新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之路

劉若菡

企業(yè)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在企業(yè)管理發(fā)展的過程中，做好經(jīng)濟(jì)管理工作可以有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)工作的順利開展，從經(jīng)濟(jì)管理的角度入手，需要使企業(yè)的管理工作與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境同步，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化的背景下，企業(yè)需要立足長遠(yuǎn)，制定與落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，并建立監(jiān)督管理的長效工作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及精細(xì)化的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢(shì)

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢(shì)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，其一中國經(jīng)濟(jì)步入了新常態(tài)，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)橹懈叻仍鲩L，導(dǎo)致質(zhì)量更高，而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整使得我國的城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距、區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)差距正在不斷縮小，此外經(jīng)濟(jì)增長由要素和投資驅(qū)動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。其二，信息技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等數(shù)字化技術(shù)手段成為新的生產(chǎn)要素，現(xiàn)已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)幽苤?，信息化技術(shù)的應(yīng)用在提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率、推動(dòng)生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面都具有重要應(yīng)用意義。

二、經(jīng)濟(jì)管理概述

（一）概念

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理，通過一系列的管理措施，保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展。

（二）特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性的特點(diǎn)，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，會(huì)通過利用價(jià)值形式的判斷實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的整體把控，并利用整體性原則，針對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷調(diào)整和完善，企業(yè)管理者可針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值定性，從而了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向和工作；其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有客觀性的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的開展需要可以準(zhǔn)確反映出企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的決策提供支持，因此，經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容和成果必須保證客觀，可以具有較強(qiáng)的參考性；最后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要具備聯(lián)系性的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)制度的制定、相關(guān)工作的開展具有較強(qiáng)的聯(lián)系。企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間溝通，建立有效的信息傳遞渠道，從而保證經(jīng)濟(jì)管理可以有效開展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意義

（一）推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新可以推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下，企業(yè)需要針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不僅需要注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，還需要有效控制各項(xiàng)成本，針對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，企業(yè)可以引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)、管理制度的升級(jí)。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

目前企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境還有諸多不確定的因素，這些因素在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)從內(nèi)部控制的角度入手，逐步完善經(jīng)濟(jì)管理的流程，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理控制手段，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

結(jié)合目前企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，而高效的經(jīng)濟(jì)管理制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種要素之間的有效融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要可以有效適應(yīng)新形勢(shì)和新的市場(chǎng)機(jī)制，企業(yè)的管理者需要從企業(yè)發(fā)展的使命出發(fā)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃策略，通常情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略主要是以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力以及經(jīng)營利潤作為核心目標(biāo)，包括企業(yè)的長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，在新形勢(shì)下，企業(yè)需要結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況以及市場(chǎng)現(xiàn)狀完成戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，需要保證戰(zhàn)略規(guī)劃具有一定的指導(dǎo)性，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供目標(biāo)和方向；其次，戰(zhàn)略規(guī)劃需要具備全局性的特點(diǎn)，需要從企業(yè)的整體角度出發(fā)，宏觀分析企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)境，還需要充分掌握企業(yè)目前具有的各種資源、競(jìng)爭力等情況，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，最后，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃屬于事前規(guī)劃，在經(jīng)濟(jì)管理工作具體實(shí)施過程中，可能會(huì)面臨諸多不確定的因素，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，深入調(diào)查經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的環(huán)境，明確影響經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理體系

健全經(jīng)濟(jì)管理體系是經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展的基礎(chǔ)，在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作可以為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源的再分配提供保障。針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手，首先，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，部分企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間長，在管理理念以及管理模式等方面都存在固化的問題，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的企業(yè)管理需求，因此，有必要針對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可以通過完善績效制度以及企業(yè)評(píng)價(jià)體系的方式，提升企業(yè)員工工作的積極性，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展管理的實(shí)際情況建立靈活的組織體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其次，需要明確經(jīng)濟(jì)管理工作的具體內(nèi)容以及工作流程，并針對(duì)各個(gè)部門承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行劃分；在企業(yè)內(nèi)部形成全體參與經(jīng)濟(jì)管理的工作氛圍，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員則需要嚴(yán)格按照制度內(nèi)容開展相關(guān)工作；最后，需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作制定評(píng)價(jià)制度，即針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容的實(shí)施情況、實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而保證管理工作的有效實(shí)施。

（三）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算控制是現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容，企業(yè)需要將預(yù)算控制工作作為基礎(chǔ)，企業(yè)要結(jié)合以往預(yù)算年度收入增減情況、收入情況變化等，結(jié)合不同的類別，完成預(yù)算估量與分配工作，確保收入測(cè)算的科學(xué)性。目前有關(guān)預(yù)算系統(tǒng)的使用以及預(yù)算工作的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)法律法規(guī)中提出了明確的規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要在預(yù)算的過程中積極落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，切實(shí)提升企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力，建設(shè)完善的預(yù)算管理機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章管理制度實(shí)施，將預(yù)算工作落實(shí)到具體的工作部門中，在構(gòu)建企業(yè)預(yù)算體系的過程中，還需要針對(duì)影響預(yù)算的主要因素進(jìn)行分析，包括人員因素、管理因素以及經(jīng)濟(jì)因素等，同時(shí)還需要結(jié)合預(yù)算體系的估量流程推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利開展，企業(yè)需要嚴(yán)格控制資金的使用，避免出現(xiàn)資金短缺的問題，影響企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。企業(yè)開展預(yù)算管理工作的主要意義是實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效控制，可以保障資源的合理分配，需要制定適合企業(yè)長期發(fā)展的預(yù)算計(jì)劃和方案，并對(duì)各部門中的工作行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，從而保證預(yù)算的目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況之間的差距控制在合理的范圍之內(nèi)。

（四）重視企業(yè)監(jiān)督管理

在新形勢(shì)的背景下，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況進(jìn)行有效監(jiān)管。首先，企業(yè)的管理者需要充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新的重要性，可以組建監(jiān)督管理部門，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督需要涉及多個(gè)部門，這就需要監(jiān)管小組可以處理好與其他部門之間的關(guān)系，并建立有效的溝通渠道，真正做到監(jiān)督管理與服務(wù)工作的統(tǒng)一，監(jiān)管小組需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及具體的管理效果進(jìn)行分析，同時(shí)針對(duì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人的工作行為進(jìn)行監(jiān)管。此外，在開展監(jiān)管工作時(shí)，需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作制度的完整性以及可操作性進(jìn)行驗(yàn)證，逐步完善管理制度內(nèi)容，如果在監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理存在漏洞甚至存在一些違規(guī)行為，需要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行處理，企業(yè)的管理者可以堅(jiān)持將企業(yè)的業(yè)務(wù)公開，除涉及企業(yè)機(jī)密以及安全保密的內(nèi)容之外，與員工利益存在聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理工作都需要公開，并接受企業(yè)員工的監(jiān)督。

（五）構(gòu)建績效管理體系

在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，企業(yè)需要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立與目前市場(chǎng)環(huán)境相匹配的績效管理體系，可以將投入產(chǎn)出作為績效管理體系的核心原則，重點(diǎn)衡量企業(yè)員工的價(jià)值創(chuàng)造，不僅需要注重企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展，還需要注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)不僅需要關(guān)注企業(yè)員工的工作成果是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，還要保證員工的工作行為和工作態(tài)度與企業(yè)文化相符合。需要建立科學(xué)合理的各層級(jí)績效指標(biāo)，重視績效管理的過程管理，全面提升管理效能，可以通過搭建信息化的績效管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)員工的績效進(jìn)行綜合評(píng)估，同時(shí)將評(píng)估的結(jié)果作為員工發(fā)展、晉升的標(biāo)準(zhǔn)之一，為確保企業(yè)績效管理體系的順利運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)人力資源管理

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，人力資源是實(shí)現(xiàn)管理工作有效開展的前提，為此，企業(yè)推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供優(yōu)秀的人力資源支持。首先，作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要明確自身崗位的重要性，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理工作的制度完成工作內(nèi)容，在工作的同時(shí)也需要及時(shí)了解市場(chǎng)形勢(shì)的變化以及市場(chǎng)需求變化，在工作實(shí)踐的同時(shí)不斷提升自身的專業(yè)能力，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，可以采取定期培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)兩種工作模式，可以在企業(yè)內(nèi)部成立講師團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理問題以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化制定科學(xué)的培訓(xùn)課程，并完成授課，也可以邀請(qǐng)行業(yè)的專家來傳授知識(shí)，企業(yè)應(yīng)要求經(jīng)濟(jì)管理人員定期參與組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，需要讓經(jīng)濟(jì)管理人員充分意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；最后，企業(yè)還可以定期開展經(jīng)濟(jì)管理工作研討會(huì)，讓經(jīng)濟(jì)管理人員講述自己在近期工作中的感悟以及主要工作內(nèi)容，通過對(duì)近期工作的總結(jié)，引導(dǎo)員工之間相互交流，共同致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)可以將創(chuàng)新作為研討會(huì)的主要內(nèi)容，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的各個(gè)階段，明確目前經(jīng)濟(jì)管理工作存在的不足，并采取有效的控制措施，強(qiáng)化員工的綜合能力。

（七）建設(shè)信息管理平臺(tái)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要突出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，充分利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建信息化的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件等，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)模，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供有力支持，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前管理工作中存在的管理風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的工作目標(biāo)，采取針對(duì)性的管理措施，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的首要任務(wù)是做好頂層設(shè)計(jì)，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及的資金資源、上下游的企業(yè)、企業(yè)供應(yīng)鏈等信息內(nèi)容進(jìn)行獲取，形成完善的數(shù)據(jù)庫，同時(shí)還需要加入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，控制經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)。信息化管理平臺(tái)在搭建的過程中，還可以為企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通提供有效平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通，通過利用信息系統(tǒng)可以對(duì)大量的信息內(nèi)容進(jìn)行分類和識(shí)別、對(duì)商業(yè)秘密類數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營類數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等實(shí)行分級(jí)授權(quán)，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成安全的共享機(jī)制。

結(jié)語：

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展需要充分考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況以及自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)以及主要內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將經(jīng)濟(jì)管理工作融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，健全經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督，構(gòu)建完善的績效管理體系，通過科學(xué)的人力資源管理以及信息技術(shù)的應(yīng)用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。