多屏融合視域下省級(jí)廣電媒體深融的基礎(chǔ)、路徑及進(jìn)路

【內(nèi)容提要】基于媒體深融契機(jī)，多屏融合正成為時(shí)下廣電融媒的重要突破口。本文聚焦近來實(shí)施“大屏＋小屏”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的廣東廣播電視臺(tái)，探究其如何在加快頻道頻率、大屏及小屏平臺(tái)推陳出新的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)流程、管理體制和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、重大報(bào)道模式等全面革新，探索出的小屏倒逼大小屏融合實(shí)踐路徑。未來，以廣東廣電為代表的省級(jí)廣電，仍應(yīng)在融媒思維、豎屏表達(dá)、人才培養(yǎng)等方面持續(xù)創(chuàng)新，以推動(dòng)廣電系多屏融合實(shí)踐走向縱深。

【關(guān)鍵詞】多屏融合? 媒體深融? 廣東廣電? 省級(jí)廣電

自2014年迄今，國(guó)家層面的廣電融媒工程已推進(jìn)了近10年?；仡欉@段歷程，隨著我國(guó)全媒體廣電傳播體系呼之欲出，各級(jí)廣電多屏平臺(tái)建設(shè)漸趨完善，現(xiàn)階段的廣電媒體融合已步入深融期。根據(jù)2020年底國(guó)家廣電總局《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》“堅(jiān)持多屏互動(dòng)、矩陣傳播，堅(jiān)持平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)并用、內(nèi)容與服務(wù)并重”①等總體要求，以打通平臺(tái)界限為要義，以內(nèi)容、技術(shù)和管理創(chuàng)新為支撐的多屏融合戰(zhàn)略，正成為廣電融媒向縱深演進(jìn)的突破口。

立于政策導(dǎo)向，省級(jí)黨臺(tái)作為廣電媒體深融的中流砥柱，也是多屏融合本地化實(shí)踐的重要力量。一方面，依托多屏融合戰(zhàn)略，省級(jí)黨臺(tái)著力實(shí)現(xiàn)大小屏雙向賦能以加快區(qū)域性傳播平臺(tái)建設(shè)；另一方面，以此為契機(jī)，深度對(duì)接市縣兩級(jí)融媒體中心，以域內(nèi)合作構(gòu)建區(qū)域性傳播生態(tài)。目前，關(guān)于廣電多屏融合的相關(guān)研究，大多聚焦其現(xiàn)實(shí)背景、發(fā)展趨勢(shì)及節(jié)目實(shí)操等，側(cè)重關(guān)注央級(jí)廣電的最新動(dòng)態(tài)，而較少專門探討省級(jí)廣電在其間扮演的角色。鑒于此，本文從多屏融合視角，聚焦近來實(shí)施“大屏＋小屏”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的廣東廣播電視臺(tái)，探究其戰(zhàn)略得以落地的基礎(chǔ)、路徑及進(jìn)路，以期為區(qū)域性廣電深度融合提供借鑒與啟示。

一、區(qū)域全媒體傳播平臺(tái)：省級(jí)廣電多屏融合的實(shí)踐基礎(chǔ)

基于我國(guó)四級(jí)融媒布局，搭建深耕區(qū)域的全媒體傳播平臺(tái)，是省級(jí)廣電推動(dòng)多屏融合的實(shí)踐基礎(chǔ)。就廣東廣播電視臺(tái)而言，自2014年成功合并原廣東電視臺(tái)、廣東人民廣播電臺(tái)、南方電視臺(tái)和南方廣播影視傳媒集團(tuán)，成為本省唯一一家正廳級(jí)廣電集團(tuán)以來，如何在存量資源整合的基礎(chǔ)上，加快頻道頻率、網(wǎng)絡(luò)大屏和移動(dòng)小屏的推陳出新，是彼時(shí)廣東廣電亟需回應(yīng)的現(xiàn)實(shí)問題。

（一）事企分離與市場(chǎng)運(yùn)作：革新省級(jí)頻道頻率平臺(tái)

體制分離，是廣東廣電革新頻道頻率平臺(tái)的起點(diǎn)?；仡櫱皬V東廣電時(shí)代，由原四家廣電機(jī)構(gòu)組成的媒體格局，雖曾帶領(lǐng)廣東廣電業(yè)度過一段黃金時(shí)代，但也因資源分散面臨著內(nèi)容創(chuàng)新和品牌培育落后等問題，②有待在頂層設(shè)計(jì)上轉(zhuǎn)向集約化發(fā)展。鑒于此，一方面，新掛牌的廣東廣電將廣東廣播電視臺(tái)確立為事業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，保留頻道頻率的事業(yè)性質(zhì)；另一方面，將原南方廣播影視傳媒集團(tuán)更名為南方廣播影視傳媒集團(tuán)有限公司，搭建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，確立其企業(yè)屬性。③由此，廣東廣電構(gòu)建起事企分離的新體制，為后續(xù)事業(yè)平臺(tái)市場(chǎng)化改革奠定基礎(chǔ)。

聚焦頻道制改革，廣東廣電著力推動(dòng)市場(chǎng)導(dǎo)向體制機(jī)制改革。區(qū)別于傳統(tǒng)中心制管理模式，頻道制“把電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)權(quán)部分下放到頻道，需要頻道成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體”④，借此明晰旗下各頻道主體的責(zé)權(quán)利關(guān)系，使其不僅是播出主體，也承擔(dān)著創(chuàng)收和管理職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，以廣東衛(wèi)視等重點(diǎn)頻道為試點(diǎn)單位，進(jìn)一步深化頻道公司化運(yùn)作，“對(duì)頻道負(fù)責(zé)人實(shí)行‘一崗雙責(zé)，即頻道總監(jiān)且兼任公司負(fù)責(zé)人”⑤，推動(dòng)各重點(diǎn)頻道直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從整體改制到局部試點(diǎn)，廣東廣電漸進(jìn)式推動(dòng)事業(yè)體制改革，著力提升頻道頻率平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)效率。

（二）產(chǎn)業(yè)整合與資本鏈接：布局省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)大屏平臺(tái)

廣電融媒作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，有賴于合理配置自身資源，形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。早在2010年四臺(tái)整合前，原南方傳媒就通過整合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，推動(dòng)旗下南方新媒體公司形成以IPTV、OTT TV為代表的產(chǎn)業(yè)集群，“成為國(guó)內(nèi)省級(jí)廣電系統(tǒng)資源集聚度最高、牌照最齊全的新媒體單位之一。”⑥至2014年四臺(tái)合一后，立于前期優(yōu)質(zhì)資源，南方新媒體保留其核心業(yè)務(wù)，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)廣東廣電IPTV、OTT TV兩個(gè)大屏業(yè)務(wù)。至2022年6月底，由該公司打造的“喜粵TV”和“云視聽系列”兩個(gè)大屏品牌，合計(jì)有效用戶超2.6億戶，⑦產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?yīng)愈發(fā)明顯。此外，以整合原四臺(tái)官方網(wǎng)絡(luò)為契機(jī)，廣東這時(shí)期還建立起旗下另一大屏終端——廣東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，以此進(jìn)一步充實(shí)其網(wǎng)絡(luò)大屏矩陣。

在搭建集團(tuán)大屏平臺(tái)的同時(shí)，廣東廣電亦積極鏈接資本市場(chǎng)反哺自身，通過內(nèi)部挖掘和外向合作，向大屏平臺(tái)注入社會(huì)資本。其一，內(nèi)部挖掘。推動(dòng)前述的南方新媒體于2016年底完成股份制改造、并于2019年在深交所成功上市，股票簡(jiǎn)稱“新媒股份”。其二，外向合作。在廣東省委宣傳部統(tǒng)籌下，聯(lián)合省內(nèi)媒體與投資機(jī)構(gòu)，共同發(fā)起總規(guī)模百億元的融媒投資基金，以支持省內(nèi)融媒重點(diǎn)項(xiàng)目。⑧汲取以上資本力量，上市不久的新媒股份于2020年發(fā)布全新品牌“喜粵TV”，加快自身融媒轉(zhuǎn)型步伐，旨在從深耕省內(nèi)IPTV業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為輻射全國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視聽頭部平臺(tái)。

（三）借船出海與造船出海：興建灣區(qū)移動(dòng)小屏平臺(tái)

相較于頻道頻率和網(wǎng)絡(luò)大屏，移動(dòng)小屏建設(shè)是傳統(tǒng)廣電融媒的薄弱一環(huán)。立于自身優(yōu)劣勢(shì)，廣東廣電確定“借船出?！焙汀霸齑龊！眱纱蠼ㄔO(shè)思路。2016年初，旗下電視中心全媒體部與ZAKER合作推出“觸電頻道”，實(shí)現(xiàn)廣電媒體與第三方小屏平臺(tái)的直接整合。憑借入駐平臺(tái)模式，上線不久的“觸電頻道”在同年兩會(huì)期間，即向超1.5億用戶推送廣東臺(tái)視頻內(nèi)容，⑨顯著提升廣東廣電重大主題報(bào)道的全媒體傳播效力。

至同年底，隨著自主打造的“觸電新聞”客戶端成功上線，廣東廣電小屏平臺(tái)建設(shè)取得重大突破。根據(jù)艾媒咨詢2018年上半年公布的數(shù)據(jù)顯示，該客戶端上線兩年半累計(jì)下載量3952.94萬次，名列華南地區(qū)黨媒客戶端第2位，⑩已成為集團(tuán)多屏傳播平臺(tái)中的一支輕騎兵。近年來，聚焦粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，客戶端適時(shí)打出“灣區(qū)資訊服務(wù)第一端”新口號(hào)，著力將政策紅利轉(zhuǎn)化為連接跨區(qū)域用戶的機(jī)遇。此外，廣東廣電還有由各種第三方賬號(hào)組成的小屏傳播矩陣，它們發(fā)揮著填補(bǔ)上述兩大小屏平臺(tái)傳播盲點(diǎn)的重要作用。

至此，以“觸電新聞”上線為標(biāo)志，廣東廣電已搭建起覆蓋大小屏的區(qū)域全媒體傳播平臺(tái)，即以頻道頻率、IPTV、OTT TV為主的大屏平臺(tái)，和以第三方賬號(hào)群、觸電頻道、觸電新聞為主的小屏平臺(tái)，下一步融媒重點(diǎn)是“新媒體平臺(tái)與傳統(tǒng)媒體平臺(tái)互融互通，發(fā)揮融合傳播效力”11。

二、小屏倒逼大小屏融合：省級(jí)廣電多屏融合的實(shí)踐路徑

本質(zhì)上，大小屏融合是傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，在此過程中，根植于互聯(lián)網(wǎng)語境的移動(dòng)小屏發(fā)揮著牽引電視大屏轉(zhuǎn)型的重要作用。就區(qū)域性廣電媒體而言，參照小屏運(yùn)作邏輯，推動(dòng)自身生產(chǎn)流程、管理體制、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和報(bào)道模式全面革新，是大小屏平臺(tái)能否實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合的關(guān)鍵。具體到廣東廣電，作為小屏旗艦產(chǎn)品，“觸電新聞”客戶端正成為前者構(gòu)建大小屏端口融合的匯合點(diǎn)。

（一）從合到融：打破采編結(jié)構(gòu)壁壘，實(shí)施多屏融合生產(chǎn)

根據(jù)彼時(shí)規(guī)劃，廣東廣電依托“觸電新聞”客戶端，“從生產(chǎn)流程開始改造，真正實(shí)現(xiàn)深度融合?！?2其做法可分為兩步：第一步，搭建集團(tuán)融媒基礎(chǔ)設(shè)施，打通多屏平臺(tái)采編壁壘；第二步，以小屏平臺(tái)為實(shí)施主體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源集中匯入，即從整合到融合的改造路徑。

承接上述思路，廣東廣電首先探索集團(tuán)生產(chǎn)體系一體化。一是建設(shè)中央廚房技術(shù)平臺(tái)。投資2億元落成的全媒體融合生產(chǎn)播控中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌頻道頻率、大屏與小屏的核心業(yè)務(wù)，打破三大平臺(tái)間的生產(chǎn)壁壘。二是推行大編輯部模式。建立全媒體采編平臺(tái)，統(tǒng)一調(diào)配采編播資源，實(shí)現(xiàn)一次采集、多種生成和多元傳播。三是組建全媒體資源庫(kù)。成立收入全臺(tái)內(nèi)容資源的媒資中心，各平臺(tái)結(jié)合自身媒介特性，從中調(diào)用各種素材作優(yōu)化改編。通過建設(shè)融合生產(chǎn)主平臺(tái)，廣東廣電得以在大小屏平臺(tái)間架構(gòu)起連接橋梁，推動(dòng)旗下各種生產(chǎn)要素跨平臺(tái)整合。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素系統(tǒng)整合，為后續(xù)以“觸電新聞”為陣地，策動(dòng)全集團(tuán)生產(chǎn)資源漸趨融合提供了基礎(chǔ)。依托客戶端開放性生產(chǎn)平臺(tái)——“觸電號(hào)”板塊，廣東廣電“鼓勵(lì)傳統(tǒng)廣電的記者和編輯積極轉(zhuǎn)型為全媒體記者，以個(gè)人號(hào)、媒體號(hào)的形式入駐到移動(dòng)端平臺(tái)”，向各大屏團(tuán)隊(duì)下放采編權(quán)和首發(fā)權(quán)，從而帶動(dòng)全集團(tuán)形成“先網(wǎng)后臺(tái)”生產(chǎn)流程。13除提供融合陣地外，客戶端運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)——觸電傳媒，還基于大小屏媒介特質(zhì)，開發(fā)如“SMART CUT”智能切條技術(shù)，降低大屏團(tuán)隊(duì)在小屏平臺(tái)的業(yè)務(wù)操作成本，從而在技術(shù)層面保障生產(chǎn)資源跨平臺(tái)融合。

（二）管放有馳：持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制，推動(dòng)多屏融合管理

近年來隨著體制內(nèi)廣電人才外流現(xiàn)象愈發(fā)明顯，基于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理念的工作室制度，逐漸成為各級(jí)廣電突破困局的標(biāo)配動(dòng)作，其中也包括廣東廣電。廣東廣電工作室探索始自2016年，繼該年組建5家工作室后，又于2020年新設(shè)11家工作室，其改革深度與廣度遠(yuǎn)超前述以頻道為單位的局部改革，體現(xiàn)出更徹底的公司化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作和全媒體融合特征，具體而言：

其一，工作室享有更多政策，實(shí)現(xiàn)公司獨(dú)立管理。相較于前述頻道制的部分放權(quán)，廣東廣電彼時(shí)面向各工作室下放用人、分配等更多自主權(quán)，并不斷完善創(chuàng)業(yè)、考核、退出保護(hù)政策，形成貫穿工作室制全過程的管理機(jī)制；各工作室與廣東廣電的關(guān)系類似于“分公司＋集團(tuán)總部”14，由過去的縱向多層級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的橫向扁平化管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各工作室自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立運(yùn)作。

其二，工作室對(duì)接資本產(chǎn)業(yè)，探索多種混合制經(jīng)營(yíng)。部分創(chuàng)收型工作室通過成立公司實(shí)體，對(duì)接外界資本與產(chǎn)業(yè)，展開多元化市場(chǎng)合作，形成國(guó)營(yíng)、民營(yíng)及員工參股的混合制經(jīng)營(yíng)格局。以“黎婉儀財(cái)富管理工作室”為例，該工作室在與珠江財(cái)訊公司實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)后，即成功引入辰海資本，賦能其核心業(yè)務(wù)布局，走出了主持人—工作室—公司化—資本化的廣電市場(chǎng)化運(yùn)作新路徑。

其三，工作室實(shí)行全媒體運(yùn)作，實(shí)施大小屏融合。上述管理制度和運(yùn)營(yíng)方式的持續(xù)創(chuàng)新，反哺各工作室生產(chǎn)分發(fā)環(huán)節(jié)的多屏融合實(shí)踐。依托與“觸電新聞”客戶端運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)——觸電傳媒作“齒輪狀結(jié)合”，各工作室突破大小屏團(tuán)隊(duì)壁壘，汲取小屏團(tuán)隊(duì)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩者資源統(tǒng)一調(diào)配、集中管理和協(xié)同配合，“一批有影響力的原創(chuàng)作品通過觸電新聞分發(fā)至全網(wǎng)”。15

（三）抱團(tuán)取暖：搭建區(qū)域共享平臺(tái)，構(gòu)建多屏融合生態(tài)

作為區(qū)域媒體，省級(jí)廣電融媒不能止步于內(nèi)部改造，還要眼光向外帶動(dòng)域內(nèi)廣電發(fā)展，構(gòu)建起以“我”為主的多屏融合生態(tài)。2017年初，在時(shí)任臺(tái)長(zhǎng)張惠建打造“廣東廣電媒體融合共同體”的倡議推動(dòng)下，省內(nèi)21家地市廣電先后入駐“觸電新聞”，圍繞平臺(tái)共建、協(xié)同生產(chǎn)和資源整合展開合作，“實(shí)現(xiàn)媒體融合的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)”。16不過應(yīng)當(dāng)看到，這種憑借自發(fā)倡議而形成的區(qū)域廣電聯(lián)盟，此時(shí)還未充分對(duì)接縣級(jí)廣電媒體，仍有待將融合觸角進(jìn)一步下探至省內(nèi)基層。

進(jìn)入2019年，以承建廣東縣級(jí)融媒體中心省級(jí)技術(shù)平臺(tái)“珠江云”為契機(jī)，廣東廣電加快對(duì)接域內(nèi)縣級(jí)融媒體中心的步伐。作為平臺(tái)承建方，由“觸電新聞”運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)——觸電傳媒負(fù)責(zé)平臺(tái)前期搭建、日常運(yùn)營(yíng)和迭代升級(jí)，在政策導(dǎo)向下與各縣（區(qū)）級(jí)融媒體中心建立合作關(guān)系，從而“構(gòu)建省市縣（區(qū)）三級(jí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)容融合?！?7截至2020年9月，全省多數(shù)縣（區(qū)）級(jí)融媒體中心接入“觸電新聞”客戶端，與后者實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、分發(fā)、管理環(huán)節(jié)一體化協(xié)同。

除構(gòu)建內(nèi)容融合生態(tài)外，打造產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)是近來廣東廣電的一大重點(diǎn)。依托省級(jí)融媒技術(shù)平臺(tái)“珠江云”，觸電傳媒2022年面向全省廣電媒體推出“珠江云”產(chǎn)業(yè)共建計(jì)劃，著力創(chuàng)新區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式。首個(gè)啟動(dòng)的“粵媒優(yōu)選”項(xiàng)目，聚焦智能家具產(chǎn)品，推出線上商城和線下店鋪，聯(lián)動(dòng)省、市、縣（區(qū)）三級(jí)媒體發(fā)起電商營(yíng)銷，形成域內(nèi)廣電協(xié)同經(jīng)營(yíng)局面，以提升多屏融合的造血能力。

（四）聯(lián)動(dòng)內(nèi)外：重構(gòu)重大主題報(bào)道模式，打造多屏融合品牌

“重大主題報(bào)道是圍繞黨委政府重大決策、戰(zhàn)略部署和社會(huì)熱點(diǎn)等展開的戰(zhàn)役性報(bào)道?！?8媒體深融語境下，對(duì)區(qū)域廣電集團(tuán)而言，重大主題報(bào)道既是檢驗(yàn)其多屏傳播效力的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也是打造全國(guó)性品牌的重要機(jī)遇。為此，廣東廣電著力構(gòu)建“特別專題報(bào)道＋跨屏融媒直播＋系列專題評(píng)論”19構(gòu)成的立體式重大主題報(bào)道模式，沿著深化多屏融合之路步步前進(jìn)。

一是建立全媒體供稿機(jī)制，重構(gòu)特別專題報(bào)道模式。根據(jù)特別專題報(bào)道的主題類型，專門開通一批時(shí)政、民生等門類的“觸電號(hào)”，以此為主陣地依托全媒體傳播指數(shù)，推動(dòng)全員轉(zhuǎn)型為全媒體記者，原大屏團(tuán)隊(duì)除完成大屏報(bào)道，還兼顧小屏生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)頻道頻率、大屏和小屏的多屏端口協(xié)同生產(chǎn)。

二是推行項(xiàng)目制聯(lián)動(dòng)內(nèi)外，重構(gòu)跨屏融媒直播模式。一方面，以項(xiàng)目制為抓手，打破內(nèi)部橫縱科層界限，圍繞不同項(xiàng)目的實(shí)際要求，調(diào)用適配資源、組合最優(yōu)人員，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)多屏人員融合；另一方面，在同一項(xiàng)目中，聯(lián)合中央、省內(nèi)市、縣融媒體參與內(nèi)容創(chuàng)作、并機(jī)直播和渠道分發(fā)，在外部實(shí)現(xiàn)多屏立體傳播。

三是多渠道分發(fā)精準(zhǔn)解讀，重構(gòu)系列專題評(píng)論模式。依托“觸電新聞”及第三方小屏傳播矩陣，對(duì)原大屏平臺(tái)發(fā)布的評(píng)論內(nèi)容作二次創(chuàng)作、二次傳播，從而針對(duì)同一評(píng)論文本，基于線性傳播和碎片化傳播特性，頻道頻率、大屏平臺(tái)和小屏平臺(tái)分別產(chǎn)出完整版、精華版和移動(dòng)版，滿足不同渠道用戶的個(gè)性化需求。

三、多屏融合視域下省級(jí)廣電媒體深融的發(fā)展進(jìn)路

整體看，廣東廣電自2016年底完成平臺(tái)搭建后，依托小屏倒逼大小屏融合的實(shí)施路徑，逐步推動(dòng)其融媒工程走向縱深，但也出現(xiàn)了省級(jí)廣電當(dāng)前所面臨的共性問題，即時(shí)任廣東廣電臺(tái)長(zhǎng)張惠建所言：“傳播上的多點(diǎn)、多元整合優(yōu)勢(shì)沒有顯現(xiàn)，新媒體還沒有實(shí)現(xiàn)從平臺(tái)優(yōu)勢(shì)向傳播優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化”20，該問題也突出反映在多屏融合領(lǐng)域?；诖?，下文將從多屏融合視角對(duì)上述問題進(jìn)行拆解回應(yīng)。

（一）深化反向融媒思維，重視小屏內(nèi)容對(duì)大屏作用力

目前，多數(shù)廣電融媒未能產(chǎn)生合力的部分原因在于，其融媒理念仍停留在前媒體融合時(shí)代的慣性定式上，即單純強(qiáng)調(diào)大屏向大屏的正向融合，而反向融合卻較少。如前所述，廣東廣電通過重構(gòu)生產(chǎn)流程，將旗下內(nèi)容資源匯于媒資中心，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容層的多屏融合。但應(yīng)看到，這種內(nèi)容相融更多偏向的是從大屏到小屏，而非小屏到大屏。時(shí)任電視新聞中心《今日焦點(diǎn)》副監(jiān)制陳超平就認(rèn)為：“‘觸電新聞客戶端針對(duì)小屏受眾全新的收看習(xí)慣而制作的短視頻、精品內(nèi)容，則鮮有在大屏上展現(xiàn)。”21事實(shí)上，全媒體語境中小屏區(qū)別于大屏的內(nèi)容風(fēng)格，也往往能吸引相當(dāng)多的觀眾，開辟小屏賦能大屏的新格局。

這里，不妨以該客戶端與《今日焦點(diǎn)》欄目共同打造的“融媒特工”節(jié)目為據(jù)。按陳超平所言：該節(jié)目時(shí)長(zhǎng)5分鐘，盡管占節(jié)目總時(shí)長(zhǎng)不到10%，但在播出時(shí)卻能對(duì)大屏收視率起到脈沖式拉升作用。22小屏內(nèi)容對(duì)大屏平臺(tái)的作用力可見一斑?；诖?，筆者認(rèn)為，以廣東廣電為代表的省級(jí)廣電，未來有賴深化反向融媒思維，明確大小屏的雙向賦能關(guān)系，既要強(qiáng)調(diào)大屏團(tuán)隊(duì)定向產(chǎn)出符合移動(dòng)端特性的視頻產(chǎn)品，同時(shí)也要正視小屏內(nèi)容的互動(dòng)性、參與性和交互性特點(diǎn)對(duì)大屏播出有著重要作用力，探索小屏反哺大屏的新機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)大小屏互為補(bǔ)充、相互引流的聯(lián)動(dòng)效果。

（二）善用豎屏表達(dá)形式，提升小屏短視頻產(chǎn)品吸引力

移動(dòng)傳播時(shí)代，隨著移動(dòng)終端和5G網(wǎng)絡(luò)的普及，短視頻已然是當(dāng)前各級(jí)廣電小屏生產(chǎn)的必爭(zhēng)風(fēng)口。從運(yùn)行現(xiàn)狀看，多數(shù)廣電能夠基于不同播出載體，依托大小屏生產(chǎn)資源定向產(chǎn)出短視頻，一批爆款產(chǎn)品也打響了其全國(guó)知名度，但“橫屏嫁接豎屏”現(xiàn)象依舊突出。不少?gòu)V電小屏產(chǎn)品內(nèi)的短視頻內(nèi)容布局，自上而下分別是橫屏視頻框、標(biāo)題文字欄和評(píng)論互動(dòng)區(qū)，未能做到以豎屏形態(tài)統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)播出窗口，且點(diǎn)擊全屏后仍是以橫屏形態(tài)布滿屏幕，不符合短視頻用戶的觀看習(xí)慣。鑒于此，筆者認(rèn)為，不僅是“觸電新聞”客戶端還包括其他廣電小屏，未來都必要革新橫屏思維，汲取豎屏思維產(chǎn)出基于短視頻特性的內(nèi)容產(chǎn)品。

除理念革新外，制作標(biāo)準(zhǔn)亦需要確立，以確保短視頻生產(chǎn)最終得以落地。由于豎屏框幅不同于橫屏，導(dǎo)致傳統(tǒng)廣電基于16：9制式形成的視聽語言、敘事邏輯和畫面鏡頭等，均無法照搬到豎屏制作領(lǐng)域，有待建立起一整套集團(tuán)內(nèi)部可推行的豎屏創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)。這套標(biāo)準(zhǔn)一方面可向成熟MCN機(jī)構(gòu)取經(jīng)，從近年來熱播的豎屏劇中汲取參考經(jīng)驗(yàn)；另一方面也要立足黨媒屬性，結(jié)合自身“聲光畫電”權(quán)威資源，充分考量主流媒體在短視頻領(lǐng)域期待實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益。

（三）加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，健全大屏小屏融媒輸血力

媒體深融語境中，多屏融合實(shí)踐離不開身兼內(nèi)容、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)職的復(fù)合型人才。盡管作為區(qū)域龍頭媒體，包括廣東廣電在內(nèi)的省級(jí)廣電依托雄厚本地化資源，著力探索工作室制以濃厚內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍，加快全員轉(zhuǎn)型步伐，但人才稀缺仍舊是其當(dāng)前不得不面臨的突出問題。對(duì)此，觸電新聞總編輯鄭敏旋就曾坦言：“傳統(tǒng)媒體普遍存在從業(yè)人員結(jié)構(gòu)偏老齡化問題，我們中心同樣不能幸免?！?3某種程度上，能否推動(dòng)從業(yè)人才隊(duì)伍匹配新媒體需求，已經(jīng)成為省級(jí)廣電能否進(jìn)一步深化多屏融合實(shí)踐，推動(dòng)集團(tuán)融媒工程走向縱深的關(guān)鍵之一。

立于現(xiàn)實(shí)情境，目前省級(jí)廣電復(fù)合型人才缺口大的主要原因有二：一是傳統(tǒng)廣電僵化薪酬制度導(dǎo)致體制外人才不愿流入；二是體制內(nèi)的傳統(tǒng)廣電人向全媒體廣電人轉(zhuǎn)型困難。面對(duì)這種雙重困境需要從內(nèi)外部尋求破局：對(duì)外，加大對(duì)復(fù)合型人才引進(jìn)力度，并完善人才引進(jìn)后的相關(guān)配套機(jī)制，形成選對(duì)人、用好人、留住人的良性運(yùn)行機(jī)制；對(duì)內(nèi)，在加速引進(jìn)專業(yè)人才的同時(shí)，刀刃向內(nèi)加快存量人才的轉(zhuǎn)型步伐，完善定期脫產(chǎn)人員培訓(xùn)機(jī)制，制定出成熟的人才培養(yǎng)方案，逐步推動(dòng)薪酬改革向新媒體領(lǐng)域、向復(fù)合型人才傾斜。

（四）汲取用戶生產(chǎn)資源，強(qiáng)化小屏平臺(tái)內(nèi)容聚合力

依托區(qū)域黨媒屬性，集納本地政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)及同行媒體入駐小屏端內(nèi)開放性發(fā)布平臺(tái)，是目前省級(jí)汲取臺(tái)外內(nèi)容資源的主流做法。應(yīng)當(dāng)看到，這一路徑盡管能強(qiáng)化新型黨端的權(quán)威地位，但由于未能充分汲取用戶生產(chǎn)資源，導(dǎo)致小屏內(nèi)容資源仍以自采為主。如廣東廣電內(nèi)部人士所言：“（‘觸電新聞）的內(nèi)容生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)盈利，還是以廣電媒體平臺(tái)的傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)為主?！?4從前述的“觸電號(hào)”板塊看，該平臺(tái)目前開放政府、企業(yè)、媒體和自媒體等5類賬號(hào)，其中自媒體賬號(hào)不僅在數(shù)量上不能比肩其他4類，且在質(zhì)量上也有一定差距，不少賬號(hào)出現(xiàn)了“空號(hào)”現(xiàn)象——僅開通賬號(hào)但未發(fā)布過作品。

因此，省級(jí)廣電勢(shì)必要突破目前內(nèi)容聚合模式的路徑依賴，為小屏平臺(tái)引入更大規(guī)模的用戶生產(chǎn)資源。一方面，加強(qiáng)“觸電號(hào)”對(duì)社會(huì)生產(chǎn)者的吸引力，打造一批體制外的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)者隊(duì)伍，形成端內(nèi)“PGC＋UGC”內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制；另一方面，進(jìn)一步加大端內(nèi)內(nèi)容審核投入，建設(shè)支持文本、圖像、視音頻全覆蓋的自有風(fēng)控技術(shù)平臺(tái)，提高內(nèi)容審核員整體素養(yǎng)、健全審核隊(duì)伍培訓(xùn)體系，構(gòu)建起技術(shù)和人工并重的內(nèi)容監(jiān)管體系，以此引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)者有序作業(yè)，從而以導(dǎo)向把控、內(nèi)容把關(guān)強(qiáng)化小屏平臺(tái)內(nèi)容聚合力。

【本文系深圳市哲學(xué)社科規(guī)劃項(xiàng)目“新媒體背景下黨史教育的創(chuàng)新研究”（項(xiàng)目編號(hào)：SZ2021B004）的階段性成果】

注釋：

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作者簡(jiǎn)介：李銘煜，深圳大學(xué)傳播學(xué)院博士研究生

編輯：王洪越