勇當(dāng)“鑫”時(shí)代革故鼎新“開(kāi)拓者”
——記云鋁股份2022 年度“勞動(dòng)模范”，云鋁淯鑫黨委書(shū)記、總經(jīng)理盧達(dá)川

徐娟｜文

擔(dān)任云鋁淯鑫黨委書(shū)記、總經(jīng)理一年多來(lái)，盧達(dá)川帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為主線，真抓實(shí)干、踔厲奮發(fā)，使云鋁淯鑫在較短時(shí)間內(nèi)走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的“蝶變之路”，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

盧達(dá)川，一個(gè)有韜略的管理者，他的敏銳和果敢源于多年從事管理的經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任曲靖云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云鋁淯鑫”）黨委書(shū)記、總經(jīng)理一年多來(lái)，他以勵(lì)精篤行的精神風(fēng)貌和勇?tīng)?zhēng)一流的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為主線，真抓實(shí)干、踔厲奮發(fā)，使云鋁淯鑫在較短時(shí)間內(nèi)走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的“蝶變之路”，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。2022 年，云鋁淯鑫營(yíng)業(yè)收入同比增加8.85%，利潤(rùn)同比增加22.5%，電解鋁完全成本競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入中鋁第一梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了從云鋁股份排名末位到成本競(jìng)爭(zhēng)力躍居中鋁前列的快速轉(zhuǎn)變。

大刀闊斧 方顯英雄本色

2021年9月，盧達(dá)川到任云鋁淯鑫黨委書(shū)記、總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)家剛實(shí)施電解鋁行業(yè)階梯電價(jià)政策，受“能耗雙控”影響，企業(yè)生存發(fā)展的壓力與日俱增。千頭萬(wàn)緒，何處著手？盧達(dá)川一上任，就與班子成員積極協(xié)商、把脈問(wèn)診，將“能耗雙控”和精準(zhǔn)管控相結(jié)合，明確了云鋁淯鑫發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和降低能耗的路徑、措施。

盧達(dá)川查看電子事業(yè)部工作情況

面對(duì)設(shè)備廠房老舊、工藝裝備落后、人員冗余等困難，盧達(dá)川帶領(lǐng)班子實(shí)施了“能耗雙控”30項(xiàng)重點(diǎn)工作、15項(xiàng)節(jié)能措施。公司全體干部員工迅速建立對(duì)標(biāo)管理和重點(diǎn)工作督導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制，把山西中潤(rùn)作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，建立了全員、全過(guò)程、全方位的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)主線，以中鋁一級(jí)指標(biāo)、云鋁二級(jí)指標(biāo)為指引，進(jìn)一步細(xì)化完善公司三級(jí)指標(biāo)管控方案，劃分四個(gè)對(duì)標(biāo)層級(jí)，緊盯全要素對(duì)標(biāo)短板，確定改進(jìn)“靶點(diǎn)”精準(zhǔn)施策，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和節(jié)能措施快速落地見(jiàn)效。

一年來(lái)，盧達(dá)川親自主持召開(kāi)“能耗雙控”重點(diǎn)工作專(zhuān)題督導(dǎo)會(huì)52次，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題128項(xiàng)，完成氧化鋁大修項(xiàng)目、空氣管網(wǎng)改造、陽(yáng)極組裝大修等項(xiàng)目33個(gè)，截至2022年10月，公司350 千安系列鋁液噸鋁綜合交流電耗13348 千瓦時(shí)，提前完成了2023 年能耗13450 千瓦時(shí)的奮斗目標(biāo)。盧達(dá)川用智慧和汗水不斷創(chuàng)造著“淯鑫模式”和“淯鑫速度”。

作為企業(yè)當(dāng)家人，他認(rèn)為“做企業(yè)，要和家里過(guò)日子一樣，精打細(xì)算，該花的錢(qián)要花，該省的則要省?！彼罅ν菩械统杀緫?zhàn)略，圍繞運(yùn)行成本、消耗成本、采購(gòu)成本等工作，建立全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析等機(jī)制，認(rèn)真算好每一筆管理賬，全力抓牢安全環(huán)保質(zhì)量“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”“極限降本”“兩金壓降”等工作，壓減承包商60%，壓減外委費(fèi)用84.8% ；大力推進(jìn)“五標(biāo)一控”管理，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)槽分級(jí)管控，公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，2022 年ROA 和ROE 創(chuàng)歷史最好水平，電解鋁完全成本跑贏標(biāo)桿，公司成本競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

主動(dòng)出擊 更見(jiàn)砥柱中流

面對(duì)電解鋁市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，盧達(dá)川深刻意識(shí)到，“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路上，改革創(chuàng)新必不可少。誰(shuí)的思路清晰、定位準(zhǔn)確，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)?！睅е@樣的思考，他提出“五個(gè)提檔升級(jí)”的目標(biāo)，實(shí)施了“工藝、裝備、智能化、現(xiàn)場(chǎng)管理、作風(fēng)能效”一系列提檔升級(jí)工作，全面推行FHEST 槽和全石墨質(zhì)試驗(yàn)槽、鋼爪節(jié)能技術(shù)改造，完成氧化鋁輸送系統(tǒng)、集控中心、智能空壓站等一批重大項(xiàng)目升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了云鋁淯鑫工藝管理、技術(shù)裝備、現(xiàn)場(chǎng)管理的歷史性跨越，企業(yè)整體實(shí)力大大增強(qiáng)。

云鋁淯鑫全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)改革、薪酬改革、績(jī)效考核等10 余項(xiàng)改革任務(wù)，調(diào)整任用干部24 人，同比壓減職能管理人員9%，優(yōu)化班組架構(gòu)22%，管理效能得到大幅提升。與此同時(shí)，他秉持“兩條腿走路”的策略，積極探索提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的新途徑，創(chuàng)建電子事業(yè)部，做強(qiáng)做優(yōu)環(huán)保布袋事業(yè)部，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。

為加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造以數(shù)字智能化驅(qū)動(dòng)安全、生產(chǎn)、管理提升的新引擎，盧達(dá)川主導(dǎo)成立了數(shù)據(jù)集中控制中心，建立和完善智能管理系統(tǒng)，有序推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”“二維碼+”、智慧工廠建設(shè)，促進(jìn)設(shè)備、物料和能源高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化應(yīng)用、智能化生產(chǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

盧達(dá)川將“精準(zhǔn)管控”理念厚植于企業(yè)管理與企業(yè)文化之中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行提檔升級(jí)改造，打造了企業(yè)文化示范通道、綠色鋁文化走廊，凈化巡檢標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組等一系列具有淯鑫特色的企業(yè)文化示范點(diǎn)，有效改善了員工作業(yè)環(huán)境，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，企業(yè)面貌煥然一新。

一心實(shí)干 彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力?！弊鳛辄h委書(shū)記，盧達(dá)川以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨建各項(xiàng)工作，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作雙融雙促。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，啟動(dòng)“大監(jiān)督”工作，一體推進(jìn)“四責(zé)協(xié)同”，抓實(shí)政治巡視巡察“回頭看”和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的問(wèn)題項(xiàng)整改，加大工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律整治力度，建立中夜班抽查、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、員工行為規(guī)范檢查，形成監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制。

2022年6月以來(lái)，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，公司迅速建立疫情防控網(wǎng)格化管理模式，持續(xù)優(yōu)化防控措施，組建一線人員預(yù)備隊(duì)和志愿服務(wù)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了疫情防得嚴(yán)、產(chǎn)品運(yùn)得出、隊(duì)伍穩(wěn)得住的良好局面。復(fù)產(chǎn)期間，面對(duì)任務(wù)緊迫、人員短缺的巨大考驗(yàn)，盧達(dá)川當(dāng)機(jī)立斷，指導(dǎo)制定了復(fù)產(chǎn)工作方案，從輔助崗位、機(jī)關(guān)部室抽調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、中干及員工82人，發(fā)動(dòng)各支部抽調(diào)130 余人，組建16 支“攻堅(jiān)小分隊(duì)”，全力支援復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)，開(kāi)展“336復(fù)產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”“急難面前跟我上，黨員攻堅(jiān)在行動(dòng)”等志愿服務(wù)活動(dòng)，助力公司圓滿(mǎn)完成174臺(tái)電解槽復(fù)產(chǎn)啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)“零事故、零滲漏、零脫極、零傷害”的“四零”目標(biāo)，將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，邁出了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。

志行萬(wàn)里者，不中道而輟足。一路走來(lái)，有付出也有收獲，2022 年，盧達(dá)川帶領(lǐng)云鋁淯鑫先后榮獲中鋁集團(tuán)“百十一”示范黨組織、云鋁股份先進(jìn)基層黨組織、云南省節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)、曲靖市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。他以對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和高度的責(zé)任感帶領(lǐng)公司廣大員工，一往無(wú)前、真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，向著云鋁淯鑫美好的明天繼續(xù)奮進(jìn)。