告訴你不一樣的中國制造

本刊編輯部

十年前，馬斯克在網(wǎng)站上發(fā)表了一篇文章，稱美國之所以在制造業(yè)成本上勝過中國，答案就在SpaceX。SpaceX 可以把航空發(fā)射成本降到傳統(tǒng)方式的七分之一，這是因?yàn)轳R斯克使用了新的技術(shù)開發(fā)模式?；鸺l(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)75%的成本用于“試驗(yàn)、失敗、修改”，而在數(shù)字世界通過仿真技術(shù)，可以模擬這一過程，取消大量傳統(tǒng)實(shí)物試驗(yàn)。

十年后，中國制造卻讓馬斯克刮目相看。

今年1月，世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布最新一批全球“燈塔工廠”名單，聯(lián)想集團(tuán)合肥產(chǎn)業(yè)基地、海爾合肥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)富聯(lián)深圳觀瀾工廠等8家中國工廠入選。至此，全球“燈塔工廠”數(shù)量達(dá)到132家，其中中國企業(yè)有50家，居全球首位。

要知道，入選“燈塔工廠”，需要對產(chǎn)業(yè)有明確的價(jià)值創(chuàng)造。在制造成本降低、生產(chǎn)效率提升以及綠色環(huán)?？沙掷m(xù)等方面，需集成至少5個(gè)達(dá)到世界級領(lǐng)先的技術(shù)應(yīng)用。

當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)告別高速增長，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段時(shí)，向新型數(shù)字基礎(chǔ)之上遷徙的中國制造，開始以嶄新的面貌站在世界舞臺的中央。

一方面，數(shù)字技術(shù)帶來了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，變不確定為確定。

在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中，無論是產(chǎn)品研發(fā)、工藝優(yōu)化還是流程再造，都要進(jìn)行大量實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。通常來說，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證過程復(fù)雜、周期長、費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大，因而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新往往是一項(xiàng)投入大、回報(bào)率低的工程?，F(xiàn)在，飛機(jī)、高鐵等大型復(fù)雜產(chǎn)品基于數(shù)字世界的模擬擇優(yōu)新研發(fā)生產(chǎn)方式，大幅提高研發(fā)生產(chǎn)效率。通過數(shù)字孿生技術(shù)，建設(shè)實(shí)驗(yàn)仿真環(huán)境，讓不可能成為可能。

另一方面，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成雙輪咬合，將需求的不確定性轉(zhuǎn)化為供給的確定性。

中國制造企業(yè)通過消費(fèi)數(shù)據(jù)洞察，拉動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、物流、配送、營銷每一個(gè)齒輪，整個(gè)精密的體系得以高速運(yùn)轉(zhuǎn)。這種“效率革命”主要體現(xiàn)在：

當(dāng)消費(fèi)端高度數(shù)字化，數(shù)字化能力將會(huì)不斷向后端傳遞，推動(dòng)需求對供給的精準(zhǔn)定義與匹配，當(dāng)供給呈現(xiàn)碎片化，無法滿足需求的多樣性時(shí)，動(dòng)力遷移受阻，部分齒輪就不能緊密咬合轉(zhuǎn)動(dòng)，暴露生產(chǎn)端的問題，找到轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)。

通過“數(shù)字+算法”提高精準(zhǔn)、高效、科學(xué)決策能力。比如犀牛智造助力山東魯泰建立了“小單快返”產(chǎn)能，從接單、計(jì)劃排產(chǎn)、工藝方案、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到發(fā)貨全流程數(shù)字化交付。

與持續(xù)變化的需求完美匹配，倒逼企業(yè)組織管理模式迭代重構(gòu)。里工實(shí)業(yè)為提高制造無人值守協(xié)作機(jī)器人和自主移動(dòng)協(xié)作機(jī)器人的效率，通過設(shè)備連接，將整個(gè)智能工廠移植到釘釘平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程打通管理，智能車間24小時(shí)運(yùn)行而人員減少一半。

……

國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所所長王微指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)或者說技術(shù)革命的本質(zhì)就是要提升經(jīng)濟(jì)的效率。

制造業(yè)的數(shù)字化有三個(gè)維度。第一個(gè)維度是生產(chǎn)和營銷維度。就是怎么把生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)直接走到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，和銷售連起來，現(xiàn)在這個(gè)已經(jīng)可以做到了。

第二個(gè)維度是供應(yīng)鏈管理?，F(xiàn)在通過大模型，供應(yīng)鏈的有效迭代、產(chǎn)品質(zhì)量平衡、時(shí)效全部可以解決。

第三個(gè)維度是產(chǎn)品更新。這一點(diǎn)通過數(shù)字孿生技術(shù)，也能實(shí)現(xiàn)降本增效。

管理和IT咨詢公司MHP所做的“2023年工業(yè)4.0晴雨表”研究顯示，在數(shù)字化上中國實(shí)力已經(jīng)超越德國。很顯然，從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”邁進(jìn)，中國有堅(jiān)實(shí)的底氣和強(qiáng)大的實(shí)力。

制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是一次全球浪潮，但我們相信，最好的機(jī)會(huì)一定在中國出現(xiàn)。