新形勢下國有企業(yè)的合同管理

陶佳麗 李農(nóng)

對于國有企業(yè)而言，依法治企是全面依法治國的微觀基礎(chǔ)，是推動戰(zhàn)略升級和改革發(fā)展的重要保障，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實現(xiàn)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措。合同管理作為企業(yè)合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

針對近年來少數(shù)國有企業(yè)未能把合同管理上升到依法治企的高度來抓、相關(guān)制度建設(shè)有待完善、依法治企從上到下執(zhí)行力度有所衰減等問題，西南油氣田公司勘探開發(fā)研究院結(jié)合企業(yè)特色，堅持“將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情標(biāo)準(zhǔn)化”原則，創(chuàng)新合同管理，著力打造治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的現(xiàn)代化法治企業(yè)。

強(qiáng)化制度建設(shè)。持續(xù)完善、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和重大涉法事項法律論證，規(guī)范各管理層級議事程序和工作規(guī)則，從源頭上強(qiáng)化論證把關(guān)、防范決策風(fēng)險，不斷提升依法治理、依法決策的能力和水平。梳理總結(jié)近年制度建設(shè)成果，把企業(yè)需要和上級規(guī)定內(nèi)化到制度中。

創(chuàng)新合同管理模式。深入研究合同運(yùn)行遵循的法律法規(guī)、企業(yè)制度、合同審計測試建議及標(biāo)桿企業(yè)合同管理實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)集成合同運(yùn)行審查規(guī)范，建立“合規(guī)審查、制度對標(biāo)、考核問責(zé)”的一體化合同管理模式，有效提升合同標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

建立市場主體業(yè)績考核全覆蓋機(jī)制。積極組織編制合同相對人業(yè)績考核評價方案，以簽訂合同為單元開展“一單一考評”，實現(xiàn)對承包商、服務(wù)商和供應(yīng)商業(yè)績考核評價全覆蓋，切實強(qiáng)化市場主體管理，規(guī)范市場管理行為。通過合同管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域主動探索創(chuàng)新，確保合同管理能力和依法治企水平持續(xù)提升，對外樹立起企業(yè)誠信經(jīng)營的良好形象。

狠抓法治教育，把憲法、法律和黨內(nèi)法規(guī)列入干部員工培訓(xùn)重點(diǎn)，確保每年開展法治專題學(xué)習(xí)，不斷提高干部員工運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力。

強(qiáng)化合同管理的規(guī)范性、有效性及高效性，確保合同合法有效地履行，有利于國有企業(yè)防范和降低經(jīng)營風(fēng)險，積極探索和推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑，進(jìn)而為企業(yè)構(gòu)建出和諧的企業(yè)文化與環(huán)境，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的保障。