地市黨報推進(jìn)全媒體傳播體系建設(shè)的探索

何志勇

摘要：媒體融合發(fā)展已進(jìn)入下半場，地市級黨報必須以深度改革創(chuàng)新做好全媒體傳播體系建設(shè)，用守正創(chuàng)新的生動實踐實現(xiàn)地市級黨報的高質(zhì)量發(fā)展。本文以包頭日報社為研究對象，介紹其建立和擴(kuò)張自有“黃河云”APP新聞?wù)?wù)服務(wù)一體化平臺，強(qiáng)化內(nèi)容建設(shè)，強(qiáng)化微信公眾號、抖音號和省級排名考核，合并大部門，建立獎優(yōu)罰劣科學(xué)考核機(jī)制的創(chuàng)新理念及做法，分析其進(jìn)行大刀闊斧的改革，使包頭日報社煥然一新，傳播力、引導(dǎo)力、公信力、影響力在內(nèi)蒙古媒體中名列前茅的內(nèi)在原因。文章認(rèn)為：唯有高舉改革創(chuàng)新大旗，先人一步積極行動推進(jìn)全媒體建設(shè)，才能在激烈的媒體競爭中有為、有位，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：媒體融合 守正創(chuàng)新 全媒體傳播 包頭日報社

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展工作。黨的二十大報告中，總書記又著重強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局”。作為黨的喉舌，地市黨報責(zé)無旁貸，必須以高度的政治責(zé)任感和積極擔(dān)當(dāng)作為的精神，以千帆競發(fā)的姿態(tài)，把黨媒的全媒體傳播體系建設(shè)課題書寫在守正創(chuàng)新的生動實踐里，書寫在全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神的生動實踐里，以黨媒的高質(zhì)量發(fā)展，真正履行好黨的新聞輿論工作的職責(zé)使命。

近年來，筆者所在包頭日報社積極開展媒體融合發(fā)展工作，2017年獲評“全國百強(qiáng)報業(yè)”榮譽，媒體深度融合持續(xù)推進(jìn)。截至2022年底，融媒體建設(shè)成效處于內(nèi)蒙古新聞業(yè)界前列。包頭日報社在融媒體發(fā)展過程中，體現(xiàn)出強(qiáng)大的媒體影響力，在融媒體建設(shè)操作方面的務(wù)實與創(chuàng)新，值得深入研究和廣泛推廣。

一、守正創(chuàng)新大膽突破

經(jīng)過數(shù)年的努力，包頭日報社新媒體矩陣建設(shè)基本完成。自有“新聞+政務(wù)+服務(wù)”平臺“黃河云”APP用戶超25萬，其中的“民呼我應(yīng)”民生服務(wù)模塊直通市政府12345平臺，成為解決民生難題的得力工具，“有問題上民呼我應(yīng)”成為市民群眾的口頭禪，2022年獲評內(nèi)蒙古新聞獎融合服務(wù)類一等獎。其他平臺一直貫徹編委會提出的“如不在自治區(qū)前三名就拿下”的要求，如包頭新聞網(wǎng)微信公眾號、抖音號、頭條號等周、月、年度排名均在內(nèi)蒙古新媒體排行榜頭部位置。2022年包頭新聞網(wǎng)微信公眾號粉絲達(dá)到50萬，年增長10萬；抖音號粉絲突破50萬，年增長12.2萬。包頭新聞網(wǎng)快手號從2022年1月25日開始啟動，粉絲從零開始迅速增長到12萬，截至2022年底，其排名接近內(nèi)蒙古新媒體快手排行榜頭部位置，成為內(nèi)蒙古媒體快手號年度粉絲增長最快平臺。

1.機(jī)構(gòu)整合邁出重要步伐。2021年底，包頭日報社將旗下包頭晚報取消法人資格，與包頭新聞網(wǎng)合并，組建包頭日報社融媒體中心，成為一個具有融合創(chuàng)新意義的新架構(gòu)，實行采、編、發(fā)合一，極大提高了采編發(fā)效率。機(jī)構(gòu)整合后伴隨的是隊伍建設(shè)——強(qiáng)力推動融媒體中心記者采訪全媒體化，直接“在游泳中學(xué)會游泳”，經(jīng)過半年時間的鍛煉，采訪記者全部實現(xiàn)了“提筆寫、出鏡說、見場拍”目標(biāo)，成為名副其實的全媒體記者。借鑒上述融媒體中心成功經(jīng)驗，2023年伊始，日報系統(tǒng)的融媒體中心建設(shè)也在緊鑼密鼓地推進(jìn)，這為未來的進(jìn)一步整合埋下了伏筆。

2.內(nèi)容采制發(fā)生重大變化。融媒體中心明確提出四個原則，即“事件新聞化、新聞故事化、故事視頻化、視頻精美化”。2022年融媒體中心新聞短視頻工作從無到有，包頭新聞網(wǎng)視頻號、黃河云視頻頻道全年共制作發(fā)布本地原創(chuàng)視頻2226條，平均每月185.5條，新聞采訪全面實現(xiàn)新聞視頻化。同時持續(xù)提升原創(chuàng)視頻比例，單月原創(chuàng)視頻數(shù)量最高達(dá)到440條。每月瀏覽量超過1萬的爆款視頻達(dá)261個，瀏覽量超過10萬的作品有14個，例如：2022年2月發(fā)布的視頻《你守護(hù)我，我溫暖你，愛心宵夜暖“疫”線》總瀏覽量達(dá)到18.9萬次，點贊5455次；2022年10月發(fā)布的視頻《壯觀！數(shù)百只野生黃羊入境覓食》總瀏覽量達(dá)到32.8萬次，點贊1213次；2022年12月發(fā)布的視頻《買不到退燒藥？這家藥店免費送！》總瀏覽量達(dá)到12.6萬次，點贊3229次。

3.考核制度得以修改完善。機(jī)構(gòu)整合后的融媒體中心擁有較大的業(yè)績考評權(quán)限，能夠有更大力度實現(xiàn)任務(wù)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。融媒體中心重新編制采編發(fā)全流程一體化績效考核制度，在公平的基礎(chǔ)上充分彰顯效率，極大地激發(fā)了一線記者的工作熱情和積極性。

特別值得一提的是，包頭日報社融媒體中心重視建立在堅持新媒體三審制度基礎(chǔ)上的傳播力考核，在排名和爆款兩個指標(biāo)的獎懲上加大了力度。一年來的堅持，在這方面受益明顯：零差錯、排名前、爆款多。以其運營的抖音號為例：2022年，包頭新聞網(wǎng)抖音號在內(nèi)蒙古媒體排名穩(wěn)居前三，共制作發(fā)布了視頻3445個，平均每月發(fā)布287個，達(dá)到217個爆款視頻，總瀏覽量達(dá)5.7億次，出現(xiàn)了內(nèi)蒙古首個單個視頻瀏覽量破千萬的視頻，《浪漫的不是海邊，不是朝陽，而是在海邊迎著朝陽幸福的你們》達(dá)到1030.4萬次的瀏覽量。本地視頻《兩名兒童被困冰面，主動用電話手表報警后成功獲救》達(dá)到569.5萬次的瀏覽量。

二、結(jié)合熱點強(qiáng)化生產(chǎn)

新聞生產(chǎn)能力一向是衡量一家媒體綜合實力的重要指標(biāo)之一。地市級黨報目前在央媒—省媒—市媒—縣媒的大格局中，弱勢明顯。因此，地市級黨報新聞生產(chǎn)必須“把好鋼用在刀刃上”， 激發(fā)有效生產(chǎn)，遏制無效生產(chǎn)。

1.牢固樹立“大生產(chǎn)”理念。包頭日報社融媒體中心一直秉承生產(chǎn)是多種形式的共同體現(xiàn)。生產(chǎn)應(yīng)文、音、視頻俱全，特別是視頻，應(yīng)包括新聞短視頻、專題性視頻、直播等?！按笊a(chǎn)”理念要求采訪應(yīng)為協(xié)同采訪，一次采訪，各形態(tài)產(chǎn)品同時生成。這個理念，貫穿在部門每個人的每次采訪工作中。

2.要求新聞生產(chǎn)形式上要做到“短精新”。強(qiáng)化“兩端管控”：在采訪端，每日在工作群發(fā)布編委會提前策劃好的選題安排采訪，并要求記者提前報選題，缺乏新聞價值的選題一概毫不留情地駁回；在審核端，嚴(yán)格落實“短精新”標(biāo)準(zhǔn)，啰嗦、空洞、長稿（包括視頻）、文件稿等或直接廢稿處理或返回提出修改要求重新制作。

3.強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)策劃，結(jié)合熱點。熱點是傳播力的直接保證，關(guān)鍵要掌控?zé)狳c、為我所用。在熱點選樹上，融媒體中心一直緊扣“三化”“四點”?！叭奔粗黝}“三化”，是對熱點事件主題總體把控上的要求：主題明確化、主題正能量化、主題網(wǎng)絡(luò)化。主題定調(diào)，通貫始終，內(nèi)容唯一，入腦入心?！八狞c”是對結(jié)合熱點進(jìn)行采訪和生產(chǎn)制作的要求，要表現(xiàn)出“暖、新、正、美”四要素。

三、深化改革塑造主流輿論新格局

在今后的發(fā)展道路上，包頭日報必須以黨的二十大精神為指引，以更開闊的思維、更有力的舉措、更迅速的行動，深化改革，開拓進(jìn)取，才能在更加激烈的競爭賽道上有一席之地。

1.破除影響融合發(fā)展的內(nèi)部壁壘。繼續(xù)推進(jìn)深度融合，打破業(yè)務(wù)“部門墻”，打通上下游，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理扁平化、高效化，凝聚起推動媒體融合發(fā)展的合力。關(guān)鍵點在于大膽突破傳統(tǒng)思維，合并和裁撤傳統(tǒng)媒體思維框架下設(shè)置的部門，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線的集中統(tǒng)一管理，打通業(yè)務(wù)上下游流程堵點，前端策采與后端制作發(fā)布融為一體，變互相制約為緊密配合，實現(xiàn)全程高效、高質(zhì)量、集約化、一體化。

2.努力破解體制機(jī)制的制約。全媒體建設(shè)需進(jìn)行頂層設(shè)計，培養(yǎng)并引進(jìn)全媒體人才，改革薪酬和考核制度，加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)和渠道建設(shè)，合理利用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化全媒體各平臺之間的合作等，結(jié)合自身具體情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并快速行動，采取積極穩(wěn)妥的措施進(jìn)行改革創(chuàng)新，激發(fā)起全媒體建設(shè)者的活力和動力。對地方黨媒而言，媒體融合下半場還有很長的路要走，生存的壓力日趨加大。地方黨報需要積極行動起來，以更高水平的融合，更高效的改革創(chuàng)新之舉，推進(jìn)全媒體傳播體系建設(shè)，實現(xiàn)媒體融合高質(zhì)量發(fā)展，講好新時代中國故事，傳播好黨的聲音，服務(wù)好人民群眾，守土盡責(zé)，不辱使命。

作者系包頭新聞網(wǎng)副總編輯

參考文獻(xiàn)

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【編輯：李棟】