淺析建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題和對(duì)策

文／黃婭 安徽新基建有限公司 安徽合肥 230000

引言：

一直以來(lái)，建筑行業(yè)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其效益的好壞對(duì)國(guó)力提升有較為明顯的影響。建筑行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、施工環(huán)節(jié)多，與其他大部分行業(yè)相比，其經(jīng)營(yíng)管理更顯復(fù)雜。大部分建筑企業(yè)只重視追求利潤(rùn)，但管理并不規(guī)范，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算存在各種各樣的問題。為了建筑行業(yè)長(zhǎng)期、健康且高質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)管理人員需要從制度的建立、人員的管理、信息化的建設(shè)等角度逐一提升，從而使得會(huì)計(jì)核算內(nèi)容完整、規(guī)范，最終助力建筑行業(yè)的持久穩(wěn)步前行[1]。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，特別是建筑業(yè)提供了巨大的機(jī)會(huì)，不僅在國(guó)內(nèi)有很大的發(fā)展空間，一些大的企業(yè)不斷開放國(guó)外市場(chǎng)，也加劇了同行之間的競(jìng)爭(zhēng)。本文分析了企業(yè)會(huì)計(jì)問題及其應(yīng)對(duì)措施。必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，以確保產(chǎn)品成本低，并能夠完全管理產(chǎn)品成本[2]。

1.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性

遵守行業(yè)規(guī)范和政府政策是在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和工業(yè)活動(dòng)的基本條件之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)體制下，建筑市場(chǎng)逐漸形成了一個(gè)完善的體系，企業(yè)在外部環(huán)境下為了獲取自身發(fā)展的空間，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，根據(jù)行業(yè)法規(guī)，建筑企業(yè)必須管理成本，確?？蛻衾婧晚?xiàng)目質(zhì)量，確保企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此企業(yè)必須實(shí)施成本核算。在實(shí)施了商業(yè)轉(zhuǎn)型政策后，過去存在的建筑企業(yè)的稅收問題已經(jīng)解決，降低建筑公司的稅收是建筑公司最大的好處。由于商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)施，人力和物質(zhì)資源不再需要投資于建筑企業(yè)的稅務(wù)規(guī)劃，更多的企業(yè)資源可以應(yīng)用于企業(yè)的管理。隨著建筑公司減稅，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅上升，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也在改善。每個(gè)環(huán)節(jié)在建筑公司的會(huì)計(jì)核算中都很重要，其中會(huì)計(jì)核算主要集中在統(tǒng)計(jì)和控制，工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中必須消耗的各種成本。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，如果不實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)將需要全面降低成本，將遭受巨大損失，而不能保證不間斷地執(zhí)行企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展戰(zhàn)略。這包括購(gòu)買原材料、勞動(dòng)力成本等，及時(shí)解決會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，并有效控制預(yù)算支出。標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算有助于在建筑和建筑企業(yè)中合理利用資源，使相關(guān)企業(yè)的管理者能夠合理地分配不同有效的國(guó)內(nèi)資源給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。一家建筑公司,通常在管理流程和管理稅收方面,包括稅務(wù)計(jì)劃在這一進(jìn)程中,企業(yè)不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)大幅減稅，而且還需要一定的人力和物力，這對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。在這方面，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展與會(huì)計(jì)質(zhì)量密切相關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)結(jié)果對(duì)于企業(yè)高管做出正確決定起著至關(guān)重要的作用，通過純粹的企業(yè)環(huán)境統(tǒng)計(jì)，將不斷提高對(duì)他們的要求[3]。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)的重要性意味著在特定時(shí)期將其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)內(nèi)容分類，總體會(huì)計(jì)核算由三個(gè)部分組成:首先籌備預(yù)算計(jì)劃在項(xiàng)目活動(dòng)開始前的支出;第二，活動(dòng)期間對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的分配統(tǒng)計(jì);第三，活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)支出、納稅、申報(bào)單等進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能要求，建立新的分工制度，完成會(huì)計(jì)工作，從而改變會(huì)計(jì)責(zé)任和權(quán)力。會(huì)計(jì)工作核算化后除工作人員外，必須由服務(wù)人員、會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作員和主管協(xié)調(diào)。核算化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)要求重新安排會(huì)計(jì)師的職位，并使會(huì)計(jì)的權(quán)力合理化會(huì)計(jì)核算化對(duì)內(nèi)部控制實(shí)踐的影響。

2.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

（1）不同類型的支出被記錄得相當(dāng)準(zhǔn)確。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算必須在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段進(jìn)行，以提高資金的使用效率。因此，在會(huì)計(jì)核算時(shí)必須檢查解碼和支付整個(gè)過程的成本，確保安全使用企業(yè)的資金，充分發(fā)揮成本核算的作用。但實(shí)際上，成本核算仍然存在不同的不確定性，尤其是用資本來(lái)保護(hù)不同的問題。如過度支付、過度消費(fèi)，這使得企業(yè)資金的使用成為了一種嚴(yán)重的支出。與此同時(shí)，資金被使用時(shí)，利益相關(guān)者的意識(shí)不是很強(qiáng)烈。在現(xiàn)有建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)一般會(huì)分析出問題，并提出一系列措施，建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一般除了會(huì)計(jì)工作外，先描述了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)的重要性還包括應(yīng)收款和逃稅。不僅需要不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員以確保會(huì)計(jì)的合理性、科學(xué)和效率，而且還需要標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理方法來(lái)確保會(huì)計(jì)的有序運(yùn)行。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生了重大變化，對(duì)改善公司治理產(chǎn)生了重大影響。目前，早期的公司會(huì)計(jì)和成本模型不再符合企業(yè)的發(fā)展需求，而許多現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展管理方法則受到公司會(huì)計(jì)的質(zhì)疑。然而，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理技能和管理意圖以及業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效率和改善，更有效地執(zhí)行公司成本核算工作，更有效地扮演會(huì)計(jì)角色。缺乏足夠的現(xiàn)代管理方法，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)，不僅會(huì)導(dǎo)致有效的成本核算，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此他們的支出、不確定性、不夠強(qiáng)烈的問題可能會(huì)降低企業(yè)的資金使用效率，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須不斷發(fā)展和培養(yǎng)優(yōu)秀人員，特別提高技術(shù)人員的專業(yè)技能、使用合理化和培訓(xùn)高技能的會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)人員）。內(nèi)部控制涉及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和保護(hù)，隨著會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的建立，企業(yè)加快了會(huì)計(jì)的處理速度，提高了會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，但也帶來(lái)了許多新的內(nèi)部控制問題。為了實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo)，必須建立與核算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)健康發(fā)展。會(huì)計(jì)核算化對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響之一是，會(huì)計(jì)電腦化改變了現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度，從根本上改變了會(huì)計(jì)制度的組織結(jié)構(gòu)，在會(huì)計(jì)電腦化的背景下，根據(jù)會(huì)計(jì)交易的性質(zhì)，取消了以前的手動(dòng)模式，內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)要求通過高度集中的核算技術(shù)和會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算化等方面，提高對(duì)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)識(shí)[3]。內(nèi)部控制在很大程度上依賴于電算化軟件程序,其有效性取決于應(yīng)用程序,，如果系統(tǒng)應(yīng)用程序被錯(cuò)誤或非法更改，則可以在核算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入處理、輸出和顯示。核算只根據(jù)錯(cuò)誤的程序和方法無(wú)條件地處理操作，雖然內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)核算化對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的形式和內(nèi)容的影響，在核算條件下內(nèi)部控制是單一的系統(tǒng)控制。行動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要由一名擁有適當(dāng)權(quán)力的特定會(huì)計(jì)師檢查和簽字?？刂浦饕峭ㄟ^內(nèi)部系統(tǒng)來(lái)控制功能分離和權(quán)力不相容。在會(huì)計(jì)利潤(rùn)化后，核算將處理過程分為輸入處理和輸出的三個(gè)階段，會(huì)計(jì)功能也被轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)表示。因此，內(nèi)部控制機(jī)制被轉(zhuǎn)化為程序和制度控制機(jī)制前，有關(guān)人員在公司會(huì)計(jì)方面的資歷較低，對(duì)相關(guān)人員沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)和審查，與此同時(shí)，對(duì)公司會(huì)計(jì)和管理的缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)和設(shè)備的缺乏經(jīng)驗(yàn)和忽視導(dǎo)致許多先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法無(wú)法合理使用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

（3）資本是建筑企業(yè)的重要資產(chǎn)，固定資本價(jià)值的變化對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定的影響，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表的變化，如初始資本成本和稅收、累積的折舊和其他相關(guān)條件。在擴(kuò)大利潤(rùn)之后，資本成本將下降，對(duì)企業(yè)平衡的影響累積的折舊也將下降，營(yíng)業(yè)稅將被取消，其余部分將在一段時(shí)間內(nèi)減少。在短期內(nèi)，房地產(chǎn)和建筑公司的資產(chǎn)和負(fù)債將會(huì)減少，流動(dòng)性資產(chǎn)與當(dāng)前債務(wù)的比率將會(huì)上升。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在擴(kuò)大利潤(rùn)之后，一般資產(chǎn)建筑企業(yè)的程度將會(huì)有所不同，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的利潤(rùn)將會(huì)增加，資產(chǎn)規(guī)模將會(huì)增加?？紤]到資金流動(dòng)對(duì)建筑企業(yè)的影響。貨幣流動(dòng)包括主要的經(jīng)濟(jì)投資和金融活動(dòng)。在從營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀惡?，企業(yè)的資本流動(dòng)報(bào)告受到了一些變化和影響。首先，對(duì)投資活動(dòng)的影響。一些建筑公司正在建造大型建筑設(shè)備制造和使用組件，由于增值稅的下降，報(bào)告顯示資本從投資公司轉(zhuǎn)移，但資本從建筑公司轉(zhuǎn)移將低于之前的商業(yè)稅。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)第二，對(duì)籌款活動(dòng)的影響在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑公司將不可避免地增加投資和融資。從短期來(lái)看，金融流動(dòng)將通過借款和吸引資本來(lái)增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，融資和利息壓力將減少金融活動(dòng)產(chǎn)生的資金流動(dòng)，從而增加償債壓力。

（4）重組對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算模型和建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響。重組后將增加建筑企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn),將要討論的內(nèi)容是,如何改善陣營(yíng)的稅后收益,不同于以往創(chuàng)業(yè)活動(dòng),其他變化包括稅收和福利,主要運(yùn)營(yíng)成本免稅和征稅。此外，增值稅的情況不能反映在企業(yè)利潤(rùn)報(bào)告中，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)生了變化，不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表也沒有可比性，這對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生了重大影響。由于其自身的影響特征，建筑企業(yè)在把利潤(rùn)擴(kuò)大后對(duì)企業(yè)的最終影響是巨大的。目前，建筑企業(yè)收入的定義和收入計(jì)算之間存在明顯區(qū)別。在建設(shè)過程中，建筑企業(yè)必須根據(jù)工作時(shí)間計(jì)算收入，并根據(jù)定價(jià)原則提交發(fā)票。增強(qiáng)人力資源，特別是在管理方面。首先，會(huì)計(jì)核算平臺(tái)是公司的會(huì)計(jì)核算工作管理中心，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支采用集中管理，項(xiàng)目核算，按產(chǎn)品歸集的管理模式。第二，資金管理平臺(tái)負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一籌措集中管理平衡調(diào)配公司根據(jù)輕重緩急安排資金使用日常開支本著已收定制的原則將分散資金合理調(diào)配對(duì)于專項(xiàng)資金實(shí)行按計(jì)劃審批撥付的辦法以加強(qiáng)對(duì)公司資金的統(tǒng)籌管理。

3.對(duì)策

（1）確保經(jīng)濟(jì)效率是企業(yè)的第一個(gè)目標(biāo)，高質(zhì)量可以贏得部門的聲譽(yù)，贏得市場(chǎng)，然后為部門的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。良好的工作質(zhì)量取決于人，效率取決于系統(tǒng)，因此有積極的參與者負(fù)責(zé)執(zhí)行工作和明確的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以促進(jìn)利潤(rùn)的適應(yīng)變化。提高溝通技能、獎(jiǎng)勵(lì)、提高人員的能力和意識(shí)，實(shí)施執(zhí)行責(zé)任制度，降低內(nèi)部控制出錯(cuò)的可能性。同時(shí)，通過代金券轉(zhuǎn)讓程序確定每個(gè)工作地點(diǎn)的責(zé)任，只有可靠和準(zhǔn)確的信息才能保證決策的準(zhǔn)確性。保護(hù)彼此正常的企業(yè)部門，促進(jìn)企業(yè)的更好快速發(fā)展。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化使結(jié)果更直觀，為企業(yè)高管提供更可靠的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的決策至關(guān)重要，而不僅僅是提高建筑企業(yè)的效率，但是，為了提高整體質(zhì)量環(huán)境核算和信息化，個(gè)別主體內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行能力多用于會(huì)計(jì)軟件的實(shí)現(xiàn)。在會(huì)計(jì)利潤(rùn)化的框架內(nèi)建立的內(nèi)部控制機(jī)制有助于加強(qiáng)對(duì)工作的控制和權(quán)力的分配。企業(yè)高管必須認(rèn)識(shí)到，從利潤(rùn)化和就業(yè)控制的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)領(lǐng)域工作的重要性。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及個(gè)別職務(wù)人事和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)合理性的權(quán)力分配，依照功能管理電腦化會(huì)計(jì)軟件權(quán)限管理實(shí)施工作、會(huì)計(jì)控制，相互約束。為了使金融工作順利進(jìn)行，只有這樣才能提高金融工作效率，將不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

（2）改善增值稅賬戶管理，以防止會(huì)計(jì)欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。由于接收、交付取消、管理和認(rèn)證賬戶不同于普通賬戶，增值稅賬戶的使用和管理不僅需要金融部門，還需要所有各方的參與。與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，該公司制定了相應(yīng)的增值稅會(huì)計(jì)規(guī)則，并嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)管理規(guī)則。嚴(yán)格遵守改革和會(huì)計(jì)管理政策，以增加普通和納稅人、管理系統(tǒng)、開放出入、使用和取消賬戶，以確保定期或非定期的自我檢查和抽查，并有效防止發(fā)票管理欺詐，并改善建筑企業(yè)的金融管理系統(tǒng)，提高建筑企業(yè)對(duì)稅收計(jì)劃的認(rèn)識(shí)。商業(yè)和知識(shí)在稅收規(guī)劃和稅收管理方面都是全新的。至于改革和擴(kuò)大陣營(yíng)的政策，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，尋找共同點(diǎn)，并在過渡時(shí)期做好工作。此外，為了加強(qiáng)稅收管理、會(huì)計(jì)和稅務(wù)規(guī)劃，必須建立特別稅收管理，因?yàn)槎愂罩R(shí)的傳播鼓勵(lì)整個(gè)公司鼓勵(lì)稅收計(jì)劃，從機(jī)器和設(shè)備到辦公用品，并鼓勵(lì)使用特別增值稅賬戶用于官方要求。我國(guó)目前面臨資金和財(cái)政限制，如改革和擴(kuò)大利潤(rùn)，以有效實(shí)施建設(shè)企業(yè)的稅收計(jì)劃、有效管理和節(jié)約資金，這是金融管理中的建筑公司面臨的新挑戰(zhàn)。建筑公司必須準(zhǔn)備好改善金融管理系統(tǒng)，建立一個(gè)完整的會(huì)計(jì)、稅收管理、資本管理和等級(jí)控制系統(tǒng)，最終最大化集團(tuán)的價(jià)值。除了會(huì)計(jì)專家的制度控制之外，還必須通過建立可靠的軟件控制系統(tǒng)來(lái)確保對(duì)系統(tǒng)管理員和操作員的有效控制，以防止核算操作員的錯(cuò)誤行為并確保會(huì)計(jì)核算的正常運(yùn)行。另一方面在核算化的系統(tǒng)中，交易處理主要是核算化的數(shù)據(jù)處理、會(huì)計(jì)處理發(fā)生了變化，會(huì)計(jì)的主要功能是收集、驗(yàn)證和編碼原始數(shù)據(jù)，分析不同的會(huì)計(jì)報(bào)告，控制對(duì)象自然發(fā)生變化。

（3）特別注意不斷改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)中成本管理，隨著信息、商業(yè)安全和各種會(huì)計(jì)信息的發(fā)展，這與商業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)。因此，管理者必須加強(qiáng)管理和會(huì)計(jì)成本的監(jiān)督，不斷提高高管的意識(shí)，建立可靠的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行，承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，不斷提高員工對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)。中國(guó)陣營(yíng)的改革現(xiàn)在能解決利率問題和免稅問題，但不能完全解決公平稅收問題。政府設(shè)定的不同利率旨在通過稅收支持和管理特定行業(yè)，但這與增值稅的概念背道而馳。增值稅是一種中性稅收，強(qiáng)調(diào)了公平征稅的原則，無(wú)論行業(yè)差異如何，要求相對(duì)較小的稅率范圍。不同的稅率可能會(huì)導(dǎo)致不同的扣除額，這可能會(huì)對(duì)某些行業(yè)造成過度壓力，破壞增值稅鏈的完整性。企業(yè)高管必須逐步完善他們的創(chuàng)新和管理技能，并提高企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力。在金融體系的設(shè)計(jì)中，我們還必須采取一項(xiàng)基于未來(lái)商業(yè)發(fā)展目標(biāo)的深思熟慮的管理戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)企業(yè)擴(kuò)張對(duì)現(xiàn)代稅收政策的影響。增稅戰(zhàn)略是一項(xiàng)更合理的國(guó)家稅收政策，在減輕中小企業(yè)的稅收壓力。這種增長(zhǎng)改變了傳統(tǒng)的稅收模式，創(chuàng)造了新的財(cái)政要求。這項(xiàng)政策的主要目標(biāo)是防止增稅，并為企業(yè)提供更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。由于重建營(yíng)地的困難，會(huì)計(jì)公司需要仔細(xì)分析會(huì)計(jì)計(jì)劃，并積極應(yīng)對(duì)新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的核算化自動(dòng)化、軟件控制特征、基本的會(huì)計(jì)處理方法、會(huì)計(jì)管理形式等等對(duì)會(huì)計(jì)職位的影響。因此企業(yè)必須積極研究會(huì)計(jì)管理的良好經(jīng)驗(yàn)，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)管理變得越來(lái)越現(xiàn)代化。我們必須特別注意不斷改善公司會(huì)計(jì)的內(nèi)容和安全管理，特別是電子會(huì)計(jì)管理。

（4）在實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)的企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和許多其他方面密切相關(guān)，根據(jù)資本分配，加強(qiáng)市場(chǎng)研究和成本核算可以提高公司資金的有效使用，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供重要支持。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司必須專注于培訓(xùn)和評(píng)估員工，以改善員工的商業(yè)水平。為他們?cè)O(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募?lì)和懲罰機(jī)制來(lái)激勵(lì)企業(yè)的員工，并鼓勵(lì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。在實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展，關(guān)注公司的環(huán)境意識(shí)形態(tài)、員工的成本和政治教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)引導(dǎo)員工創(chuàng)造正確的價(jià)值和服務(wù)意識(shí)，提高企業(yè)管理水平。同時(shí)，我們需要關(guān)注先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的合理應(yīng)用，提高對(duì)企業(yè)人員成本核算的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)管理水平。由于管理水平和管理能力的全面發(fā)展以及企業(yè)長(zhǎng)期的充分整合，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)必須不斷增加投資，充分利用現(xiàn)有資源，成本會(huì)計(jì)可以在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段實(shí)際實(shí)現(xiàn)，并最終提高企業(yè)的總體效率。重點(diǎn)是提高企業(yè)會(huì)計(jì)的質(zhì)量。在實(shí)踐中，在逐步推進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化、信息化和會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的過程中，我們必須著重提高全體人員的質(zhì)量和技能，著重提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本和成本的質(zhì)量，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。依照實(shí)際商業(yè)發(fā)展、企業(yè)會(huì)計(jì)必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高責(zé)任意識(shí),特別注意整體素質(zhì)和能力,在實(shí)踐中加強(qiáng)與同事合作,支持新知識(shí)培訓(xùn)方法會(huì)計(jì)和成本,更好地管理和應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),改進(jìn)會(huì)計(jì)公司為可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。例如，檢查電子文件中的賬戶記錄和輸入密碼;通過數(shù)字下載，電子檔案管理員證實(shí)，下載可以有效、正確和有效地處理管理費(fèi)用。

改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方法，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的有序發(fā)展和系統(tǒng)的完善與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。在建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)交易的重要性并開發(fā)合理有效的關(guān)聯(lián)交易系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)工作在穩(wěn)定的環(huán)境中完美運(yùn)行。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)著眼于現(xiàn)在，只有良好的基礎(chǔ)才能為企業(yè)的穩(wěn)定和進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。