探討基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)深度融合

文/孫蓉蓉（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司）

通信企業(yè)為進(jìn)一步提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，探求新的發(fā)展契機(jī)。運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，能夠更好地完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解與深入，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，是通信企業(yè)基于自身發(fā)展需求所做出的必要改革，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入，不僅能夠提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效性，同時(shí)能夠探索業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化路徑，更好地詮釋融合重點(diǎn)與進(jìn)程，完善業(yè)財(cái)融合的管理方式。提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相關(guān)性與匹配性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支持。

一、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合

（一）財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享是指，基于企業(yè)級(jí)的資源規(guī)劃，應(yīng)用包括軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)的，多層次信息化管理工具。財(cái)務(wù)共享所實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息的集中管理及高度共享。通過(guò)設(shè)置統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、集中管理企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、調(diào)配企業(yè)人力物力、應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件及硬件，實(shí)現(xiàn)高效的信息管理，促使財(cái)務(wù)工作更為標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)推動(dòng)提供有力的技術(shù)支持。

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)的管理模式。該模式既反映出企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)確定位，同時(shí)也囊括了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的協(xié)同與聯(lián)動(dòng)。從細(xì)節(jié)上看，業(yè)財(cái)融合是將財(cái)務(wù)的管控前移到業(yè)務(wù)決策與分析中，借助財(cái)務(wù)的深入指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，明確執(zhí)行目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、控制業(yè)務(wù)成本，達(dá)成財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的目的。

（二）財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的關(guān)聯(lián)

業(yè)財(cái)融合應(yīng)用財(cái)務(wù)的管控方法高效管理企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。這就需要企業(yè)在管理過(guò)程中獲取業(yè)務(wù)部門(mén)的信息，將業(yè)務(wù)流、資金流及信息流統(tǒng)一到一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與資源的共享。這一過(guò)程中涉及大量的環(huán)境因素，包括企業(yè)組織、系統(tǒng)、模式、流程文化等。財(cái)務(wù)共享提供了更強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐落地。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)共享是業(yè)財(cái)融合有力的推動(dòng)方式。

同時(shí)，業(yè)財(cái)融合不僅需要數(shù)據(jù)的集中處理及共享，同時(shí)需要部門(mén)間的緊密協(xié)作。尤其是要調(diào)整財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管理流程，從根本上形成制度與流程的銜接，從而保證財(cái)務(wù)工作為業(yè)務(wù)工作提供高效的支持，提升內(nèi)部管理效率。財(cái)務(wù)共享中心具有更強(qiáng)的實(shí)踐性，通過(guò)信息模式集中業(yè)務(wù)流、資金流與信息流，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及業(yè)財(cái)一體化的管控平臺(tái)。通過(guò)管理工具的調(diào)整，使財(cái)務(wù)服務(wù)前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)前，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的自動(dòng)對(duì)接。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)共享是業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新化的管理手段。

二、通信企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）通信企業(yè)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)壓力

縱觀全球信息通信技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)革命正風(fēng)起云涌。信息通信領(lǐng)域的變革創(chuàng)新迫在眉睫。隨著行業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)移動(dòng)電話、固網(wǎng)寬帶的普及率激增，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)用戶已趨近飽和。通信企業(yè)面臨愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)壓力。通信企業(yè)不僅要與同類(lèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也面臨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊。此外，隨著我國(guó)提速降費(fèi)改革的推進(jìn)，通信行業(yè)將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)放，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使通信企業(yè)需要借助業(yè)財(cái)融合方式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，緩解效益方面的壓力。

（二）通信企業(yè)迫切需求實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化自身

缺乏新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，使通信企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力。不僅如此，隨著5G 時(shí)代的到來(lái)，通信企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所需投入的剛性成本不斷增加。為進(jìn)一步提升客戶滿意度，通信企業(yè)啟動(dòng)包括5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在內(nèi)的一系列戰(zhàn)略計(jì)劃，均造成了企業(yè)成本的迅速增長(zhǎng)。面對(duì)增大的經(jīng)營(yíng)壓力、增長(zhǎng)的剛性成本，通信企業(yè)迫切需要實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化自身，使財(cái)務(wù)工作成為業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的有效支撐，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的收益，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、通信企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享實(shí)施業(yè)財(cái)融合的流程

（一）搭建初期平臺(tái)，搜集業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)

通信企業(yè)所搭建的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，最核心的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集中管理。因此，平臺(tái)要將前端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中。通過(guò)初期的平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)觸點(diǎn)的鏈接。

首先，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)要通過(guò)信息化的手段集中收集會(huì)計(jì)信息，統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、資金收付等工作，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全程記錄和分析。例如前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)包含的合同系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、酬金系統(tǒng)、三費(fèi)系統(tǒng)等，要對(duì)接到管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、綜合價(jià)值系統(tǒng)、票據(jù)中心等，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集。再利用數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)模性，建設(shè)“數(shù)據(jù)湖”，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的篩選、整理、歸集與分析，為企業(yè)管理提供更精確的數(shù)據(jù)參考。

其次，為便于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，在搭建初期平臺(tái)時(shí)，企業(yè)要統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、奠定良好的對(duì)接基礎(chǔ)。一方面要充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)，避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)情況；另一方面要統(tǒng)一編碼、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)映射，將業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和制度有效地嵌入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面的統(tǒng)一管控。

（二）固化業(yè)務(wù)流程，完善業(yè)財(cái)體系

通信企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的要求，按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，固化業(yè)務(wù)處理流程。例如合同結(jié)算流程、收款流程、審批報(bào)銷(xiāo)流程等。借助標(biāo)準(zhǔn)化的流程，規(guī)范業(yè)務(wù)工作執(zhí)行，完善業(yè)財(cái)體系。

企業(yè)要找準(zhǔn)業(yè)財(cái)節(jié)點(diǎn)，整合業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)管理要求融入業(yè)務(wù)前端。以收入管理流程為例。通信企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，要實(shí)現(xiàn)出賬標(biāo)準(zhǔn)化管理、收款精準(zhǔn)化管理。出賬流程管理中，要將融通合同系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接。根據(jù)合同，精準(zhǔn)的拆分收入、記錄收入項(xiàng)目的進(jìn)度、準(zhǔn)確確認(rèn)收入，保證計(jì)收的規(guī)范性。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)固化的出賬流程為合同簽訂、系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)收入拆分、IT生成賬單、完成財(cái)務(wù)入賬、資金到賬后實(shí)時(shí)比對(duì)、欠款催繳、IT生成欠費(fèi)賬單及催繳工單。收款管理工作中，一方面要建立資金專(zhuān)用銀行賬戶，并將到賬資金發(fā)布到省側(cè)政企資金平臺(tái)；另一方面客戶經(jīng)理要通過(guò)政企資金平臺(tái)，確認(rèn)資金使用，并將資金使用對(duì)應(yīng)至項(xiàng)目出賬科目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目級(jí)加科目級(jí)的營(yíng)收資金管理。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)固化的收款管理流程為資金管理系統(tǒng)收到客戶打款到賬、ESOP系統(tǒng)政企資金模塊導(dǎo)入和發(fā)布資金流水、認(rèn)領(lǐng)流水至集團(tuán)客戶、使用流水至項(xiàng)目出賬科目、ESOP 系統(tǒng)項(xiàng)目收入模塊收入確認(rèn)形成應(yīng)收賬款、核銷(xiāo)應(yīng)收賬款。

（三）完善功能模塊，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

通信企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)共享平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，深入挖掘系統(tǒng)功能性、強(qiáng)化模塊整合，構(gòu)建以自身需求為基礎(chǔ)的實(shí)踐應(yīng)用模型。

通信企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)功能模塊應(yīng)包括預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理6 個(gè)主要部分。以這6 個(gè)基礎(chǔ)模塊為主，匹配相應(yīng)的管理方法及流程，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)性及集成性。以預(yù)算管理為例，通信企業(yè)預(yù)算管理模塊應(yīng)包含預(yù)算編制模型、預(yù)算一張紙?jiān)u價(jià)模型、預(yù)算配置要素圖譜模型。預(yù)算管理匹配的管理方法，包括滾動(dòng)預(yù)算方法、零基預(yù)算方法、作業(yè)預(yù)算方法、彈性預(yù)算方法、固定預(yù)算方法。預(yù)算管理流程，包括預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行流程、預(yù)算統(tǒng)籌流程以及預(yù)算審批流程[1]。

每一個(gè)功能模塊都要緊跟戰(zhàn)略落地以及業(yè)務(wù)管理需求。靈活組合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)維度的數(shù)據(jù)，借助信息的匯總與分析，提高企業(yè)管理效率。以資金管理為例，投融資模塊中，涵蓋資金計(jì)劃管理模型、資金運(yùn)作監(jiān)控模型。匹配方法包括項(xiàng)目管理方法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、資金成本分析法。在資金運(yùn)作過(guò)程中，資金運(yùn)作監(jiān)控模型，將通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)匹配對(duì)照搜集得來(lái)的資金數(shù)據(jù)，實(shí)施科學(xué)控制，保證資金計(jì)劃的有效落地，并實(shí)現(xiàn)資金可視化管理。此外，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)能夠?qū)Y金存量、流量、流向等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)能力。

（四）構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，分析融合成果

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)是，將財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、審核、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等職能，全部集中到共享中心中，這將為企業(yè)提供完整的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。企業(yè)要以此為基礎(chǔ)，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，提升業(yè)財(cái)融合的深度及廣度。

通信企業(yè)要在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心。對(duì)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、整理和加工，并保持統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)信息，建立數(shù)據(jù)標(biāo)簽及索引，提高數(shù)據(jù)使用的效率。此外，為方便財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)前端調(diào)取數(shù)據(jù)信息，企業(yè)要積極開(kāi)發(fā)智能化數(shù)據(jù)模型，對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深入挖掘與解析，從創(chuàng)新的視角，為企業(yè)提供增值服務(wù)。

例如借助財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，建立高效的管理網(wǎng)格支撐體系。將通信企業(yè)的管理網(wǎng)格從大到小劃分為城市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三個(gè)部分。推進(jìn)分類(lèi)對(duì)標(biāo)，針對(duì)網(wǎng)格的不同屬性、不同類(lèi)型，實(shí)施分類(lèi)。強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)格的對(duì)標(biāo)分析，深度分析資源使用情況。細(xì)化到每一個(gè)網(wǎng)格，分析該網(wǎng)格的戶均營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、戶均酬金支出、每?jī)粼鰧拵Э蛻袅瞎べM(fèi)等。通過(guò)建立網(wǎng)格化的管理支撐，數(shù)據(jù)中心能夠快速響應(yīng)一線的數(shù)據(jù)需求，提升對(duì)各網(wǎng)格評(píng)估定位的準(zhǔn)確性。

（五）強(qiáng)化部門(mén)對(duì)接，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)

通信企業(yè)要將全部數(shù)據(jù)信息反映在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，促進(jìn)多角度的信息整合。為保證數(shù)據(jù)信息獲取的全面性，企業(yè)要強(qiáng)化部門(mén)間的對(duì)接，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的錄入。

首先，通信企業(yè)要圍繞信息化、數(shù)字化、智能化，建立完整的管理機(jī)制，改變各部門(mén)獨(dú)立管理的現(xiàn)狀。組織上橫向拉通，建立核管一體部室加獨(dú)立專(zhuān)門(mén)部室相結(jié)合的組織形式。核管一體部室包括收入賬務(wù)部、成本費(fèi)用部、資產(chǎn)工程部、資金結(jié)算部以及稅務(wù)管理部。以上部門(mén)專(zhuān)注于條線內(nèi)的業(yè)財(cái)融合工作。獨(dú)立專(zhuān)門(mén)部室為業(yè)財(cái)融合部，負(fù)責(zé)跨專(zhuān)業(yè)、跨領(lǐng)域工作。與此同時(shí)，企業(yè)可縱向協(xié)同建立省市聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)地市子公司層面的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐落地。并通過(guò)季度溝通會(huì)、省市雙向考核等多途徑，深化部門(mén)間的對(duì)接[2]。

其次，要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，由管理層進(jìn)行推動(dòng)，提升業(yè)財(cái)融合理念。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門(mén)承接、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的管理形式，增強(qiáng)部門(mén)間的銜接，細(xì)化業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，明確業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化的業(yè)財(cái)融合管理。

（六）抓取業(yè)財(cái)指標(biāo)，提升管理效能

通信企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，抓取業(yè)財(cái)指標(biāo)，完善對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的效益評(píng)估，提升管理效能。

一是在評(píng)估業(yè)務(wù)效益時(shí)，引入多樣化的業(yè)務(wù)因素。例如營(yíng)業(yè)廳的房租成本等。引入多樣化的業(yè)務(wù)因素，能夠提升效益評(píng)估的準(zhǔn)確性和可靠性。二是在抓取業(yè)財(cái)指標(biāo)時(shí)，要注意指標(biāo)的效益性。例如基站覆蓋類(lèi)指標(biāo)。建立基站是通信企業(yè)極為重要的業(yè)務(wù)指標(biāo)之一。但如果盲目地提升基站覆蓋指標(biāo)達(dá)成情況，很有可能造成不計(jì)效益、重復(fù)覆蓋的問(wèn)題。由此，企業(yè)可將資源投入率指標(biāo)與基站覆蓋率指標(biāo)關(guān)聯(lián)起來(lái)。通過(guò)兼顧業(yè)務(wù)指標(biāo)與效益指標(biāo)，保證業(yè)務(wù)高效健康開(kāi)展。三是積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)表的服務(wù)作用，為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。例如業(yè)務(wù)維度報(bào)表包括效益份額報(bào)表、業(yè)績(jī)份額報(bào)表、考核目標(biāo)完成情況報(bào)表；收入維度報(bào)表包括出賬收入報(bào)表、折扣監(jiān)控報(bào)表、銷(xiāo)項(xiàng)稅額業(yè)務(wù)收入報(bào)表等。與此同時(shí)，要從業(yè)務(wù)健康運(yùn)作的維度選取報(bào)表中的重要指標(biāo)。例如基礎(chǔ)工作類(lèi)指標(biāo)包括會(huì)稅差異、報(bào)賬及時(shí)率、資產(chǎn)資源數(shù)據(jù)匹配率等；效益評(píng)價(jià)類(lèi)指標(biāo)包括收入利潤(rùn)率、累計(jì)收視率等[3]。

四、通信企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合的保障措施

（一）完善管理機(jī)制

明確的管理機(jī)制能夠促進(jìn)通信企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有序?qū)嵤?。企業(yè)要確定業(yè)財(cái)融合方案。確定業(yè)財(cái)融合一體化的執(zhí)行方案，明確網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)體系、業(yè)務(wù)管理體系。建立執(zhí)行流程，確定財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的應(yīng)用環(huán)境、所實(shí)施的管理活動(dòng)、采用的業(yè)財(cái)融合方法、組織保障以及系統(tǒng)整合方案。業(yè)財(cái)融合方案要體現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的流程適配。

（二）確保組織變革

組織保障是業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。因此通信企業(yè)要結(jié)合業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際需求，確保實(shí)施組織變革。結(jié)合通信企業(yè)所需的財(cái)務(wù)職能，設(shè)置預(yù)算分析部門(mén)，實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)；設(shè)置業(yè)財(cái)融合部門(mén)，實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)；設(shè)置核管一體部室，實(shí)施共享財(cái)務(wù)。通過(guò)核管一體部室與獨(dú)立專(zhuān)門(mén)部室相結(jié)合的組織形式，優(yōu)化資源配置，提供績(jī)效考核依據(jù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供決策支持。與此同時(shí)，通信企業(yè)要配置專(zhuān)職的管理會(huì)計(jì)崗位及業(yè)財(cái)融合崗位，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐模式，確保業(yè)財(cái)融合工作落地執(zhí)行。

（三）強(qiáng)化制度管理

通信企業(yè)要建立與自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)制度相匹配的業(yè)財(cái)融合制度，確保財(cái)務(wù)深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、廣泛收集業(yè)財(cái)信息、實(shí)施數(shù)據(jù)梳理與整合，最終應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)決策中。業(yè)財(cái)融合不能僅停留于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)層面的信息融合，而是需要科學(xué)的制度，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行固化和規(guī)范，在企業(yè)中強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控，增加關(guān)鍵性的控制點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的規(guī)范性管理。

（四）重視人才培養(yǎng)

復(fù)合型的人才培養(yǎng)將為通信企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供更好的人力支持。因此，通信企業(yè)要結(jié)合自身自動(dòng)化及智能化的管理水平，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合技能。尤其是要確保財(cái)務(wù)人員具備研究、分析、決策及管理能力，通過(guò)多維度的知識(shí)培養(yǎng)，重新定位財(cái)務(wù)職能，打造戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)于一身的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

基于財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，有利于企業(yè)掌控資本、管理業(yè)務(wù)、創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。通信企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基本流程，包括搭建初期平臺(tái)、固化業(yè)務(wù)流程、完善功能模塊、構(gòu)建數(shù)據(jù)中心、強(qiáng)化部門(mén)對(duì)接以及抓取業(yè)財(cái)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要通過(guò)完善管理機(jī)制、實(shí)施組織變革、強(qiáng)化制度管理、重視人才培養(yǎng)、為業(yè)財(cái)深度融合提供保障。

通信企業(yè)要將實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的助力下，提升企業(yè)管理效率，為可持續(xù)發(fā)展注入活力。