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)營管理者勢(shì)必會(huì)提出新的管理理念，而這一理念的踐行則需要高度創(chuàng)新的企業(yè)文化作為支撐。但是在現(xiàn)階段，許多企業(yè)的企業(yè)文化沒有得到有效的創(chuàng)新，依舊保留著原有的企業(yè)文化，使得企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新步伐發(fā)生滯后現(xiàn)象。例如，企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)新管理理念得不到踐行，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的各項(xiàng)創(chuàng)新管理措施得不到落實(shí)等，這些現(xiàn)象都是企業(yè)經(jīng)營管理中切實(shí)存在的。

2.信息化技術(shù)使用率不高

隨著新時(shí)代的到來，信息化技術(shù)也逐漸開始被使用，但在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)信息化技術(shù)的使用少之甚少，大部分企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)依舊使用傳統(tǒng)的人工管理方式，整體工作效率相對(duì)較低，且出錯(cuò)的概率也相對(duì)較大，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率。除此之外，利用傳統(tǒng)的人工管理方式并不利于企業(yè)經(jīng)營管理信息的保存，使得這些信息在后續(xù)的使用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營信息的管理而言存在相對(duì)較大的安全隱患，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營管理工作的開展。信息化技術(shù)相較于傳統(tǒng)的人工管理模式優(yōu)勢(shì)較為明顯：其一，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠使企業(yè)員工的工作效率有所提升；其二，信息化技術(shù)能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，將信息化技術(shù)滲透到各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，使得各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量有所提升，出錯(cuò)的概率更??；其三，信息化技術(shù)具備足夠的儲(chǔ)存空間，企業(yè)各年度的經(jīng)營管理信息都能夠?qū)崿F(xiàn)有序儲(chǔ)存，并且在后期使用的時(shí)候，只需要進(jìn)行簡單的搜索就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行調(diào)取，能夠大大提升企業(yè)員工的工作效率。

3.企業(yè)人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前階段，企業(yè)對(duì)于引進(jìn)人才的意識(shí)已經(jīng)有所提升，很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的時(shí)候，都具備人才的需求意識(shí)，但還缺乏對(duì)人才進(jìn)行創(chuàng)新的意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營管理包括很多方面，人才創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要組成部分。如果企業(yè)的人才依舊保持著原有的企業(yè)經(jīng)營理念，那么企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新依舊會(huì)停滯不前，這部分人才只能在原有企業(yè)經(jīng)營管理理念的基礎(chǔ)之上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的改革，但由于其經(jīng)營理念沒有進(jìn)行創(chuàng)新，那么其提出的企業(yè)經(jīng)營管理措施也不會(huì)發(fā)揮出創(chuàng)新的價(jià)值，甚至還可能對(duì)已經(jīng)進(jìn)行創(chuàng)新的一些舉措造成消極影響。除此之外，人才的創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，任何令人耳目一新且具有可行性的經(jīng)營管理決策都依賴于企業(yè)中具備創(chuàng)新意識(shí)的人才，并且具有創(chuàng)新意識(shí)的人才還能夠有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新進(jìn)程，從根源上解決經(jīng)營管理創(chuàng)新的問題。

4.經(jīng)營管理手段落后

現(xiàn)階段，企業(yè)中經(jīng)營管理的手段依舊保持著傳統(tǒng)的統(tǒng)籌管理方式，企業(yè)的經(jīng)營管理由固定的人員進(jìn)行統(tǒng)籌，其不僅需要關(guān)注各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)營信息，還要對(duì)這些信息進(jìn)行整理和分析，找出其中存在的問題，并且需要與對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人探討解決對(duì)策，使得相關(guān)工作人員的工作量大幅增加，且工作壓力也會(huì)隨之增大，并且在工作量如此繁重的狀態(tài)之下，經(jīng)營管理的相關(guān)工作并不能達(dá)到預(yù)期的效果，甚至還會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營管理效率降低，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展。并且，由于新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理逐漸趨于扁平化，企業(yè)經(jīng)營管理者也需要對(duì)這一組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效利用，使得各個(gè)部門都能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。因此，企業(yè)應(yīng)該注重自身經(jīng)營管理手段的創(chuàng)新，實(shí)行“減量增效”的企業(yè)經(jīng)營管理手段，為相關(guān)工作人員減少工作壓力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作效率的提升。

四、新時(shí)代進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新對(duì)策

1.對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基所在，企業(yè)文化在員工的日常工作中能夠起到激勵(lì)的作用，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工營造良好的工作氛圍，使得員工在價(jià)值觀純正的工作環(huán)境中長期發(fā)展，提升自己的格局和素養(yǎng)。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，一方面體現(xiàn)在對(duì)員工的激勵(lì)上；另一方面體現(xiàn)在文化建設(shè)上。企業(yè)文化的激勵(lì)性是企業(yè)文化創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，從經(jīng)營管理的角度出發(fā)，良好的企業(yè)文化就是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行節(jié)約，而這樣的企業(yè)文化只能從對(duì)員工的管理細(xì)節(jié)入手。例如，在企業(yè)的日常經(jīng)營當(dāng)中，企業(yè)為了能夠使企業(yè)的節(jié)約文化具有一定的激勵(lì)性，相關(guān)部門可以利用員工的薪資待遇作為企業(yè)文化的踐行載體，在每個(gè)月對(duì)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行復(fù)盤的時(shí)候，相關(guān)部門可以將各個(gè)部門的經(jīng)營成本進(jìn)行計(jì)算，從而找出成本最低的部門，并將企業(yè)實(shí)際利潤的5%發(fā)放至該部門，部門中的各個(gè)成員都能夠得到利潤獎(jiǎng)勵(lì)，使節(jié)約成本的文化能夠在員工的薪資待遇中得以體現(xiàn)，將其激勵(lì)性發(fā)揮到極致。

2.提高信息化技術(shù)的使用率

目前，信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的使用率相對(duì)較低，為了提升信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的使用率，相關(guān)工作人員應(yīng)該建立各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)獨(dú)立的信息系統(tǒng)，使各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的相關(guān)信息能夠得到快速查詢，幫助相關(guān)工作人員減輕工作壓力，提升他們的工作效率。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)部，企業(yè)可以開發(fā)出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，上面可以增設(shè)庫存管理板塊，使企業(yè)的出入庫情況能夠得以清晰地展示，這樣能夠使財(cái)務(wù)管理人員的工作效率得到有效提升，同時(shí)也能夠提升出入庫的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，避免因人工管理產(chǎn)生庫存丟失等狀況，對(duì)企業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)造成威脅。除此之外，各個(gè)部門也可以對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，利用信息化技術(shù)幫助各個(gè)部門在企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)中獲得生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的相關(guān)信息，使得各個(gè)部門能夠明確自身的發(fā)力點(diǎn)，全員集中發(fā)力，助力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。例如，相關(guān)部門可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營管理者可以定期上傳企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，明確各個(gè)部門的短期經(jīng)營目標(biāo)，使得各個(gè)部門能夠在系統(tǒng)上對(duì)此進(jìn)行查閱，提升企業(yè)經(jīng)營決策的傳達(dá)效率，從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率。

3.加強(qiáng)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新來說，人才的創(chuàng)新意識(shí)也是重要的創(chuàng)新內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的時(shí)候應(yīng)該加強(qiáng)自身的人才創(chuàng)新需求意識(shí)，將人才的創(chuàng)新需求列入企業(yè)的發(fā)展剛需當(dāng)中，以此來引起相關(guān)部門的重視，并在此基礎(chǔ)上積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，為其提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)與專業(yè)課程培訓(xùn)，使其具備創(chuàng)新型人才的特質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)揮更大的價(jià)值。人才創(chuàng)新的需求意識(shí)主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理者身上，要在企業(yè)的發(fā)展需求中加入創(chuàng)新型人才的需求，企業(yè)招聘端可以利用自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)對(duì)創(chuàng)新型人才進(jìn)行招聘，使企業(yè)的創(chuàng)新型人才需求能夠得到滿足。在進(jìn)行面試的過程中，要對(duì)面試者進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，確保入職者能夠具有一定的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，且要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，使得其進(jìn)入企業(yè)之后能夠快速適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。除此之外，對(duì)創(chuàng)新型人才進(jìn)行培養(yǎng)可以分為兩個(gè)方面：一方面，對(duì)人才進(jìn)行理論方面的創(chuàng)新培養(yǎng)。企業(yè)可以定期為員工進(jìn)行經(jīng)營管理知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，使企業(yè)員工能夠在多變的市場(chǎng)中依然跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新和變革。另一方面，企業(yè)的管理者應(yīng)該將企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目放權(quán)，使得員工能夠接觸到一些重大經(jīng)營管理項(xiàng)目，使其理論知識(shí)能夠在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中得到應(yīng)用，加強(qiáng)人才的實(shí)踐創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展搭建創(chuàng)新型人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的人才創(chuàng)新培養(yǎng)體系。

4.對(duì)經(jīng)營管理手段進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)提升運(yùn)營效率的有效路徑。目前企業(yè)的經(jīng)營管理難度相對(duì)較大，不僅要與不同的部門進(jìn)行對(duì)接，也要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營信息進(jìn)行監(jiān)管，工作量過于龐雜，相關(guān)人員的工作壓力過大。而對(duì)經(jīng)營管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)可以采用“分散監(jiān)管”的經(jīng)營理念，邀請(qǐng)各個(gè)部門都能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部成立企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)的成員主要由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人組成，核心團(tuán)隊(duì)的成員需要參與企業(yè)的各項(xiàng)重要決策，嚴(yán)格把控決策的可行性；同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的資金流向、資源利用等方面也要進(jìn)行監(jiān)管，使得各個(gè)部門都能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，避免相關(guān)部門因自身的時(shí)間和精力不夠而降低企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理采用分散式的管理手段，這樣不但能夠減輕相關(guān)工作人員的工作壓力，同時(shí)還會(huì)使得各個(gè)部門增強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任意識(shí)。例如，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容，在該戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，各個(gè)部門應(yīng)該將企業(yè)的成本項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)分化，使得各個(gè)部門都有自己對(duì)應(yīng)的成本項(xiàng)。并且，各個(gè)部門要在每個(gè)月對(duì)自己的成本項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分析，了解成本升高的具體原因或分享成本降低的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使得各個(gè)部門在控制成本的過程中提升部門整體的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，合理把控自己部門的經(jīng)營成本，為企業(yè)獲得利潤做出貢獻(xiàn)。在此期間，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的方向進(jìn)行調(diào)整，減輕相關(guān)工作人員的工作壓力，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

五、結(jié)語

總的來說，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)營管理能力的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有著十分重要的影響，經(jīng)營管理水平的高低將會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展水平的高低。因此，企業(yè)需要正確地認(rèn)識(shí)自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境保持警惕性，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，并注重強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和管理模式的雙重創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增加活力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。