實施“四化”機制 激發(fā)干部隊伍活

林奧

伊通縣以深化省委“強基培苗工程”、市委“四項工程”為載體，深入實施“青圃育林”工程，建立“強儲、提能、監(jiān)管、使用”四項機制，全方位提升干部隊伍建設(shè)。

優(yōu)化干部儲備。成立專項調(diào)研組，對68個縣管班子進行全覆蓋走訪，進一步了解掌握新調(diào)整領(lǐng)導班子運行情況和領(lǐng)導干部的思想動態(tài)，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，建立副處級、鄉(xiāng)科級正職、鄉(xiāng)科級副職和“女少非”4類干部儲備庫，235名優(yōu)秀年輕干部入庫培養(yǎng)。選派79名干部到重要部門跟班學習，讓后備干部在關(guān)鍵崗位歷練中淬火成鋼。

深化教育培訓。實施習近平新時代中國特色社會主義思想培訓計劃，組建開放式“師資庫”“先鋒講師團”和“課程儲備庫”，克服師資不足短板，探索“培訓+參觀+體驗+教育”基層干部教育新模式，專題培訓干部1300余人次，進一步提升基層干部能力素質(zhì)。

細化監(jiān)督管理。強化政治監(jiān)督，堅持首關(guān)不過、余關(guān)莫論。建立與紀檢、公安、信訪、審計等多部門協(xié)同機制，織密“監(jiān)督網(wǎng)”。緊密結(jié)合疫情防控、信訪維穩(wěn)等重點工作，高質(zhì)量開展“一對一”監(jiān)督談話，“一把手”提醒談話138人次、約談問題干部160人，讓干部在多元監(jiān)督的嚴管下，感受組織的深切關(guān)愛。

強化選人用人。堅持在中心工作中選人識人用人，建立常態(tài)化考核機制，在疫情防控、秸稈離田、排澇防汛等急難險重工作一線，零距離考察干部，提拔重用74人，晉升職級223人，免職15人，形成了鼓勵擔當、激勵創(chuàng)業(yè)的良好導向。

責任編輯/趙? ? 鵬