電視新媒體與傳統(tǒng)媒體相融合的策略探究

謝佩峰

摘要：現(xiàn)階段，新聞媒體事業(yè)在現(xiàn)代技術(shù)的不斷革新之下獲得了全新的發(fā)展機遇，媒介融合已經(jīng)是大勢所趨，電視新聞作為主流媒體的代表，更是在第一時間參與到媒介融合當中。在這一過程中，電視媒體率先完成了由傳統(tǒng)媒體到現(xiàn)代新媒體的轉(zhuǎn)變，但是在與各傳統(tǒng)媒體融合的過程中卻出現(xiàn)了不小的問題，嚴重阻礙了現(xiàn)代電視融媒體的轉(zhuǎn)型升級?；诖?，本文從現(xiàn)實出發(fā)，對電視新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)以及二者的密切關(guān)系進行深入分析，以此得出媒體融合的必要原則與有效策略，以期推動電視媒體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電視新媒體；傳統(tǒng)媒體；融媒體；策略

在融媒體大環(huán)境下，電視新媒體與傳統(tǒng)媒體相融合既是機遇，也是挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，電視新媒體融合暴露出了諸多問題，嚴重影響自身發(fā)展。為此，電視新媒體必須要重新審視現(xiàn)代媒體環(huán)境，明確自身不足，堅持創(chuàng)新，深入了解現(xiàn)代公眾的信息需求，以此為切入點，通過規(guī)劃全新發(fā)展藍圖、健全管理機制、加強人才培養(yǎng)、革新傳播方式等策略實現(xiàn)與傳統(tǒng)媒體的完美融合，以此來全面提高電視媒體市場競爭力，實現(xiàn)和諧競爭、協(xié)同發(fā)展的美好愿景。

電視新媒體與傳統(tǒng)媒體

融合的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

融合現(xiàn)狀

信息技術(shù)的快速革新昭示著媒體事業(yè)的蓬勃發(fā)展，逐漸成熟的新媒體運營體系沖擊著傳統(tǒng)媒體，促使其參與到轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)當中。其中，電視媒體作為最具影響力和代表性的媒體率先完成了轉(zhuǎn)型升級。而完成由傳統(tǒng)媒體到新媒體的改革只是初級階段，與傳統(tǒng)媒體進行融合才是高級階段，而諸多傳統(tǒng)媒體也在見識到電視新媒體的便捷性之后向其拋出了橄欖枝，希望與電視新媒體建立長期的合作關(guān)系，以此實現(xiàn)自我發(fā)展。而電視新媒體方面，在實現(xiàn)由“舊”到“新”的轉(zhuǎn)變之后，其發(fā)展思維發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，雖然緊跟時代潮流，但由于時間較短導(dǎo)致管理機制尚未成熟，也需要通過與傳統(tǒng)媒體的融合來打造更加完善、更加系統(tǒng)的管理機制。

從宏觀層面來看，電視新媒體與傳統(tǒng)媒體融合形勢一片大好，雙方通過建立通道實現(xiàn)了資源共享，保障了資源的流通和交互，進而滿足了自身的發(fā)展需求。但是從微觀層面來看，電視新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合在實操層面仍舊受到了很大的阻礙，無論是對內(nèi)容的把控還是對公眾需求的分析都十分片面。

所面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，電視新媒體與傳統(tǒng)媒體融合所面臨的最大挑戰(zhàn)便是兩者相互融合的目標并不一致。一方面，傳統(tǒng)媒體十分強調(diào)傳播內(nèi)容的系統(tǒng)化，無法做到多元化傳播內(nèi)容，而電視新媒體則是選擇將傳播內(nèi)容多樣化，借此滿足更多公眾的需求；另一方面，電視新媒體的引導(dǎo)性逐漸減弱，過于強調(diào)流量、數(shù)據(jù)、熱度等，導(dǎo)致內(nèi)容專業(yè)性缺失，無法給予公眾乃至社會最正確的引導(dǎo)。總的來說，當前電視新媒體與傳統(tǒng)媒體融合需要優(yōu)先解決的問題便是目標上的統(tǒng)一，只有朝著同一個方面努力，才能確保融合效果，保障長遠發(fā)展。

電視新媒體與傳統(tǒng)媒體的密切聯(lián)系

延伸承接

電視新媒體是由傳統(tǒng)媒體延伸而來的，這一點是不可否認的。對電視媒體而言，其剛好處于“新”與“舊”的交匯點，其應(yīng)用的技術(shù)、程序、各項節(jié)目制作環(huán)節(jié)以及最終的呈現(xiàn)方式都與另外兩大主流媒體有著實質(zhì)上的差異，但又因為與現(xiàn)代新媒體的隔代較為久遠，且并非以互聯(lián)網(wǎng)為承載，所以與現(xiàn)代新媒體也有著較強的差異。正因如此，電視媒體的發(fā)展可以被看作是相對獨立的，其在傳統(tǒng)媒體與新媒體之間起到了承接作用。從另一個角度來看，電視新媒體迎合環(huán)境趨勢從最初的“大屏”傳播延伸至“小屏”傳播，傳播渠道也從最初的單一電視傳播延伸至短視頻、社交平臺傳播，實現(xiàn)了電視媒體的現(xiàn)代化進步。

和諧共生

和諧共生是現(xiàn)階段電視新媒體與傳統(tǒng)媒體所保持的良好關(guān)系，其二者相互依存、相互幫助。電視新媒體需要借助傳統(tǒng)媒體成熟的管理體系、社會影響力等因素來實現(xiàn)自身內(nèi)部的優(yōu)化與完善，而傳統(tǒng)媒體同樣也需要借助電視新媒體實現(xiàn)自我的進階發(fā)展。對電視新媒體而言，自身仍舊屬于電視媒體的范疇，仍舊需要借助電視媒體等傳統(tǒng)媒體的幫助實現(xiàn)自我進階與資源內(nèi)化。需要特別注意的是，與其他新媒體不同，電視新媒體有著龐大的資源支撐，其在我國媒體市場中占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位，再加上電視新媒體有著超出常規(guī)媒體的包容性，其能夠適應(yīng)大部分傳統(tǒng)媒體的運營方式，可以保障傳統(tǒng)媒體得以有效轉(zhuǎn)型。由此可見，無論是電視新媒體還是其他傳統(tǒng)媒體，要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，落實融媒體發(fā)展戰(zhàn)略，二者必須保持和諧共生的關(guān)系。

電視新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的原則

深入融合，杜絕形式主義

在電視新媒體與傳統(tǒng)媒體融合過程中，要最大限度避免浮于表面的合作與融合，要杜絕形式主義，強調(diào)媒體融合落地。融媒體環(huán)境下，有不少傳統(tǒng)媒體嗅到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的氣息，在第一時間就參與到媒體融合當中，但其最終效果并不理想。究其根本，許多傳統(tǒng)媒體過于重視新媒體形式，單純強調(diào)新媒體技術(shù)的應(yīng)用，但忽略了新聞報道的內(nèi)容以及宣傳工作，使新聞內(nèi)容繁雜，因此并不受受眾的歡迎，看似繁榮的媒體市場背后充斥著大量盲目融合的傳統(tǒng)媒體。為此，電視新媒體與傳統(tǒng)媒體融合必須保障深入合作，落實資源的互動與交流，一切以滿足共同目標為中心，開展有效媒體工作。

友好競爭，推動媒體行業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展

新媒體時代的到來催生出了一大批新媒體平臺，就如同雨后春筍般層出不窮，使原本就競爭激烈的媒體市場變得更加擁擠。再加上媒體格局的全面革新，原本的經(jīng)營策略已經(jīng)不再適合如今的媒體市場，諸多傳統(tǒng)媒體發(fā)展狀況并不樂觀。在此形勢下，不少媒體為了能夠盡快占據(jù)資源，不惜動用極為惡劣的手段開展競爭，嚴重損害了其他媒體的利益。為此，電視新媒體與傳統(tǒng)媒體必須要保持友好競爭的狀態(tài)，一切以推動我國媒體事業(yè)發(fā)展為最終目的，樹立優(yōu)秀榜樣，維護市場格局。

電視新媒體與傳統(tǒng)媒體 深度融合的有效策略

重新布局，規(guī)劃全新經(jīng)營體系

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是發(fā)展之本，只有自身始終處于良好的經(jīng)營狀態(tài)之下，才能保障產(chǎn)業(yè)在進步。通過對實際情況的觀察可以發(fā)現(xiàn)，電視新媒體在現(xiàn)階段已經(jīng)具備了不錯的經(jīng)營能力，能夠滿足自身基本發(fā)展需求。但反觀傳統(tǒng)媒體，其經(jīng)營狀態(tài)日益衰弱，甚至部分傳統(tǒng)媒體已經(jīng)面臨產(chǎn)業(yè)邊緣化的嚴重危機。新媒體的到來雖然使媒體市場重新活躍了起來，但也使得許多傳統(tǒng)媒體的市場份額被稀釋，行業(yè)地位下降，入不敷出已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營常態(tài)。為此，必須要重新布局，規(guī)劃全新的經(jīng)營發(fā)展體系，以電視新媒體帶動傳統(tǒng)媒體，以此來更好地迎合媒體市場。

電視新媒體應(yīng)大膽嘗試垂直化產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式，以線性縱深方式延展產(chǎn)品的價值空間和生命周期，在已有的上游產(chǎn)品的品牌形象上，不斷深層次挖掘開發(fā)中下游產(chǎn)業(yè)鏈。在短期利益市場趨勢如此明顯的當下，電視新媒體要全力打造現(xiàn)象級新聞“IP”，以獨具特色的新聞品牌為基礎(chǔ)，通過構(gòu)建知名IP來吸引投資商、廣告商的入駐，滿足基本經(jīng)營需求。除此之外，充分發(fā)揮自身IP優(yōu)勢，舉辦線上、線下活動，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)推出聯(lián)名產(chǎn)品，在帶動自身發(fā)展的同時也加強了傳統(tǒng)媒體的宣傳。

注重管理，健全媒體管理機制

在媒體傳播行業(yè)完善組織架構(gòu)，提高上行下效執(zhí)行力尤為重要。對電視新媒體而言，其本身有著強大的傳播力與影響力，但傳統(tǒng)媒體卻并不具備此種特質(zhì)，因此大多數(shù)傳統(tǒng)媒體更像是依附于電視新媒體所進行的發(fā)展。這就導(dǎo)致部分不思進取的傳統(tǒng)媒體只是賴在電視新媒體這棵大樹下，享受著來自行業(yè)標榜的福蔭。也正因如此，電視新媒體需要補貼大量的資源來滿足傳統(tǒng)媒體的需求，進而導(dǎo)致自身發(fā)展受阻。為此，電視新媒體應(yīng)健全媒體管理機制，對自身合作的傳統(tǒng)媒體進行篩選。

在融合過程中，電視新媒體要實行考核制度，對各傳統(tǒng)媒體的業(yè)績、資源提出相應(yīng)指標，同時分析各傳統(tǒng)媒體的市場優(yōu)勢，如品牌知名度、社會公信力、信息權(quán)威性等，在此基礎(chǔ)上選擇與自己最適合的傳統(tǒng)媒體。當然，電視新媒體也必須毫無保留地給予優(yōu)質(zhì)融合對象資源上的幫助，除了基本的資金、人才等資源的支持之外，還要滿足傳統(tǒng)媒體的技術(shù)需求、理念需求等，應(yīng)當根據(jù)管理機制，對現(xiàn)有的各傳統(tǒng)媒體進行記錄，根據(jù)其能力給予不同程度的幫助，以此來確保資源利用最大化。

強調(diào)人才，加強人才培訓(xùn)與引進

人才永遠是促進行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，只有加強人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀媒體隊伍，才能開展高質(zhì)量媒體工作。對電視媒體而言，其有著大量的與核心領(lǐng)域相關(guān)的高端專業(yè)化骨干人才，無論是核心的采編導(dǎo)播團隊，還是外部的公關(guān)宣傳，都是經(jīng)過高級教育和嚴格培訓(xùn)的。因此，可以說，即使是在今天，媒體領(lǐng)域最頂尖的人才和團隊仍然在電視媒體手中。但傳統(tǒng)媒體并非如此，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體從業(yè)者自新媒體出現(xiàn)之后便轉(zhuǎn)投到新媒體事業(yè)當中，僅有部分資歷較老和少數(shù)年輕的從業(yè)者仍堅守在崗位。為此，要加強人才的培訓(xùn)與引進，注重人才調(diào)配，以人才帶動自身發(fā)展。

第一，媒體方面要加強培訓(xùn)與講座的頻率，增強職工的思維意識與知識結(jié)構(gòu)，使其能夠快速地理解現(xiàn)代新聞環(huán)境，掌握現(xiàn)代媒體技術(shù)，以更加先進的眼光來看待問題。與此同時，鼓勵職工自我學(xué)習(xí)，新聞從業(yè)者要對自身的角色做出精準定位，并將其付諸實際工作當中，清楚自身職責，了解周圍環(huán)境，在主次分明的基礎(chǔ)上明確專業(yè)發(fā)展方向，做到全中有專。

第二，電視新媒體與傳統(tǒng)媒體之間應(yīng)定期開展交流學(xué)習(xí)、崗位互換等活動。一方面，由電視新媒體派出骨干人才到傳統(tǒng)媒體開展精準教學(xué)，開展一帶一、一帶多的新媒體指導(dǎo)活動；另一方面，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當派出儲備干部、在職員工、中高層管理到電視新媒體處進行學(xué)習(xí)，了解其工作與管理方式，以提升自身工作能力。

多樣傳播，革新媒體傳播方式

現(xiàn)代環(huán)境下的信息傳播有著極為鮮明的特點，無論是傳播速度還是傳播范圍都不是傳統(tǒng)媒體所能比擬的，究其根本，以現(xiàn)代技術(shù)為支撐的新媒體有著天然的傳播優(yōu)勢。為此，要想迅速實現(xiàn)電視新媒體與傳統(tǒng)媒體的有效融合，必須要以傳統(tǒng)媒體為著力點，結(jié)合電視新媒體的卓越技術(shù)，革新媒體傳播方式，以更多元、更現(xiàn)代的傳播形式開展信息傳播服務(wù)。

一方面，注重移動端信息傳播。正如上文所述，在5G技術(shù)完全成熟的當下，信息的呈現(xiàn)逐漸由“大屏”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶∑痢?，移動智能設(shè)備成為現(xiàn)代公眾獲取新聞信息的重要途徑，同樣也是現(xiàn)代新聞傳播的主要陣地。為此，電視新媒體與傳統(tǒng)媒體應(yīng)相互融合，利用抖音、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺等有效傳播渠道，還應(yīng)當積極開發(fā)以自身特色為中心的獨立軟件、APP、網(wǎng)站、平臺等，進而獲得更加有效的傳播效果。需要特別注意的是，在實際傳播過程中，傳統(tǒng)媒體應(yīng)發(fā)揮自身專業(yè)性，針對不同傳播渠道的特殊功能與機制開展針對性傳播，基于其特色設(shè)置基本傳播目標。以抖音和微博為例，抖音以視頻傳播為主，強調(diào)內(nèi)容、主題、BGM的適配性，以短視頻平臺強大影響力來提高自身知名度。而微博網(wǎng)絡(luò)社交平臺則是以圖文信息為主，較為注重相關(guān)標簽的選擇，正確的標簽選擇能夠有效提高自身流量和傳播效果，可以借助網(wǎng)絡(luò)社交平臺實現(xiàn)自我引導(dǎo)力的提升。

另一方面，搭建一個擁有較強社會性與包容性的智慧平臺，以此為根本，進一步鞏固電視新媒體與傳統(tǒng)媒體和諧共生的良好關(guān)系。利用指揮平臺，吸引同樣有轉(zhuǎn)型困擾的傳統(tǒng)媒體、新媒體等，根據(jù)各媒體優(yōu)勢，推出特色化新聞產(chǎn)品。同時，樹立社會化、開放化觀念，鼓勵傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，借助市場力量實現(xiàn)轉(zhuǎn)型融合。

對電視新媒體而言，與傳統(tǒng)媒體融合是大勢所趨，更是謀求長遠發(fā)展的必然選擇。融媒體環(huán)境所帶來的格局變化和先進技術(shù)促進著電視新媒體的再發(fā)展，與傳統(tǒng)媒體融合，能夠有效地實現(xiàn)由“舊”變“新”，以“舊”補“新”的理想效果，進而真正落實融媒體時代的精神與內(nèi)涵。為此，電視新媒體應(yīng)及時了解自身現(xiàn)狀，追本溯源，了解問題根本，以富有時代性與專業(yè)性的眼光來看待媒體融合，強調(diào)以現(xiàn)代電視媒體為發(fā)展重心，滿足受眾需求，提高與完善自身經(jīng)營效果、戰(zhàn)略布局，為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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