建筑施工企業(yè)全過程成本管理如何化解三大問題

唐中琴

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理的主要問題

目前，建筑企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目全過程成本管理仍然存在著一定的問題，最為主要的是體現(xiàn)在管理范圍、管理方式以及管理水平上。

全過程成本管理的范圍不全面 全過程成本管理是指在建筑施工項(xiàng)目的整個(gè)過程中實(shí)施成本的管理以及造價(jià)控制。從建筑施工項(xiàng)目的具體流程來看，其中包含設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建筑施工階段以及竣工決算結(jié)算。目前在全過程成本管理中，較為普遍出現(xiàn)的問題在于其管理的范圍不夠全面，不少的施工項(xiàng)目中，將主要的重點(diǎn)以及精力放在施工建設(shè)階段的成本以及造價(jià)控制，對(duì)于前期的設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段以及竣工決算階段的成本控制重視程度不夠，投入的精力較少。這種不全面的成本管理對(duì)于成本降低、利潤(rùn)提升作用是有限的。

全過程成本管理的方式不科學(xué) 成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，尤其是全過程的成本管理，就是通過跟進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的各個(gè)階段來把握成本以及造價(jià)，因此，在實(shí)施全過程的成本管理時(shí)，需要尤其注意成本管理的方式，注意追蹤成本在各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)變化。目前在建筑施工企業(yè)所實(shí)施的成本管理方式，主要是通過在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中設(shè)立專門的成本管理小組跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的成本并實(shí)施相應(yīng)的管理。但是這種管理模式中存在著兩個(gè)弊端，其一在于成本管理的側(cè)重點(diǎn)主要是在施工階段，在施工開展之前以及竣工之后這個(gè)階段的關(guān)注較少，不夠全面；其二在于項(xiàng)目管理中的成本管理小組在實(shí)施成本管理的時(shí)候，基本上是施工過程中出現(xiàn)一定的問題才開始進(jìn)行干預(yù)，整體的干預(yù)時(shí)機(jī)較為滯后，因此，管理的成效也會(huì)受到限制，無(wú)法為整個(gè)項(xiàng)目的成本降低、利潤(rùn)上升提供充分的價(jià)值。

全過程成本管理的水平不高 全過程成本管理的概念是在近年來才開始逐漸導(dǎo)入到建筑施工企業(yè)中，由于目前建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目規(guī)模越來越大，整體復(fù)雜性在不斷上升，因此，其成本管理的難度也在不斷上升，這在客觀上也為成本管理帶來了更大的挑戰(zhàn)，成本管理所涉及到的知識(shí)，技術(shù)不斷提升，而時(shí)間跨度也較長(zhǎng)，成本管理已經(jīng)從單純的會(huì)計(jì)核算上升到建筑項(xiàng)目管理的一門綜合性的管理工作。而對(duì)于建筑企業(yè)來說，認(rèn)識(shí)尚未提升到相應(yīng)的高度，因此在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，往往會(huì)認(rèn)為成本管理只是成本管理相關(guān)人員的工作，將成本管理與建筑質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)的管理脫離開來，導(dǎo)致成本管理的形式大于成效，失去應(yīng)有的功能。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理的應(yīng)對(duì)策略

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本管理是建筑企業(yè)進(jìn)行管理提升的重要方式。因此，當(dāng)前背景下建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況針對(duì)目前的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化，逐漸過渡到全成本管理的模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

建立完善的管理全過程成本管理模式 全過程成本管理模式相對(duì)于建筑施工企業(yè)之前的成本或者造價(jià)管理模式，最為顯著的特征在于其全面性，這不僅僅在于其管理范圍的全面性，還在于其管理內(nèi)容的全面性。從管理范圍上來說，全過程造價(jià)管理是圍繞著建筑施工項(xiàng)目的全過程，也就是說成本管理的人員需要從項(xiàng)目意向階段就開始介入，了解其投資規(guī)模，之后在設(shè)計(jì)階段從成本目標(biāo)角度分析設(shè)計(jì)的可達(dá)成性甚至是提出優(yōu)化意見。而在招投標(biāo)階段則需要從成本的角度進(jìn)行介入，共同確定合理的標(biāo)的價(jià)格，以控制建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。在建筑施工階段則是需要根據(jù)成本目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)控制，將成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)。在竣工決算階段，需要同步進(jìn)行跟進(jìn)審查，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的要求。因此，建筑施工企業(yè)在導(dǎo)入全過程成本管理的時(shí)候，需要結(jié)合建筑項(xiàng)目進(jìn)行完善的構(gòu)建，不可遺漏建筑項(xiàng)目的任何一個(gè)階段，以成本為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度等影響成本的重要因素，構(gòu)建一個(gè)完善的全過程成本管理體系。

實(shí)施精準(zhǔn)的全過程成本管理措施 全過程成本管理的范圍進(jìn)行厘清并配置相應(yīng)的資源進(jìn)行成本控制的實(shí)施過程中，還需要導(dǎo)入適當(dāng)?shù)某杀竟芾砉ぞ?。需要注意到的是，建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)差異性較大，因此也需要運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的管理工具以及管理措施來實(shí)施較為精準(zhǔn)的成本控制，才能夠達(dá)到較好的管理效果。因此建筑企業(yè)在構(gòu)建全過程成本管理模式的時(shí)候還是需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的管理措施。一般建筑企業(yè)在實(shí)施建筑項(xiàng)目的成本管理的過程中，會(huì)在符合國(guó)家以及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用一定的工具進(jìn)行輔助，追蹤成本的達(dá)成性。目前在建筑企業(yè)中大部分是導(dǎo)入信息化的管理工具來輔助成本管理，但是需要注意的是，目前專門的成本管理工具主要是基于會(huì)計(jì)核算或者財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，與項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性較弱。建筑企業(yè)在導(dǎo)入類似的工具時(shí)，需要注意將兩者進(jìn)行結(jié)合，以更加符合建筑企業(yè)成本管理的需求。

提升全過程成本管理人員水平 全過程成本管理對(duì)管理人員的水平提出了更高的要求。事實(shí)上，全過程的成本管理在于建筑企業(yè)的全員能夠提升成本意識(shí)，這樣在建筑企業(yè)中的施工項(xiàng)目才得以在合理的成本目標(biāo)下展開，圍繞著成本目標(biāo)推進(jìn)，并且能夠在持續(xù)不斷的管理下優(yōu)化，達(dá)到降低成本、提升利潤(rùn)的目標(biāo)。而成本意識(shí)一方面需要企業(yè)的教育與訓(xùn)練，針對(duì)全員進(jìn)行相關(guān)的理念教育；另一方面還是需要做到成本管理的細(xì)化，明確每一件事情、每一個(gè)物品的成本，對(duì)建筑過程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行明確的成本核算，并且將相應(yīng)的成本透明化，才能夠借此提升全員的成本意識(shí)。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)中的原材料成本，施工進(jìn)度延后一天所造成的成本損失等等。這就需成本控制人員需要有較強(qiáng)的核算水平，借助自身水平的提升不斷完善成本管理的各個(gè)細(xì)節(jié)。

綜上所述，當(dāng)前背景下，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目中導(dǎo)入全過程成本管理是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。因此，建筑企業(yè)在導(dǎo)入該成本管理模式的同時(shí)，需要著眼于構(gòu)建完善的管理模式，實(shí)施有力的管理措施，并且不斷提升成本管理人員的技術(shù)水平以及專業(yè)程度，以推進(jìn)全過程成本管理模式的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者單位：四川鼎能鑫盛達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司