數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的智能化轉型路徑分析

摘 要：在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務管理面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)數(shù)字化轉型已成為發(fā)展的必然選擇，而財務管理勢必也要適應企業(yè)發(fā)展實際進行智能化轉型，提高管理的信息化、擴大共享面和增加智能化。本文對數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理出現(xiàn)的新特征和面臨的挑戰(zhàn)進行分析，在此背景下財務管理數(shù)據(jù)資源的共享面更廣、市場形勢變化更快速和企業(yè)管理活動精準化程度更高，基于以上分析，提出企業(yè)智能財務轉型可從構建企業(yè)智能財務管理的制度框架、加快建設和完善智能財務的體系建設、創(chuàng)新企業(yè)的開放式數(shù)字化轉型、構建數(shù)據(jù)共建共享的生態(tài)圈和提升企業(yè)財務管理人員綜合素質等路徑開展，以期為企業(yè)的財務管理轉型提供理論參考。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；財務管理；智能財務；轉型

2022年年初，國務院《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中指出：“協(xié)同推進技術、模式、業(yè)態(tài)和制度的創(chuàng)新，切實用好數(shù)據(jù)要素，將為經(jīng)濟社會數(shù)字化發(fā)展帶來強勁動力。”推動數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展，協(xié)同推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化轉型，已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。數(shù)字經(jīng)濟以數(shù)字為要素，以信息技術為載體，是一種通信技術融合發(fā)展的新型經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，數(shù)字化將嵌入對社會經(jīng)濟和企業(yè)管理的方方面面，推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動企業(yè)的“數(shù)智化”轉型，當然財務管理也不例外。

智能財務是通過人與信息、信息語言與機器操作的有機協(xié)作，將財務管理理論模式化、數(shù)據(jù)管理全面共享、數(shù)據(jù)分析精準化的財務管理模式，使業(yè)務處理、運營管理和財務核算更加協(xié)調，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和財務管理提供更有效的管理決策。在數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，財務管理亟須進行智能化轉型，以順應社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，提升財務管理的效能，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和可持續(xù)發(fā)展提供財務支持。從精準的財務分析、戰(zhàn)略管理等角度，將信息技術、智能化技術引入企業(yè)財務管理中，牢牢把握數(shù)字經(jīng)濟的機遇，搭建企業(yè)智能財務管理體系、構建個性化企業(yè)數(shù)字管理模型，積極進行財務管理的智能化轉型。在財務會計方面，將提高管理效能和數(shù)字轉型相結合，構建財務和會計信息的共享體系，以信息技術為載體、數(shù)字化管理為手段、智能化發(fā)展為目標，將數(shù)字經(jīng)濟的優(yōu)勢與財務管理價值進行智能化融合，推動企業(yè)財務的數(shù)字化轉型?；诖?，本文對數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理智能化轉型的必要性、面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行分析，并探究了智能財務轉型的路徑，以期為企業(yè)的財務管理轉型提供理論參考。

一、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的新特征

1.數(shù)據(jù)資源的共享面更廣

隨著信息技術在社會、經(jīng)濟及生活普及，我們處于一個龐大的數(shù)據(jù)時代，而這些數(shù)據(jù)的規(guī)律和價值需要進行分析和挖掘，數(shù)字已成為一種至關重要的資源。企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)資源的開發(fā)、利用和共建共享，而財務管理面對的數(shù)據(jù)也不可避免呈數(shù)量級增加，不再是數(shù)據(jù)孤島。“內部管理，服務業(yè)務”的財務管理已無法適應數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展，應向“貼近客戶，服務客戶”，必須快速準確地獲取和挖掘數(shù)據(jù)，越貼近客戶、信息越準確，效率越高，完整、渠道多元化的、有價值的信息已成為企業(yè)制勝的法寶之一。

2.市場形勢變化更快速

目前，國際及國內經(jīng)濟形勢瞬息萬變，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等信息技術在能夠協(xié)助企業(yè)敏銳捕捉市場機會，財務管理如不求變，將無法應對國內外市場的變化。除了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財務管理也應時刻關注供應鏈的變化和合作伙伴的動態(tài)，結合國內外的宏觀經(jīng)濟形勢制定和調整財務預算方案，及時獲取即時有效的信息為財務決策提供數(shù)據(jù)支撐。

3.企業(yè)管理活動精準化程度高

處于數(shù)字經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略布局、組織結構調整、人力資源建設、資產(chǎn)調整分配以及產(chǎn)銷供管理不再是憑經(jīng)驗、憑主觀意識來決策，必須建立在精準的數(shù)據(jù)信息基礎上，財務管理勢必需要主動求變，主動融入企業(yè)管理的需求，并在數(shù)字經(jīng)濟的大環(huán)境中汲取力量，做到精準對接國家、投資者、管理者和客戶的具體需求，財務管理更加細致、更加深入。

二、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理智能化轉型面臨的挑戰(zhàn)

1.依托數(shù)字技術，進行資源合理配置

智能財務的實施將有助于把會計從重復、低價值、高強度的工作中解放出來，進行更高效的業(yè)務配對，投身于數(shù)據(jù)收集、加工、分析、挖掘，服務于數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展需要數(shù)字技術支撐、數(shù)據(jù)的關聯(lián)性分析和數(shù)據(jù)的邏輯判斷，以財務資源為基礎進行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)數(shù)據(jù)分析和預測、市場行情狀態(tài)，關注運營過程管理和戰(zhàn)略決策支持過程控制。智能財務是為管理服務的信息會計，通過技術發(fā)揮連接、集約、協(xié)同、共享等功能，強化資源整合能力和規(guī)?；岣咂髽I(yè)的凝聚力和價值創(chuàng)造。

2.數(shù)據(jù)共建共享，激發(fā)生產(chǎn)活力

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，單純依靠傳統(tǒng)的方式進行財務決策往往無法取得預期結果，依托人工智能抓取有用信息，結合行業(yè)動態(tài)、市場形勢進行科學決策。此外，人工智能提供的決策參考大多有根據(jù)、可操作性、前瞻性和可預見性。同時，企業(yè)需要健全財務網(wǎng)絡信息安全管理制度，定期對智能軟件加以優(yōu)化與維護，在系統(tǒng)中嵌入人本控制，防止出現(xiàn)程序系統(tǒng)漏洞，加強預警裝置，及時識別與殺滅各類病毒；財務管理人員要提高財會信息化技能，做好數(shù)據(jù)備份與保密工作。企業(yè)管理者和財務管理人員必須在思想上認可智能財務的重要性，樹立以市場和客戶需求為中心的理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，提高企業(yè)決策者智能財務管理意識和對智能財務的重視程度。從企業(yè)管理層面，落實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，轉變財務管理職能，創(chuàng)新管理模式和理念，為財務智能技術能夠通過數(shù)據(jù)模擬人類的思維和意識提供助力。從信息共享角度，正確認識信息融合程度和思辨能力，結合信息技術共享能力，為企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)決策和數(shù)據(jù)共享提供支持，轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，打破業(yè)務財務和技術開發(fā)之間的壁壘，最大限度地發(fā)揮智能與共享理念不可替代的管理行為。

3.開展數(shù)據(jù)治理，賦能價值創(chuàng)造

從經(jīng)營產(chǎn)品向客戶價值創(chuàng)造轉變，借助大數(shù)據(jù)存儲服務系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)收集、打通業(yè)務模塊的互通互訪，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)評估和控制，做出合理的理性決策，推動客戶體驗的提升。從經(jīng)營市場向經(jīng)營生態(tài)轉變，以財務領域的大量信息數(shù)據(jù)為基礎，借助價值物聯(lián)網(wǎng)技術服務系統(tǒng)數(shù)據(jù)爬取，支持業(yè)務流程優(yōu)化，支持財務流程的延伸和拓展。聚焦重點環(huán)節(jié)和關鍵領域的頂層設計，在應用層、數(shù)據(jù)層、戰(zhàn)略層實現(xiàn)系統(tǒng)性選型，實現(xiàn)知識圖譜、移動技術的系統(tǒng)性思考，發(fā)揮智能財務分析系統(tǒng)的長項作用，服務數(shù)據(jù)治理提供新的價值。制定數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策和制度規(guī)范，制定數(shù)據(jù)要素的標準方案，建成活躍有序的數(shù)據(jù)要素市場體系，描繪數(shù)字治理全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新方向。

三、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理智能化轉型路徑分析

1.構建企業(yè)智能財務管理的制度框架

企業(yè)要積極探索構建智能財務的管理制度框架，包括理論制度、內容制度、方法制度、服務制度和報告制度。在內容制度的建設上，管理會計應對企業(yè)年度在經(jīng)營投資、企業(yè)融資、風險評估和預算方案等方面制定詳細可執(zhí)行的規(guī)范，從而保證企業(yè)在運營的過程中能夠實現(xiàn)精準化管理。在方法制度上，使用財務管理工具進行明確定義，如作業(yè)成本法和滾動預算管理等，來達到管理工具效用的最大化。在理論制度上，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為先導，形成創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略判斷依據(jù)，實現(xiàn)以戰(zhàn)略規(guī)劃為目的智能財務建設，從微觀和宏觀層面組織財務智能化平臺場景的分析與設計，形成信息平臺的總體框架，提供一種新的智能財務催動力。服務制度則必須在基于服務對象的基礎上，擴大財務管理人員的服務范圍和服務能力。同時，應具備完善的財務報告自讀，如年度利潤報告、預算報告、決算報告等，為管理者提供決策支持。總之，企業(yè)要結合自身業(yè)務優(yōu)勢，搭建以戰(zhàn)略、業(yè)務、共享、管理會計為目標的智能財務一體化架構，形成服務系統(tǒng)和全面決策分析系統(tǒng)，為企業(yè)領導者決策的制定提供有效的數(shù)據(jù)參考。

2.加快建設和完善智能財務的體系建設

在數(shù)字經(jīng)濟的背景下，建立現(xiàn)代化的公司治理體系是必需的，企業(yè)應根據(jù)財務管理共享的定位、數(shù)字化參與戰(zhàn)略決策的程度、財務智能化轉型的實施路徑實際，構建和完善智能財務制度創(chuàng)新政策、體制優(yōu)化流程、機制變革制度、垂直標準指引的財務管理體系。同時，著力提高企業(yè)管理會計信息化水平，利用財務數(shù)據(jù)預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢?；隗w系流程節(jié)點的自動化，有效整合組織形式和管理形式、運作流程和財務流程，實現(xiàn)多方位的業(yè)務財務和管理流程相融合的智能財務體系、多維度的財務管理垂直扁平化體系，構建智能化與新技術相適應的財務組織維護體系，促進財務智能體系發(fā)揮最大的價值和作用。

3.創(chuàng)新企業(yè)的開放式數(shù)字化轉型

數(shù)字化和智能化轉型已成為我國各個領域和行業(yè)發(fā)展的主流趨勢，也為企業(yè)財務管理的轉型提供了新的思路和方向。推動企業(yè)整體數(shù)字化發(fā)展的進程，科學合理地布局數(shù)字化轉型思路，挖掘有價值的信息，實現(xiàn)向全過程控制轉變、向價值創(chuàng)造型轉變，賦能業(yè)務變革和模式創(chuàng)新，驅動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉型?；谥悄茇攧障到y(tǒng)的可替代性，實現(xiàn)智能產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級，聚集建立數(shù)據(jù)采集平臺，數(shù)字化管理數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)交換等環(huán)節(jié)，形成協(xié)同化、開放化發(fā)展效應，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。發(fā)揮資源優(yōu)勢，利用技術創(chuàng)新實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動匯聚分析，反映企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況，分析提取數(shù)字化、智能化環(huán)境下會計信息系統(tǒng)承擔的業(yè)財融合一體化數(shù)據(jù)，大幅提高統(tǒng)計分析和預測能力。利用數(shù)據(jù)需求主體提供數(shù)據(jù)提取源，實現(xiàn)企業(yè)核算管理、管理決策的開放化程度，協(xié)同分散的業(yè)務流程、數(shù)據(jù)信息、組織體系，平衡企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間信息的相互流通，推動平臺型企業(yè)出現(xiàn)網(wǎng)絡效應，強化新一代信息技術對企業(yè)轉型的全覆蓋。

4.構建數(shù)據(jù)共建共享的生態(tài)圈

建立多方位、一體化的數(shù)據(jù)開放共享圈，以大數(shù)據(jù)平臺為支撐，以管理與決策的智能化為手段，借助大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)和高層管理者進行決策提供依據(jù)。實現(xiàn)企業(yè)內部數(shù)據(jù)云化以后，還需要進一步打破信息壁壘，使內部財務云與外部企業(yè)云、金融云、政務云等實現(xiàn)對接，實現(xiàn)信息的共享，建立更加開放的財務架構和更寬廣的財務信息溝通平臺。實現(xiàn)經(jīng)營客戶群體、政府企業(yè)員工、產(chǎn)品渠道技術、經(jīng)濟生態(tài)化等多維度、多場景、全方位的智能化信息共享，實現(xiàn)經(jīng)營績效、風險預警、內部管控、戰(zhàn)略規(guī)劃的有機融合。數(shù)字技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，提供全面的前瞻性判斷，以業(yè)務、財務、管理有機融合共生模式，推動智能財務向價值驅動型管理會計過渡，服務數(shù)字化轉型和價值創(chuàng)造轉型。建立智能化生態(tài)體系，提升數(shù)據(jù)生態(tài)管理能力，拓展作為要素的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的廣度和深度，發(fā)揮智能財務建設架構的延展性和多樣性，形成共生的生態(tài)圈建設，建立抵御機制和治理機制，迎接智能生態(tài)圈轉型的步伐，迎接智能化促進管理變更的挑戰(zhàn)，構建全新的智能生態(tài)體系。

5.提升企業(yè)財務管理人員綜合素質

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務管理對管理會計人員的能力和素質提出了新的要求，除了能夠進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理和財務管理，還需具備信息技術與財務管理相融合的能力。人才隊伍建設，“走出去”和“引進來”兩手抓，除了從企業(yè)外部積極引進高素質人才，也要注重對企業(yè)傳統(tǒng)會計人員在智能管理會計能力方面的培訓學習。企業(yè)財務管理人員不能僅局限于財務知識的學習，還應全面熟悉和了解所在企業(yè)的主要業(yè)務類型和方向。另外，加強財務人員對先進財務管理相關技術和軟件等進行學習并加以應用，以增強其管理和分析數(shù)據(jù)的能力。比如，利用Python進行數(shù)據(jù)的獲取和分析，保證數(shù)據(jù)挖掘的準確性和時效性。再者，財務管理人員要樹立主人翁意識，不能滿足現(xiàn)狀，要主動跟進對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和頂層設計的理解，只有在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，才能從宏觀角度對整個企業(yè)的財務管理進行成本管理和戰(zhàn)略管理，涵蓋內容包括人力資源、市場開拓、生產(chǎn)業(yè)務、銷售業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)等方面。所以，在現(xiàn)代企業(yè)智能管理會計的培養(yǎng)中基本的素養(yǎng)僅是最低要求，其所具備的信息技術、頂層設計思維和戰(zhàn)略眼光對于數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更為重要，對企業(yè)財務的智能轉型不可或缺。綜上，企業(yè)在財務管理人才隊伍建設時，不能僅依賴引進人才，應積極鼓勵內部人才進一步提升自我能力和學術水平，從而實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng) +MPAcc”大數(shù)據(jù)智能管理會計人才的管理儲備。

四、結語

在數(shù)字經(jīng)濟的背景下，大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術的興起，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展機遇，加之與數(shù)字經(jīng)濟的結合，企業(yè)是否能夠抓住此契機，為實現(xiàn)更進一步的發(fā)展十分重要。企業(yè)應主動求變，積極將數(shù)字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)和管理轉型，爭取更大的盈利空間和價值空間。當然，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展模式仍待進一步完善，做好新時期企業(yè)數(shù)據(jù)數(shù)字化轉型，是一個長期性、持續(xù)性、戰(zhàn)略性的全局規(guī)劃，需要政府引導企業(yè)與社會各界聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈，為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟有序發(fā)展營造健康有序的市場環(huán)境。企業(yè)要積極學習新業(yè)務和新技術，在財務領域開展創(chuàng)新研究，發(fā)揮企業(yè)在會計改革發(fā)展和企業(yè)改革的巨大作用，實時把控，鎖定目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，時刻關注技術發(fā)展對財務管理產(chǎn)生的影響，在數(shù)字化轉型過程中提供可供參考的實施路徑和方法。

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作者簡介：黃琳（1990.10— ），女，漢族，四川德陽人，碩士，研究方向：會計、財務管理。