加強(qiáng)全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

延菲菲

全面預(yù)算在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要作用

首先，事業(yè)單位屬于發(fā)展較為穩(wěn)定的社會(huì)主體，具有公益性與服務(wù)性的特點(diǎn)。注重全面預(yù)算管理的應(yīng)用不僅能夠?qū)κ聵I(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，還可以有效解決管理落后的問題，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)問題，提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)順利地開展。

其次，財(cái)務(wù)管理水平與事業(yè)單位的運(yùn)營發(fā)展以及公共服務(wù)質(zhì)量具有緊密關(guān)系，所以事業(yè)單位應(yīng)該將全面預(yù)算管理的理念落實(shí)到各環(huán)節(jié)，遵循全面預(yù)算管理理念開展工作，優(yōu)化內(nèi)部管理進(jìn)，制定出科學(xué)合理的管理方案，合理配置資金，為事業(yè)單位各環(huán)節(jié)的經(jīng)營決策提供可靠的參考依據(jù)，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的問題

首先，部分事業(yè)單位在應(yīng)用全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中，因?yàn)閷?duì)全面預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核等方面認(rèn)識(shí)不足，很難將全面預(yù)算管理落實(shí)到各環(huán)節(jié)，不僅增加了資金成本的投入，還難以體現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用。另外，部分事業(yè)單位在運(yùn)營階段不注重全面預(yù)算管理的開展，認(rèn)為全面預(yù)算管理主要是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，其他相關(guān)部門參與的積極性較低，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的全面性很難得到體現(xiàn)。

其次，一些事業(yè)單位在應(yīng)用全面預(yù)算管理時(shí)，由于預(yù)算管理組織架構(gòu)不完善，并且缺乏中間管理層，導(dǎo)致預(yù)算管理具有隨意性，降低了預(yù)算管理的力度，容易引發(fā)較為嚴(yán)重的問題，難以保障全面預(yù)算管理高質(zhì)量開展，無法對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。此外，事業(yè)單位的各部門較為獨(dú)立，部門之間缺乏及時(shí)的溝通交流，這也導(dǎo)致各部門之間信息不暢，并且在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集與傳遞過程當(dāng)中，容易受到多樣性因素的阻礙，很難為管理部門提供詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)，造成全面預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行管理的效率較低，難以確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開展。

全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

完善預(yù)算組織框架 在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理，若想要體現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用，應(yīng)該搭建好預(yù)算管理的組織框架，從而確保高質(zhì)量和高效率地開展預(yù)算管理。部分事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，并沒有根據(jù)預(yù)算管理的要求在內(nèi)部制定專業(yè)性的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致預(yù)算管理處于較為混亂的狀態(tài)，不僅影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的效果，還造成預(yù)算編制不合理，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

因此，事業(yè)單位應(yīng)該注重全面預(yù)算管理的開展，并且對(duì)全面預(yù)算管理的水平進(jìn)行提升。各事業(yè)單位要根據(jù)管理的實(shí)際情況，定期開展培訓(xùn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)，使之能全面掌握和運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備部技術(shù)，從而更加高效地開展全面預(yù)算管理工作。

此外，事業(yè)單位還應(yīng)該建立專業(yè)化水平較高的預(yù)算管理隊(duì)伍，并對(duì)單位內(nèi)部資源進(jìn)行全面優(yōu)化，為全面預(yù)算管理工作的開展配備充足的專業(yè)性人才，保障全面預(yù)算管理落實(shí)到事業(yè)單位各環(huán)節(jié)，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

落實(shí)全面預(yù)算管理理念 事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并且合理應(yīng)用全面預(yù)算管理合，充分發(fā)揮其作用。同時(shí)事業(yè)單位需要營造全面預(yù)算管理文化，支持全面預(yù)算管理宣傳工作的開展，讓事業(yè)單位人員深入了解全面預(yù)算管理，確保全面預(yù)算管理高質(zhì)量和高效率開展。

另外，事業(yè)單位可以通過完善培訓(xùn)內(nèi)容以及改變培訓(xùn)方式和優(yōu)化全面預(yù)算管理等措施，全面提升事業(yè)單位人員的預(yù)算管理意識(shí)，從而摒棄落后的財(cái)務(wù)管理觀念，避免影響到全面預(yù)算管理的開展。

目前，全面預(yù)算管理在很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的過程當(dāng)中仍舊存在著較多的問題，其中包括全面預(yù)算管理意識(shí)較低以及部門之間缺乏溝通交流等，因而導(dǎo)致全面預(yù)算管理應(yīng)用的質(zhì)量和效率較低，甚至造成事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，對(duì)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，制定出科學(xué)有效的解決措施，如完善預(yù)算組織框架、落實(shí)全面預(yù)算管理理念等，確保全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中得到合理應(yīng)用，充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值與作用，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

作者單位：山西省地方病防治研究所