建筑工程成本控制策略研究

高支妍

（安徽省滁州市天長市重點工程建設管理處，安徽 滁州 239300）

1 財務管理概述

財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，旨在規(guī)劃、組織、指導和控制企業(yè)的財務活動，以實現(xiàn)企業(yè)的財務目標[1]。財務管理包括資金管理、投資決策、資本結(jié)構(gòu)管理、利潤管理、成本控制等方面，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的支持和指導。財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化和股東財富最大化。在建筑工程領域，財務管理扮演著關鍵的角色，因為建筑項目的成本控制對于項目的成功與否具有決定性的影響。

2 建筑工程成本控制的影響因素

2.1 直接因素

1.人為因素。在建筑工程中，人力資源的合理配置和管理對成本控制起著重要作用。表1 是幾個關鍵的人為因素。

表1 人為因素對建筑工程成本控制的影響

2.材料因素。材料成本在建筑工程中占據(jù)較大比重，因此對材料因素進行合理控制是實現(xiàn)成本控制的關鍵。（如表2）

表2 材料因素對建筑工程成本控制的影響

3.設備因素。建筑工程中使用的設備對成本控制也有重要影響。表3 是幾個關鍵的設備因素。

表3 設備因素對建筑工程成本控制的影響

2.2 間接因素

1.工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑工程成本控制中的重要因素。低質(zhì)量的施工工作可能導致后續(xù)的修復和重工，從而增加額外的成本。表4是與工程質(zhì)量相關的問題。

表4 工程質(zhì)量對建筑工程成本控制的影響

2.施工進度。施工進度的延誤會直接影響建筑工程的成本。表5 是與施工進度相關的問題。

表5 施工進度對建筑工程成本控制的影響

3 建筑工程成本控制存在的問題

3.1 成本預算與實際成本不符

在建筑工程中，成本預算是制定和控制成本的重要工具。然而，實際成本常常與預算存在偏差，這給項目的成本控制帶來了困難[2]。導致這一問題的原因有多種，其中一種可能是對工程項目的需求和范圍沒有準確評估。在項目啟動階段，如果沒有充分的需求分析和工作范圍確定，就很難準確預測項目的成本。此外，成本預算編制過程中可能存在估算不準確或遺漏的情況，這些因素都可能導致成本預算與實際成本不符。

3.2 財務管理控制滯后

在建筑工程中，財務管理是成本控制的重要手段之一。然而，在一些項目中，財務管理控制滯后成為一個問題，這可能是由于缺乏及時準確的財務數(shù)據(jù)，導致管理者無法及時了解項目的成本狀況。此外，財務管理流程的復雜性和繁 瑣性也可能導致滯后的情況發(fā)生。這就給項目的成本控制帶來了一定的困難，使得管理者難以及時采取有效的控制措施。

3.3 材料成本控制不力問題

材料成本在建筑工程中占據(jù)相當大的比例，因此，對材料成本的控制非常重要。然而，我們經(jīng)常面臨材料成本控制不力的問題，其中一個原因是材料采購過程中存在的問題[3]。此外，采購流程中的審批和監(jiān)控環(huán)節(jié)可能存在不完善的情況，使得無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正材料成本超支的問題。另一個導致材料成本控制不力的因素是材料浪費和損耗。這些浪費和損耗會直接影響項目的成本，降低工程的經(jīng)濟效益。

3.4 人力資源成本管理問題

在建筑工程中，人力資源成本是構(gòu)成總成本的重要組成部分。然而，我們常常面臨人力資源成本管理方面的問題，這包括人員招聘與培訓的成本控制、工資和福利的管理、人力資源的合理配置等方面的挑戰(zhàn)，其中一個問題是在招聘和培訓過程中，可能存在成本超支的情況。此外，工資和福利管理方面也可能存在問題，導致人力資源成本的不合理增加。

3.5 合同管理和項目風險問題

在建筑工程項目中，合同管理是確保成本控制的重要手段之一。然而，合同管理方面存在的問題常常影響成本控制的效果，導致在工程實施過程中無法有效約束各方的責任和義務。此外，項目風險管理方面的不足也是成本控制的一個挑戰(zhàn)。項目風險的不確定性和復雜性使得風險的識別、評估和應對措施的制定變得困難。如果項目風險未能得到有效管理和控制，可能導致成本的不可預見增加。

3.6 工程進度與成本控制的脫節(jié)問題

在建筑工程中，工程進度和成本控制是密切相關的。然而，我們常常面臨工程進度與成本控制的脫節(jié)問題。一方面，工程進度的延誤可能導致成本的增加。另一方面，成本控制的不力也可能導致工程進度的延誤。此外，工程進度與成本控制之間的協(xié)調(diào)也需要考慮到資源的合理配置和工序的優(yōu)化，以確保工程進度和成本控制的一致性。

4 建筑工程成本控制策略

4.1 優(yōu)化成本估算方法以提高準確性

在建筑工程項目中，準確的成本估算對于實現(xiàn)成本控制目標至關重要。為了提高成本估算的準確性，我們可以采取一系列策略。首先，建立完善的成本估算方法和模型，考慮各種影響成本的因素，如勞動力成本、材料成本、設備租賃費用等，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場價格進行合理的估算[4]。其次，加強與供應商和承包商的合作，獲取準確的價格信息和成本。此外，應注重風險評估和風險成本的考慮，將潛在風險因素納入成本估算范疇，并進行適當?shù)娘L險預留。

4.2 提升財務管理團隊的能力與素質(zhì)

財務管理團隊在建筑工程成本控制中扮演著重要的角色。為了有效控制成本，需要提升財務管理團隊的能力與素質(zhì)。首先，要確保財務團隊具備專業(yè)的財務知識和技能，包括成本管理、財務分析、預算編制等方面的知識。其次，加強團隊成員的培訓和學習，關注行業(yè)最新的財務管理理論和實踐，提高團隊的專業(yè)水平和應變能力。此外，建立良好的溝通和協(xié)作機制，促進財務團隊與其他部門的緊密合作，共同推動成本控制工作的順利進行。

4.3 加強材料采購和庫存管理以降低成本

材料成本在建筑工程中占據(jù)相當大的比例，因此，加強材料采購和庫存管理是降低成本的關鍵策略之一。首先，應建立合理的供應商評估和選擇機制，綜合考慮供應商的信譽、價格、交貨能力等因素，選擇具有競爭力的供應商。其次，建立良好的采購流程和合同管理機制，確保采購過程的透明性和規(guī)范性，避免不必要的成本損失[5]。此外，加強庫存管理，避免過高的庫存量和材料的浪費，采取有效的措施控制庫存成本。

4.4 優(yōu)化人力資源配置和成本控制策略

優(yōu)化人力資源配置和成本控制策略是建筑工程成本控制的重要方面。合理配置人力資源可以有效降低成本，提高工程效率。其中一個問題是在項目啟動階段，人力資源的需求和配置計劃可能沒有充分考慮到項目的實際情況，導致人力資源的浪費和不必要的成本增加。因此，應加強需求分析和人力資源規(guī)劃，充分了解項目的特點和需求，合理預測和安排人力資源的數(shù)量和能力。此外，要注重人員的培訓和發(fā)展，提高團隊成員的專業(yè)水平和技能，以提升工程的質(zhì)量和效率。另外，還應注意人力資源的靈活調(diào)配，根據(jù)工程進展和需求變化，合理調(diào)整人員的工作任務和崗位分配，避免資源閑置和重復投入，從而實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

4.5 強化合同管理和項目風險防范

合同管理和項目風險防范對于建筑工程成本控制至關重要。合同管理的問題可能導致成本超支、爭議和糾紛的發(fā)生。因此，要加強合同條款的制定和執(zhí)行，確保合同的明確性和可執(zhí)行性。在合同管理過程中，要注重合同的履約監(jiān)督和變更管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理合同履約中的問題，避免成本的不必要增加。此外，項目風險防范也是成本控制的關鍵。風險管理的不足可能導致項目發(fā)生未預料的成本增加。因此，要加強風險識別和評估，制定相應的風險應對策略和措施。在合同管理和項目風險防范方面，需要建立健全的管理制度和流程，加強與相關方的溝通和協(xié)調(diào)，以確保合同的順利履約和項目的安全、穩(wěn)定進行。

4.6 提高工程進度與成本控制的協(xié)同效率

工程進度與成本控制之間的協(xié)同效率是建筑工程項目成功的關鍵之一。工程進度的推遲可能導致成本的增加，而成本控制不力也會影響工程進度的推進。因此，要加強工程進度和成本控制的協(xié)調(diào)管理。首先，要確立合理的工程進度計劃，將成本控制納入其中，并采取相應的措施確保進度按計劃進行。其次，要加強成本控制的監(jiān)督和管理，確保成本投入的合理性和有效性。及時掌握成本情況，預警和處理可能影響工程進度的成本問題，避免成本超支和資源浪費。此外，要加強溝通和協(xié)作，建立有效的溝通機制，確保各相關方之間的信息共享和協(xié)調(diào)，以提高工程進度和成本控制的協(xié)同效率。

5 結(jié)論

建筑工程成本控制策略研究對于提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和競爭力具有重要意義。通過優(yōu)化成本估算方法、提升財務管理團隊的能力與素質(zhì)、加強材料采購和庫存管理、引入成本管理軟件和技術(shù)工具，以及建立績效考核和激勵機制等措施的實施，可以實現(xiàn)成本控制的目標，為建筑工程項目的成功實施和可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。在今后的實踐中，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，進一步推動財務管理視角下的建筑工程成本控制策略的研究與應用。