踐行“四敢”精神 激昂發(fā)展活力

翟曉汀

“要堅(jiān)持真抓實(shí)干，激發(fā)全社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)?！秉h員干部的擔(dān)當(dāng)作為，地方基層的創(chuàng)新探索，市場(chǎng)主體的積極進(jìn)取，人民群眾的無窮智慧，正是推動(dòng)中國發(fā)展的活力之源。

在浙江臺(tái)州臨海，以“四敢”精神再出發(fā)為指引，以黨建引領(lǐng)“共富工坊”做好水庫移民安置后半篇文章，以矩陣化基金集群招大引強(qiáng)助推能級(jí)躍升，以“五大產(chǎn)業(yè)板塊、七處科創(chuàng)園區(qū)”布局謀劃三年千畝百萬工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，以“臨海智造”與“飛地模式”探索產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)新路徑，臨海市工業(yè)投資集團(tuán)從敢想開始，到勇闖實(shí)干，用一項(xiàng)項(xiàng)重大項(xiàng)目落地、一組組提質(zhì)增效數(shù)據(jù)、一步步敢做善為探路，在貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的火熱實(shí)踐中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。

盤活移民產(chǎn)業(yè)

拓寬共富之路

“老百姓原先在村里，以務(wù)農(nóng)或外出務(wù)工為主，所以移民后如何從根本上解決他們的收入來源是一個(gè)大問題。我們現(xiàn)在既要建設(shè)好水庫，也要積極做好移民安置工作，重點(diǎn)做好‘后半篇文章，解決好他們搬遷后建房、生產(chǎn)、生活的系列問題?！迸R海市工業(yè)投資集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長戴善偉在接受《經(jīng)濟(jì)》雜志記者采訪時(shí)說，緊扣鄉(xiāng)村振興總要求和移民后扶中長期目標(biāo)，充分發(fā)揮基層黨組織示范引領(lǐng)作用，積極探索移民共富新路徑是今年集團(tuán)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

既利當(dāng)前，又謀長遠(yuǎn)。如何讓“移民”變“市民”、“移居”變“宜居”、“輸血”變“造血”，戴善偉給出的答案是黨建引領(lǐng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在統(tǒng)籌推進(jìn)水庫建設(shè)的同時(shí)，以安置小區(qū)周邊產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展、就近就業(yè)、勞力安置、移民增收為主題，統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)綜合效應(yīng)，精準(zhǔn)施策、全面發(fā)力。啟動(dòng)實(shí)施移民安置小區(qū)共富黨建聯(lián)建，努力打造“工創(chuàng)共富”村、鎮(zhèn)、市級(jí)全覆蓋的共富平臺(tái)新樣板。

圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收、集體增效，臨海市工投集團(tuán)將扶持特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)和帶動(dòng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)有機(jī)融合，結(jié)合移民安置區(qū)周邊實(shí)際情況，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，招引上下游產(chǎn)業(yè)聚集，吸引優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)密集型企業(yè)落戶附近產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“群眾家門口就業(yè)增收”愿景，從謀劃區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局、增強(qiáng)民生保障的更高層次助力臨海的整體發(fā)展。

在整合優(yōu)化提升、拓寬發(fā)展道路的進(jìn)程中，臨海市工投集團(tuán)始終不忘城鄉(xiāng)供水主業(yè)，聚焦重點(diǎn)水利基礎(chǔ)項(xiàng)目，助力完善現(xiàn)代水網(wǎng)建設(shè)，縱深推進(jìn)城鄉(xiāng)供排水一體化進(jìn)程，打造民生水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展業(yè)態(tài)布局，助力城鄉(xiāng)人居環(huán)境向美而行，助推群眾幸福持續(xù)“加碼”。

基金矩陣建鏈聚能

產(chǎn)業(yè)生態(tài)興業(yè)潤城

作為全市工業(yè)投資發(fā)展領(lǐng)域的國企主力軍，臨海市工投集團(tuán)肩負(fù)著承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資的重大使命。圍繞臨海從“工業(yè)大市”向“制造強(qiáng)市”加快邁進(jìn)的目標(biāo)定位，戴善偉在心底擺下了一本賬、一盤棋：一本賬“撬動(dòng)資本，賦能產(chǎn)業(yè)”，探索構(gòu)建矩陣化基金集群；一盤棋打造產(chǎn)業(yè)集聚新高地，布局謀劃“五大產(chǎn)業(yè)板塊、七處科創(chuàng)園區(qū)”的三年千畝百萬工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

去年，臨海從戰(zhàn)略全局出發(fā)，設(shè)立了總規(guī)模100億元的產(chǎn)業(yè)母基金，授權(quán)臨海市工投集團(tuán)作為主體，撬動(dòng)更多社會(huì)資本入場(chǎng)，吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。堅(jiān)持“走出去+引進(jìn)來”雙管齊下，創(chuàng)新引導(dǎo)基金發(fā)揮“磁場(chǎng)效應(yīng)”，推動(dòng)臨海產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)加速跑。2023年該集團(tuán)安排重大項(xiàng)目53個(gè)，總投資533.3億元，年度投資達(dá)35.7億元，計(jì)劃新增母基金1只，各類子基金5只以上。通過搭建臨海資本集聚平臺(tái)，助力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、府城基金巷招商交流集聚地以及航天環(huán)保研究院建設(shè)，招大引強(qiáng)加速實(shí)現(xiàn)能級(jí)躍升，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展聚勢(shì)賦能。

在戴善偉看來，最好的招商就是不用招商，做好園區(qū)生態(tài)，為產(chǎn)業(yè)聚集“夯基”、為招大引強(qiáng)“蓄能”，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力和發(fā)展活力：“一方面，我們主動(dòng)聯(lián)系靠前服務(wù)，強(qiáng)化溝通對(duì)接，全力以赴加快項(xiàng)目落地；另一方面，海底電纜是海上風(fēng)電的核心部件、海工裝備的重要組成部分，我們也希望通過項(xiàng)目的早日建成投產(chǎn)，向?！?dāng)堬L(fēng)，加快形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，對(duì)臨海瞄準(zhǔn)新能源發(fā)展賽道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變道超車起到有力推動(dòng)作用?！?/p>

刀刃向內(nèi)改革突破

凝心鑄魂強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)

千秋基業(yè)，人才為本；創(chuàng)新之道，唯在得人。今年以來，臨海市工投集團(tuán)圍繞全市新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，打出工投“三年行動(dòng)”“組合拳”，同時(shí)積極為干部人才隊(duì)伍建設(shè)搭建“賽道”，激勵(lì)“千里馬”競(jìng)相奔騰?！安豢煞裾J(rèn)我們已然站在國企改革的潮頭浪尖，逆水行舟不進(jìn)則退。競(jìng)聘既是能力的競(jìng)爭(zhēng)，更是素質(zhì)的比拼，也是對(duì)這些年來工作成績的評(píng)判?！苯衲?月以來，該集團(tuán)通過整合提升后的首次內(nèi)部中層管理崗位公開述職、競(jìng)聘活動(dòng)，以“全體起立，上崗競(jìng)聘”的形式，推動(dòng)中層任期管理制度落地實(shí)施。

據(jù)了解，自優(yōu)化整合提升以來，該集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部原則，樹立德才兼?zhèn)涞倪x人用人正確導(dǎo)向，用好“選、育、用”三字訣，挖掘青年人才建立“種子庫”，加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)打造“青苗營”，搭建隊(duì)伍展示平臺(tái)建強(qiáng)“后備役”，為新一輪國企改革深化提升行動(dòng)賦能聚力。

緊緊圍繞“踐行八八戰(zhàn)略 爭(zhēng)當(dāng)工投先鋒”的目標(biāo)任務(wù)，該集團(tuán)先后開辦“干部職工集中輪訓(xùn)”“工投大講堂”等業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班，采用集中精學(xué)、線下分片導(dǎo)學(xué)與線上專題考學(xué)相結(jié)合的形式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)“全覆蓋”，推動(dòng)全體參訓(xùn)人員尤其是青年職工切實(shí)凝聚思想形成共識(shí)，為打造“現(xiàn)代一流企業(yè)”凝聚強(qiáng)大合力。