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    水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

    2023-08-02 05:48:19陳喜強(qiáng)
    今日財(cái)富 2023年20期
    關(guān)鍵詞:水利工程資金財(cái)務(wù)管理

    陳喜強(qiáng)

    水利工程企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要組成部分,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐,但是我國的水利工程企業(yè)在發(fā)展中,存在一些財(cái)務(wù)管理的問題。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),對水利工程企業(yè)資金的籌集、盈利能力、發(fā)展能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理制度及其他日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)問題找出原因并給出解決對策。通過研究水利工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題,不僅有利于推動(dòng)水利工程企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大,進(jìn)而促進(jìn)水利工程企業(yè)的優(yōu)化,同時(shí),對水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有著可借鑒的現(xiàn)實(shí)意義。

    我國是世界上人口最多的國家,水利工程的建設(shè)與群眾的生活息息相關(guān),在人們的日常生活中發(fā)揮著重要的作用。為了持續(xù)確保水利工程的正常建設(shè),進(jìn)一步發(fā)揮水利工程的作用,相關(guān)人員必須要加強(qiáng)對水利工程財(cái)務(wù)管理問題的研究,控制水利工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此,通過研究分析新時(shí)期水利工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題,提出了具體的應(yīng)對措施。對水利工程企業(yè)資金的籌集、盈利能力、發(fā)展能力、財(cái)務(wù)管理制度及其他日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行分析,找出水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,提出解決對策,不斷加強(qiáng)對水利工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度,從而切實(shí)有效地提高我國水利工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。

    一、水利工程企業(yè)及財(cái)務(wù)管理概念概述

    (一)水利工程企業(yè)概念

    水利工程企業(yè)是指主要從事國內(nèi)外水利水電建設(shè)工程的總承包以及與水利水電相關(guān)的其他活動(dòng)等的企業(yè),主要包括勘探設(shè)計(jì)、施工、咨詢、監(jiān)理等配套服務(wù);機(jī)電設(shè)備、工程機(jī)械的制造、安裝、貿(mào)易業(yè)務(wù);電力、公路、鐵路、港口與航道、機(jī)場和房屋建筑、市政公用、城市軌道等方面的工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢和監(jiān)理業(yè)務(wù);投融資業(yè)務(wù);房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù);進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)等。

    (二)水利工程企業(yè)特點(diǎn)

    水利單位自身具備經(jīng)營性和公益性的特點(diǎn),既有業(yè)務(wù)活動(dòng),又有專業(yè)性活動(dòng),這使得在進(jìn)行管理時(shí),必須要保證財(cái)務(wù)管理模式能夠根據(jù)單位自身的性質(zhì)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變,這樣才能確保工作的開展符合實(shí)際需求。但是,由于不同地區(qū)有著特殊政策,這也使得財(cái)務(wù)管理工作的開展也要適配于當(dāng)?shù)氐奶匦?。?)經(jīng)營性。在管理的過程中存在著利潤分配、服務(wù)收費(fèi)等問題,導(dǎo)致在進(jìn)行管理的過程中,其基礎(chǔ)管理關(guān)系混亂,且運(yùn)行方式和財(cái)務(wù)體制應(yīng)用不同,這也會(huì)造成水利單位會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生復(fù)雜的問題。并且,由于類型較多、關(guān)系不清,這也使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展困難,影響新時(shí)期水利單位的有效發(fā)展。(2)公益性。在很長一段時(shí)間內(nèi),我國的水利單位主要以公益事業(yè)為主,但又在發(fā)展的過程中形成了盈利的特點(diǎn)。因此,相對于水利工程企業(yè)而言,既履行部分水利行政職能,且又具有公益性服務(wù)特質(zhì),這使得在進(jìn)行管理的過程中,必須要降低自身的運(yùn)營成本,才能夠真正實(shí)現(xiàn)水利單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

    (三)財(cái)務(wù)管理概念

    “財(cái)務(wù)管理”是在一定法律法規(guī)基礎(chǔ)上所延伸出來的管理措施和方法,一般包含企業(yè)的資產(chǎn)、資本以及現(xiàn)金流的分配與管理,作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)環(huán)境的建設(shè)。實(shí)踐說明,企業(yè)經(jīng)營成果受到財(cái)務(wù)管理水平的重要影響。從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容劃分看,財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)資金的收集以及現(xiàn)金的分配等,同時(shí)還涉及各個(gè)權(quán)利人之間的債務(wù)管理處理。財(cái)務(wù)管理的綜合性較強(qiáng),可以全方位反映公司生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)方面的工作情況。資金,成本,利潤等各項(xiàng)指標(biāo),能夠全方位系統(tǒng)地具體反映各種財(cái)務(wù)資料有多少;精準(zhǔn)的營業(yè)額,能夠呈現(xiàn)出企業(yè)的各種人力資源和物質(zhì)的使用情況,呈現(xiàn)出各項(xiàng)營業(yè)收入和非營業(yè)收入。

    財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)對每個(gè)項(xiàng)目的全過程監(jiān)控并及時(shí)進(jìn)行方向上的調(diào)整,減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。事前預(yù)測是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的優(yōu)勢,能夠在提前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的前提下更加有效地去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)。資金作為企業(yè)的流動(dòng)血液,一旦發(fā)生資金鏈斷裂就意味著企業(yè)也走向了滅亡。以資金管理為核心,能夠很好地把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)心臟,在保證企業(yè)資金不斷流的前提下去開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),可以大大降低企業(yè)破產(chǎn)的可能性。

    二、水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

    (一)應(yīng)收賬款形成壞賬較多 利潤分配不合理

    水利工程企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)需要長期的投入,而且回款周期長,企業(yè)一旦投入進(jìn)去,資金很難一次性收回。資金沒辦法及時(shí)收回,企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也很難及時(shí)應(yīng)對,可能會(huì)帶來不必要的損失,這在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。水利工程企業(yè)的財(cái)務(wù)信息缺乏監(jiān)督,普通大眾無法監(jiān)管企業(yè)的利潤狀況,這就使得企業(yè)在進(jìn)行利潤分配的時(shí)候無法按照規(guī)定的分紅政策合理進(jìn)行利潤分配,最終使得利潤分配不合理,影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

    (二)籌資管理意識(shí)淡薄且成本高

    對于籌集的資金沒有充分利用,很多企業(yè)對于籌集資金的方式以及籌集資金的渠道并沒有做出合理的規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)對于籌集的資金不知道如何使用才能發(fā)揮最大效用。而且在日常管理工作中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)的資金管理并不合理,甚至沒有進(jìn)行有效調(diào)配,忽視了財(cái)務(wù)管理的作用;沒有對資金進(jìn)行事前事后的管理與控制,也沒有對資金的使用過程進(jìn)行監(jiān)督,更沒有對資金的利用效果進(jìn)行充分的分析,造成籌集的資金沒有得到充分利用。

    (三)成本費(fèi)用高 盈利能力較低

    水利工程企業(yè)同行業(yè)的競爭力很大,造成企業(yè)銷售減少、產(chǎn)能過剩,使得成本增加。同時(shí),相對于其他企業(yè),水利工程企業(yè)本身回款難,貸款很不方便,缺乏主要的流動(dòng)資金,無法購買足夠的原材料,使得企業(yè)的工程面臨停工。水利工程企業(yè)自身在銷售產(chǎn)品時(shí),其銷售渠道狹窄,主要是通過線下銷售自己生產(chǎn)的某些產(chǎn)品,但是由于企業(yè)知名度較小,很少有人真正了解該企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)在銷售時(shí)又缺乏新的銷售模式,銷售模式單一使得企業(yè)無法打開新的銷售渠道,使企業(yè)產(chǎn)品得不到更好的銷售,沒有過多的客戶需求,難以打開市場,造成企業(yè)的營業(yè)收入下降。

    (四)市場占有率較低 資產(chǎn)規(guī)模增長速度較慢

    首先,銷售水平較低,經(jīng)營狀況較差。水利工程企業(yè)的銷售水平隨著同行業(yè)的競爭加劇已經(jīng)在逐漸下降,很多產(chǎn)品相較于市場上的同類產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不明顯,質(zhì)量、價(jià)格等方面影響了人們對此產(chǎn)品的需求,使得銷售力度不夠,經(jīng)營狀況也不斷下降。企業(yè)的銷售收入低,經(jīng)營狀況較差,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)的快速發(fā)展。其次,企業(yè)添置資產(chǎn)較少。水利工程企業(yè)本身貸款渠道單一,大部分資金來源于銀行貸款,政府的支持力度并不高,而且回報(bào)周期較短,投資者很少投資,因此,企業(yè)沒有多余的資金來購置新的資產(chǎn)。再者,水利工程企業(yè)一般購買設(shè)備支出的金額較大,企業(yè)自身流動(dòng)資金較少,負(fù)擔(dān)不起,大多選擇租賃設(shè)備。而且水利工程企業(yè)的設(shè)備價(jià)格很高,企業(yè)不可能把所有的流動(dòng)資金都投入到購買設(shè)備當(dāng)中。企業(yè)一旦把大量的資金投入購買水利設(shè)備,難以在短期內(nèi)收回投入,不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

    三、水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對策

    (一)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 減少壞賬損失 規(guī)范利潤分配

    首先,可以通過加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)適當(dāng)降低賒銷所占比例。賒銷對于大多數(shù)水利工程企業(yè)來說,并不意味著負(fù)債,它可以增加企業(yè)自身的實(shí)力。但是賒銷也存在風(fēng)險(xiǎn),如果水利工程企業(yè)不能及時(shí)應(yīng)對賒銷風(fēng)險(xiǎn),會(huì)給企業(yè)帶來損失。其次,水利工程企業(yè)要樹立良好的企業(yè)法人形象,一方面可以吸引投資者,另一方面如果企業(yè)的資信狀況良好,可以建立良好的銀企關(guān)系,銀行為企業(yè)提供更多的貸款機(jī)會(huì),增加企業(yè)在市場上的競爭力,確保企業(yè)自身的利益。一旦水利工程企業(yè)有了屬于自己的客戶,也能更快地促進(jìn)賒銷產(chǎn)品賬款的收回,從而降低賒銷風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的競爭力。最后,水利工程企業(yè)要建立健全利潤分配管理制度。企業(yè)在分配利潤的時(shí)候要增加其透明度,讓所有人都了解利潤分配機(jī)制的重要性。水利工程企業(yè)應(yīng)該完善利潤分配的合理化、合法化機(jī)制,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,營造良好的工作氛圍,同時(shí)也促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)加強(qiáng)管理層籌資管理意識(shí) 優(yōu)化籌資成本

    水利工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員,在進(jìn)行資金的籌集時(shí),應(yīng)該做好充分的市場調(diào)研以及對于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景和需求的分析,要充分利用好自己的資金。過多的閑置資金,會(huì)讓銀行對企業(yè)的信任度降低,造成資金的浪費(fèi)。在水利工程企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)也可以通過對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的改變,來提高籌集資金的使用效率,還應(yīng)該提高償債能力,降低資產(chǎn)負(fù)債率。首先水利工程企業(yè)可以通過償還欠款,來減少負(fù)債,從而降低資產(chǎn)負(fù)債率。如果企業(yè)本身的資金不足,可以通過催收未收回的款項(xiàng)來償還債務(wù)。其次,水利工程企業(yè)可以吸引投資者,增加企業(yè)的實(shí)收資本,增加資產(chǎn),也會(huì)在一定基礎(chǔ)上降低資產(chǎn)負(fù)債率,通過這些方法,會(huì)降低資產(chǎn)負(fù)債率,提高企業(yè)的償債能力。

    (三)提高盈利能力

    首先要拓寬銷售渠道,增加營業(yè)收入,降低成本費(fèi)用。對于水利工程企業(yè)來說,產(chǎn)品的銷售渠道較狹窄,因此,一方面企業(yè)可以施行高利潤定價(jià),通過這種方式給經(jīng)銷商留有足夠的利潤,讓經(jīng)銷商認(rèn)為有錢可賺,從而提高自己的盈利能力。另一方面,要做好人力促銷。無論是什么企業(yè),必須做好促銷,通過促銷可以深入了解企業(yè)和客戶的需求,以及整個(gè)銷售渠道的整體狀況,從而促進(jìn)企業(yè)的決策。通過促銷,不僅可以拓寬企業(yè)的銷售渠道,增加企業(yè)的營業(yè)收入,最終降低成本費(fèi)用。其次,提高資產(chǎn)利用效率。水利工程企業(yè)提高資產(chǎn)利用效率可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn):一方面企業(yè)要加強(qiáng)對資金的管理,合理利用資金,提高資金的使用效率;重視企業(yè)的資產(chǎn)管理和對資金的利用,嚴(yán)格控制企業(yè)資金的使用。另一方面,企業(yè)要對資產(chǎn)進(jìn)行全方位的管理,減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置,充分利用閑置的固定資產(chǎn),防止資產(chǎn)流失。同時(shí),企業(yè)要提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,充分使用資金,減少不必要的浪費(fèi),最終提高企業(yè)資金的使用效率。

    (四)提升發(fā)展能力

    首先,以提高市場占有率增加營業(yè)收入為發(fā)展目的,水利工程企業(yè)應(yīng)該做好規(guī)劃,對于如何提高市場占有率要進(jìn)行合理的安排,做好詳細(xì)的方案,對于整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展具有推動(dòng)作用。其次,企業(yè)應(yīng)該做好市場調(diào)查,對于消費(fèi)者的要求應(yīng)該提前做好分析和了解。另外,企業(yè)應(yīng)該做好市場需求定位,專門針對某類客戶群體,使用不同的營銷方法,以滿足客戶的需求,從而增加市場的占有率。第三,企業(yè)也可以通過互聯(lián)網(wǎng)來提高產(chǎn)品的宣傳力度,讓人們了解產(chǎn)品更詳細(xì)的信息,在提高市場占有率的同時(shí),增加客戶對于企業(yè)的信任度,從而增加市場占有率。最后,適度擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)可以通過如下途徑擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模:第一,提高產(chǎn)品的銷量,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第二,企業(yè)要合理規(guī)劃資產(chǎn),對于資產(chǎn)的更換和使用定期檢查。第三,企業(yè)要加強(qiáng)投資管理,合理規(guī)劃企業(yè)的投資。第四,提升所有者權(quán)益,通過此方法來平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益,從而獲得更高的投資,擴(kuò)大公司的資產(chǎn)規(guī)模。第五,進(jìn)行適當(dāng)?shù)你y行借貸,在一定的程度上擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模。

    結(jié)語:

    水利工程企業(yè)作為國家大力扶持的企業(yè),對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。通過研究發(fā)現(xiàn),我國水利工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對于融資渠道單一的問題,應(yīng)充分考慮到企業(yè)自身的原因、市場因素,從而拓寬融資渠道。同時(shí),企業(yè)要提高資金使用效率,加強(qiáng)對資金的監(jiān)督與管理,不斷降低營業(yè)成本以及各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,做好財(cái)務(wù)管理工作,才能進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

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