高素質(zhì)干部隊(duì)伍推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑探析

在加快現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)進(jìn)程中，煙草商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，既需要堅(jiān)強(qiáng)的硬實(shí)力作為后盾，更需要高素質(zhì)的干部隊(duì)伍予以軟實(shí)力支撐?；谛蝿?shì)需求，闡述了煙草商業(yè)企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要意義，分析高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，探索高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)途徑，為推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

站在關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人的高度，黨的二十大報(bào)告對(duì)深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程作出全面部署，提出“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”的重大任務(wù)，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量和重大的現(xiàn)實(shí)意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)也將高質(zhì)量發(fā)展作為今后努力的方向目標(biāo)，作為煙草商業(yè)企業(yè)（以下稱“企業(yè)”）也不例外，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量、高效率發(fā)展，就需要重視和加強(qiáng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，為煙草商業(yè)企業(yè)邁向新征程提供干部支撐和強(qiáng)勁動(dòng)力。

高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍是煙草商業(yè)企業(yè)的寶貴財(cái)富，對(duì)推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

1、建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍事關(guān)企業(yè)長治久安

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，黨始終把選賢任能作為企業(yè)發(fā)展的根本性問題來抓，按照新時(shí)代發(fā)展的新要求，重視和加強(qiáng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)企業(yè)職工干好工作、促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。

2、建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵

黨的十八大以來，干部隊(duì)伍建設(shè)就被黨放在了重要位置來抓，是否建設(shè)有忠誠、干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，事關(guān)企業(yè)的興衰存亡。因此，具備一支理想信念堅(jiān)定、素質(zhì)能力過硬、紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)明、精神斗志飽滿的干部隊(duì)伍，是煙草商業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效和長足發(fā)展的有力保障。

3、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍是新形勢(shì)下企業(yè)開展工作的必然要求

當(dāng)今世界百年未有之大變局正在加速演進(jìn)，企業(yè)面臨新機(jī)遇、新任務(wù)、新環(huán)境，需要應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)、新挑戰(zhàn)，需要解決新矛盾、新問題，形勢(shì)比以往更加錯(cuò)綜復(fù)雜。越是在這種形勢(shì)復(fù)雜、挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的關(guān)鍵時(shí)刻，越需要培養(yǎng)造就一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人員保障。

高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

從人才隊(duì)伍建設(shè)投入的大量精力和實(shí)踐來看，煙草商業(yè)企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作中取得了一些成績，有許多好的做法和經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在一些問題和不足。

1、干部隊(duì)伍建設(shè)重視不夠

一些企業(yè)還沒能充分認(rèn)識(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，在干部隊(duì)伍建設(shè)過程中缺乏良好的系統(tǒng)規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展又離不開高素質(zhì)干部隊(duì)伍的支撐，但因?yàn)閷?duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不夠而未能提前儲(chǔ)備干部，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，高素質(zhì)干部人才匱乏就成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。

2、干部選任存在不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象

堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，有利于企業(yè)內(nèi)部營造良好的用人環(huán)境，而著力培養(yǎng)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，是為煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。但是基層干部選拔中仍然存在不公開、不透明、不公允現(xiàn)象。部分企業(yè)雖然采用了公開競(jìng)聘人才的方式，但是在理論考試和面試中存在不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，真正有專長、有能力和有技術(shù)的復(fù)合型人才在競(jìng)聘中未能脫穎而出。

3、考核體系尚待完善

干部考核是企業(yè)干部管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮著指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器的作用。要建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就必須要有科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)體系作為保障。然而，在當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)干部考評(píng)過程中，還存在一刀切、臨陣磨槍、導(dǎo)向性失真等問題，未能全面反映出干部的德、能、勤、績、廉及工作作風(fēng)等方面。

4、干部培養(yǎng)機(jī)制不健全

建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就必須要有完善的機(jī)制做后盾。當(dāng)前部分企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)中重選拔而輕培養(yǎng)，崗位輪換不夠，系統(tǒng)培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)也相對(duì)較少，根本無法滿足新時(shí)代背景下企業(yè)高素質(zhì)干部人才的真正需求。還有些企業(yè)雖然在干部培養(yǎng)中做到了“干什么，學(xué)什么”，但未能秉持“缺什么，補(bǔ)什么”的培養(yǎng)理念，造成優(yōu)秀管理人才和高素質(zhì)技能人才流失嚴(yán)重。

加強(qiáng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)路徑

人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素。全行業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局黨組提出的“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍”改革發(fā)展總要求，為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中應(yīng)對(duì)各種艱難險(xiǎn)阻提供了組織保障。在煙草商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況下，打造高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍是企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保障長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就要正視高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，不斷優(yōu)化措施，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定高素質(zhì)人才基礎(chǔ)，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

1、提前布局

煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須把干部隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)管理的重中之重，始終秉承以人為本的核心理念，對(duì)適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的高素質(zhì)干部需求超前預(yù)判，提前培養(yǎng)，做好儲(chǔ)備足量。堅(jiān)定不移在提升隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，在高素質(zhì)干部隊(duì)伍活力激發(fā)和戰(zhàn)斗力升級(jí)上出實(shí)招，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)、能作為的企業(yè)干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高動(dòng)能釋放做足功課。

2、全面提升綜合素質(zhì)

首先，提升政治素養(yǎng)。組織是“形”，思想是“魂”。越是面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，越要加強(qiáng)用黨的科學(xué)理論武裝頭腦，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，打造出對(duì)黨忠誠、對(duì)企業(yè)盡責(zé)、對(duì)員工造福的干部隊(duì)伍。

其次，加強(qiáng)專業(yè)能力提升。既可以成立專項(xiàng)人才庫，以點(diǎn)帶面，通過樹立典型、表彰先進(jìn)的榜樣力量帶動(dòng)整體進(jìn)步，又可以以賽代培，搭建相關(guān)競(jìng)賽平臺(tái)，以輸出倒逼輸入，加速自我復(fù)盤成長。

再次，加大內(nèi)部交流力度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才交流溝通，鼓勵(lì)干部多崗位鍛煉，既能助干部成長成才，又能避免因長期在一個(gè)職位上帶來負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)，在不同的環(huán)境、不同的崗位上還能夠提高干部的宏觀決策水平和解決實(shí)際問題的能力，在實(shí)踐的大熔爐中砥礪本領(lǐng)，磨練意志，夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、不斷完善考核體系

在考核內(nèi)容上要體現(xiàn)全面性和完整性，在考核指標(biāo)上要有針對(duì)性和科學(xué)性，在考核過程中要有公平性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在考核結(jié)果上要有實(shí)用性和有效性。

首先，指標(biāo)科學(xué)，評(píng)價(jià)客觀。要在干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核形式上下功夫，遵循職能相近、工作相近的原則分類考核，在體現(xiàn)共性要求的基礎(chǔ)上各有側(cè)重，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化考核、精準(zhǔn)化評(píng)價(jià)，提高干部考核評(píng)價(jià)的客觀性和針對(duì)性。

其次，立體考核，確保公信度。多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部，提升干部考評(píng)結(jié)果的公信度及精準(zhǔn)度，務(wù)必做到全面考核，同時(shí)防止多頭考核、重復(fù)考核，避免增加考核負(fù)重，為基層干部松綁減負(fù)。

再次，過程嚴(yán)謹(jǐn)，及時(shí)糾偏。在考核過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效甄別“帶病”干部，發(fā)現(xiàn)有苗頭性、傾向性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)通過談話函詢、誡勉談話等形式，督促糾正。

4、優(yōu)化培養(yǎng)機(jī)制

結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)干部培養(yǎng)工作實(shí)際，從剛性制度保障、拓寬選拔渠道、靶向施教精準(zhǔn)“滴灌”、完善制度等維度優(yōu)化干部隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。

首先，聚焦任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。明確干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到位，將隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)目標(biāo)量化納入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核范圍內(nèi)，考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤。

其次，拓寬選拔渠道。堅(jiān)持干部選拔渠道多元化，任人唯賢，通過調(diào)研、深入了解和識(shí)別青年干部，為企業(yè)培養(yǎng)好苗子。

再次，靶向施教，精準(zhǔn)“滴灌”。重視干部政治磨煉，有計(jì)劃有步驟地加強(qiáng)實(shí)踐歷練，加大輪崗鍛煉和雙向交流力度，形成多崗位歷練、遞進(jìn)式培養(yǎng)模式。同時(shí)，還要培養(yǎng)干部樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀、政績觀，加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練和分類定向培訓(xùn)。

最后，建立健全制度。落實(shí)干部談心談話制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒糾正；完善干部晉升和退出機(jī)制，形成能者上、庸者下的優(yōu)勝劣汰用人導(dǎo)向和政治生態(tài)；健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，積極為基層干部營造競(jìng)相干事、競(jìng)相創(chuàng)效、競(jìng)相成才的良好氛圍。

5、適應(yīng)形勢(shì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍有助于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在當(dāng)下激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，煙草商業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要有效結(jié)合市場(chǎng)變化情況和企業(yè)自身發(fā)展需求，不斷優(yōu)化企業(yè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，要重視優(yōu)化干部隊(duì)伍的層次結(jié)構(gòu)。著力打造由全面發(fā)展的復(fù)合型干部、精通技術(shù)的工匠型干部、深諳管理之道的管理型干部、政治思想先進(jìn)的政工型干部共同組成的高層次、多元化干部隊(duì)伍，并推進(jìn)干部之間的橫向交流，促進(jìn)工作的深入開展。

其次，要注重青年干部的選拔以及培養(yǎng)。為更多優(yōu)秀年輕干部嶄露頭角、脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)，大膽起用德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，為干部隊(duì)伍注入新鮮血液，為加快推進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后備組織保障和人才支持。

結(jié) 語

古今中外，選賢任能一直都是治國安邦的頭等大事，同樣也是我們黨歷來高度重視的一項(xiàng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略性工作。煙草商業(yè)企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)命脈中的重要部分，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，不僅有利于推動(dòng)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，還為我國現(xiàn)代化建設(shè)全面推進(jìn)提供了可靠的人力保證。干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)長期性的工作，面對(duì)企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，要結(jié)合形勢(shì)需求和企業(yè)自身實(shí)際，重視干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，完善干部考核體系，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制和結(jié)構(gòu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放高效動(dòng)能。

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作者簡(jiǎn)介

袁智玲 陜西省渭南市煙草專賣局韓城市局科員，研究方向?yàn)轳R克思主義基本原理與現(xiàn)代傳播