企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題

田倩

摘要：在我國整體科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的今天，現(xiàn)代化信息技術(shù)受到了各個領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，這些技術(shù)可以在實際的應(yīng)用過程中發(fā)揮出良好的作用。就目前情況看來，信息技術(shù)不僅與人們的日常生活有著緊密的聯(lián)系，而且還對各個領(lǐng)域的發(fā)展帶來較大影響，然而部分企業(yè)管理人員并沒有對財務(wù)信息化建設(shè)予以足夠的重視，這樣就會導(dǎo)致各個方面工作效率和質(zhì)量不斷降低，企業(yè)的整體發(fā)展也就會因此而受到阻礙。為此，企業(yè)要提高對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，在這個過程中采取有效措施來對各種問題進(jìn)行及時的處理，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

中圖分類號：F275；F270.7???文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.17.000

1??前言

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國市場會隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展而有著越來越激烈的競爭，各大企業(yè)在實際發(fā)展運(yùn)營過程中會面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，所以企業(yè)管理的重要性也就會變得更加明顯。在通常的情況下，企業(yè)降本增效最為重要的環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理，相關(guān)管理人員可以通過財務(wù)管理來對企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)狀況進(jìn)行充分了解，而且還能夠結(jié)合實際的情況來采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，最終可以達(dá)到降低成本和開源節(jié)流的目的。企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中不可缺少的就是財務(wù)管理信息化，管理人員要對先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣可以將各個環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量進(jìn)行提高。

2???企業(yè)財務(wù)管理信息化概述

2.1???企業(yè)財務(wù)管理信息化的概念

在經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)的今天，我國在全面市場經(jīng)濟(jì)時代當(dāng)中會面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各個領(lǐng)域在實際發(fā)展運(yùn)營過程中會充分意識到財務(wù)管理地企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的積極意義。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理一共經(jīng)歷了如下幾個階段：一是圍繞財務(wù)核算，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定執(zhí)行核算工作，如此一來方可保證企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定。二是管理內(nèi)容逐步轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算以及資金管理等方向，促使財務(wù)管理能夠更好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營。三是在財務(wù)共享中心的背景下高效應(yīng)用起信息科技，這樣不僅能夠提高信息聯(lián)通與交流效率，并且還可以為企業(yè)鞠策制定提供可靠的信息支撐。

財務(wù)管理信息化，簡單來說就是企業(yè)對現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上來對相應(yīng)的計算機(jī)軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行科學(xué)的建立，這樣能夠讓管理人員對各種財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)且有效的管理，財務(wù)管理也可以達(dá)到電算化效果[1]。另外，企業(yè)可以高效利用起信息技術(shù)處理效率極高的優(yōu)點，在提升財務(wù)管理平臺財務(wù)核算以及分析等功能的同時，還能實現(xiàn)核算精準(zhǔn)程度的提高，在這個過程中還可以將企業(yè)管理效率進(jìn)行充分提高，企業(yè)能夠朝著經(jīng)濟(jì)最大化方向不斷發(fā)展。

就從目前的情況看來，國外企業(yè)開展財務(wù)管理信息化建設(shè)的時間比較早，部分企業(yè)已經(jīng)圍繞管理會計建設(shè)起ERP系統(tǒng)，這一系統(tǒng)含括內(nèi)容眾多，如人力資源管理、資產(chǎn)管理等，并且企業(yè)還能夠運(yùn)用先進(jìn)的信息科技來優(yōu)化與革新管理模式。但是因為國內(nèi)財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展時間尚短，近年來大數(shù)據(jù)、云計算以及互聯(lián)網(wǎng)科技等新型科學(xué)技術(shù)逐步涌現(xiàn)，越來越多的企業(yè)逐步開始運(yùn)用該類技術(shù)在財務(wù)管理當(dāng)中，整體信息化水平也會得到相應(yīng)的提高。

2.2???企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

首先，提高企業(yè)管理水平。就從目前的情況看來，企業(yè)管理水平會受到財務(wù)管理信息化建設(shè)所帶來的影響，并且可以大幅減小財務(wù)人員的工作數(shù)量與壓力。一般來說采取人工的方式來提出與處理海量財務(wù)數(shù)據(jù)以及紙質(zhì)票據(jù)，會會消耗大量的時間，而且工作人員在長時間的勞動下極易出現(xiàn)倦怠，以至于在工作過程中發(fā)生錯誤。而運(yùn)用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)則能夠?qū)崿F(xiàn)線上業(yè)務(wù)辦理以及無紙化辦公，各種數(shù)據(jù)信息在這個過程中有著較快的傳遞速度。工作人員可以在信息化建設(shè)當(dāng)中提高各個方面計算的精確性，對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的更新和整合，將各方面資源實施綜合整理與利用，為今后企業(yè)決策制定以及運(yùn)營管理提供良好的服務(wù)。

其次，減少管理成本。在以往的財務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)會將大量的人力、物力和精力投入到核算、分類匯總、統(tǒng)計等環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣就會大大提高人為失誤的出現(xiàn)幾率。每一部門信息通常只是在各自內(nèi)部流通而無法進(jìn)行有效的流轉(zhuǎn)，從而就會出現(xiàn)大量的信息孤島[2]。除此之外，其他部門或管理人員想要得到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員不同通過一個公共、能夠動態(tài)更新數(shù)據(jù)的平臺來獲得業(yè)務(wù)前端的相關(guān)信息，從而在一定程度上加大了溝通成本。企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中的相關(guān)管理工作可以在計算機(jī)作用下變得流程化和具體化，各個部門能夠?qū)Y源進(jìn)行共享，不僅可以將重復(fù)溝通現(xiàn)象進(jìn)行降低，而且還可以避免企業(yè)將更多資金投入到管理當(dāng)中。

再者，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與安全性。實施企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，有效替代了傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計、計算、對比、審核等財務(wù)工作方式，大大減少額人為失誤導(dǎo)致的錯誤，如信息統(tǒng)計錯漏等問題，有效保障和提高了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。此外，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，將傳統(tǒng)的現(xiàn)金結(jié)算，轉(zhuǎn)變成為了網(wǎng)上支付的現(xiàn)代化方式，大大提高了現(xiàn)金結(jié)算的管理效率，同時通過密碼設(shè)置、權(quán)限設(shè)置等方式，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性，更好地保障企業(yè)資金安全。

最后，提高財務(wù)管理效率。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往是進(jìn)行事后的信息統(tǒng)計分析，而借助信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的實時收集、分析，實現(xiàn)動態(tài)共享，更好地為企業(yè)管理人員實現(xiàn)對經(jīng)營過程信息的掌握，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程動態(tài)監(jiān)控。結(jié)合對戰(zhàn)略目標(biāo)實施推進(jìn)情況對相應(yīng)問題及時采取有效應(yīng)對措施，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供有效保障。財務(wù)信息化建設(shè)能夠使企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)異常，以及避免數(shù)據(jù)信息更新滯后，有效識別和消除財務(wù)安全隱患，更好地提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

3???企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

3.1???公司管理層對財務(wù)信息化建設(shè)不重視

現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)當(dāng)中會使用信息技術(shù)來對手工做賬進(jìn)行替代，不過僅為單純的核算電算化，信息化建設(shè)只停留在表面而沒有深入到財務(wù)預(yù)決算、業(yè)財融合當(dāng)中。部分管理人員來對企業(yè)進(jìn)行管理的時候會對提升業(yè)績和控制成本予以足夠重視，對于其他方面并沒有關(guān)注，這樣就會對財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來一定影響，同時也會缺乏財務(wù)管理信息化隊伍。管理人員無法樹立正確的財務(wù)管理意識，這樣就會導(dǎo)致他們不能從發(fā)展和創(chuàng)新的角度來開展相關(guān)工作，財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展之間存在較大程度差距，各個環(huán)節(jié)在開展過程中無法得到強(qiáng)有力的支撐。

3.2???軟硬件設(shè)置配套不到位

為了能夠建設(shè)科學(xué)的財務(wù)管理信息化體系，企業(yè)需要應(yīng)用到各種各樣的配套設(shè)施，包括數(shù)據(jù)庫、財務(wù)云、機(jī)器人等，財務(wù)管理信息化工作離不開這些配套系統(tǒng)。然而部分企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到信息化技術(shù)對于財務(wù)管理的重要性，再加上傳統(tǒng)理念和模式的影響比較深，進(jìn)而無法將全部資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中。為了能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)要在管理決策過程中對最優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行合理的分配，讓生產(chǎn)經(jīng)營、市場研發(fā)等方面可以獲得相應(yīng)的資源，不過一些落后的軟硬件設(shè)施也就會應(yīng)用在基層管理崗位當(dāng)中，進(jìn)而無法達(dá)到預(yù)期信息化建設(shè)要求。

3.3???財務(wù)信息化人員缺乏

專業(yè)人才是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要部分，財務(wù)管理信息化建設(shè)也與專業(yè)人才之間有著緊密的聯(lián)系。盡管部分財務(wù)人員可以掌握相應(yīng)的財務(wù)知識，并且可以開展基礎(chǔ)會計核算或報表工作，他們可以對基本財務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行充分應(yīng)用，不過無法對信息化建設(shè)進(jìn)行充分了解，這樣就會導(dǎo)致信息化工作當(dāng)中各個方面無法達(dá)到良好的效果。部分財務(wù)工作人員自身綜合素質(zhì)比較低，他們無法對先進(jìn)的信息化建設(shè)理念進(jìn)行充分掌握，這樣也就無法應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量就會不斷降低。

3.4???信息化建設(shè)安全隱患

隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)水平不斷提高，企業(yè)在應(yīng)用各種各樣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時候也會存在一些安全隱患。企業(yè)在實際發(fā)展運(yùn)營過程中會涉及到各種重要的財務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)機(jī)密等，這些重要信息容易被黑客利用漏洞、病毒等進(jìn)行獲取，企業(yè)自身利益也就會受到較大程度的損失。此外，部分工作人員并不掌握信息技術(shù)，在工作過程中會因為操作失誤而將重要信息進(jìn)行一鍵還原，從而會對工作帶來影響，嚴(yán)重的時候還會導(dǎo)致企業(yè)遭受到重大經(jīng)濟(jì)損失。正是因為上述因素帶來影響，財務(wù)數(shù)據(jù)與實際存在較大差異，重要信息流失速度變得越來越快，管理人員無法做出正確的決策，最終企業(yè)會遭受到不可估量的損失，各個活動也就無法正常開展。

3.5???信息化建設(shè)與財務(wù)理念、公司業(yè)務(wù)融合不到位

企業(yè)在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)當(dāng)中會應(yīng)用到各種各樣的原則，其中比較關(guān)鍵的就是會計準(zhǔn)則，然而部分管理人員無法提高對財務(wù)理念和業(yè)務(wù)融合的認(rèn)識，進(jìn)而信息化系統(tǒng)無法在實際應(yīng)用過程中發(fā)揮出良好的作用。相關(guān)工作人員受到傳統(tǒng)理念的影響而認(rèn)為信息化系統(tǒng)比較約束，并且其無法滿足財務(wù)憑證處理的要求，不同類型的工作人員會對信息化系統(tǒng)有著不同的理解，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)管理信息化理念的普及程度比較低，沿用傳統(tǒng)工作模式和方法就會降低工作效率與質(zhì)量。信息化建設(shè)也具有教條化特點，工作人員容易將簡單的業(yè)務(wù)劃分為多個部分，從而在處理這些部分的時候會花費大量的時間，無形之中會消耗大量的資源。

3.6???缺乏有效的信息化建設(shè)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)離不開全體部門以及人員的參與與配合，通過構(gòu)建完善的財務(wù)信息建設(shè)管理制度來對部門以及人員的行為進(jìn)行約束，保證各項工作得以有序推進(jìn)。不過部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)過程中并未結(jié)合內(nèi)部部門實際需求，也并未清楚劃分相應(yīng)的權(quán)責(zé)，導(dǎo)致出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、相互推諉等問題。不僅如此，部分企業(yè)缺乏信息溝通反饋制度、數(shù)據(jù)融合責(zé)任制度等，在遇到數(shù)據(jù)信息不一致的情況，無法及時追責(zé)，加之事前調(diào)研工作沒能有效落實，不能做好信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的及時修正工作，導(dǎo)致財務(wù)信息化管理工作受阻。

4???加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

4.1???企業(yè)財務(wù)管理信息化架構(gòu)改革

首先，組織結(jié)構(gòu)扁平化。就從目前的情況看來，扁平化結(jié)構(gòu)可以對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層級進(jìn)行縮減，在橫向方面的擴(kuò)張進(jìn)行加大，企業(yè)傳統(tǒng)垂直結(jié)構(gòu)會變成扁平結(jié)構(gòu)，從而管理人員與基層員工進(jìn)行有效的交流和溝通，并且還可以根據(jù)實際情況來將指令快速傳遞給相應(yīng)的執(zhí)行人員，確保執(zhí)行任務(wù)的時候不會出現(xiàn)差錯。另外，下層人員在日常工作過程中如果出現(xiàn)問題，那么也可以在第一時間向上層進(jìn)行反饋，經(jīng)過討論分析之后可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。扁平化在一定程度上可以提高每一個方面工作效率和質(zhì)量，并且還可以節(jié)省企業(yè)不必要的支出，最終能夠達(dá)到預(yù)期的節(jié)約成本效果[3]。

4.2???人員專業(yè)化

財務(wù)管理信息化建設(shè)會涉及到較多且復(fù)雜的內(nèi)容，不僅需要多種專業(yè)知識，而且還需要多方面人員共同配合，這樣才可以確保各個方面工作能夠順利開展。通常情況下，財務(wù)管理工作人員要對財務(wù)管理流程、核算方法等進(jìn)行及時的記錄和整理，在此基礎(chǔ)上來開展相關(guān)的規(guī)劃、實施方案等。除此之外，信息工作人員的任務(wù)就是對財務(wù)管理信息化建設(shè)的軟件和硬件環(huán)境進(jìn)行良好的建設(shè)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求來對軟件系統(tǒng)進(jìn)行合理的開發(fā)和采購。企業(yè)要加大力度引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動，這樣可以提高工作人員自身綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，在熟練操作財務(wù)管理系統(tǒng)的同時，還能夠積極參與到相關(guān)工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的提出。

4.3???企業(yè)財務(wù)管理信息化改革途徑

首先，改革企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，以往財務(wù)管理機(jī)制會與企業(yè)會計相關(guān)業(yè)務(wù)有著緊密的聯(lián)系，其屬于一種被動的管理活動，從而無法將財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來。管理人員要對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上來對全新的企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行建立，這樣能夠讓財務(wù)管理可以融入到商務(wù)決策當(dāng)中，管理人員可以更好的開展決策工作。其次，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念與系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，國內(nèi)企業(yè)為了能夠在全球競爭當(dāng)中獲取一席之地，那么要對國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理理念進(jìn)行充分分析，進(jìn)而來對財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用。

4.4???開展財務(wù)信息化評估

企業(yè)要對已經(jīng)使用的財務(wù)信息化系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行充分分析，進(jìn)而針對其中缺陷和不足之處進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改善。管理人員還要對問卷調(diào)查、會議交流等多種形式可行充分應(yīng)用，這樣可以對多方面指標(biāo)進(jìn)行充分掌握，在此基礎(chǔ)上來對上線各種財務(wù)管理信息化系統(tǒng)開展科學(xué)的評估，對于評估結(jié)果比較差的系統(tǒng)還要制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，這樣才可以確保系統(tǒng)能夠達(dá)到相應(yīng)的評估要求。為了能夠?qū)⒇攧?wù)管理信息化系統(tǒng)的安全性進(jìn)行提高，企業(yè)要對各種科技技術(shù)手段進(jìn)行合理的應(yīng)用，在外部建立防火墻，這樣可以對各種病毒進(jìn)行及時的查殺，外部風(fēng)險防御系統(tǒng)也可以發(fā)揮出良好的作用[4]。建立科學(xué)的財務(wù)管理信息化制度能夠提高對內(nèi)部信息人員的管理和控制，定期使用VPN來對相關(guān)數(shù)據(jù)方案進(jìn)行存儲。

4.5???企業(yè)財務(wù)信息化改革

現(xiàn)階段日常生活、工作都與智能手機(jī)和平板電腦有著緊密的聯(lián)系，后者會對前者帶來較大程度的影響，所以最為常見的一種辦公方式就是移動辦公，這也是未來主要的的發(fā)展趨勢。人們可以通過智能手機(jī)或平板電腦來對相關(guān)工作事務(wù)進(jìn)行隨時隨地的辦理，進(jìn)而達(dá)到方便快捷的效果。財務(wù)管理系統(tǒng)在長時間運(yùn)行過程中會產(chǎn)生各種各樣的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以對大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)行合理的建立，這樣可以采取有效的措施來對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面監(jiān)測，根據(jù)不同信息來劃分為相應(yīng)的板塊。在這之后還要對其進(jìn)行多方面分析，從而發(fā)展其中存在的規(guī)律和不足，最終應(yīng)用措施進(jìn)行處理來達(dá)到精細(xì)化財務(wù)管理的效果[5]。在大數(shù)據(jù)的作用下，管理人員可以對財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)進(jìn)行實時跟蹤和收集，提高財務(wù)方案整體的科學(xué)性和有效性，企業(yè)也可以獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.6???構(gòu)建起合理的財務(wù)信息化建設(shè)管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極轉(zhuǎn)變過去部門間各自為政的現(xiàn)象，圍繞制定的戰(zhàn)略目標(biāo)來促使每一部門積極參與其中，讓其能夠在制度的管理以及約束下共同建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，具體可由如下幾方面著手：第一，構(gòu)建起合理的數(shù)據(jù)融合責(zé)任制度，對企業(yè)內(nèi)部每一部門的全責(zé)予以明確，深化其對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識，同時能夠熟練掌握已有流程的調(diào)整和體系的改革與創(chuàng)新。第二，進(jìn)行全方位調(diào)查工作，建設(shè)一個統(tǒng)一、健康的信息化工作局面，優(yōu)化管理制度體系，根據(jù)新的職能來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理、紀(jì)律以及職責(zé)等內(nèi)容，實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范性[6]。

4.7???強(qiáng)化財務(wù)信息系統(tǒng)的安全管控力度

在實施財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中系統(tǒng)的安全問題是一個非常關(guān)鍵的內(nèi)容，雖然在財務(wù)工作中運(yùn)用現(xiàn)代化的信息化科技能有效提升管理效率，不過也會隨著產(chǎn)生數(shù)據(jù)安全、職業(yè)道德等方面的風(fēng)險。所以，企業(yè)務(wù)必要加大安全管控力度，具體可從如下三方面著手：一是構(gòu)建起完善的內(nèi)控體系，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)軟件研發(fā)、硬件使用與管理、資料以及權(quán)限管理等工作，同時編制針對性的風(fēng)險防范策略;二是對企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行定期的更新與維護(hù)，提高工作人員的操作能力;三是合理運(yùn)用安全監(jiān)測、防火墻、數(shù)字簽名等信息安全技術(shù)，強(qiáng)化過程的管理與控制，確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性與安全性。

5??結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國社會步入了財務(wù)共享時代，財務(wù)管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是信息技術(shù)，各種各樣的先進(jìn)信息技術(shù)可以在財務(wù)信息化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮出良好的作用，財務(wù)管理整體水平和效率也會得到相應(yīng)的提高，企業(yè)也可以實現(xiàn)降本增效的目的。另外，管理人員要提高對其的重視程度，順應(yīng)時代發(fā)展特點來對財務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保財務(wù)管理有著較高的科學(xué)性，嚴(yán)格按照規(guī)定來開展相關(guān)工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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