國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探析

錢小麗

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展，我國已經(jīng)逐步進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。在數(shù)字化發(fā)展的大背景下，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)財務(wù)管理效率和核心競爭力的必然要求。然而，由于時間比較倉促和經(jīng)營不足等因素的影響，國有企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中還存在一些問題?；诖耍疚氖紫汝U述了國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，然后分析了國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中面臨的困境，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化路徑，以此推動國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提高國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化水平，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 財務(wù)管理

一、國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

（一）為了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升國有企業(yè)價值的核心動力。國有企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，將企業(yè)財務(wù)與數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行深度融合，提高企業(yè)處理財務(wù)數(shù)據(jù)和分析財務(wù)數(shù)據(jù)的能力，提高企業(yè)的整體管理水平。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助國有企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題并查找原因。此外，國有企業(yè)也可以通過借助數(shù)字化技術(shù)及時采集員工績效，進(jìn)而通過實施獎懲機(jī)制提高員工工作的積極性。

（二）為了滿足消費(fèi)者更高的需求，提高市場競爭力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前的消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)有了更高的需求。因此，為了滿足消費(fèi)者更高的需求和提高市場競爭力，國有企業(yè)需要加大產(chǎn)品研發(fā)，推出更具有競爭力的產(chǎn)品，來獲得競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅能夠及時獲得消費(fèi)者的需求偏好，同時也能根據(jù)外部市場環(huán)境和內(nèi)部自身消息，作出正確的管理決策，生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

二、國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性

（一）國家相關(guān)政策和文件大力支持

近年來，我國相繼出臺了推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策和文件，比如《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》和《“十四五”制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型白皮書》等，為國有企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了政策指引。這些政策的出臺，表明了我國大力支持國有企業(yè)利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)管理各方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且當(dāng)前大部分國有企業(yè)已經(jīng)在相關(guān)政策的支持下開展了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，并取得了階段性成果。

（二）國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面具有明顯的優(yōu)勢

第一，國有企業(yè)在行業(yè)中具有較高的地位，能夠在行業(yè)內(nèi)起到示范引領(lǐng)作用，推動整個行業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)需要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，而且由于其特殊的性質(zhì)和功能，國有企業(yè)往往在整個行業(yè)以及整個供應(yīng)鏈當(dāng)中處于核心地位，能夠?qū)ι嫌纹髽I(yè)以及整個行業(yè)起到示范和匯聚的作用，進(jìn)而發(fā)揮數(shù)字化集群效應(yīng)。因此，國有企業(yè)在開展和推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，能夠利用在供應(yīng)鏈和行業(yè)中的優(yōu)勢，加快融合企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，建立數(shù)字財務(wù)管理系統(tǒng)，對整個供應(yīng)鏈和行業(yè)進(jìn)行分析和評價，為其他企業(yè)提供一定的參考和指導(dǎo)作用。

第二，國有企業(yè)能夠為開展和推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供資金保障和技術(shù)支持。企業(yè)在開展和推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，需要構(gòu)建數(shù)字化平臺，配備專業(yè)的技術(shù)工作人員，且平臺的建設(shè)和人員的培養(yǎng)需要充足的資金和先進(jìn)的技術(shù)作為保障，否則財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推進(jìn)。與其他企業(yè)相比，國有企業(yè)的規(guī)模較大、收入比較穩(wěn)定、資金比較雄厚，同時融資渠道也比較豐富，能夠從金融機(jī)構(gòu)獲取足夠的資金。此外，當(dāng)前大數(shù)據(jù)和云計算等現(xiàn)代比較先進(jìn)的技術(shù)，普遍是在國有企業(yè)當(dāng)中率先開發(fā)或者率先進(jìn)行應(yīng)用，并且當(dāng)前部分國有企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)在使用相關(guān)財務(wù)管理平臺，并設(shè)有財務(wù)共享中心，提高了國有企業(yè)的財務(wù)管理效率。所以，國有企業(yè)能夠為開展和推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供資金保障和技術(shù)支持。

三、國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識程度不深

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)的一項比較復(fù)雜且系統(tǒng)性的長期建設(shè)工作。當(dāng)前，國有企業(yè)雖然有著強(qiáng)烈的愿望推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但在制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型目標(biāo)時，沒有深刻理解財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯，導(dǎo)致大部分國有企業(yè)認(rèn)為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是由電算化向信息化的過渡，于是不斷加大設(shè)備資金投入，擴(kuò)大技術(shù)團(tuán)隊，但是沒有對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效，也給企業(yè)帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。此外，由于部分國有企業(yè)對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知程度不高，導(dǎo)致國有企業(yè)過于關(guān)注數(shù)據(jù)的收集和處理，沒有關(guān)注數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用。其實，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是僅僅是收集和處理數(shù)據(jù)，更應(yīng)該注重對數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用，只有在充分有效利用數(shù)據(jù)之后才能為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（二）業(yè)財一體化流程不連貫

國有企業(yè)在開展和推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，必須要將業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行融合，實現(xiàn)業(yè)財一體化。國有企業(yè)應(yīng)該通過數(shù)字化建設(shè)提高數(shù)據(jù)信息的處理分析能力，進(jìn)而將企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)財融合。但是，當(dāng)前國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合中更關(guān)注財務(wù)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而忽視了其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)部門之間不能及時傳遞和共享信息，導(dǎo)致各個部門之間都是獨(dú)立地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，不能無縫銜接各個業(yè)務(wù)。此外，由于缺乏長期規(guī)劃和頂層設(shè)計，大部分國有企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)的過程中雖建設(shè)了很多系統(tǒng)，但各信息系統(tǒng)之間的銜接不順暢，企業(yè)的財務(wù)與其他業(yè)務(wù)也不能進(jìn)行緊密銜接，企業(yè)的管理者很難獲取全面的信息，很可能會導(dǎo)致決策時出現(xiàn)偏差。

（三）各信息系統(tǒng)之間的銜接不順暢

當(dāng)前，國有企業(yè)除了擁有財務(wù)信息系統(tǒng)以外，其他各業(yè)務(wù)和職能部門也建設(shè)有信息系統(tǒng)，但這些信息系統(tǒng)由于具有不同的工作內(nèi)容和經(jīng)營目標(biāo)，容易形成數(shù)據(jù)孤島。具體而言就是由于管理制度以及技術(shù)等方面的原因，當(dāng)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)時，需要根據(jù)流程和應(yīng)用進(jìn)行分類和儲存在不同的信息系統(tǒng)中，不能進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的共享。其實，各個信息系統(tǒng)原本是可以通過規(guī)劃共同使用的，但是由于早期規(guī)劃不當(dāng)，導(dǎo)致國有企業(yè)需要重復(fù)建設(shè)系統(tǒng)，多套系統(tǒng)并存，影響了財務(wù)數(shù)字化的整體布局。而且由于各個信息系統(tǒng)不能有效融合，也難以保證數(shù)據(jù)的完整遷移和對接，容易導(dǎo)致國有企業(yè)不能充分發(fā)揮財務(wù)信息系統(tǒng)的功能和作用，進(jìn)而阻礙了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。

（四）缺乏復(fù)合型的數(shù)字化人才

雖然國有企業(yè)的財務(wù)部門規(guī)模較大、人員眾多，但是熟練掌握財務(wù)和業(yè)務(wù)的復(fù)合型數(shù)字化人才還是比較缺乏，不能滿足國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求。首先，目前數(shù)字化人才普遍短缺，即便是有數(shù)字化能力較強(qiáng)的人才，也往往會因為國有企業(yè)待遇的問題離開國有企業(yè)。其次，國有企業(yè)在招聘過程中比較重視高學(xué)歷和好院校的人才，并沒有過多重視復(fù)合型的數(shù)字化人才，忽視了對綜合型能力的考核。最后，國有企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系不夠完善，給員工進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的次數(shù)較少，導(dǎo)致員工不能及時接觸到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識和理念。

四、推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

（一）提高對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識

當(dāng)前，大部分國有企業(yè)的管理者認(rèn)為，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是由電算化向信息化的過渡，且存在過于關(guān)注數(shù)據(jù)的收集和處理，而沒有關(guān)注數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用等問題，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程受到阻礙，不能充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)字化的優(yōu)勢和作用。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化，然后深度挖掘和應(yīng)用數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過應(yīng)用數(shù)據(jù)作出正確的決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值化的目標(biāo)。因此，國有企業(yè)的管理者應(yīng)該提高對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，正確理解財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)字化思維，營造良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境，制定切實可行的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和目標(biāo)，通過相關(guān)制度和管理措施確保方案能夠得到有效實施，并不斷進(jìn)行評估和修正。

（二）加強(qiáng)優(yōu)化業(yè)財一體化流程

第一，國有企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)財溝通機(jī)制，使企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)能夠相互傳輸數(shù)據(jù)和共享數(shù)據(jù)，提高業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通效率。第二，國有企業(yè)管理層要進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，推進(jìn)業(yè)財融合的進(jìn)程。在優(yōu)化業(yè)財一體化流程時，普遍存在兩個部門之間不能相互理解和配合的情況，國有企業(yè)管理層要通過召開專題會議等形式化解矛盾，推進(jìn)業(yè)財融合的進(jìn)程。第三，國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部的各個部門能夠相互制約和監(jiān)督，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的數(shù)字化和自動化，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化。

（三）建設(shè)財務(wù)數(shù)字化中臺

為了解決各個信息系統(tǒng)銜接不暢、無法融合的問題，國有企業(yè)應(yīng)該建立支持不同廠商生產(chǎn)的設(shè)備能夠進(jìn)行傳遞共享資源、產(chǎn)業(yè)可以互聯(lián)互通的數(shù)字化中臺。第一，在匯集和整合各個信息系統(tǒng)時，應(yīng)明確財務(wù)系統(tǒng)的位置以及其他系統(tǒng)的功能，并且要處理好各個系統(tǒng)的銜接問題，確保各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠無縫對接。第二，對各個信息系統(tǒng)進(jìn)行全面體檢，查漏補(bǔ)缺，完善缺少的系統(tǒng)模塊。第三，確保各個信息系統(tǒng)能夠互相連通，互相共享數(shù)據(jù)和傳遞數(shù)據(jù)。

（四）打造復(fù)合型的數(shù)字化人才隊伍

國有企業(yè)不僅要加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型的數(shù)字化人才隊伍，同時還應(yīng)該建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制和激勵機(jī)制。第一，國有企業(yè)應(yīng)該針對復(fù)合型的數(shù)字化人才隊伍建立具有吸引力的薪酬激勵體系。比如，通過結(jié)構(gòu)化工資以及績效獎金等吸引外部人才，也可以通過競爭性的激勵措施提高現(xiàn)有數(shù)字化人才的工作積極性。第二，國有企業(yè)在招聘時應(yīng)該注重復(fù)合型人才的能力，而不是看重學(xué)歷和畢業(yè)院校。第三，國有企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，打破傳統(tǒng)的核算思維，提高財務(wù)人員的數(shù)字化處理水平。國有企業(yè)可以通過定期或者不定期的方式對企業(yè)不同層級的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識，了解最新的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念等。

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