趙柏川
中國石油工程建設(shè)有限公司 北京 100101
近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,許多中小企業(yè)擴大規(guī)模,增加生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,增加員工管理的難度。企業(yè)也意識到需要建立安全生產(chǎn)的標準。企業(yè)安全標準的建立,不僅可以保護員工的生命安全,而且可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。未來幾年,中國企業(yè)的關(guān)鍵是不斷擴大規(guī)模,走可持續(xù)發(fā)展之路,能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)標準化。雖然一些企業(yè)已經(jīng)認識到安全生產(chǎn)的重要性,并為自己探索了合適的途徑,但在這個過程中也出現(xiàn)了許多問題。本文分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的不足之處,并提出了相關(guān)建議,以便企業(yè)識別潛在的風險因素,對尚未改進的領(lǐng)域有明確的改進規(guī)定,并為其他企業(yè)實施安全管理提供參考。
只有嚴格落實安全生產(chǎn)管理政策,認真解讀執(zhí)行安全管理標準,才可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市場在不斷地變化,企業(yè)也應(yīng)該調(diào)整自己的安全生產(chǎn)策略,適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。在生產(chǎn)過程中營造一個安全高效的,降低經(jīng)濟賠償成本,從而達到降低安全生產(chǎn)的事故率,節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟成本的目標。一味追求企業(yè)的盈利性,而忽視了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,不顧及安全生產(chǎn),可能會造成更大的經(jīng)濟損失。
在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中,企業(yè)也在不斷地變化,企業(yè)想在長久的發(fā)展過程中立于不敗之地,就需要進行改革以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)改革包含方方面面的調(diào)整,管理者的管理風格變化、管理模式的變化、管理制度的變化等等,但無論變化有多少,是在改革的過程中,都不能忽視企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,應(yīng)該是有目的、有制度的改革,把握安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律,把安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展的首位。
企業(yè)應(yīng)該出臺完整的企業(yè)內(nèi)部管理制度,對新入職的員工進行安全技能和安全意識培訓(xùn),培養(yǎng)員工的專業(yè)技能知識。加強企業(yè)的安全管理意識,企業(yè)應(yīng)認識到安全事故分析和預(yù)防安全事故的重要性,制定安全培訓(xùn)流程,還要根據(jù)實際情況進行合理安排與管理。對于新入職上崗的員工來說安全管理培訓(xùn)非常重要,提高新員工的認知度和警惕性,按照流程不斷地對員工們進行科學(xué)的系統(tǒng)的培訓(xùn),每月組織員工參加安全演練,加強企業(yè)和員工的技能水平和安全意識。
為切實增強“時時放心不下”的責任感,提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,石油化工工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當制定合理的安全生產(chǎn)流程和措施,通過不同的方式來加強工作人員的安全生產(chǎn)意識。我們可以分成三點實施:①為了提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,避免出現(xiàn)為了追求效率而忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,我們可以設(shè)置績效考核,績效考核與安全生產(chǎn)相掛鉤,安全生產(chǎn)不合格即績效考核不合格,借此提高安全生產(chǎn)效率;②不使用零基礎(chǔ)員工上崗,入職先進行崗前培訓(xùn),安排相應(yīng)的崗位考試,考試通過才可以上崗,對于技術(shù)人員,需要求有相關(guān)的資格證書,統(tǒng)一根據(jù)考試成績和動手操作能力合理分派到合適的崗位,以實現(xiàn)崗位工作效率最大化目標;③每個月組織一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果進行安全生產(chǎn)演習(xí),預(yù)防各種突發(fā)情況,培養(yǎng)在遇到突發(fā)情況時的應(yīng)急反應(yīng)能力,盡量避免出現(xiàn)重大安全事故
生產(chǎn)機械設(shè)備的安全運行關(guān)系著生產(chǎn)安全管理的正常推進,工程建設(shè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要使用到非常多的生產(chǎn)機械設(shè)備,有些企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本,超負荷使用機械,減產(chǎn)定期維護次數(shù),使得機械設(shè)備極易出現(xiàn)安全隱患,長時間的積累引發(fā)機械故障,影響企業(yè)的正常經(jīng)營,還容易引發(fā)安全事故,造成更大的損失。提前制度應(yīng)急維修方案,在生產(chǎn)機械設(shè)備出現(xiàn)問題時,可以及時解決。另外,生產(chǎn)機械設(shè)備需要定期維護,減少突發(fā)情況的產(chǎn)生,提高企業(yè)的設(shè)施運行水平。(2)企業(yè)不能因為工期緊產(chǎn)量大等原因讓生產(chǎn)機械設(shè)備連軸轉(zhuǎn),企業(yè)管理人員應(yīng)該設(shè)置好生產(chǎn)機械設(shè)備的每日工作量,不能超負荷的工作,機械設(shè)備過量工作也會造成設(shè)施故障,從而引發(fā)安全事故。(3)企業(yè)在挑選購買生產(chǎn)機械設(shè)備時,應(yīng)組織專業(yè)人員進行在挑選,專業(yè)人員應(yīng)參考企業(yè)的需求,結(jié)合機械設(shè)備的性能、型號和功能,合理科學(xué)的挑選機械設(shè)備,以防止發(fā)生安全事故。
全面落實安全管理責任制,建立嚴謹科學(xué)的安全管理制度,促進安全管理規(guī)范化,是企業(yè)生產(chǎn)的首要工作。在強化安全制度建設(shè)方面可以分為三點:第一,取其精華,去其糟粕。在安全管理制度中,保留優(yōu)化可實現(xiàn)的內(nèi)容,將不可實現(xiàn)或者難以實現(xiàn)的內(nèi)容去除掉,保證安全管理制度的科學(xué)性和實用性。第二,明確各單位、各部門的職責,加強安全管理監(jiān)督工作,保證安全管理制度的落實,推動制度落實,企業(yè)應(yīng)建立制度監(jiān)督制度,推動安全生產(chǎn)管理制度有效落實,規(guī)避生產(chǎn)事故的發(fā)生;第三,將安全管理流程細化,具體落實到各個部分的預(yù)防和應(yīng)急措施,沒有規(guī)矩,不成方圓,促進安全管理的規(guī)范化。
安全生產(chǎn)管理離不開完善的安全管理監(jiān)督工作,一支高素質(zhì)的安全,國家的方針、政策、法可以在一定程度上約束企業(yè)的生產(chǎn)工作,企業(yè)應(yīng)合法合規(guī)進行安全生產(chǎn)工作,違反規(guī)定就會受到處罰,是企業(yè)做到潔身自好;第二,,政府部門可以設(shè)置突擊檢查和定期檢查的程序,在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全隱患,及時整改,降低安全事故的發(fā)生頻率;第三,政府部門可以設(shè)置群眾舉報窗口或者熱線,舉報屬實者予以獎勵,形成企業(yè)自查,群眾監(jiān)督,政府抽查三重保險,促進企業(yè)規(guī)范化的安全生產(chǎn)和管理。
全面落實生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案包含五點。第一,在事故發(fā)生后,是否及時報警申請援助,以及在接到報警后的出警效率。第二應(yīng)急指揮部的工作是否到位。第三?,F(xiàn)場的人員施救和周邊群眾是否需緊急疏散。第四,控制事故,防止外溢,引發(fā)多方面的后遺癥。各單位在發(fā)現(xiàn)警情后應(yīng)立即出動,組織救援和疏散。本企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)自己的應(yīng)急小隊,在支援部門未到達之前,第一時間進行自救,支援部門到達后首先要控制傳播源,切斷傳播途徑,尤其是化學(xué)品的泄露或連鎖反應(yīng),采用專業(yè)的防治技術(shù)進行救治,關(guān)閉生產(chǎn)機械設(shè)備,避免出現(xiàn)二次危險,保證周邊居民的人身安全。另外需要啟動應(yīng)急管理措施,對需要緊急使用的機械設(shè)備進行專業(yè)的檢查搶修,還需要控制傳播源,封鎖事故區(qū),三是控制傳播途徑,拉好警戒線,緊急疏散人群;其次,在事故中遇到危險的人,應(yīng)及時搶救,化學(xué)危險品的泄露或爆炸都可能造成人員傷亡,因則成為了救援工作的重點,進行緊急救援后,將傷者緊急送往醫(yī)院,避免引起并發(fā)癥。在事故發(fā)生后,要緊急疏散人群,避免更多的人受到傷害,同時拉出警戒線,必要路線可以實行交通管制,保證救援車輛能盡快順利進入事故區(qū),同時也防止普通車輛進入事故區(qū)造成混亂和救治困難。另外,危險化學(xué)品極易引發(fā)連鎖反應(yīng),為避免造成更大的傷害,要對進入事故區(qū)的人員做好安全防護工作,救援完畢后盡快撤離。
綜上所述,分析了安全管理對企業(yè)的重要性,這可以為企業(yè)和員工戰(zhàn)略決策提供參考。結(jié)論和建議如下:在石油在實踐中充分發(fā)揮其作用,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。