大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路

劉晨彥

（作者單位：山西省國新能源股份有限公司）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)下一步經(jīng)營決策提供依據(jù)。目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率已經(jīng)難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的需求。管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義更廣泛、工作模式更合理、更能夠契合當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下的需要，相較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也更加能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，進(jìn)而為企業(yè)決策提供更為科學(xué)、合規(guī)的支撐。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然會(huì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的比較分析

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在問題

1.缺乏專業(yè)理論知識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，由于缺少會(huì)計(jì)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作實(shí)效不理想。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，每一次變革都會(huì)產(chǎn)生不同凡響的影響，并推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的整體發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員除了掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)以外，還需了解相關(guān)信息技術(shù)方面的知識(shí)，更要深入思考如何管理如此龐大的信息以及如何更好地利用這些信息提高企業(yè)的效率和效果。

2.專業(yè)人才匱乏

就會(huì)計(jì)行業(yè)情況而言，專業(yè)人才相對(duì)缺乏，特別是全能的專業(yè)型人才更加稀缺。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才存在缺乏理論知識(shí)、實(shí)踐能力相對(duì)薄弱等問題，使得會(huì)計(jì)工作完成的質(zhì)量存在不同程度的瑕疵，甚至有些問題會(huì)影響企業(yè)整體的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)電子化發(fā)展程度較低

我國的會(huì)計(jì)電子化發(fā)展水平處于較低狀態(tài)，并且存在很多待解決的問題。首先，手工做賬與會(huì)計(jì)電子化兩種核算形式仍在許多企業(yè)中并存。其次，大部分會(huì)計(jì)軟件功能開發(fā)不足，甚至有一部分管理功能處于閑置狀態(tài)，系統(tǒng)資源浪費(fèi)較大。再次，有一大批從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)電子化的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為電子化應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算工作中只是為了減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高核算精度和速度。并沒有充分利用電子化整理數(shù)據(jù)所帶來的高級(jí)分析功能。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)有一大部分企業(yè)，甚至有大型企業(yè)根本未建立完善的會(huì)計(jì)電子化系統(tǒng)，導(dǎo)致現(xiàn)有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整理效率不高，系統(tǒng)化效果不明顯，科技研發(fā)紅利未被充分利用，不能及時(shí)有效地為企業(yè)決策及管理服務(wù)提供有力數(shù)據(jù)支撐。最后，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全防范意識(shí)薄弱，大部分企業(yè)未建立專項(xiàng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全防范措施，如采取信息加密存儲(chǔ)通信、授權(quán)等保密技術(shù)。在實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未通過專業(yè)的系統(tǒng)傳遞，而是使用微信、QQ 等日常聊天工具，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全性和保密性的重視程度不夠。

（二）管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)

1.更加關(guān)注數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代包含著龐大的信息量。在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，工作人員總是會(huì)被傳統(tǒng)的核算內(nèi)容、數(shù)據(jù)分類及來源所局限，進(jìn)而忽略數(shù)據(jù)的可靠、完整、真實(shí)等因素。數(shù)據(jù)是根據(jù)需要篩選的，照搬全收的話會(huì)使結(jié)果無法利用。對(duì)數(shù)據(jù)的整體把握有待提高，數(shù)據(jù)不能僅僅作為一個(gè)結(jié)果呈現(xiàn)，重要的是讓有限的數(shù)據(jù)展現(xiàn)更多的信息，這些都需要建立在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)上才有意義，才能使數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大利用。

2.讓數(shù)據(jù)說話

造成農(nóng)民工身份認(rèn)同危機(jī)的原因，除了農(nóng)民成為城里人的愿望與實(shí)際上難以擺脫鄉(xiāng)村經(jīng)驗(yàn)的巨大悖論有關(guān)外，一定程度上還與城市居民作為“他者”對(duì)進(jìn)城農(nóng)民工的侮辱、歧視與損害有關(guān)，這種歧視和損害加劇了農(nóng)民工在身份認(rèn)同方面的困境與危機(jī)。在《十七歲的單車》中，小貴在速遞公司門前被經(jīng)理和幾個(gè)城里同事叫醒，此時(shí)，影片從小貴的主觀視角，仰拍經(jīng)理和幾個(gè)城里同事，鏡頭中衣著鮮亮的經(jīng)理和同事完全是居高臨下的姿態(tài)。經(jīng)理說，我說你們那兒人是不是都有點(diǎn)“秋菊打官司”的勁呀?“你們”二字，顯示出城里人對(duì)農(nóng)民工的疏離感，也暗示了小貴“城里人”身份的虛幻。

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心工作就是把企業(yè)的籌資、經(jīng)營、投資的結(jié)果用會(huì)計(jì)語言表達(dá)出來，這是一個(gè)對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理的過程，但當(dāng)下需要在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，將加工過的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整理，用以分析未來趨勢，除了為企業(yè)管理者提供真實(shí)有效的信息，還要精確研判企業(yè)的經(jīng)營、籌資與投資情況，為企業(yè)的未來決策提供依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。這些都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不具備的，管理會(huì)計(jì)就是要通過評(píng)估各項(xiàng)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理者提供可行性研究方案，不斷在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)不僅是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)，更是公司決策的利器。

3.節(jié)約財(cái)務(wù)成本

隨著信息技術(shù)的不斷成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式受到廣泛認(rèn)可并被接受。面對(duì)種類繁多且數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端不斷呈現(xiàn)且大有逐年上漲之趨勢。工作質(zhì)量不高、效率低下、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致等問題導(dǎo)致需要加工的數(shù)據(jù)越來越多，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員將大量的精力耗費(fèi)在數(shù)據(jù)的獲取、整理上。大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，有效地節(jié)省時(shí)間成本和勞動(dòng)成本，使財(cái)務(wù)人員將更多的精力花在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和內(nèi)在邏輯研究上，以便更好地服務(wù)于會(huì)計(jì)管理方面的工作，更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)計(jì)活動(dòng)，涉及會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)效益最大化，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率[1]。讓大數(shù)據(jù)充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，將強(qiáng)大的信息科技作為數(shù)據(jù)庫的基石，提高數(shù)據(jù)分析的精確度和信息處理速度，從而加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的意義

（一）增強(qiáng)市場競爭力

企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作以基本核算為主，若繼續(xù)沿用該模式對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，極易造成效率低下、成本較高、數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)利用率不高等問題。因此，需要企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，用技術(shù)手段處理更多的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，有效降低錯(cuò)誤率，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可追溯性，從而增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，提高企業(yè)在市場中的反應(yīng)能力與速度，使其在激烈的市場競爭中保有競爭優(yōu)勢[2]。

（二）降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著大量風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)業(yè)務(wù)、新市場開發(fā)、營銷環(huán)境狀況、企業(yè)管理文化、中高層人員知識(shí)結(jié)構(gòu)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、金融產(chǎn)品甚至是其衍生品等所構(gòu)成的整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻都存在，且隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)不斷疊加。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)能力，也可以更好地監(jiān)控具有重大風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）促進(jìn)長效發(fā)展

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的總思路

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以效率效益提升為落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，全面提升企業(yè)管理能力和水平，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)整體能力的現(xiàn)代化。

（一）明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)想要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要明確企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，聚焦管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，保障向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程所需要的條件。首先，明確建設(shè)企業(yè)的類型，管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮的作用是什么，及業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的深度；其次，需要關(guān)注管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢，使管理會(huì)計(jì)與不斷變化的工作環(huán)境、業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)；最后，要強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)工作效率與效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。

（二）提高專業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合能力

會(huì)計(jì)工作的順利開展與專業(yè)會(huì)計(jì)個(gè)人綜合能力的高低存在著密切關(guān)系。為提高工作質(zhì)量，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)用發(fā)展的眼光看待各項(xiàng)工作，不僅要關(guān)注專業(yè)領(lǐng)域的大事，更要時(shí)刻關(guān)注國家公布的行業(yè)信息，提高對(duì)整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知，并不斷強(qiáng)化大數(shù)據(jù)信息的敏感度以及處理能力。首先，可以定期或不定期組織各種形式的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、專家講座等。在培訓(xùn)期間，可以以考促學(xué)，加設(shè)考核環(huán)節(jié)，不合格者給予調(diào)崗或降薪等處罰，以激發(fā)學(xué)習(xí)積極性。其次，對(duì)于新聘會(huì)計(jì)人員可開展入職入崗培訓(xùn)，使其能夠更快適應(yīng)崗位工作。最后，會(huì)計(jì)人員不能閉門造車，除應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，還需要重視人際交往[4]。這樣在專業(yè)知識(shí)的加持下，具備組織與管理等多種能力的人才，綜合能力才會(huì)不斷提升，這也是企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。

（三）完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)就是大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，轉(zhuǎn)型后并不意味著管理企業(yè)會(huì)有立竿見影的效果，信息化系統(tǒng)是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的最重要因素。企業(yè)可以建立自己的或是采用第三方的信息化系統(tǒng)云平臺(tái)。整體規(guī)劃基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)后，還要不斷對(duì)軟硬件等進(jìn)行改造，逐步將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)升級(jí)遷移到云平臺(tái)，并持續(xù)改善和提升各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)還可以在管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)模塊中設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目，尤其是對(duì)預(yù)算、采購、資產(chǎn)等項(xiàng)目，運(yùn)用分析模塊的方法對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的概括[5]。重視管理會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)建設(shè)和完善工作，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)與多層系統(tǒng)對(duì)接

第一，與成本系統(tǒng)對(duì)接。將成本系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)商管理、合同評(píng)審、成本結(jié)算、成本分析、費(fèi)用清單管理等功能與云平臺(tái)建立共享模式，打通業(yè)務(wù)上中下游的資金鏈、發(fā)票鏈、合同鏈等三個(gè)鏈條，形成完整的管理閉環(huán)。第二，與資金系統(tǒng)對(duì)接。將云平臺(tái)數(shù)據(jù)與資金池管理業(yè)務(wù)相對(duì)接，將資金計(jì)劃和信息系統(tǒng)與云平臺(tái)相結(jié)合，強(qiáng)化資金的統(tǒng)籌管理，提高資金的整理運(yùn)作能力和系統(tǒng)安全。第三，與資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)接。將企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)算管理與實(shí)物管理相連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的購買、使用、處置全周期的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，確保企業(yè)的內(nèi)控管理落地。第四，與經(jīng)營系統(tǒng)對(duì)接。立足戰(zhàn)略職能定位，采用標(biāo)準(zhǔn)化的模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定、財(cái)務(wù)資源的配置、績效考核的評(píng)價(jià)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制，確保企業(yè)整體價(jià)值的最大化。云平臺(tái)與多個(gè)系統(tǒng)對(duì)接，能夠優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)部審批流程，使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高速，信息處理能力和速度都會(huì)有質(zhì)的飛躍。

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面梳理分析，能夠發(fā)現(xiàn)還存在許多不足之處。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展更迭，無論是收集數(shù)據(jù)的來源，還是處理數(shù)據(jù)的方式方法，都不同程度地發(fā)生了變化，不斷地優(yōu)化與完善數(shù)據(jù)鏈條，不斷更新完善會(huì)計(jì)管理工作是轉(zhuǎn)型必走之路。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路并不好走，但是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)提升市場地位、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力等方面有重大影響。因此，應(yīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，尤其是在具體的工作中，要轉(zhuǎn)變思想，以大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為支撐，充分發(fā)揮好大數(shù)據(jù)在企業(yè)各方面的優(yōu)勢，在整體上提高企業(yè)管理水平和管理能力。