從“團戰(zhàn)”到“游擊戰(zhàn)”電視臺可考慮轉(zhuǎn)變運營思路

方世彤

電視臺不再是電視人辦公的必需場所，他們的工作地點可以在節(jié)目現(xiàn)場，在自己家里，甚至在路上

最近在讀一些電視臺的早期創(chuàng)業(yè)歷史，都是從幾個人、幾條槍干起來的。很多電視臺開辦之初連場地都沒有，甚至連設(shè)備都是借的。電視臺的工作人員也多是半路出家，沒有什么專業(yè)人員。即便這樣，在歷史大潮流的推動下，他們也將電視臺事業(yè)轟轟烈烈地開展起來了。發(fā)展到現(xiàn)在，一些電視臺擁有多個臺址，高大上的辦公環(huán)境，成千上萬的員工隊伍。當年創(chuàng)業(yè)的人，看到這一景象也是由衷地自豪。

然而，新一輪的挑戰(zhàn)很快到來。融媒時代，帶給電視臺很多發(fā)展機遇，也對其產(chǎn)生一定沖擊。在這樣的背景下，電視臺如何直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，成為研究熱點。媒體融合促進了媒體之間的交融與利益分享，是媒體未來的發(fā)展趨勢。對于這一代電視人而言，除了順應(yīng)新趨勢，也需要像老一輩那樣，敢于白手起家，敢于自我革命。

在過去的一百年時間里，電視從無到有，從小到大，從黑白到彩色，從衛(wèi)星到網(wǎng)絡(luò)，演變過程中電視臺曾經(jīng)變得非常龐大，成為一個重資金、重裝備行業(yè)。人們的既有觀念是，沒有錢很難辦電視臺，沒有錢也無法運營電視臺。

英國是電視的發(fā)源地，也是電視業(yè)的標桿，但最近數(shù)十年里，英國電視的旗艦BBC（英國廣播公司）一直在做減法。最早是將電視臺的播出傳送部門剝離，成立獨立的公司運營；后來，又剝離了它最大的戶外轉(zhuǎn)播部門，新成立的公司將BBC大量的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播設(shè)備及數(shù)量龐大的轉(zhuǎn)播車隊都帶走了，著名的F1賽車轉(zhuǎn)播團隊也隨著這個部門獨立出去。可以看到，BBC正將眾多重裝備部門社會化，剝離開來。和BBC一樣，全球的大型電視臺幾乎都面臨著重裝備部門剝離的問題，一方面是由于資本壓力、運營壓力，另一方面也是技術(shù)發(fā)展的趨勢。

進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，媒體發(fā)展一直被技術(shù)發(fā)展所推動，不斷迭代的技術(shù)催生了各式各樣的新媒體，同時沖擊著傳統(tǒng)媒體的運營模式。

最近參觀了多個XR/MR演播室，差不多都是利用原來的工業(yè)廠房改造的，投資不小，但生意也多，許多專業(yè)級別的作品都會租用這些場地拍攝。這樣的場地一方面成為舊廠房改造、城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點方向；另一方面則部分代替了電視臺攝影棚、演播室的功能。

“將一個電視臺放進蘋果電腦里”，是蘋果公司在廣播電視行業(yè)展會上的常用廣告語。國內(nèi)許多周邊軟件公司也在研究將電視臺的更多功能放進小小的電腦里。在技術(shù)助力下，電視臺的員工無須在電視臺的機器、網(wǎng)絡(luò)上編輯制作節(jié)目，可以隨時隨地通過國產(chǎn)筆記本電腦完成工作。

十多年前，我經(jīng)常和一些做頻道包裝的公司一起交流，一起競標?？扇缃襁@些公司中的大部分都不在了。因為原來需要一群人協(xié)同工作的環(huán)境已經(jīng)不存在。一個人一臺電腦就能完成一個公司才能做的工作。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多工作或服務(wù)被放到云端，多人異地協(xié)作經(jīng)過疫情大考日趨成熟。電視臺不再是電視人辦公的必需場所，他們的工作地點可以在節(jié)目現(xiàn)場，在自己家里，甚至在路上。

在這樣的趨勢下，電視臺以往通過集中辦公來提高工作效率的方式不再適用。融媒時代，創(chuàng)作者對于其他部門的依賴度會越來越低，各種協(xié)作也無須在電視臺執(zhí)行，允許員工獨立成立工作室，技術(shù)部門外包分拆，是電視臺體制機制改革的主要工作之一。

從中央到地方，廣播電視臺新一輪的改革大幕已然開啟。怎樣通過全面深化改革進行體制機制創(chuàng)新，通過全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài)，是全國廣播電視臺面對的重要課題。將電視臺的生產(chǎn)力、生產(chǎn)工具分離開來，給予員工獨立發(fā)展空間，鼓勵他們下海創(chuàng)業(yè)、上山游擊，也是電視臺運營思路的一大轉(zhuǎn)變。