工程管理公司 強化合規(guī)體系建設 打造一流現(xiàn)代企業(yè)

王文東

黨的二十大報告首次單獨把法治建設作為專章論述、專門部署，充分體現(xiàn)了黨中央對全面依法治國的高度重視。國網冀北工程管理公司深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平法治思想，聚焦網冀北電力有限公司“兩個標桿”建設，提出將“抓好高標準合規(guī)體系建設，釋放內控管理持續(xù)提升的空間”作為公司2023年的“三件大事”之一，系統(tǒng)抓深入抓持久抓，為公司高質量發(fā)展護航。

堅定理想信念

夯實法治合規(guī)責任

習近平法治思想是馬克思主義法治理論中國化的最新成果，是全面依法治國的根本遵循和行動指南。工程管理公司上下深刻領悟“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定不移用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導工作、推動實踐。

公司緊緊圍繞“以高質量發(fā)展塑造工程管理咨詢企業(yè)標桿，加快建設具有冀北特色國際國內領先的工程管理咨詢企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，明確牢固樹立政治觀、事業(yè)觀、安全觀、發(fā)展觀的戰(zhàn)略視角。以風險防控、隱患治理為核心，更加注重制度完善、流程規(guī)范和過程管控，讓依法治企成為公司管理的重要軟實力和核心競爭力。落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領導貫徹到依法合規(guī)治企各方面各環(huán)節(jié)，開展理論中心組、“第一議題”學習，準確把握習近平法治思想的科學體系、豐富內涵、精神實質和實踐要求，做到真信篤行。狠抓領導班子、中層干部、項目負責人等“關鍵少數”的法治合規(guī)教育，推動其履行依法合規(guī)經營管理重要組織者、推動者和實踐者職責。

完善運行體系

筑牢法治合規(guī)根基

將加強黨的領導與完善合規(guī)治理深度融合，構建以“一個辦法、兩套清單、三項規(guī)則”為基本框架的決策制度體系。統(tǒng)籌合規(guī)管理委員會、風險管理委員會、黨風廉政和審計領導小組職能，實現(xiàn)合規(guī)、風險、內控與業(yè)務管理融合運行。高標準建立“統(tǒng)籌推進、獨立運行、信息共享、齊抓共管”的法治合規(guī)治理體系，推動“三道防線”有機融合。

按照“管業(yè)務必須管合規(guī)”要求，公司壓緊壓實職能部門合規(guī)管理責任，推動合規(guī)管理監(jiān)督環(huán)節(jié)向事前控制延伸，監(jiān)督制度標準、流程規(guī)范的執(zhí)行質量，當好業(yè)務部門的咨詢顧問，既要敢于說“不”，又要善于說“行”，努力說好“怎樣行”，在防風險、解難題、促發(fā)展等方面貢獻智慧和力量，在參與重大事項、防范重大風險、維護重大權益中充分發(fā)揮協(xié)同保障作用。

強化過程管控

暢通法治合規(guī)環(huán)節(jié)

構建以公司章程為基礎，以授權機制為依托，以管理制度為補充的現(xiàn)代規(guī)章制度體系。推動各業(yè)務領域的合規(guī)管理要求有機融入制度建設，并不斷根據外部監(jiān)管要求和內部管理實際迭代更新，持續(xù)推動外規(guī)內化、內規(guī)優(yōu)化，制度建設成果不斷鞏固。建立健全合規(guī)風險識別評估預警機制，推動合規(guī)管理與業(yè)務工作一體化開展，分專題組織、分階段總結、統(tǒng)籌風險研究、全面核查督導，有力支撐合規(guī)體系運轉。編制《合規(guī)風險庫》《重點崗位履責合規(guī)義務清單》《業(yè)務流程管控合規(guī)管理清單》，全面提升崗位員工依法合規(guī)能力。深入開展重大決策合法合規(guī)性審核，明確26類審核事項及78項審核要點，全面提升重大決策審核質量。

深刻理解領會“合規(guī)創(chuàng)造價值”理念，深刻把握合規(guī)管理在助力公司提升管理效率、實現(xiàn)內控目標、降低風險處置成本、維護公司形象方面的潛在作用。將合規(guī)管理納入部門績效考核，科學合理設置評價指標，完善合規(guī)有效性評價體系，營造“合規(guī)立身”的價值理念。加大對巡視巡察審計等各類監(jiān)督成果的運用，堅持問題導向，實現(xiàn)合規(guī)管理閉環(huán)。深化開展屢查屢犯問題專項整治三年行動，剖析問題成因，厘清問題根源，建立66類典型問題庫和問題頻次趨勢數字化分析看板，完善“典型問題庫應用、協(xié)同風險防范、問題督辦考核”3項機制，明確標準整改措施，強化風險防控，推動企業(yè)合規(guī)管理良性動態(tài)閉環(huán)。

突出重點內容

實現(xiàn)法治合規(guī)賦能

著眼公司主責主業(yè)，在新開工程全面推行合規(guī)交底，打造多專業(yè)聯(lián)動的合規(guī)監(jiān)督矩陣。編制《合規(guī)交底書》，明確建設各階段風險防控措施，向各參建單位關鍵崗位人員進行針對性交底，按照施工節(jié)點，組織階段性自查復查，提升工程建設合規(guī)管理水平。強化品牌引領，建立涵蓋15個專業(yè)的“亮建+合規(guī)管理”專家團隊。充分發(fā)揮專家團隊“咨詢顧問”作用，對各專業(yè)違規(guī)問題提前采取干預措施，對復雜問題尋求合規(guī)解決途徑，在防風險、解難題、促發(fā)展等方面貢獻更多的智慧和力量。

積極探索“數字化+合規(guī)”新模式，依托多維數字精益化管理系統(tǒng)等信息化手段，加強對重點領域、關鍵節(jié)點的動態(tài)監(jiān)測，探索實現(xiàn)合規(guī)風險即時預警、快速處置。運用信息化手段將合規(guī)要求和防控措施嵌入業(yè)務流程，有效防止“小毛病”演變成“大問題”，提升合規(guī)治理效能。

工程管理公司始終堅持將法治合規(guī)建設納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌推進，依法治企取得實質性進展，員工合規(guī)意識得到顯著增強，法治能力實現(xiàn)整體性躍升。公司將以建設一流法治企業(yè)為目標，以全面推進公司各方面工作法治合規(guī)化為方向，堅定不移推進依法治企，以高標準合規(guī)體系建設護航高質量發(fā)展。