基于財(cái)務(wù)共享模式的房地產(chǎn)集團(tuán)銷售收款管理

楊朝軍 河南中茂實(shí)業(yè)有限公司

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷下沉，房地產(chǎn)集團(tuán)的市場(chǎng)份額與市場(chǎng)占有率不斷提高，使得房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目呈現(xiàn)出地域上的分散性以及業(yè)務(wù)上的龐大性。在這種情況下，信息傳遞困難、結(jié)構(gòu)臃腫、管理效率低下等問題逐步出現(xiàn)。因此，利用財(cái)務(wù)共享模式，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)濟(jì)源銷售收款管理的數(shù)字化創(chuàng)新就顯得極有必要。

一、房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心銷售收款管理現(xiàn)狀分析

從整體層面來說，我國(guó)的房地產(chǎn)集團(tuán)成立規(guī)模與發(fā)展速度呈梯度上漲趨勢(shì)，經(jīng)過多年發(fā)展后，房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大到全國(guó)各地。在這種情況下，因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)的項(xiàng)目增多以及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張，就需要利用某種財(cái)務(wù)手段降低財(cái)務(wù)成本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制能力[1]。因此，越來越多的房地產(chǎn)集團(tuán)利用“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”這一手段構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面化、精細(xì)化覆蓋，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面融合，并將“智慧財(cái)務(wù)”作為財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)共享建設(shè)的整體方略，滿足集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略改革的財(cái)務(wù)需求，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供驅(qū)動(dòng)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心搭建完成后，能夠涵蓋到企業(yè)的資產(chǎn)核算、成本控制、費(fèi)用報(bào)銷、費(fèi)用收支、稅務(wù)核算、銷售收款等主要財(cái)務(wù)流程中。其中，銷售收款業(yè)務(wù)模塊涉及范圍較廣，包括房款收款、賬目變動(dòng)、收款核算、匯款入賬、收入?yún)R款確認(rèn)以及收款對(duì)賬管理等部分內(nèi)容。銷售至收款具體流程如下：項(xiàng)目公司銷售簽訂認(rèn)購協(xié)議或購房合同后，進(jìn)行定金或房款的收取，開具收據(jù)發(fā)票后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)共享審核崗進(jìn)行單面審核并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)信息；如果相關(guān)部門接收到了退款申請(qǐng)(包含定金、房款以及面積差價(jià)等)或需要變更信息(包含房源的更換以及名稱更換等)需要提交人工審核，審核完成后進(jìn)行票據(jù)收回或更換，退款審核通過后，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行網(wǎng)銀付款并生成憑證，收入確認(rèn)結(jié)轉(zhuǎn)完成后執(zhí)行核銷清賬操作。因?yàn)榉康禺a(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)起步較晚，整體處于建設(shè)初級(jí)階段，共享模式存在許多不足。其中，如何降低財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)成本，減少人工差錯(cuò)，提高財(cái)務(wù)效率以及穩(wěn)定性是最為關(guān)鍵的部分。財(cái)務(wù)共享模式的正常運(yùn)行還需要完善數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為房地產(chǎn)集團(tuán)的銷售收款的智能化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)集團(tuán)銷售稅款共享服務(wù)發(fā)展的首要目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)集團(tuán)銷售收款管理財(cái)務(wù)共享面臨的問題

(一)混合管理模式下的銷售票據(jù)管理和收款風(fēng)險(xiǎn)防控問題

在信息技術(shù)普及度不斷增加的現(xiàn)代社會(huì)，房地產(chǎn)消費(fèi)者的消費(fèi)行為模式更加多樣，為了順應(yīng)消費(fèi)者需求，許多房地產(chǎn)集團(tuán)陸續(xù)開啟線上購房通道，全面搭建出了“線上營(yíng)銷”模式。因此，房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建，也使得線上線下混合管理模式開始與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了融合。線上線下的混合管理，也進(jìn)一步提高了集團(tuán)企業(yè)票據(jù)管理難度，收款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步激增[2]。目前，電子發(fā)票在我國(guó)的普及度不高，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中使用的銷售票據(jù)仍以紙質(zhì)發(fā)票為主，但是因?yàn)榭蛻粜再|(zhì)不同，導(dǎo)致客戶的發(fā)票開具需求也不盡相同，致使企業(yè)的票據(jù)管理工作施展難度高，風(fēng)險(xiǎn)較大且呈現(xiàn)集中化趨勢(shì)。

目前來說，房地產(chǎn)集團(tuán)的票據(jù)管理主要由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，管理流程繁雜，票據(jù)的使用傳遞都需要層層審核，管理效率不盡人意。另外，因?yàn)榛旌瞎芾砟Ｊ绞沟镁€上銷售業(yè)務(wù)量激增，為了保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展以及票據(jù)的正常開具，企業(yè)銷售中心往往會(huì)預(yù)備好充足的發(fā)票與收據(jù)，但是因?yàn)槠睋?jù)管理人員素質(zhì)層次不齊，如果出現(xiàn)管理漏洞致使發(fā)生票據(jù)問題，也會(huì)使收款風(fēng)險(xiǎn)增加。

同時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心只能在事后階段結(jié)合票據(jù)信息進(jìn)行審核，對(duì)于事前的風(fēng)險(xiǎn)防控以及事中的票據(jù)控制力度不足，導(dǎo)致資金安全問題進(jìn)一步激增。發(fā)票作為集團(tuán)的繳稅納稅的關(guān)鍵依據(jù)，如果票據(jù)管理出現(xiàn)漏洞會(huì)使得票據(jù)信息與實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，企業(yè)的稅務(wù)管理問題也將進(jìn)一步凸顯。

(二)財(cái)務(wù)共享模式下的銷售收款管理流程運(yùn)作效率問題

房地產(chǎn)集團(tuán)銷售收款管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的結(jié)合因?yàn)槎喾矫嬉蛩叵拗疲瑢?dǎo)致其整體運(yùn)作效率不盡如人意，在業(yè)務(wù)開展的整體層面上存在管理結(jié)構(gòu)不全面的問題，人為操作精準(zhǔn)度不高，數(shù)據(jù)的處理、收集流程復(fù)雜，致使數(shù)據(jù)處理效率低下。這些問題產(chǎn)生的主要原因如下：第一，我國(guó)的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)子公司較多，存在多條業(yè)務(wù)線，尤其是在節(jié)假日等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，業(yè)務(wù)量與項(xiàng)目規(guī)模數(shù)量會(huì)進(jìn)一步激增。財(cái)務(wù)共享模式下許多財(cái)務(wù)人員需要身兼數(shù)職，長(zhǎng)期處于一人對(duì)多崗的工作狀態(tài)，銷售稅款業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性不可避免的會(huì)有所下降，會(huì)計(jì)核算、票據(jù)審核、稅款對(duì)賬等流程中問題出現(xiàn)頻率較高，運(yùn)作效率下滑嚴(yán)重[3]。第二，因?yàn)槠睋?jù)管理涵蓋到房地產(chǎn)集團(tuán)銷售收款業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。紙質(zhì)票據(jù)的多樣化很大程度上會(huì)影響到財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)采集與輸入，進(jìn)而使財(cái)務(wù)共享中心的失誤率顯著提高。第三，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理需要對(duì)多個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行共同操作，才能較為完善地開展銷售收款業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)的傳遞、收集與審核流程繁雜，流程效率不高，而且還會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集產(chǎn)生遺漏與決策誤判。

(三)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不完善，難以幫助銷售收款進(jìn)行智能決策

因?yàn)槟壳暗姆康禺a(chǎn)集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集渠道較為單一，數(shù)據(jù)的應(yīng)用與整合方法不成熟，整體功能更加偏向于核算，對(duì)于銷售收款的管理職能與流程再造方面關(guān)注度不高。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的搭建，其主要目的在于促進(jìn)信息傳輸效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作的全面性與規(guī)范性，但是因?yàn)槿狈?shù)據(jù)基礎(chǔ)，導(dǎo)致銷售收款管理的精細(xì)化不足，難以實(shí)現(xiàn)銷售收款的智能化決策制定。新時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)越發(fā)成為現(xiàn)代企業(yè)的首選，房地產(chǎn)集團(tuán)的銷售收款業(yè)務(wù)需要以業(yè)財(cái)融合為依托，實(shí)現(xiàn)管理流程與內(nèi)容的優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享的全過程滲透。在日常銷售業(yè)務(wù)開展期間，需要對(duì)傳統(tǒng)的事后核算職能進(jìn)行優(yōu)化轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)核算職能前移，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)房地產(chǎn)集團(tuán)的數(shù)字化、信息化建設(shè)。但是因?yàn)榉康禺a(chǎn)集團(tuán)的信息化建設(shè)程度不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流失嚴(yán)重，數(shù)據(jù)維度小，許多具有高價(jià)值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)因?yàn)閿?shù)據(jù)挖掘力度不足被大量舍棄，進(jìn)而導(dǎo)致銷售管理在信息層面上面臨諸多困境，難以滿足日常銷售管理的決策需求。

三、財(cái)務(wù)共享模式下房地產(chǎn)集團(tuán)銷售收款管理的優(yōu)化策略

(一)利用RPA 技術(shù)，全面建立銷售收款管理系統(tǒng)框架

RPA(Robotic Process Automation)，中文譯作“機(jī)器人流程自動(dòng)化”，其核心技術(shù)為人工智能技術(shù)以及信息自動(dòng)化技術(shù)，能夠在很大程度上解放人工勞動(dòng)，達(dá)成票據(jù)的自動(dòng)化開具與輔助智能報(bào)稅的目的，能夠結(jié)合客戶需求對(duì)程序加以設(shè)定，按照既定程序完成常規(guī)的重復(fù)性工作，比如信息的抓取、審核以及文件生成等。對(duì)RPA 技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠在一定程度上解決房地產(chǎn)集團(tuán)的票據(jù)管理問題，減少收款以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司只需要實(shí)現(xiàn)票據(jù)管理與財(cái)務(wù)共享中心的對(duì)接，就能利用相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)票據(jù)的統(tǒng)一開具，具體流程如下：首先，在銷售管理系統(tǒng)的起始階段，收款管理系統(tǒng)因?yàn)榕c其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)端口一致性，能夠另外開設(shè)票據(jù)開具系統(tǒng)[4]。在此期間，RAP 技術(shù)在客戶協(xié)同系統(tǒng)中的良好應(yīng)用，能夠在銷售系統(tǒng)中完成對(duì)客戶信息的采集，從而在收款管理系統(tǒng)運(yùn)行期間實(shí)現(xiàn)信息的無差別對(duì)接。因?yàn)橄到y(tǒng)端口數(shù)據(jù)的一致，系統(tǒng)在對(duì)客戶信息進(jìn)行審核后能夠?qū)崿F(xiàn)票據(jù)的自動(dòng)化開具。其次，在稅務(wù)管理方面，因?yàn)槎悇?wù)開票系統(tǒng)與稅務(wù)管理系統(tǒng)的元模型搭建，報(bào)稅操作越發(fā)的自動(dòng)化、智能化。在此過程中，因?yàn)槠睋?jù)的自動(dòng)化開具能夠替代房地產(chǎn)集團(tuán)傳統(tǒng)的重復(fù)性手工操作，極大程度地提高了票據(jù)開具效率，且因?yàn)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)之間的不可替代性，也能很大程度保證票據(jù)信息的真實(shí)性。通過RPA 技術(shù)對(duì)各子系統(tǒng)加以整合后，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)能夠?qū)Ω髯酉到y(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行無差別接受，打破異構(gòu)系統(tǒng)壁壘，在端口層面上實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊恢滦?，有效降低了收款風(fēng)險(xiǎn)。

(二)利用單據(jù)影像OCR 智能識(shí)別實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)自動(dòng)對(duì)賬，提高業(yè)務(wù)處理效率

為了解決房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心因?yàn)槿斯げ僮魇д`進(jìn)而使得工作效率低下的問題，可以利用OCR 智能識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的智能審核與過程性審查，對(duì)接銀企互聯(lián)系統(tǒng)以及電子影像系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理效率。首先，房地產(chǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心需要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，統(tǒng)一模板單位并將原系統(tǒng)升級(jí)為電子影像系統(tǒng)，結(jié)合信息處理技術(shù)以及OCR 智能識(shí)別促進(jìn)數(shù)據(jù)電子化進(jìn)程，單據(jù)能夠在實(shí)時(shí)影像中進(jìn)行信息的采集與管理。在這種情況下，系統(tǒng)能夠通過內(nèi)部邏輯判斷進(jìn)行函數(shù)自動(dòng)匹配，實(shí)現(xiàn)騙局信息與客戶信息的全面比對(duì)，審核過程智能化程度較高，對(duì)賬結(jié)果精準(zhǔn)、全面。其次，利用銀企互聯(lián)系統(tǒng)使房地產(chǎn)集團(tuán)與銀行的數(shù)據(jù)交互工作更為高效，集團(tuán)企業(yè)的銀行賬戶通過網(wǎng)上銀行等線上收款方式實(shí)現(xiàn)收款交易明細(xì)的自動(dòng)獲取，各項(xiàng)收款信息與交易信息在企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)中能夠?qū)崿F(xiàn)無差別上傳，房地產(chǎn)集團(tuán)下屬的項(xiàng)目公司能夠與銀行進(jìn)行直接的自動(dòng)對(duì)賬。另外，房地產(chǎn)集團(tuán)銷售收款單據(jù)的智能化處理，可以在信息的識(shí)別與審核方面加強(qiáng)對(duì)信息的挖掘力度，全方面發(fā)揮數(shù)據(jù)的應(yīng)有價(jià)值[5]。不僅如此，信息識(shí)別與審核的智能化還能有效降低審核成本，顯著提高單據(jù)的審核效率，通過系統(tǒng)的搭建與業(yè)務(wù)流程的清晰化處理，也能間接提高企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的決策制定提供充足依據(jù)與支持。房地產(chǎn)集團(tuán)的各子系統(tǒng)搭建完成后，信息的檢驗(yàn)與傳遞智能化程度較高，企業(yè)資金數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞也有了充足的信息基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)管理者在多個(gè)角度上實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。

(三)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理，實(shí)現(xiàn)支持決策的數(shù)字化

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的信息維度拓展，加強(qiáng)銷售決策制定的全面性與精準(zhǔn)度，就需要利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的深層次挖掘，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及各類結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)著手，加強(qiáng)對(duì)銷售收款流程內(nèi)務(wù)部數(shù)據(jù)的整合力度，從技術(shù)層面上，搭建出與企業(yè)財(cái)務(wù)共享處理中心相契合的數(shù)字化模型。其中，B/S 模式是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的底層框架結(jié)構(gòu)，也是房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行基本脈絡(luò)，主要分為業(yè)務(wù)邏輯層、客戶層以及數(shù)據(jù)層。因?yàn)榉康禺a(chǎn)集團(tuán)銷售收款管理具有顯著的業(yè)務(wù)特征，其功能指向人群為客戶以及銷售人員，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及管理人員負(fù)責(zé)，因此，在不同業(yè)務(wù)類型下的人員交互信息就會(huì)產(chǎn)生顯著差異。在業(yè)務(wù)邏輯層角度上，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的不斷落實(shí)使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流能夠以較為集中的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯層面的集成統(tǒng)一，能夠分別指向不同的管理系統(tǒng)搭建相關(guān)數(shù)據(jù)處理方式，并直接傳輸至數(shù)據(jù)層。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的加工提煉，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，將聚類分析算法應(yīng)用在各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)建構(gòu)中，通過數(shù)據(jù)搭建的模式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度價(jià)值提取，信息的深度挖掘完成后也能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的性質(zhì)轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展與決策制定提供充足的信息幫助。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得房地產(chǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心不斷向信息化、自動(dòng)化方向轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化處理[6]。最后通過銷售收款系統(tǒng)框架的搭建能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的無差別傳輸，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果的呈現(xiàn)更加清晰、明確。

(四)利用RPA 技術(shù)，搭建跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸與審核模式

房地產(chǎn)集團(tuán)的銷售流程起始點(diǎn)是合同的簽訂與管理，收款流程的起始點(diǎn)在于銀行流水與賬戶交易。財(cái)務(wù)共享模式的銷售業(yè)務(wù)處理需要通過文件歸檔與收發(fā)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)檔案的信息對(duì)接，從而結(jié)合發(fā)票信息實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)檔案歸檔。在這種情況下，信息與數(shù)據(jù)的傳遞的流程將更為復(fù)雜，需要在不同子系統(tǒng)間依次傳輸，為了加強(qiáng)信息傳輸效率，就需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)傳輸與審核。目前我國(guó)許多房地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)銷售收款流程的跨系統(tǒng)傳輸模式建設(shè)尚不成熟，主要是采用人工錄入與影像識(shí)別的方式，部分子公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程量不大，在財(cái)務(wù)共享中心的總系統(tǒng)中就能生成合同，合同生成期間與發(fā)票開具期間自動(dòng)化程度較高，但是在某些特殊環(huán)節(jié)中仍不可避免地需要進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。因此，房地產(chǎn)可以利用RPA 技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)搬運(yùn)，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)端口統(tǒng)一，一方面能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的進(jìn)一步落實(shí)，減少信息傳遞與挖掘成本；另一方面也可以減少對(duì)人工的依賴，實(shí)現(xiàn)信息的可視化處理，推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的決策制定提供數(shù)據(jù)支持，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的科學(xué)性與成本控制的有效性。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)集團(tuán)需要面臨更加復(fù)雜的外部環(huán)境因素影響，導(dǎo)致銷售收款管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加顯著。在數(shù)字時(shí)代背景中，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并構(gòu)建銷售收款管理系統(tǒng)框架，加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理。因此，房地產(chǎn)集團(tuán)需要利用RPA 技術(shù)，全面建立銷售收款管理系統(tǒng)框架、利用單據(jù)影像OCR 智能識(shí)別實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)自動(dòng)對(duì)賬，提高業(yè)務(wù)處理效率、利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理，實(shí)現(xiàn)支持決策的數(shù)字化、利用RPA 技術(shù)，搭建跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸與審核模式，促進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)的長(zhǎng)期健康發(fā)展?！?/p>