新形勢(shì)下家具行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

文/肖志慶（安徽尚佰智能家居有限公司）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中不可控的因素，并且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏離，甚至導(dǎo)致企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)困境狀態(tài)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展要求經(jīng)營(yíng)主體意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后合理采取相關(guān)措施進(jìn)行預(yù)測(cè)防控，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金連續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中首要環(huán)節(jié)是識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，之后建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)程度，最后采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，這對(duì)新時(shí)期的家居行業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，以下展開相關(guān)分析。

一、新形勢(shì)下家具行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析—以Z 企業(yè)為例分析

Z 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為實(shí)木復(fù)合門、夾板模壓門、入戶門、防火門，2018-2020 年度都完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其中2020 年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到30.02 億元，凈利潤(rùn)為4.02 億元。Z 企業(yè)在2015—2020 年實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)逐漸增長(zhǎng)的目標(biāo)，其中營(yíng)業(yè)主要收入為夾板模壓門，占總收入的59.42%。與此同時(shí)，Z 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模也在擴(kuò)大，并且債權(quán)投入已經(jīng)超過所有者投入資本，存在籌資風(fēng)險(xiǎn)，需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施。

（一）償債能力方面

企業(yè)償債能力不僅影響著債權(quán)人借款資金的回收同時(shí)，也影響著投資者的資金收入償債能力，可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如果償債能力偏低其難以償還債務(wù)，主要是從短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力加以分析，具體說來：短期償債能力主要體現(xiàn)在短期償付能力，能夠體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方面的財(cái)務(wù)問題。資產(chǎn)流動(dòng)性和短期償債能力為正相關(guān)關(guān)系，也就是資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)代表短期償債能力越強(qiáng)，這一過程中將流動(dòng)比率作為償債能力評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)，通過分析發(fā)現(xiàn)Z 企業(yè)償債能力不足，容易出現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以償還短期債務(wù)的情況。長(zhǎng)期償債能力關(guān)系著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，并且償債能力與企業(yè)總資產(chǎn)水平有著密切關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)負(fù)債率和企業(yè)償還能力密切相關(guān)，通過資產(chǎn)負(fù)債率能夠體現(xiàn)債權(quán)人提供債權(quán)能夠獲取風(fēng)險(xiǎn)的大小，通過分析發(fā)現(xiàn)Z 企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)偏低，經(jīng)營(yíng)收益難以滿足利息支付，缺乏短期和長(zhǎng)期償還債務(wù)能力，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）盈利能力方面

疫情期間我國(guó)家具行業(yè)受到很大沖擊，存在產(chǎn)能過剩以及價(jià)格下跌情況，導(dǎo)致家具生產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整困難，Z企業(yè)在該背景下同樣經(jīng)營(yíng)效益不佳，缺乏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。盈利是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，主要是分析營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷售凈利率等指標(biāo)，通過分析發(fā)現(xiàn)以上指標(biāo)導(dǎo)致Z 企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，而投資收益回報(bào)也在減少，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。從盈利狀況以及成本費(fèi)用情況來看Z 企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平偏低。

（三）營(yíng)運(yùn)能力方面

結(jié)合流動(dòng)資產(chǎn)以及總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力能夠分析企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)水平，具體如下：其一，流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)能力。根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)能夠體現(xiàn)在企業(yè)近年來的營(yíng)運(yùn)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)，其中存貨周期速度影響著資產(chǎn)變現(xiàn)能力，通過計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)分析存貨周轉(zhuǎn)速度，Z 企業(yè)存貨占用了較多資金導(dǎo)致存貨變現(xiàn)能力較差，而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降也體現(xiàn)著Z 企業(yè)銷售水平不高。從總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力情況看，這一指標(biāo)體現(xiàn)著Z 企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率和全部資產(chǎn)管理質(zhì)量，研究發(fā)現(xiàn)Z企業(yè)近年來總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降狀態(tài)，并且大量資產(chǎn)閑置[2]。

（四）發(fā)展能力方面

在持續(xù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，其他方面體現(xiàn)的增長(zhǎng)能力就是企業(yè)發(fā)展能力，相關(guān)指標(biāo)體現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。分析Z 企業(yè)近年來成長(zhǎng)能力指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)存在較大波動(dòng)，而家具行業(yè)不景氣也導(dǎo)致Z 企業(yè)發(fā)展能力不足，如果在企業(yè)不關(guān)注財(cái)務(wù)問題或者管理層未能科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略將影響其持續(xù)經(jīng)營(yíng)甚至破產(chǎn)。

（五）Z 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.資產(chǎn)質(zhì)量不高

盡管Z 企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入以及凈利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了不同程度的提升，不過也存在現(xiàn)金流問題，其中在2020年Z 企業(yè)現(xiàn)金流量?jī)纛~為2.38 億元，相比2019 年減少0.82 億元，并且自身的現(xiàn)金流入偏少導(dǎo)致外借的資金增加，其中2020 年籌資現(xiàn)金流入達(dá)到2.56 億元，為2019 年3 倍。在積極籌資的過程中Z 企業(yè)負(fù)債率開始增加，并且股東也開始一系列質(zhì)押，其中三大股東的質(zhì)押股票占公司總股本比例為12.98%，質(zhì)押市值10.22 億元，使得Z 企業(yè)受到外部籌資影響償債壓力加大，而應(yīng)收賬款難度加大更是加劇籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以需要Z 企業(yè)提高資產(chǎn)質(zhì)量[3]。

2.盲目擴(kuò)張投資

Z 企業(yè)在近年來為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)諸多項(xiàng)目進(jìn)行了投資，其中防火門產(chǎn)線項(xiàng)目、年產(chǎn)100 萬(wàn)套木門項(xiàng)目嚴(yán)重影響了報(bào)告期內(nèi)凈利潤(rùn)，主要是投入了資金數(shù)額大、資本回收的時(shí)間較長(zhǎng)，并且在項(xiàng)目完成前存在一些因素影響，導(dǎo)致在投資的過程中收益波動(dòng)幅度較大。此外，Z 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略繼續(xù)擴(kuò)展產(chǎn)品吸收線路，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多元化發(fā)展，顯著提升了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中就包括安防公司入戶門投資1.92 億元項(xiàng)目，不過這一新的投資領(lǐng)域存在很多投資風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品投資更是存在變數(shù)。

3.應(yīng)收賬款管理不善

Z 企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額大是其存在很大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，Z 企業(yè)的主要收入來源為工程項(xiàng)目，其中2020 年工程項(xiàng)目占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入87.42%，并且應(yīng)收賬款為主要的收入方式，不過其最大客戶恒大集團(tuán)發(fā)生房地產(chǎn)項(xiàng)目暫停預(yù)售許可、在建項(xiàng)目停工商和票逾期兌付等問題，使得恒大集團(tuán)債務(wù)壓力持續(xù)上升，并且直接導(dǎo)致Z 企業(yè)難以回收應(yīng)收賬款。Z 企業(yè)的主要客戶恒大集團(tuán)還存在大額的應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)，并且Z 企業(yè)全部回收難度較大，直接對(duì)Z 企業(yè)的盈利造成影響，據(jù)財(cái)務(wù)部門分析，Z 企業(yè)結(jié)合恒大集團(tuán)應(yīng)收款項(xiàng)減值問題計(jì)提信用減值損失。應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)主要是Z 企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售期間沒有對(duì)客戶信用評(píng)價(jià)及時(shí)更新，缺乏對(duì)客戶支付能力的分析，在客戶經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)變動(dòng)后依然采用以往的信用評(píng)級(jí)評(píng)估方法，進(jìn)而出現(xiàn)了大量應(yīng)收賬款。

Z 企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中采用事業(yè)部的組織架構(gòu)，部門之間斷層問題嚴(yán)重，并且每個(gè)部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)也存在差異，比如銷售部門為了創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)不關(guān)注業(yè)務(wù)開展的合理性，并且沒有制定科學(xué)的問責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致Z 企業(yè)的應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)偏低、信用等級(jí)寬松，后續(xù)回收應(yīng)收賬款的過程中難度加大，對(duì)自身的正常經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響[4]。

4.存貨管理失衡

Z 企業(yè)當(dāng)前的存貨積壓較多，也是其出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，比如木門產(chǎn)品需要結(jié)合客戶的個(gè)性化需要確定顏色與外觀樣式，之后進(jìn)行定制化和批量生產(chǎn)，產(chǎn)品難以更換或者替代，如果取消訂單會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品呆滯，還需要通過其他方式銷售。Z 企業(yè)將工程客戶為主要的營(yíng)銷對(duì)象，并且形成以工程為主的銷售渠道，產(chǎn)品的數(shù)量較多并且不提供給指定客戶會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，而當(dāng)前的木門行業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)逐漸成熟，產(chǎn)品的更新?lián)Q代加速，一些完成生產(chǎn)的款式可能被市場(chǎng)淘汰，客戶也會(huì)取消訂單，導(dǎo)致存貨減值損失，對(duì)Z 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來不利影響。以上問題出現(xiàn)對(duì)資金的周轉(zhuǎn)的速度造成影響，加大產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)，占用流動(dòng)資金，并且為了保證供貨進(jìn)行新商品的生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)較重，也會(huì)帶來很多趕工費(fèi)用，并且倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、管理費(fèi)用也是不小的開支。

5.銷售成本居高不下

Z 企業(yè)從2020 年以來對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)代理商工程起渠道與全渠道的零售更為關(guān)注，隨之出現(xiàn)人工費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、促銷費(fèi)用等銷售費(fèi)用增加。銷售費(fèi)用增加主要在于以下因素：其一，設(shè)置代理商過程中組建了代理商事業(yè)部，安排項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)理，進(jìn)而為代理商提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，由此產(chǎn)生一些人工費(fèi)用；其二，全渠道銷售設(shè)置了全渠道零售事業(yè)部，并且安排了設(shè)計(jì)人員為全屋定制設(shè)計(jì)個(gè)性化方案，還需要提供技術(shù)支持與安裝服務(wù)，使得銷售費(fèi)用加大。

Z 企業(yè)在擴(kuò)展銷售途徑的過程中對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、宣傳與售后服務(wù)高度關(guān)注，而安裝、維修等環(huán)節(jié)也產(chǎn)生了很多的物料損耗。Z 企業(yè)所屬制造業(yè)，具有資源密集型特征，所以現(xiàn)有的直接材料成本較高，占生產(chǎn)成本超過70%，而生產(chǎn)成本又受到原材料價(jià)格的影響，原材料的接個(gè)波動(dòng)直接和成本費(fèi)用發(fā)生關(guān)系。Z 企業(yè)采購(gòu)的原材料中主要為板材、PVC 皮、木皮、油漆和五金配件，其中板材和皮類為林業(yè)資源類產(chǎn)品，在國(guó)家出臺(tái)各種保護(hù)林業(yè)資源政策后導(dǎo)致林業(yè)資源的原材料價(jià)格逐漸上升，所以Z 企業(yè)的生產(chǎn)成本持續(xù)升高，影響其生產(chǎn)效益。此外，當(dāng)前制造行業(yè)人力成本也在提升，在擴(kuò)展業(yè)務(wù)的過程中必然出現(xiàn)總成本增加[5]。

6.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

在人們消費(fèi)水平逐漸提升的背景下，木門產(chǎn)品憑借其獨(dú)有的裝飾效果展示出了巨大的消費(fèi)潛力，不過木門行業(yè)的從業(yè)門檻較低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，促進(jìn)木門行業(yè)的整合是必然趨勢(shì)，所以木門企業(yè)缺乏核心技術(shù)也將被市場(chǎng)淘汰。Z 企業(yè)近年來開始擴(kuò)展銷售渠道，而房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展疲軟也導(dǎo)致了木門的市場(chǎng)需要受到影響。此外，在建筑市場(chǎng)中供過于求導(dǎo)致安裝行業(yè)存在較多的墊資施工，所以在履行和合同的過程中資金風(fēng)險(xiǎn)較大，再如房地產(chǎn)開發(fā)商在木門工程結(jié)束后依舊拖欠款項(xiàng)，也加大了Z 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新形勢(shì)下家具行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于家具企業(yè)來說，其發(fā)展主要受到政策與市場(chǎng)環(huán)境的影響，而自身發(fā)展過程中也需要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。Z 企業(yè)在新時(shí)期面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，盡管業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)較快，不過存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管控，結(jié)合自身的發(fā)展需求與國(guó)家政策優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案，同時(shí)需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。

（一）把握國(guó)家金融財(cái)稅政策，積極向國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略靠攏

我國(guó)的家具定制行業(yè)處于發(fā)展時(shí)期，疫情過后木門市場(chǎng)重新恢復(fù)活力，消費(fèi)需求增加，而Z 企業(yè)也需要密切關(guān)注國(guó)家政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，利用好各種金融政策，具體說來：其一，政府制定了金融財(cái)稅政策并且金融機(jī)構(gòu)也為市場(chǎng)發(fā)展帶來了活力，從木門企業(yè)發(fā)展的角度講，需要對(duì)各種信息和優(yōu)惠政策了解，之后制定生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，進(jìn)而節(jié)約生產(chǎn)成本與銷售成本，擴(kuò)大利潤(rùn)額；其二，國(guó)內(nèi)雙循環(huán)發(fā)展為部門企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了思路，所Z 企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，關(guān)注房地產(chǎn)精裝房市場(chǎng)，積極融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）重視品牌效應(yīng)，合理利用存量重裝和綠色環(huán)保需求

Z 企業(yè)所屬定制家具行業(yè)，在自身發(fā)展過程中需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過資金投入提升宣傳質(zhì)量，并且要和地產(chǎn)開發(fā)商、建筑商加強(qiáng)合作，主動(dòng)利用信息化手段進(jìn)行廣告投放。在營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定過程中需要關(guān)注一線城市，也需要將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到小城市，合理分配宣傳成本。當(dāng)前Z 企業(yè)需要圍繞大宗用戶和門店客戶、新房裝修和精裝房重點(diǎn)分析，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品爭(zhēng)取客戶信任。此外，當(dāng)前的消費(fèi)者對(duì)裝修工程綠色環(huán)保問題更加關(guān)注，可以圍繞生態(tài)、健康理念進(jìn)行宣傳，這也是增加銷售額的突破口[6]。

（三）靈活選擇用工方式，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

定制家具行業(yè)為勞動(dòng)密集型行業(yè)，在自身發(fā)展的過程中需要提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，其中就包括如何節(jié)約人工成本，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和柔性化生產(chǎn)模式大力推廣的今天，木門生產(chǎn)車間依舊需要人工操作、切割、搬運(yùn)，而企業(yè)在用工方面可以進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，為企業(yè)生產(chǎn)培育出復(fù)合型人才，確保產(chǎn)品的正常供應(yīng)。再如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可以和設(shè)計(jì)人員合作，并且合理設(shè)定薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而減少優(yōu)質(zhì)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。此外，為了提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力Z 企業(yè)要制定應(yīng)急預(yù)案，避免對(duì)生產(chǎn)造成影響和出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)柔性化制造。

（四）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

Z 企業(yè)需要圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，進(jìn)而診斷財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問題，在重大決策制定前需要通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系加以分析，進(jìn)而降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率，主要分析的指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，采用多變量預(yù)警方法，科學(xué)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，最終完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。Z 企業(yè)在發(fā)展的過程中容易受到外界環(huán)境的影響，為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度與管理流程，并且在Z 企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)搜集信息，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

（五）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)配合，合理開展投融資活動(dòng)

Z 企業(yè)需要對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性高度關(guān)注資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性問題，具體如下：其一，科學(xué)規(guī)劃貸款抵押金額、期限，確保借款流程科學(xué)合理；其二，規(guī)劃股權(quán)籌資，合理制定實(shí)施細(xì)則，進(jìn)而穩(wěn)定現(xiàn)金流量，減少償債風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前Z 企業(yè)進(jìn)行的債權(quán)籌資發(fā)揮出了杠桿效應(yīng)，需要合理搭配債券籌資和股權(quán)籌資，并且選擇多元化的融資方式。Z 企業(yè)需要密切關(guān)注國(guó)家政策，合理采取發(fā)行債券、增加股份、抵押借款等方式，最終控制負(fù)債水平和現(xiàn)金流量。

（六）調(diào)整營(yíng)銷方案，實(shí)行多元化營(yíng)銷

Z 企業(yè)在新時(shí)期制定了多種營(yíng)銷策略，通過優(yōu)化營(yíng)銷模式快速搶占市場(chǎng)，并且借助大數(shù)據(jù)分析了生產(chǎn)過程中的銷售數(shù)據(jù)，對(duì)消費(fèi)者與媒體的意見加以整理，生產(chǎn)出市場(chǎng)反饋良好的木門產(chǎn)品。其中在直接工程渠道建設(shè)上，主要是保證安裝質(zhì)量與服務(wù)水平，加強(qiáng)和大型房地產(chǎn)的合作，建立工程業(yè)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。在經(jīng)銷商方面，主要是應(yīng)對(duì)工程業(yè)務(wù)下滑與恒大集團(tuán)危機(jī)，重新分析了零售渠道帶來的價(jià)值，然后幫助經(jīng)銷商下沉，逐漸打來銷售網(wǎng)絡(luò)，大力推廣主打產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速招商。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每家企發(fā)展中必須應(yīng)對(duì)的問題，為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，Z 企業(yè)需要在形勢(shì)下分析國(guó)家政策，加強(qiáng)品牌建設(shè)，調(diào)整營(yíng)銷方案，并且開展好投融資活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力的提升，保持自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。