陳首丞
“一個月漲粉300萬”“2天漲粉255萬”“一個月漲粉220萬”“5天漲粉300萬”,這是今年上半年,新晉網(wǎng)紅們被媒體報道時的普遍用詞。
這些爆款詞語對應(yīng)的人,分別是帶火多巴胺穿搭的白晝小熊、靠著誠實善良走紅的導(dǎo)游小祁、四處打假的B太,以及唱紅“挖呀挖呀挖”的黃老師。他們幾乎都有著專屬于自己的高光時刻,但遺憾的是,這些被加粗顯示或放在標(biāo)題的爆款數(shù)據(jù),對比起往年的情況,明顯縮水了。
目光回溯到過去2年,被媒體關(guān)注和報道的是10天漲粉4000萬的劉畊宏、2天漲粉 1000萬的卡塔爾小王子、2周漲粉1000萬的張同學(xué),以及無數(shù)通過爆款事件逐漸成長為粉絲數(shù)達千萬級別的頭部達人或明星:董宇輝、墊底辣孩、柳夜熙、王心凌、灰太狼的羊、辛吉飛,等等。
然而,今年已過大半,卻仍然沒有出現(xiàn)一個相同體量的超級網(wǎng)紅。被媒體廣泛關(guān)注和報道的,也僅剩下了縮水的頭部。問題出在哪兒?短視頻的漲粉神話,失靈了嗎?
一個業(yè)內(nèi)的共識是,成為頭部網(wǎng)紅,往往有密碼可循,但成為超級網(wǎng)紅,卻是需要和時運結(jié)合的。
在回顧過去2年誕生的超級網(wǎng)紅時,無法忽視的是,這些現(xiàn)象級網(wǎng)紅的誕生,往往都契合了一種時代精神,承載了整個社會共同關(guān)注的一些話題或方向。與其說他們是主動制造了某種天然就不可替代的內(nèi)容,不如說他們是被尋求精神寄托的廣大短視頻用戶選中的人。
蜂群文化運營總監(jiān)張曙表示,劉畊宏的爆紅,與人們正處于居家狀態(tài)有關(guān)?!霸诙兑羯?,平臺需要一個有價值觀的引領(lǐng)者去展示這種狀況。你在家也可以做操,做一些不用出門也可以做的事情。整個社會的導(dǎo)向和抖音的內(nèi)容創(chuàng)作者剛好契合到一個頻率上,超級網(wǎng)紅就誕生了?!?/p>
相同的情況,也發(fā)生在了其他超級網(wǎng)紅身上,國家扶持“三農(nóng)”的政策和抖音平臺本身對更契合下沉市場內(nèi)容的追求,造就了張同學(xué)的火爆和一批農(nóng)村網(wǎng)紅的誕生;世界杯的超級熱度和對外友善的國際精神造就了卡塔爾小王子;整個社會普遍的懷舊熱,恰好撞上了用小甜歌將人帶回少年時代的王心凌。
今年上半年誕生的頭部網(wǎng)紅,其中一些也一定程度上踩中了時代的脈搏。
在張曙看來,導(dǎo)游小祁之所以能夠火爆,就與整個市場對旅游經(jīng)濟復(fù)蘇的需求有關(guān)。而打假獲取流量的B太,也踩中了不久之前的淄博熱,成為這個互聯(lián)網(wǎng)+線下狂歡的締造者之一。
當(dāng)然,他們之所以沒能夠成為更大的現(xiàn)象級網(wǎng)紅,也是因為促使其成為頭部網(wǎng)紅的事件本身,沒能觸達更大范圍的受眾。
從這個角度往下延伸,張曙表示,這樣的內(nèi)容創(chuàng)作者無法成為優(yōu)秀的內(nèi)容運營的標(biāo)桿,因為這是天時地利人和缺一不可,并結(jié)合平臺風(fēng)向的一種產(chǎn)物,無法被復(fù)制。相比而言,蜂群文化旗下的白晝小熊以及更早之前的王七葉就不在此列,更多情況下,這與內(nèi)容、IP以及轉(zhuǎn)化率等更能看得見、摸得著的東西有關(guān)。但不可避免的是,這類網(wǎng)紅也很難真正打破圈層,成為現(xiàn)象級。因為想要主動制造一個整個社會都在關(guān)心的話題,幾乎是不可能的。如果希望去踩中一些小概率的事件而成為現(xiàn)象級,顯然不是一種更加理性、更加可控和商業(yè)化的行為。
而今年以來,唯一達到破圈效果,促使大街小巷都流傳著“挖呀挖呀挖”的黃老師,其實一定意義上成就了現(xiàn)象級,但可惜的是,黃老師的作品較為單一,除了“挖呀挖呀挖”之外再無爆款。大多數(shù)知道“挖呀挖呀挖”的網(wǎng)友,甚至都不知道黃老師的存在。
超級爆款之外,更多粉絲數(shù)達千萬級別的頭部網(wǎng)紅,其實大多與平臺的紅利期有關(guān)。其內(nèi)在邏輯是,抖音想要扶持某一個垂類或賽道崛起,吸引更多的創(chuàng)作者入駐、更多的用戶觀看以及更多的媒體注意力,往往會通過流量注入的方式,打造一個全新的網(wǎng)紅出來,作為標(biāo)桿起到示范作用。
這樣的事情曾經(jīng)發(fā)生過無數(shù)次,抖音與快手拼殺時,有所謂“三大女神”帶動顏值類賬號崛起并迅速吸引眾多用戶進入抖音;平臺扶持農(nóng)村類內(nèi)容使得張同學(xué)爆紅;劉畊宏帶動直播健身類內(nèi)容迅速火爆……
內(nèi)容創(chuàng)作者和平臺賽道的關(guān)系,某種程度上處于一種互相影響的動態(tài)平衡之中,即要么平臺想要扶持一個賽道,于是推動一個頭部網(wǎng)紅出現(xiàn)(或者是某一種商業(yè)模式與一個標(biāo)桿人物,如抖音電商與羅永浩);要么一個具有優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作力的網(wǎng)紅達人出現(xiàn),于是抖音順?biāo)浦蹖⒘髁拷o予某個賽道。
張曙將后者稱之為抖音很少做0—1,更多是做0.1—1,即平臺會有大數(shù)據(jù)的測算,通過超級算法下的反饋機制,決定將流量給到誰或者哪個賽道。
在這個過程中,平臺的動作并非“每個月開會決定把流量給誰”,而是通過數(shù)據(jù)的測算洞察出某個傾向,最終將流量給到某個地方去做助推。這樣的邏輯幾乎和劉畊宏的火爆完全適配,正是他先有一些爆點,平臺再加以推波助瀾,才促成了超級網(wǎng)紅一下子席卷全網(wǎng)。
綜合來看,新的頭部網(wǎng)紅的出現(xiàn),往往都是給既有的平臺格局添磚加瓦的,當(dāng)你能夠給平臺帶來全新的內(nèi)容形態(tài)時,也就自然值得平臺的流量扶持。從這里往回望,柳夜熙之于數(shù)字人和元宇宙、導(dǎo)游小祁之于旅游內(nèi)容、灰太狼的羊之于西域鄉(xiāng)村,一定程度上都引領(lǐng)了一個賽道網(wǎng)紅的扎堆出現(xiàn)。
但顯然,如果將互聯(lián)網(wǎng)所有具備商業(yè)價值和用戶價值的內(nèi)容進行切蛋糕式的切分,新的賽道和與之匹配的新的頭部網(wǎng)紅肯定會有窮盡的一天,這一點,在某些平臺上已經(jīng)有了相對更明顯的現(xiàn)象。
相比而言,抖音的流量更多情況下歸屬于公域,因此不必擔(dān)心新的網(wǎng)紅沒有突圍和破圈的可能。但結(jié)合今年上半年的情況來看,顯然,能夠培育新的頭部網(wǎng)紅的新賽道不多了。
不過,對于這一點,張曙比較自信。他認為,抖音的賽道沒有分得很細,內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不存在與其他平臺相似的美妝區(qū)、體育區(qū)的分類,因此很多內(nèi)容領(lǐng)域都會產(chǎn)生新的機會。即使某個賽道有頭部網(wǎng)紅存在,未來也有可能誕生一個全新的頭部網(wǎng)紅,取代原有創(chuàng)作者的位置。
更長遠來看,張曙相信抖音還會持續(xù)出現(xiàn)新的超級網(wǎng)紅,因為這是抖音的價值觀。
出圈的現(xiàn)象級網(wǎng)紅是一回事,擁有數(shù)千萬粉絲的網(wǎng)紅又是另一回事。很多情況下,這兩者會合二為一。但時至如今,這兩者的結(jié)合,也并非緊密不可分。
在張曙看來,“挖呀挖呀挖”黃老師就是一個典型的反面案例?!霸谛⌒〉幕▓@里面挖呀挖呀挖”這首歌的傳唱程度之高,早已超越了“破圈”這個詞本身能夠代表的含義。但最終黃老師僅收獲了800萬粉絲,和其影響力并不完全匹配。
除內(nèi)容單一之外,張曙認為,最主要的原因是,“關(guān)注”這個動作本身的價值,在當(dāng)下越來越弱了。
從用戶的角度來說,“關(guān)注”幾乎是無效的動作。原因是當(dāng)下90%的用戶都是刷“推薦”來獲取最新的信息的。即使關(guān)注了某個網(wǎng)紅,也不代表一定能收到他的最新視頻。而即便不關(guān)注某個網(wǎng)紅或達人,如果算法洞悉了用戶在某個視頻上的停留時長,也會持續(xù)不斷地給用戶推薦某個網(wǎng)紅或達人的視頻。正反兩方面來看,“關(guān)注”這個動作本身,在用戶獲取信息上,都幾乎沒有意義。
張曙也介紹,從業(yè)者也不愿意看到自己的視頻流量大量源于粉絲,因為這意味著創(chuàng)作者的內(nèi)容沒有觸達更大范圍的受眾。
而回到內(nèi)容推薦的邏輯上,張曙認為這當(dāng)中存在著一個平臺“喜新厭舊”而產(chǎn)生的矛盾。“比方說我同時看A和B的視頻,A的內(nèi)容我看了,只是停留時間比較長或者做了一些互動,點進了主頁但沒有關(guān)注,但平臺出于推新的目的會一直給我推薦。另一方面,B的內(nèi)容我看了兩秒就關(guān)注了,因為我更喜歡B的內(nèi)容。但平臺的算法卻更傾向于給我推薦A而不是B,這顯然是有問題的。我看了那么久但沒關(guān)注,肯定有我的理由?!?/p>
甚至,由于抖音強大的推薦算法系統(tǒng)的存在,用戶完全可以放棄關(guān)注,平臺會替你更新你的關(guān)注列表。這也就是所謂的算法比你更懂你自己。
因此,張曙認為,關(guān)注數(shù)量和關(guān)注按鈕,在越來越注重算法推薦的當(dāng)下,顯得沒那么有價值。這是一個從業(yè)者也不喜歡,消費者也不喜歡的老舊產(chǎn)物。
只是從行業(yè)既有的邏輯上看,一個網(wǎng)紅具備極多的粉絲數(shù)量,肯定能帶來更多的商業(yè)談判話語權(quán)。因此,盡管關(guān)注數(shù)量對消費者和從業(yè)者都沒有那么重要,但平臺仍然要將粉絲數(shù)量予以保留。
但同時,如果粉絲數(shù)量和商業(yè)價值直接掛鉤,有時也會產(chǎn)生為了提高商業(yè)價值而刻意“水?dāng)?shù)據(jù)”的情況,這同樣也是過分強調(diào)粉絲數(shù)量帶來的負面影響。如果水分過多,許多商業(yè)機構(gòu)刻意為了商業(yè)價值去買粉絲,最終反而讓不愿意買粉絲的真實創(chuàng)作者在對比粉絲數(shù)量時吃虧,也就讓劣幣驅(qū)逐了良幣,最終平臺只剩下“數(shù)據(jù)幽靈”。
張曙大膽預(yù)言,有一天抖音會取消粉絲數(shù)量顯示,代替為即時熱度或商業(yè)指數(shù),還可以細分為用季度熱度或月度熱度去衡量一個賬號。在他看來,這是解決“關(guān)注價值弱化”的最好方法。
從這里延伸出去,從業(yè)者也無須費心去制造漲粉神話。過往的邏輯會被重新建立,而人類喜新厭舊的本能,仍在驅(qū)動新的超級網(wǎng)紅不斷誕生。
(本文來自微信公眾號刺猬公社)