何慶南：鍛造“新湘雅”

文/本刊記者 劉文生

何慶南簡(jiǎn)介：

醫(yī)學(xué)博士，一級(jí)主任醫(yī)師，兒科學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院黨委書記?，F(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)分會(huì)常委，中華醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)分會(huì)呼吸學(xué)組委員，湖南省醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)專業(yè)委員會(huì)候任主任委員、湖南省醫(yī)院協(xié)會(huì)健康管理專業(yè)委員會(huì)主任委員。

“新湘雅”正處在“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的階段，也處在發(fā)展最好的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

“露珠一滴，滋潤(rùn)大地；小花一朵，帶來春意”。中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“湘雅三醫(yī)院”）——百年湘雅老樹發(fā)出的新芽，如今已枝繁葉茂。

相比兩位“老大哥”，建于1989年的湘雅三醫(yī)院顯得“年輕”，但“年輕”并不意味著“稚嫩”。經(jīng)過30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓進(jìn)取，它已是湘楚大地上崛起的一支不可忽視的生力軍。尤其是近5年，在復(fù)旦排行榜、績(jī)效“國(guó)考”、科技量值榜單中不斷嶄露頭角，引起了行業(yè)廣泛關(guān)注。而背后的“操盤手”，正是黨委書記何慶南和他帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2018年，國(guó)家明確公立醫(yī)院實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。何慶南從湘雅醫(yī)學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)調(diào)任湘雅三醫(yī)院黨委書記。作為土生土長(zhǎng)的湘雅人，他先后在湘雅二醫(yī)院、湘雅醫(yī)學(xué)院工作，在兒科領(lǐng)域不斷深耕的同時(shí)，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。在改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他走馬上任，肩上的擔(dān)子不可謂不重。

“新湘雅”藍(lán)圖

今天，“新湘雅”已然成為湘雅三醫(yī)院的身份標(biāo)簽，亦是深植全院職工內(nèi)心的文化和價(jià)值認(rèn)同。

2018年任黨委書記后，面對(duì)新的改革環(huán)境和發(fā)展任務(wù)，何慶南認(rèn)為湘雅三醫(yī)院需要一個(gè)提綱挈領(lǐng)的發(fā)展理念，凝聚人心、激發(fā)斗志。他從五四運(yùn)動(dòng)時(shí)期《新青年》《新湖南》等刊物名得到啟發(fā)，提出“新湘雅”的概念。

在他看來，“新湘雅”文化里有兩種精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和敢為人先的創(chuàng)新精神，醫(yī)院文化的底蘊(yùn)傳承與新時(shí)代賦予的創(chuàng)新使命相融合，呈現(xiàn)出新湘雅獨(dú)特的創(chuàng)新基因和文化魅力?！靶孪嫜拧贝砟贻p，代表活力和闖勁，代表沒有包袱，可以輕裝上陣。他試圖通過這三個(gè)字營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新、敢打敢拼、蓬勃向上的文化氛圍。

“新湘雅”不僅僅是一個(gè)概念或一句口號(hào)，背后支撐的是一系列新的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和路徑。在“新湘雅”引領(lǐng)下，何慶南和領(lǐng)導(dǎo)班子確定了“一體三翼”發(fā)展新理念、“四個(gè)融合”黨建新模式、“一個(gè)中心、兩個(gè)服務(wù)”工作新局面的發(fā)展思路，這構(gòu)成了新時(shí)代醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的路線圖。

“一體三翼”是以醫(yī)療服務(wù)為主體，人才培養(yǎng)、學(xué)科研究為側(cè)翼，現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理為尾翼，形成重點(diǎn)突出、路徑明確的發(fā)展格局；“四個(gè)融合”黨建新模式，即黨建與業(yè)務(wù)融合、黨建與現(xiàn)代醫(yī)院管理融合、黨建理論學(xué)習(xí)與發(fā)展實(shí)踐融合、醫(yī)院黨建與區(qū)域黨建融合，深化黨建引領(lǐng)發(fā)展的內(nèi)核；“一個(gè)中心、兩個(gè)服務(wù)”，是一切以病人為中心，醫(yī)務(wù)人員全心全意為患者服務(wù)、行政管理人員盡職盡責(zé)為臨床一線服務(wù)，讓服務(wù)理念深入人心，并轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐。

湘雅三醫(yī)院在建院之初就確立了差異化發(fā)展路線和跨越式發(fā)展策略，經(jīng)過多年積淀，已形成移植醫(yī)學(xué)、微創(chuàng)醫(yī)學(xué)以及健康管理的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和服務(wù)特色。2018年以來，在新的戰(zhàn)略布局之下，湘雅三醫(yī)院不斷強(qiáng)化三大優(yōu)勢(shì):一方面通過“筑巢引鳳”，夯實(shí)人才力量，以人才引領(lǐng)移植醫(yī)學(xué)建設(shè)；另一方面踐行“微無(wú)創(chuàng)”理念，將手術(shù)機(jī)器人、腔鏡、介入技術(shù)廣泛深入應(yīng)用于內(nèi)外科及醫(yī)技科室，開展了大批特色醫(yī)療項(xiàng)目；此外，大力探索“1+X”個(gè)性化體檢特色服務(wù)，首創(chuàng)“慢性病三級(jí)管理體系”。為我國(guó)健康管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、同質(zhì)化建設(shè)作出了新湘雅示范。

在何慶南看來，當(dāng)前公立醫(yī)院發(fā)展最大的短板是管理，補(bǔ)齊短板，讓管理真正發(fā)揮出效益，是當(dāng)前公立醫(yī)院改革發(fā)展的重中之重。在他治理下，湘雅三醫(yī)院持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)體系，建立精細(xì)化大后勤保障體系，縱深推進(jìn)內(nèi)部控制管理機(jī)制，全面探索法治工作新模式，使科學(xué)管理真正發(fā)揮出應(yīng)有的效益。

Authoritytalk

院長(zhǎng)說

從艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)奮斗到守正創(chuàng)新，展現(xiàn)出的是湘雅人無(wú)私奉獻(xiàn)的“舍得”精神，正是因?yàn)橐淮嫜湃说摹吧帷保庞辛私裉煨孪嫜诺摹暗谩薄?/p>

堅(jiān)定文化自信

在何慶南的理念中，“新湘雅”并不一味強(qiáng)調(diào)“新”，而是追求守正與創(chuàng)新、過往與未來的平衡。正如他經(jīng)常說的，未來已來、過去未去。

湘雅三醫(yī)院建院之初得到來自湘雅醫(yī)院、湘雅二醫(yī)院的數(shù)十位中年骨干專家的鼎力支持。他們于“功成名就”之時(shí)，放棄優(yōu)渥的工作和生活條件，毅然投身到從零起步的“二次創(chuàng)業(yè)”，為“新湘雅”的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。30余年來，一代代員工的辛勤付出，為醫(yī)院發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

“從艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)奮斗到守正創(chuàng)新，展現(xiàn)出的是湘雅人無(wú)私奉獻(xiàn)的‘舍得’精神，正是因?yàn)橐淮嫜湃说摹帷?，才有了今天新湘雅的‘得’?！焙螒c南說。基于此，湘雅三醫(yī)院建立了老專家受尊重、年輕人有未來、中層干部有壓力、年輕人有未來的工作氛圍，通過凝心聚力、凝心聚智，讓老中青三代形成合力，推動(dòng)醫(yī)院向前發(fā)展。

如醫(yī)院發(fā)揮退休專家“余熱”，讓他們?cè)趲Ы?、引?dǎo)及監(jiān)督等方面發(fā)揮重要作用；著力構(gòu)建年輕人才培養(yǎng)鏈，通過“杰出青年人才獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”“拔尖青年人才支持計(jì)劃”“優(yōu)秀青年人才培育計(jì)劃”等，為醫(yī)院匯智育才；激發(fā)中堅(jiān)力量活力，力促科室主任“傳幫帶”，打造人才梯隊(duì)，培養(yǎng)好接班人。

何慶南實(shí)際上在打造一種風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的新湘雅文化。文化建設(shè)需要黨建引領(lǐng)，而黨建引領(lǐng)首先是要破解黨建與業(yè)務(wù)兩張皮的難題。湘雅三醫(yī)院黨委開具的第一張?zhí)幏骄褪菑膬?yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)著手，將類似于消化內(nèi)科和胃腸外科等功能相關(guān)的黨支部共同組成黨總支，為跨學(xué)科/專科交流和更好地服務(wù)病人搭建平臺(tái)，為黨建和業(yè)務(wù)深度融合提供組織保障；第二張?zhí)幏骄褪情_展黨建+項(xiàng)目，目前醫(yī)院已開展了一系列黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目，包括黨建+MDT、黨建+現(xiàn)代醫(yī)院管理、黨建+公立醫(yī)院績(jī)效考核等。這些項(xiàng)目的運(yùn)行，為醫(yī)院治理能力與管理水平的提升，提供了源源不斷的能量。

何慶南醉心于歷史，透過歷史，他能看到上至國(guó)家、下至醫(yī)院的發(fā)展規(guī)律和邏輯。在他看來，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要有明確的政治導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。作為管理者，他強(qiáng)調(diào)決策力、執(zhí)行力、改善力的閉環(huán)管理，“既要仰望星空，看清趨勢(shì)和形勢(shì)，又要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干務(wù)實(shí)功?！?/p>

在2023年醫(yī)院工作會(huì)議上，何慶南指出，“新湘雅”正處在“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的階段，也處在發(fā)展最好的戰(zhàn)略機(jī)遇期。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存從來都是常態(tài)，他激勵(lì)全院職工敢于做難事、善于做新事、堅(jiān)定做大事，乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，推進(jìn)“新湘雅”的特色發(fā)展和跨越式發(fā)展。

如今“新湘雅”的發(fā)展理念和文化深入人心，何慶南有信心帶領(lǐng)醫(yī)院在高質(zhì)量發(fā)展的路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，一路向前。