以工業(yè)化思維推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑研究*

侯冰潔

（隴東學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院，甘肅 慶陽 745000）

強國必先強農(nóng)，農(nóng)強方能國強。在全面建成小康社會之后，我國開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，“三農(nóng)”工作重心從脫貧攻堅轉(zhuǎn)向全面推進鄉(xiāng)村振興，黨的二十大報告明確強調(diào)全面推進鄉(xiāng)村振興。在鄉(xiāng)村振興和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，鄉(xiāng)村振興已取得新成效，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化也邁上了新臺階，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)[1]。以工業(yè)化思維推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實質(zhì)上就是將農(nóng)業(yè)市場化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，從而減小城鄉(xiāng)差距，促進農(nóng)民增收致富，推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，實現(xiàn)城鄉(xiāng)共同富裕。

1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題

1.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度較低，進程較慢

脫貧攻堅期內(nèi)，財政金融資金投入、政府大包大攬干預(yù)過多，依靠市場化機制培育壯大的產(chǎn)業(yè)門類較少，適應(yīng)市場自然生長、突顯特色自主發(fā)展的能力不強。特別是一些到村到戶產(chǎn)業(yè)，布局零散、規(guī)模偏小、基礎(chǔ)薄弱、效益不佳，扶持政策稍作調(diào)整、市場形勢稍有波動，極有可能遭受損失、不可持續(xù)。另外，很多脫貧地區(qū)仍然處在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化初級階段，產(chǎn)業(yè)層次較低，產(chǎn)業(yè)化進程遲緩，農(nóng)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢不明顯，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率偏低，肉牛、瓜果、蔬菜、中藥材等產(chǎn)業(yè)缺環(huán)斷鏈現(xiàn)象明顯，生產(chǎn)、加工、銷售、流通各環(huán)節(jié)銜接不夠緊密。

1.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體布局分散，綜合效益欠佳

促進農(nóng)民增收致富，減小城鄉(xiāng)收入差距是發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的立足點和根本目標(biāo)。然而，目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體普遍呈現(xiàn)小而散的特征，農(nóng)戶家庭經(jīng)營規(guī)模細(xì)小，生產(chǎn)經(jīng)營布局分散，導(dǎo)致產(chǎn)品相對單一，農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大較難，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高，機械化程度較低，農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)效率較低，規(guī)避市場和自然風(fēng)險能力較弱，銷售渠道較窄，市場開發(fā)和產(chǎn)業(yè)融合不夠，農(nóng)民增收能力不足。由于不能形成聚力合力，生產(chǎn)主體與市場銜接不足，致使綜合能力較弱，綜合效益欠佳。因此，小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接問題亟待解決。

1.3 營銷能力較弱，品牌建設(shè)欠缺

我國大部分的農(nóng)產(chǎn)品都沒有自己的品牌，農(nóng)民也缺乏營銷意識，農(nóng)村電子商務(wù)、信息技術(shù)、市場營銷等專業(yè)人才匱乏，產(chǎn)業(yè)鏈短小等問題，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)增產(chǎn)不增效的現(xiàn)象，限制農(nóng)產(chǎn)品出村進城，走向市場，嚴(yán)重制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的發(fā)展。尤其對于季節(jié)性或時間溫度比較敏感的瓜果蔬菜，經(jīng)常會在網(wǎng)絡(luò)上看到農(nóng)戶因為農(nóng)產(chǎn)品銷售不出去，無奈不斷降低產(chǎn)品價格，甚至選擇喂養(yǎng)家禽家畜，勞民傷財。因此，縣鄉(xiāng)村應(yīng)聯(lián)合發(fā)揮各級力量，農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)應(yīng)通力合作，共同打造品牌，形成品牌效應(yīng)，引入培養(yǎng)營銷人才，拓寬銷售渠道，提高營銷能力，為農(nóng)民增收致富[2]。

2 寧縣以工業(yè)化思維發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗借鑒

寧縣隸屬于甘肅省慶陽市，近年來寧縣把蘋果作為農(nóng)業(yè)首位產(chǎn)業(yè)，緊盯“引領(lǐng)全國、走向世界”的目標(biāo)，以工業(yè)化思維、現(xiàn)代化理念、標(biāo)準(zhǔn)化方式，持之以恒做大做強蘋果產(chǎn)業(yè)，形成了現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)“寧縣模式”[3]，建成了全國最大的矮化自根砧蘋果基地，引領(lǐng)全國蘋果產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了一場革命，形成了優(yōu)質(zhì)種苗、高端基地、儲藏分揀、電商銷售、外向加工融合發(fā)展的蘋果全產(chǎn)業(yè)鏈模式，帶動群眾增收致富，走出了一條以工業(yè)化思維發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的可行之路[4]。

2.1 立足縣域、面向全國，構(gòu)建全區(qū)域高端化苗木體系

寧縣立足黃土高原腹地海拔高、光照足、晝夜溫差大等得天獨厚的優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)，為群眾脫貧致富找準(zhǔn)了好產(chǎn)業(yè)。緊盯種苗這一農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，按照“好砧木育好苗、好苗木產(chǎn)好果”的思路，選取世界上最先進、最適合培育的M9-T337等自根砧優(yōu)質(zhì)高端苗木。引進世界上最先進的無毒、無性繁育技術(shù)，聘請荷蘭、意大利等國的專家以及西北農(nóng)林科技大學(xué)的教授作為技術(shù)支撐，落實歐洲標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，以全球領(lǐng)先的育苗技術(shù)保證了國內(nèi)一流的苗木質(zhì)量。著眼縣內(nèi)自給和全國銷售，以金農(nóng)公司、正陽公司等為主體，建成慶陽海越、慶陽正洋、寧縣飛宇等育苗基地4 000 畝，繁育苗木1 300 萬株，全力打造全國優(yōu)質(zhì)高端苗木的主要供應(yīng)地。

2.2 龍頭帶動、科技支撐，構(gòu)建全過程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系

寧縣以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，推行“三高五化”生產(chǎn)模式，有效解決了傳統(tǒng)蘋果掛果遲、效益低、管理費時費工、標(biāo)準(zhǔn)化程度低等問題?！叭摺保焊叨ㄎ?，按照世界一流的標(biāo)準(zhǔn)來謀劃，集成世界最先進的品種、技術(shù)和管理模式，聘請世界一流的專家現(xiàn)場指導(dǎo)，產(chǎn)品瞄準(zhǔn)一線城市的大型高端市場。高科技，由過去喬化、矮化密植的有性繁殖向現(xiàn)在的自根砧無性繁殖轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了蘋果產(chǎn)業(yè)的一場革命。高效益，與傳統(tǒng)栽植方式相比，實現(xiàn)了一年成花、第二年結(jié)果、三年豐產(chǎn)、五年盛產(chǎn)，每畝產(chǎn)量可達(dá)到5 t~8 t，畝均增產(chǎn)2 t 左右，早掛果3~5 年，省水60%、省肥70%、省勞力80%?！拔寤保好缒玖挤N化；栽培矮密化；生產(chǎn)機械化；水肥一體化；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化[5]。研究制定11項果園管理標(biāo)準(zhǔn)，建成蘋果大數(shù)據(jù)平臺，對技術(shù)人員配套“慧種田”App，探索推廣“數(shù)字智慧果園”，通過衛(wèi)星對每一塊果園遠(yuǎn)程監(jiān)測，積極引進無人機等高科技裝備研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)，對病蟲害防治、施肥、灌溉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行一體化管理，推動蘋果產(chǎn)業(yè)向科技化、智慧化方向發(fā)展[6]。

2.3 外引內(nèi)培、壯大團隊，構(gòu)建全方位優(yōu)質(zhì)化服務(wù)體系

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系建設(shè)和農(nóng)民增收致富的強力支撐。寧縣通過打造“三支隊伍、一個網(wǎng)絡(luò)”，全產(chǎn)業(yè)、全流程提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，不斷提升蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科技化水平?！叭ш犖椤保河蓢鈱＜医M成的技術(shù)顧問團隊，圍繞生產(chǎn)、加工、營銷等全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)置重大課題研究，為全縣蘋果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供技術(shù)咨詢和援助；由國內(nèi)專家組成的技術(shù)支撐團隊，隨時指導(dǎo)，“線上問答”，研究解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題；由本土人才組成的實地服務(wù)團隊，每月舉辦“蘋果沙龍”，實施新型職業(yè)果農(nóng)培育工程，通過“地頭式”“院落式”“企社式”培訓(xùn)，培養(yǎng)蘋果專業(yè)技術(shù)人員，每年選派100 名科技特派員，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“一個網(wǎng)絡(luò)”：縣、鄉(xiāng)、村全過程服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，縣上成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，組建全縣蘋果產(chǎn)業(yè)協(xié)會及民間協(xié)會、咨詢機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立果樹服務(wù)隊，建立生產(chǎn)服務(wù)、農(nóng)機服務(wù)合作社，指導(dǎo)村上成立專業(yè)化的整形修剪、水肥管理、采摘包裝等隊伍，形成全周期的服務(wù)體系。

2.4 精深加工、提質(zhì)增效，構(gòu)建全鏈條精細(xì)化增值體系

寧縣堅持把貯藏加工作為產(chǎn)業(yè)增值的核心，著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益。一是精準(zhǔn)儲藏，結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地布局，堅持大、中、小互補，加快推進冷鏈物流配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了錯峰錯季銷售和全年新鮮供應(yīng)。二是精細(xì)分揀，建成了分揀及商品化處理線，通過對每個蘋果360°拍照40 張，將蘋果分選為26 個等級，每小時可完成20 t 蘋果的分揀和包裝，進一步細(xì)分了蘋果消費市場和消費群體，實現(xiàn)了好園結(jié)好果、好果賣好價。三是精深加工，按照后端“吃干榨盡、增值增效”的思路，全部進行加工[7]。疏花果，加工蘋果多酚，和廣州白云山敬修堂制藥廠合作生產(chǎn)“人類第四個蘋果”面膜；殘次果，縣上配套建成通達(dá)果汁、恒瑞康等配套加工企業(yè)，生產(chǎn)果汁、果粉、果糖、果干等四個大系列21 個品種，果汁果粉出口美國、加拿大和日韓；高揀果，與中國農(nóng)科院、上海全氏食品器械有限公司合作，研發(fā)生產(chǎn)蘋果細(xì)胞液、凍干食品；蘋果枝條，粉碎生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)食用菌栽培基質(zhì)，培育生產(chǎn)食用菌，使用后，廢料加工成有機肥，還田果園增加土壤有機質(zhì)；果旅融合，把蘋果基地與鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，在蘋果基地開展寫生、攝影、美食展評、鄉(xiāng)村巡游等主題活動；建設(shè)“人類第四個蘋果夢工廠”，讓消費者體驗蘋果全產(chǎn)業(yè)鏈條生產(chǎn)過程，形成深加工集中展示、生產(chǎn)過程線上共享、休閑旅游體驗消費相統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

2.5 創(chuàng)新模式、利益共享，構(gòu)建全環(huán)節(jié)長效化增收體系

寧縣大力推行“三方聯(lián)動、三變推動、品牌帶動、黨建促動”的“331+”模式，第一個“3”就是組建龍頭企業(yè)、種植合作社、農(nóng)戶三方聯(lián)動的利益共同體，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織形式與經(jīng)營機制；第二個“3”就是推進“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革，創(chuàng)新資源配置和經(jīng)營方式；“1”就是擦亮叫響“人類第四個蘋果”品牌?！?”，即“+黨建+村級集體經(jīng)濟+文明鄉(xiāng)風(fēng)+新型農(nóng)民+保險”等。通過這種模式，從根本上解決了群眾穩(wěn)定脫貧、長遠(yuǎn)增收以及村級集體經(jīng)濟薄弱的問題，探索出了一條引領(lǐng)全國的矮化自根砧蘋果全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈發(fā)展，帶動農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收的新路子。

2.6 打響品牌、開拓市場，構(gòu)建全網(wǎng)絡(luò)品牌化營銷體系

寧縣深入實施品牌帶動戰(zhàn)略，堅持市場思維，線上線下同步發(fā)力，構(gòu)建全網(wǎng)絡(luò)、多層次的營銷體系。第一，主打“人類第四個蘋果”品牌。養(yǎng)高天厚土精華，集智慧創(chuàng)新成果，持匠心精耕細(xì)作，制定全產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推行智能化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，孕育綠色、有機、生態(tài)、健康、安全的幸福之果。在國家工商總局注冊“人類第四個蘋果”商標(biāo)，在上海、深圳等全國各地召開產(chǎn)業(yè)和品牌發(fā)布會推介會，扎實開展“四個一”宣傳活動。第二，培育產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟。按照“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”模式組建一體化發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，內(nèi)外結(jié)合、引育并重，統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價格，高端果進大型超市、中端果入電子商務(wù)渠道，將農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)合作社、公司的單打獨斗變?yōu)楸F共贏，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。第三，實行“線上線下”互通式銷售。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)作用，發(fā)展蘋果銷售網(wǎng)店200 個、微商1 800 多戶，擁有阿里、京東、唯品會等50 多個固定客戶，果品直銷20 多個省市；充分利用抖音、快手等新媒體平臺，組織電商企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)大V 等在蘋果基地直播帶貨，每年線上銷量達(dá)30萬t。在北、上、廣等一線城市和“一帶一路”沿線國家設(shè)立營銷中心7 個，在華聯(lián)、人人樂、華潤萬家等全國22 個大型連鎖超市直銷，與國內(nèi)外200多家經(jīng)銷商長期合作，年直銷訂單超過20萬t。

2.7 未雨綢繆、科學(xué)施策，構(gòu)建全覆蓋科學(xué)化防范體系

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身投入高、周期長，且受制于市場行情、自然天氣等因素，極易出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，必須科學(xué)預(yù)防化解、及時止損。寧縣針對自然風(fēng)險，全面落實設(shè)施農(nóng)業(yè)、工廠化農(nóng)業(yè)要求，搭設(shè)防雹網(wǎng)，配套防霜機，落實蘋果災(zāi)害保險，有效降低了霜凍、冰雹等自然災(zāi)害影響，實現(xiàn)了保值增效。對經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)格按照現(xiàn)代股份制企業(yè)運作，落實第三方審計、評估等制度。政府出臺村集體扶貧資金入股合作社、建檔立卡戶入股資金等管理辦法，落實村財鄉(xiāng)管制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委實時監(jiān)督；企業(yè)和合作社設(shè)立專賬，縣上成立現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)資金管理服務(wù)中心，進行監(jiān)督服務(wù)。對市場風(fēng)險通過購買蘋果“期貨+價格保險”，有效解決采后集中上市、銷售價格不穩(wěn)定的問題；當(dāng)蘋果滯銷時，慶新果業(yè)公司牽頭與全國20 多家知名電商、物流企業(yè)啟動貯藏、在線銷售、快遞“三個零利潤”營銷模式，保證了果農(nóng)穩(wěn)定增收。

3 以工業(yè)化思維發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的路徑

3.1 因地制宜挖掘優(yōu)勢特色“土特產(chǎn)”

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，各地區(qū)不應(yīng)該盲目跟風(fēng)追風(fēng)，照搬別人的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，而首先應(yīng)該深入分析，必須從實際出發(fā)，因地制宜，突出地域特點，發(fā)揮地域優(yōu)勢資源，充分挖掘潛在產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)定位，找到適合地域種植生長、能夠利用好當(dāng)?shù)刭Y源、體現(xiàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)情、具有發(fā)展?jié)摿?、有發(fā)展后勁、能夠滿足市場需求、能被消費者廣泛認(rèn)可、能形成競爭優(yōu)勢的、屬于自己獨有的“土特產(chǎn)”，并且想明白種什么、養(yǎng)什么、從哪里增收，如何把自己傳統(tǒng)的“土特產(chǎn)”轉(zhuǎn)變成具有優(yōu)勢特色的“土特產(chǎn)”，幫助群眾、帶動群眾尋找增收致富的好路子，讓小“土特產(chǎn)”變成具有發(fā)展優(yōu)勢的“大產(chǎn)業(yè)”。

3.2 培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，加快農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展

運用工業(yè)化思維發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就是要將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展[8]。我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體一般有農(nóng)戶經(jīng)營、家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營、農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營等多元化經(jīng)營主體。我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)多是以小農(nóng)戶或家庭為經(jīng)營主體，然而單一的經(jīng)營主體會阻礙農(nóng)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和效益，限制農(nóng)業(yè)科技化水平，妨礙農(nóng)業(yè)實現(xiàn)機械化、智能化和創(chuàng)新化。因此，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，重在群眾受益，難在持續(xù)穩(wěn)定，必須堅持市場化理念，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，引入支持龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社等市場主體，建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制[9]。另外，龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社需要加強對農(nóng)業(yè)科技的關(guān)注，給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化插上科技的翅膀，不斷進行創(chuàng)新，提高農(nóng)業(yè)機械化程度和智能化水平[10]。同時，龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，輻射帶動農(nóng)戶，加快農(nóng)業(yè)適度規(guī)模化發(fā)展，從而提高生產(chǎn)效率、推動高科技高技術(shù)應(yīng)用、增強抗風(fēng)險能力、增加農(nóng)產(chǎn)品的收益，實現(xiàn)多元化經(jīng)營主體的共同富裕，不斷為促進鄉(xiāng)村全面振興、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化創(chuàng)造有利條件。

3.3 延伸拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值

工業(yè)化思維的一個核心，就是要打造農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，盡可能實現(xiàn)增值效益最大化，構(gòu)建全鏈條精細(xì)化的增值體系。第一，從生產(chǎn)鏈條來看。我國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)多是以種植或養(yǎng)殖為基礎(chǔ)發(fā)展農(nóng)業(yè)，要實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，就要從生產(chǎn)的每一個過程環(huán)節(jié)著手，通過生產(chǎn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化提質(zhì)增效，提升糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品的供給保障能力。比如，使用滴灌系統(tǒng)節(jié)能省力，檢測系統(tǒng)實時掌握溫度、濕度，實現(xiàn)科學(xué)管理，無人機打農(nóng)藥高效安全等，通過數(shù)字化農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)機械化轉(zhuǎn)型升級推進現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展。并且，不光考慮生產(chǎn)的問題，還要解決存貯保鮮的問題，以促進長期發(fā)展。第二，從加工鏈條來看。要以吃干榨凈、不浪費一絲一毫為原則，不斷研究挖掘創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品的全身價值，延伸精深加工鏈條，推動農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)優(yōu)化升級，提升產(chǎn)品附加值。第三，從銷售鏈條來看。培育產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟，將線上線下相結(jié)合，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的作用，推進農(nóng)村電子商務(wù)的建設(shè)，用好新的營銷手段，解決農(nóng)產(chǎn)品“難賣”問題。此外，提高銷售量的同時，還需解決好物流的問題，加強5G 網(wǎng)絡(luò)、交通運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，貫通產(chǎn)加銷，推動農(nóng)村電子商務(wù)更好地服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品出村進城，支撐銷售鏈條的發(fā)展?？偠灾?，要發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，需將生產(chǎn)鏈條、加工鏈條、銷售鏈條三鏈一體化經(jīng)營，完善利益聯(lián)結(jié)機制，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全面開發(fā)、全面提升和全面發(fā)展。

3.4 融合三產(chǎn)共同發(fā)展，推動新業(yè)態(tài)多元呈現(xiàn)

以工業(yè)化思維發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實質(zhì)也是將農(nóng)業(yè)市場化。要被市場所接受，滿足市場需求，拓寬市場，就要了解市場，順勢而為，開發(fā)市場。因此，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，就要催化生成新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，將農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)相融合，與文化、旅游、體育、教育、生態(tài)、康養(yǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)跨界相結(jié)合，開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新功能，挖掘農(nóng)村多元要素和價值，線上拓寬銷路推動營銷，線下帶動人氣增加活力，把資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢、文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，擴大鄉(xiāng)村特色宣傳范圍，吸引更多消費者和企業(yè)投資建廠，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)，促進農(nóng)民增收致富，惠及更多農(nóng)民，助力鄉(xiāng)村振興。

3.5 樹立品牌意識，讓品牌創(chuàng)造價值

品牌是工業(yè)產(chǎn)品的顯著標(biāo)識，也是競爭力、號召力和附加值的有力體現(xiàn)，對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具有重要意義。一些地方的農(nóng)產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)增產(chǎn)增量，但卻不能實現(xiàn)增銷增收，造成產(chǎn)品滯銷虧損，不利于農(nóng)業(yè)發(fā)展。因此，樹立品牌可能對解決這一問題提供有效幫助。品牌可以成為聯(lián)結(jié)農(nóng)產(chǎn)品和消費者的紐帶，通過樹立品牌，宣傳農(nóng)產(chǎn)品、拓展?fàn)I銷渠道，擴大影響力。樹立品牌也不光只是為了體現(xiàn)產(chǎn)品自身價值，創(chuàng)建品牌也可以讓品牌為產(chǎn)品創(chuàng)造價值。一方面，可以通過品牌宣傳農(nóng)產(chǎn)品。例如，寧縣通過創(chuàng)立“人類第四個蘋果”品牌，借助媒體，制造熱度，營造聲勢，成功引起大眾的好奇心，吸引消費者眼球，博得關(guān)注熱議，獲得流量，激發(fā)消費者的消費熱情，增加產(chǎn)品銷量。另一方面，品牌不一定是產(chǎn)品品牌，也可以是區(qū)域公用品牌，全域共同打造區(qū)域品牌，做強區(qū)域品牌，共享區(qū)域品牌，提升地方農(nóng)業(yè)整體競爭力。比如，火遍全網(wǎng)的“淄博烤肉”，成功將特色產(chǎn)品和地域有效結(jié)合，品牌效應(yīng)帶動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至整個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。