農(nóng)業(yè)水利泵站安全運(yùn)行的規(guī)范化管理探究

金維莉

(甘肅省景泰川電力提灌水資源利用中心，甘肅 景泰 730400)

雖然我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，但是人均的耕地面積卻只有1.2畝，加之我國的水利資源比較短缺，降水量不均勻，年均降水量變化比較大。隨著我國的城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，除了農(nóng)業(yè)灌溉的需要，城市化發(fā)展對于防洪、排水和供水要求不斷提高，所以，與灌溉、排澇有關(guān)的工程施工也逐漸成為了保證經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵的水利措施。農(nóng)業(yè)提灌泵站工程就是利用泵站機(jī)組調(diào)動(dòng)和輸送水體的重要農(nóng)業(yè)水利工程，在此過程中，農(nóng)業(yè)提灌泵站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和管理對于整個(gè)農(nóng)業(yè)水利工程的供水、排澇、翻水調(diào)水等有著重要的影響意義。因此，要針對當(dāng)前農(nóng)業(yè)提灌泵站運(yùn)行中存在的問題合理采取解決措施，從而保證農(nóng)業(yè)提灌泵站的安全合理運(yùn)行。

1 安全運(yùn)行中存在的問題

當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)提灌泵站在運(yùn)行管理過程中，缺乏科學(xué)化、規(guī)范化的管理，致使我國的很多農(nóng)業(yè)提灌泵站在運(yùn)行過程中效率低下。主要原因是，首先，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的人員沒有提前勘探施工環(huán)境，有的設(shè)計(jì)人員甚至缺乏專業(yè)的設(shè)計(jì)能力。其次，設(shè)計(jì)單位對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工沒有采取嚴(yán)格的安全和質(zhì)量監(jiān)測。這些原因都會對農(nóng)業(yè)提灌泵站的安全運(yùn)行產(chǎn)生不良影響，致使安全管理就很難實(shí)現(xiàn)理想的效果。除此之外，在農(nóng)業(yè)水利工程中缺乏對農(nóng)業(yè)提灌泵站安全運(yùn)行的管理會影響工程質(zhì)量整體運(yùn)行和發(fā)展，對管理單位的效益產(chǎn)生不利影響，與此同時(shí)，對于農(nóng)業(yè)水利工程的后續(xù)使用上也留下了一定的安全隱患。

雖然，我國制定了對泵站的安全管理的相關(guān)制度，但是，在對農(nóng)業(yè)提灌泵站的管理上依然存在很多問題。首先，農(nóng)業(yè)提灌泵站設(shè)備負(fù)責(zé)日常的檢修工作人員不能按照制度要求對設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檢修管理。其次，管理人員對農(nóng)業(yè)提灌泵站安全管理制度沒有了解到位，然而工程管理單位對于管理人員的專業(yè)性也沒有明確的強(qiáng)制性要求，更沒有對管理人員進(jìn)行過安全管理制度培訓(xùn)。這些存在的問題不能使農(nóng)業(yè)水利工程管理工作順利進(jìn)行，既耗費(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)管理單位的運(yùn)營成本，與此同時(shí)，也給整個(gè)農(nóng)業(yè)水利工程管理造成一定的損失。農(nóng)業(yè)提灌泵站工作人員在整個(gè)泵站管理過程中占據(jù)主體，所以需要肩負(fù)起對泵站的安全運(yùn)行進(jìn)行管理和監(jiān)督的責(zé)任。工作人員只有具備良好的專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，才能夠把管理工作做到實(shí)處，但是在實(shí)際運(yùn)行中經(jīng)常會有一些工作人員不堅(jiān)守工作崗位，在實(shí)際操作中也沒有足夠的安全意識。當(dāng)前，在農(nóng)業(yè)水利工程的泵站管理中普遍存在的問題就是，許多農(nóng)業(yè)提灌泵站管理單位沒有先進(jìn)的技術(shù)作為管理的向?qū)?，這就致使建好的泵站不能滿足實(shí)際需求，不能追隨社會發(fā)展的腳步，讓管理成為擺設(shè)。在目前的農(nóng)業(yè)水利工程管理過程中，管理單位不能及時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行維修和管理，因此設(shè)備的長時(shí)間使用出現(xiàn)老化現(xiàn)象。一些管理單位為了節(jié)約管理成本沒有及時(shí)對老化的設(shè)備進(jìn)行有效維修，在這種情況下如果繼續(xù)投入使用設(shè)備，勢必會對農(nóng)業(yè)提灌泵站的安全運(yùn)行造成隱患。

2 安全運(yùn)行管理措施

2.1 完善農(nóng)業(yè)提灌泵站管理制度

完善農(nóng)業(yè)提灌泵站管理制度必須要改變傳統(tǒng)的“只重建設(shè)，不重管理”的觀念，要與具體實(shí)際情況相結(jié)合，制定完善合理的農(nóng)業(yè)水利工程泵站管理制度。首先，農(nóng)業(yè)水利工程在泵站安全運(yùn)行管理的過程中，要針對具體實(shí)際對整個(gè)環(huán)境進(jìn)行有效的安排，合理進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，把危險(xiǎn)情況做到最低。除此之外，需要給農(nóng)業(yè)提灌泵站設(shè)備合理制定定期維修方案，對設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，延長使用壽命，降低安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)設(shè)備的有效運(yùn)行。其次，在對機(jī)械設(shè)備型號的選擇上，要依據(jù)實(shí)際需要科學(xué)地選擇設(shè)備，合理配置設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)參數(shù)，確保農(nóng)業(yè)提灌泵站能夠合理安全運(yùn)行，使得整個(gè)農(nóng)業(yè)水利工程能夠取得良好的成效。最后，要制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制。在工作過程中，管理人員如果做出違反規(guī)定的事，就要對其做出相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能把安全事故的發(fā)生概率降到最低。對那些嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定的工作人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有利于提高員工的工作熱情，還能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)水利工程獲得良好的收益。與此同時(shí)，還要給工作人員提供定期培訓(xùn)的機(jī)會，不斷培養(yǎng)和提高工作人員的專業(yè)技能和良好職業(yè)道德素養(yǎng)，讓工作人員的安全意識能夠有效提高，以此促進(jìn)整個(gè)農(nóng)業(yè)水利工程泵站的合理安全運(yùn)行。

2.2 加強(qiáng)運(yùn)行技術(shù)的使用

首先，農(nóng)業(yè)水利工程在規(guī)范化管理泵站安全運(yùn)行中，必須要加強(qiáng)運(yùn)行技術(shù)的應(yīng)用，根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，促使工業(yè)水利工程泵站能夠安全運(yùn)行。與此同時(shí)，工作人員一定要嚴(yán)格管控農(nóng)業(yè)水利工程泵站現(xiàn)場環(huán)境，把出入的人員的做一個(gè)詳細(xì)的信息登記，以防那些無關(guān)人員進(jìn)出泵站現(xiàn)場，對泵站的安全正常運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。還要進(jìn)行定期維護(hù)管理工作，對機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中要及時(shí)進(jìn)行重啟，保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站能夠安全運(yùn)行。其次，工作人員在工作中要積極采取先進(jìn)的技術(shù)手段，深入分析研究技術(shù)手段，比如數(shù)字化技術(shù)、信息化技術(shù)、智能化技術(shù)等，對農(nóng)業(yè)提灌泵站進(jìn)行信息化管理就是采用合理的計(jì)算機(jī)技術(shù)對泵站進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對泵站的測量和保護(hù)。與此同時(shí)，根據(jù)監(jiān)測到的數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行問題，積極尋找有效的管理辦法，以此來提高管理效率，為今后安全運(yùn)行發(fā)展做出良好的貢獻(xiàn)。自動(dòng)化管理是農(nóng)業(yè)提灌泵站管理中的技術(shù)層面，它可以合理改善泵站的運(yùn)行情況，提升信息化管理水平，減少管理問題出現(xiàn)，最后實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理目的。要通過智能化技術(shù)對農(nóng)業(yè)提灌泵站進(jìn)行分析管理，合理采集有效數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)判斷泵站的運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)保護(hù)和監(jiān)測，從而降低農(nóng)業(yè)提灌泵站出現(xiàn)安全事故的概率。

2.3 提升設(shè)計(jì)效果

要按照農(nóng)業(yè)水利工程的實(shí)際需要選擇合適的機(jī)械設(shè)備，這樣能夠有效降低安全問題的發(fā)生概率。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中要注重對運(yùn)行參數(shù)、技術(shù)參數(shù)精心設(shè)置，要針對運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，防止導(dǎo)致負(fù)荷不均勻運(yùn)行的狀況發(fā)生，對農(nóng)業(yè)水利工程泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性造成不利影響。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互配合，要把安全點(diǎn)的安全防護(hù)工作維護(hù)好。工作人員在進(jìn)行工作交接時(shí)，一定要進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查工作，隨時(shí)注意農(nóng)業(yè)水利工程泵站的運(yùn)行情況，通過制定對農(nóng)業(yè)提灌泵站設(shè)備定期反復(fù)的檢查制度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并合理解決問題，從而保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站能夠安全運(yùn)行的安全性，增加設(shè)備使用壽命，逐漸消除管理上存在的不利之處，使得管理的有效性能夠體現(xiàn)，從而保證農(nóng)業(yè)水利工程泵站能夠安全科學(xué)的運(yùn)行。

3 結(jié)語

總而言之，在新的發(fā)展階段，對于農(nóng)業(yè)水利工程泵站管理工作要有創(chuàng)新意識，不斷滿足農(nóng)業(yè)水利工程日益發(fā)展的需要。因此，在對農(nóng)業(yè)水利工程泵站進(jìn)行安全運(yùn)行管理過程中，要把安全需求作為出發(fā)點(diǎn)，要做好農(nóng)業(yè)提灌泵站的規(guī)范化設(shè)計(jì)和管理，從制度和人員管理、技術(shù)運(yùn)行、設(shè)備設(shè)計(jì)和維護(hù)管理等方面出發(fā)，逐漸促進(jìn)管理工作的有效落實(shí)，從而提高管理效率，為我國農(nóng)業(yè)水利工程泵站管理事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。