聚焦“五個賦能” 狠下“五種功夫” 奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

□ 張利華

黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次具有里程碑意義的大會。習(xí)近平總書記在大會上所作的報告，科學(xué)分析了國內(nèi)外形勢，回顧總結(jié)了過去五年工作和新時代十年的偉大變革，擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的宏偉藍圖，通篇閃耀著馬克思主義真理的光芒，蘊含著深厚的政治分量、理論含量、精神能量和實踐力量，是黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領(lǐng)。

作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，通過反復(fù)學(xué)習(xí)黨的二十大報告，我心潮澎湃、備受鼓舞。我將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，在不斷學(xué)習(xí)中堅定理想信念，強黨性、提能力、立政德、改作風(fēng)、嚴(yán)規(guī)矩，為推動煤層氣業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

一、聚焦管理賦能，在筑牢安全紅線上狠下功夫

黨的二十大報告提出，要推進安全生產(chǎn)風(fēng)險專項整治，加強重點行業(yè)、重點領(lǐng)域監(jiān)管。安全重于泰山。華陽集團煤層氣330公里的燃?xì)夤芫€，有一個部位發(fā)生問題，就可能釀成嚴(yán)重后果。因此，我們始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，牢固樹立“安全是管出來的”理念，認(rèn)真貫徹落實華陽集團各項決策部署，強化管理，細(xì)化措施，深化落實，不斷健全安全生產(chǎn)長效機制，確保煤氣系統(tǒng)安全運行。健全規(guī)章制度體系，制定涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，做到有制可依、有制必依。強化安全責(zé)任落實，健全各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。加強安全專項整治，開展巡線、有限空間、動火作業(yè)、停送氣作業(yè)等專項整治及30 年老舊燃?xì)夤芫W(wǎng)改造，強化現(xiàn)場管控，嚴(yán)格做到有危害識別、有方案、有預(yù)案、有審批、有監(jiān)督。強化“技防”保障，啟動燃?xì)獗O(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和安全設(shè)施升級改造工程，開展全面安全精準(zhǔn)定位和數(shù)據(jù)監(jiān)測，筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁。加強安全督查，通過領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、安環(huán)部督查等方式方法，做好重點部位、環(huán)節(jié)、時段的日常檢查，做到檢查工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?，達到“以檢查促整改、以整改保安全”的效果。

二、聚焦生產(chǎn)賦能，在提升生產(chǎn)組織能力上狠下功夫

高效組織生產(chǎn)是暢通產(chǎn)能接續(xù)的“快速路”，是實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重要手段。設(shè)備“滿負(fù)荷、長周期”是最根本、最有效的降成本措施。我們堅持建立實時流量監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)一。樹立“度電必爭、方氣必爭”的理念，比照煤礦生產(chǎn)組織管理方法，建立無計劃停機必須分析的生產(chǎn)組織體系，避免隨意停機、隨意排空。強化日常調(diào)度管理，加強與各氣源礦井溝通，及時協(xié)調(diào)組織氣源，科學(xué)高效調(diào)節(jié)系統(tǒng)，最大限度保障各類用戶用氣需求。狠抓設(shè)備管理，落實設(shè)備包機制，全面掌握設(shè)備設(shè)施運行狀態(tài)，加強設(shè)備缺陷管理，強化日常維護保養(yǎng)，確保在線設(shè)備平穩(wěn)運行和備用設(shè)備隨啟隨用。實施配風(fēng)工程，保證系統(tǒng)濃度不低于30%，最大限度增加氣量，增加收入。精準(zhǔn)排布電廠檢修，在日常運行、故障處置、備品備件儲備、濃度負(fù)荷調(diào)整等方面制定保障措施，確保發(fā)電機組“應(yīng)開盡開、應(yīng)發(fā)盡發(fā)”，保證現(xiàn)有機組滿負(fù)荷運行。

三、聚焦經(jīng)營賦能，在內(nèi)部挖潛增效上狠下功夫

面對市場環(huán)境變化，我們準(zhǔn)確研判形勢，深化改革創(chuàng)新，牢固樹立“利潤最大化、投資要回報”意識，完善以利潤為核心的管理體系，算好投入產(chǎn)出賬，加強成本管控，強化過程管理，深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)做好提質(zhì)增效工作。調(diào)整經(jīng)營思路，優(yōu)化供氣結(jié)構(gòu)，發(fā)展工商用戶，實現(xiàn)與市煤氣公司供氣結(jié)構(gòu)逐步置換。多方開源節(jié)流，開拓銷售市場，積極推動石港、寺家莊、平舒煤層氣利用量增長。積極溝通大南溝電廠、佛洼電廠提高負(fù)荷，增加低濃度瓦斯利用量，減少排空。加強計量管理，對重點煤氣用戶開展計量裝置改造，實現(xiàn)精準(zhǔn)計量，提高供氣數(shù)量。加強工程管理，對方案設(shè)計、工程招標(biāo)、預(yù)算、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)進行全程管理，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、造價、工期“四大控制”。加強物資管理，確定合理庫存，杜絕緊急采購，做到“陽光采購、透明采購”。

四、聚焦產(chǎn)業(yè)賦能，在搶抓發(fā)展先機上狠下功夫

今天的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，今天的項目布局就是明天的產(chǎn)業(yè)布局。對于正致力于高質(zhì)量發(fā)展的華陽煤層氣公司而言，項目就是煤層氣轉(zhuǎn)型發(fā)展的主載體、硬支撐。我們緊緊圍繞氣源“應(yīng)收盡收、應(yīng)用盡用、高效利用”開展各項工作。煤層氣制備金剛石項目堅持走高端化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化道路，加快市場布局和產(chǎn)業(yè)布局，狠抓50 臺生產(chǎn)設(shè)備和涂覆爐滿負(fù)荷運行，在產(chǎn)品的品質(zhì)、工藝、產(chǎn)量和成品率方面下功夫，追求產(chǎn)品高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高附加值，同時積極開拓市場，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大發(fā)展新動能。神堂嘴壓縮天然氣項目加快手續(xù)辦理，盡快實現(xiàn)合法運營和銷售；把握市場脈搏，多措并舉開拓銷售市場，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。加快翟下莊瓦斯發(fā)電投產(chǎn)達效，最大限度提高機組負(fù)荷，科學(xué)有效利用資源，不斷提高煤層氣利用率。七元、泊里瓦斯利用項目建設(shè)加緊推進，為實現(xiàn)煤層氣長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

五、聚焦人才賦能，在干部隊伍建設(shè)上狠下功夫

擁有高精尖人才團隊，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的原動力所在。伴隨著華陽集團專攻新材料產(chǎn)業(yè)，煤層氣的發(fā)展領(lǐng)域和模式也正發(fā)生著脫胎換骨的變化，對人才隊伍的專業(yè)性要求也越來越高，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)、勤于實干的創(chuàng)新型人才隊伍尤為重要。我們堅持引育并重，識才、愛才、進才、用才，致力打造良好的人才生態(tài)圈。堅持德才兼?zhèn)涞倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)，拓寬人才培養(yǎng)使用渠道，對重點崗位實行競聘上崗，將每名職工分配到最能發(fā)揮個人專長的崗位上。同時，加大“優(yōu)苗精培”力度，既培養(yǎng)高精尖缺、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“頂天”人才，又培養(yǎng)“土專家”“田秀才”等實用型的“立地”人才，敢于壓擔(dān)子、善于壓擔(dān)子，力爭形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時的良好局面。

新的起點謀求新的跨越，新的征程承載新的夢想。我們將緊跟華陽集團發(fā)展步伐，圍繞“做強做大與做精做優(yōu)”的發(fā)展方向，聚焦煤層氣產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，充分挖掘煤層氣資源價值，全面打造集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)用為一體的煤層氣產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，奮力開創(chuàng)煤層氣生產(chǎn)規(guī)?；?、應(yīng)用多元化、市場效益化的高質(zhì)量發(fā)展新局面。