企業(yè)財(cái)務(wù)BP的價(jià)值內(nèi)涵與構(gòu)建

姜珊

摘要：在新時(shí)代背景下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由原來(lái)的高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段。在這種環(huán)境下，越來(lái)越多的新興企業(yè)開(kāi)始融入市場(chǎng)搶占市場(chǎng)份額。而企業(yè)要想始終占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，提高財(cái)務(wù)管理水平是十分必要的。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性管理以及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的重要因素，財(cái)務(wù)BP則是作為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段?；诖耍恼箩槍?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)BP價(jià)值內(nèi)涵與構(gòu)建進(jìn)行了具體分析，希望能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供一些參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；業(yè)財(cái)融合；業(yè)財(cái)伙伴

企業(yè)財(cái)務(wù)BP，即業(yè)務(wù)伙伴，是一種新型的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，主要按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理思維，基于業(yè)務(wù)角度參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而及時(shí)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)支持，更好地推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。作為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的一種新型模式，財(cái)務(wù)BP能夠促使企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合。其主要職能是以業(yè)務(wù)單位為目標(biāo)，促使財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而利用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并制定解決方案。企業(yè)財(cái)務(wù)BP能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)支持。這種變革對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)BP的主要內(nèi)容

（一）參與企業(yè)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目立項(xiàng)和設(shè)計(jì)初期就參與其中，主要參與了商業(yè)談判、招標(biāo)投標(biāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并站在了財(cái)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目的可行性以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。在產(chǎn)品決策過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP能夠從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)方案、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值、生產(chǎn)成本、價(jià)格制定等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)而基于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，為業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員還與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合作，深入接觸業(yè)務(wù)流程，參與到市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)分析過(guò)程中，將財(cái)務(wù)工作內(nèi)容延伸至業(yè)務(wù)工作之中，與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入融合發(fā)展。真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的全方位管控，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)只能開(kāi)展事后工作的局限性。

（二）完善企業(yè)管理流程

企業(yè)財(cái)務(wù)BP還完善了企業(yè)管理流程。針對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，只有優(yōu)化管理流程，找到公司最根本、最重要的問(wèn)題所在，并集中資源進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能夠更好提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)BP參與到管理流程之中，能夠嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部控制的要求和需求，建立健全管理流程體系。此外，還能夠深化與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的合作與溝通，并以管理流程為主線，將所有相關(guān)或者交叉的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化管理。通過(guò)企業(yè)的管理流程設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體的管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)管理體系從零散化轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化、規(guī)范化、高效化，進(jìn)而提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合奠定基礎(chǔ)。

（三）參與企業(yè)預(yù)算編制

企業(yè)財(cái)務(wù)BP還參與到了企業(yè)的預(yù)算編制之中。企業(yè)的預(yù)算工作主要是由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭開(kāi)展的，而財(cái)務(wù)BP在業(yè)務(wù)部門(mén)制定預(yù)算過(guò)程中，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)以及成本、利潤(rùn)等進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)人員利用自身的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算編制上提供技術(shù)支持，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)制定合理規(guī)范的預(yù)算指標(biāo)。通過(guò)對(duì)于預(yù)算數(shù)據(jù)的了解和整體把握，還能夠促使企業(yè)業(yè)務(wù)部分讀懂財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算指標(biāo)制定的重視度，這樣就能夠在實(shí)際的業(yè)務(wù)工程中全身心投入，進(jìn)而保障預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與完成。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)BP參與到預(yù)算編制過(guò)程之中，還能夠基于業(yè)務(wù)內(nèi)容和發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的資金有效利用率以及后續(xù)數(shù)據(jù)信息核對(duì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）參與企業(yè)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到工作人員身上，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，還能夠提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。而企業(yè)財(cái)務(wù)BP參與到績(jī)效目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，能夠?qū)ο鄳?yīng)的考核目標(biāo)進(jìn)行有效梳理，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并匹配相應(yīng)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。這樣財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員就能夠共同制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，并將預(yù)算指標(biāo)的完成度與績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行掛鉤。這樣不僅能夠在最大限度上保障企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的高效完成，還能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）對(duì)企業(yè)的應(yīng)收款進(jìn)行管理

對(duì)企業(yè)應(yīng)用賬款進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員除了按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之外，企業(yè)財(cái)務(wù)BP還應(yīng)該在業(yè)務(wù)人員與客戶(hù)進(jìn)行訂單簽約時(shí)，對(duì)客戶(hù)的履行情況進(jìn)行具體分析，如果該客戶(hù)存在違約風(fēng)險(xiǎn)的訂單，則應(yīng)該提醒業(yè)務(wù)部門(mén)。在業(yè)務(wù)合同簽訂過(guò)程中，財(cái)務(wù)BP還應(yīng)該在合同條款中明確回款時(shí)間、逾期還款的最大限度時(shí)間、違約支付的資金比例等條款。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該與業(yè)務(wù)人員一同跟進(jìn)應(yīng)收款情況，并及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)判斷。面對(duì)較小的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行針對(duì)性措施制定。而如果存在應(yīng)收款不能收回的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該啟動(dòng)法律程序減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（六）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)審批流程

企業(yè)財(cái)務(wù)BP還將財(cái)務(wù)工程延伸至了業(yè)務(wù)工作的前端，對(duì)企業(yè)部門(mén)提交的合同申請(qǐng)、各種類(lèi)型的費(fèi)用審批上進(jìn)行審批流程設(shè)計(jì)，促使企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加快速、高效。財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)合同審批過(guò)程中還能夠及時(shí)把控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，進(jìn)而提高審核工作的效率、質(zhì)量和針對(duì)性，提升企業(yè)的管理效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)BP構(gòu)建系統(tǒng)中面臨的困境

（一）企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的職責(zé)劃分不明確

企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)職責(zé)劃分不明確是影響企業(yè)財(cái)務(wù)BP構(gòu)建與發(fā)展的重要制約因素。財(cái)務(wù)BP隨著企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展而產(chǎn)生，因此，財(cái)務(wù)BP的職責(zé)與權(quán)利仍然在實(shí)踐中處于摸索階段。而財(cái)務(wù)BP由于需要深入到業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之中，進(jìn)而在決策與處理相關(guān)業(yè)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)利存在一定模糊性，并且大量工作內(nèi)容重疊。這就導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行工作與責(zé)任推卸，進(jìn)而形成了企業(yè)管理的真空地帶。極大程度上降低了企業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理效率。在這種情況下，一旦出現(xiàn)工作失誤，企業(yè)管理部門(mén)將會(huì)無(wú)法進(jìn)行有效追責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)工作態(tài)度散漫、工作行為不端正等問(wèn)題。因此，企業(yè)要想更好推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還需要對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確劃分。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)BP績(jī)效量化指標(biāo)有待完善

企業(yè)財(cái)務(wù)BP在財(cái)務(wù)管理組織中扮演著增值增效的重要角色，因此，如何有效衡量企業(yè)財(cái)務(wù)BP績(jī)效是一個(gè)亟待解決和十分關(guān)鍵的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)BP有責(zé)任與義務(wù)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)支持促使業(yè)務(wù)單元完成一定量的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在此過(guò)程中需要注意的是，不是決策主體就不應(yīng)該承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同“搭便車(chē)”的問(wèn)題。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)BP還應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的，最大程度杜絕徇私舞弊、違法違規(guī)行為的發(fā)生，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策工作提供數(shù)據(jù)支持。但是就當(dāng)前企業(yè)的業(yè)財(cái)融合情況來(lái)看，其中仍然沒(méi)有形成較為完善的量化指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防范與化解方法，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)BP的發(fā)展。

（三）缺乏信息化建設(shè)

缺乏信息化建設(shè)也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)BP構(gòu)建與發(fā)展的重要因素。近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及管理部門(mén)之前對(duì)于信息化系統(tǒng)的需求不斷增強(qiáng)。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于數(shù)據(jù)取數(shù)口徑不一致、交流不及時(shí)、系統(tǒng)接口不一致等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象。而企業(yè)財(cái)務(wù)BP是需要基于一定的信息系統(tǒng)之上才能夠順利開(kāi)展和有效進(jìn)行的。由于企業(yè)缺乏信息化建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP中采用的SPA等ERP系統(tǒng)無(wú)法有效應(yīng)用，并且各個(gè)數(shù)據(jù)板塊的使用情況也參差不齊，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合效率?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)BP大部分工作都需要一定的信息技術(shù)支持，由于企業(yè)缺乏信息化建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作量增加，存在重復(fù)工作，降低了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（四）復(fù)合型管理人才匱乏

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)BP的需求量不斷增加，企業(yè)在薪酬待遇方面也作出了相應(yīng)的完善與改進(jìn)，但是能夠勝任企業(yè)財(cái)務(wù)BP的人才仍然較為匱乏。導(dǎo)致企業(yè)復(fù)合型人才匱乏的原因主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)BP并沒(méi)有在大學(xué)教育系統(tǒng)中形成專(zhuān)業(yè)學(xué)科，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP系統(tǒng)沒(méi)有系統(tǒng)化的知識(shí)體系。這一方面減少了大學(xué)人才向財(cái)務(wù)BP領(lǐng)域的有效輸出，一方面也阻礙了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與發(fā)展。其次，現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)BP從業(yè)人員都是從財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，雖然具備一定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，但是財(cái)務(wù)思維較為刻板僵化，缺乏業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，只能夠在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行數(shù)據(jù)資料整理和總結(jié)。雖然從形式上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，但是在本質(zhì)上只是將財(cái)務(wù)人員放置于業(yè)務(wù)工作中開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)BP不僅需要懂財(cái)務(wù)，還需要懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)BP中較為簡(jiǎn)單和普通的業(yè)務(wù)知識(shí)及流程是較為容易學(xué)習(xí)的，但是部分理論性較強(qiáng)、業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的知識(shí)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法在短期內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)BP還需要財(cái)務(wù)人員具有良好的溝通能力和解決問(wèn)題的能力，但是現(xiàn)階段企業(yè)復(fù)合型人才較為匱乏，并不能夠很好地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)BP的人才需求。

（五）財(cái)務(wù)工作沒(méi)有為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，主要屬于事后核算模式，很多業(yè)務(wù)只有在涉及資金審批、付款時(shí)才會(huì)通知財(cái)務(wù)部門(mén)。而財(cái)務(wù)部門(mén)也僅對(duì)于需要付款的賬目進(jìn)行審核，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)政撥款。但是由于財(cái)務(wù)人員屬于企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的閉環(huán)空間之內(nèi)，如果不能夠充分了解業(yè)務(wù)流程、內(nèi)容等，只是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，將會(huì)很難將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題等充分反映出來(lái)，進(jìn)而無(wú)法為企業(yè)的決策工作提供有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)。這樣不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，還會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）預(yù)算管理形式化

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成內(nèi)容，同時(shí)也是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。預(yù)算主要是指，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)作出事先安排，進(jìn)而提高資源有效利用率的一種形式。但是在實(shí)際的企業(yè)工作中，由于財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員缺乏對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)與重視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)。在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員站在財(cái)務(wù)角度提供數(shù)據(jù)分析，并沒(méi)有充分站在業(yè)務(wù)角度看待問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)華而不實(shí)，不具備可操作性。這種情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的割裂性就會(huì)越來(lái)越大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)BP構(gòu)建體系的具體策略

（一）明確企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的職責(zé)與權(quán)利

企業(yè)要想有效構(gòu)建起財(cái)務(wù)BP模式，首要任務(wù)是明確好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的職責(zé)與權(quán)利。只有進(jìn)行明確劃分，才能夠更好地進(jìn)行深度融合，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。由于企業(yè)財(cái)務(wù)BP的權(quán)責(zé)呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，只有保障企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)力與義務(wù)是平等的，才能夠更好地推動(dòng)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的工作能力和工作內(nèi)容進(jìn)行具體劃分。這樣不僅能夠提高工作效率，還能夠促使財(cái)務(wù)人員明晰自身的職責(zé)所在，進(jìn)行端正工作態(tài)度，規(guī)范工作行為。其次，企業(yè)還應(yīng)該梳理財(cái)務(wù)BP的工作流程，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互交叉的工作內(nèi)容以及無(wú)人管理的真空地區(qū)進(jìn)行劃分，通過(guò)對(duì)流程節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化，完善企業(yè)財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)，進(jìn)而加速推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立健全BP績(jī)效考核體系

企業(yè)財(cái)務(wù)BP作為一個(gè)新發(fā)展起來(lái)的崗位，在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理效果和管理質(zhì)量。為此，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)建立健全績(jī)效考核體系，提高財(cái)務(wù)BP的工作積極性。首先，企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)BP的職責(zé)與權(quán)利。由于財(cái)務(wù)BP在實(shí)際工作中更偏向于一線業(yè)務(wù)管理，因此，在績(jī)效考核方面應(yīng)該注重業(yè)務(wù)單元，并且提高業(yè)務(wù)考核在整體考核中的占比，盡可能保障占比在60%以上。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容進(jìn)行綜合考量和具體分析，對(duì)該崗位所創(chuàng)造的直接價(jià)值和間接價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此為依據(jù)完善績(jī)效考核體系，提高考核工作的公平性、合理性，更好的激發(fā)財(cái)務(wù)BP從業(yè)人員的工作熱情和主動(dòng)性。最后，企業(yè)還應(yīng)該在績(jī)效考核工作中始終秉持賞罰分明的態(tài)度和意識(shí)，對(duì)于工作表現(xiàn)良好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)BP進(jìn)行一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就能夠通過(guò)合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)財(cái)務(wù)BP人員更深層次的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)BP的作用，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展之中。在這種背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同樣需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)而為提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)信息化管理，充分利用信息化技術(shù)提高財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)以及企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的工作效率和質(zhì)量。加強(qiáng)信息化建設(shè)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的管理模式中解放出來(lái)，利用信息化技術(shù)處理大量且復(fù)雜的數(shù)據(jù)，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)人員有更多的精力參與到企業(yè)業(yè)務(wù)管理之中。這樣不僅能夠激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，還能夠便于推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。基于信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還能夠更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)報(bào)告實(shí)時(shí)化、決策工作智能化以及財(cái)務(wù)管理流程自動(dòng)化。而財(cái)務(wù)BP在信息化建設(shè)進(jìn)程中，能夠了解和掌握業(yè)務(wù)的各個(gè)控制階段，明晰信息化工作邏輯，進(jìn)而完善相關(guān)系統(tǒng)功能。

（四）提高財(cái)務(wù)BP專(zhuān)業(yè)水平

提高企業(yè)財(cái)務(wù)BP從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平也是新時(shí)代背景下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)BP模式，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。企業(yè)財(cái)務(wù)BP作為業(yè)財(cái)融合工作中的重要參與人員，其工作能力和專(zhuān)業(yè)水平在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)BP從業(yè)人員應(yīng)該不斷了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，深入一線工作、企業(yè)管理之中，并將理論不斷轉(zhuǎn)化為實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐與復(fù)盤(pán)，提高自身解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)BP由于工作性質(zhì)的原因，在實(shí)際工作過(guò)程中需要與業(yè)務(wù)部門(mén)以及客戶(hù)進(jìn)行頻繁接觸和交流。這就對(duì)于財(cái)務(wù)BP從業(yè)人員的溝通能力、解決問(wèn)題的能力提出了較高的要求。因此，為了更好地完成工作任務(wù)，財(cái)務(wù)BP從業(yè)人員除了需要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提升專(zhuān)業(yè)技能之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)交流溝通能力等綜合能力的提升。

（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)BP的更好發(fā)展，企業(yè)還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)與培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該在業(yè)財(cái)融合視角下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力和工作水平進(jìn)行綜合性分析與考察，找出其中存在的不足之處，積極組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通與合作，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，找尋與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，進(jìn)行完善與優(yōu)化。其次，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于復(fù)合型人才的引進(jìn)力度，通過(guò)校企合作、擴(kuò)大社會(huì)招聘渠道和范圍等措施，積極引入更多具有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才，進(jìn)而打造一支能勝任綜合能力及素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)BP構(gòu)建與發(fā)展提供人才保障，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的管理思維

基于企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的管理思維。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，部分財(cái)務(wù)人員由于受到傳統(tǒng)管理思維的束縛，進(jìn)而認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理、數(shù)據(jù)報(bào)表制作，并且僅將財(cái)務(wù)管理工作局限于往來(lái)賬目、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理之中，并沒(méi)有充分了解與財(cái)務(wù)相關(guān)其他工作內(nèi)容，極大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，無(wú)法為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變思維，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)內(nèi)容的了解與學(xué)習(xí)。同時(shí)，還應(yīng)該擴(kuò)寬自身的知識(shí)面，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的邊界線，站在企業(yè)發(fā)展的宏觀角度看待財(cái)務(wù)管理工作、理解財(cái)務(wù)管理的意義與價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)BP的價(jià)值和作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)今市場(chǎng)中的主旋律，企業(yè)也應(yīng)該順勢(shì)而為進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。只有這樣才能夠更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)BP概念的指導(dǎo)下結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，促使業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)融合，并通過(guò)明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)職責(zé)和權(quán)利、建立績(jī)效考核體系、加強(qiáng)信息化建設(shè)等措施增強(qiáng)各部門(mén)之間的跨部門(mén)合作能力。相信在不久的將來(lái)，財(cái)務(wù)BP將會(huì)普遍應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)之中，并運(yùn)用全新的財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)各個(gè)角落，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司）