“動(dòng)力”成長(zhǎng)
——銅陵有色動(dòng)力廠綠色發(fā)展十年巡禮

方咸達(dá) 高文花｜文

成長(zhǎng)是歲月的沉淀，源于內(nèi)外的驅(qū)動(dòng)力。安徽省銅陵有色動(dòng)力廠從創(chuàng)新黨建品牌入手，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理根基，通過(guò)智能化改造升級(jí)，矢志不渝推動(dòng)綠色“動(dòng)力”成長(zhǎng)。

成長(zhǎng)是歲月的沉淀，源于內(nèi)外的驅(qū)動(dòng)力。銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司動(dòng)力廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“銅陵有色動(dòng)力廠”）堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理根基，矢志不渝推動(dòng)綠色“動(dòng)力”成長(zhǎng)。十年來(lái)，有色動(dòng)力廠從單一的供水企業(yè)成長(zhǎng)為集供熱、供水、供電為一體的能源動(dòng)力企業(yè)，該廠連續(xù)多次榮膺安徽省文明單位和省屬企業(yè)文明單位。

黨建引領(lǐng)“動(dòng)力”

乍暖還寒的一個(gè)春晨，迎著江面冉冉升起的太陽(yáng)，筆者走進(jìn)坐落于銅陵長(zhǎng)江岸邊的銅陵有色動(dòng)力廠供水車(chē)間，映入眼簾的是一片“紅色”景象。在沿江泵房、水站、車(chē)間、班組，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)工作區(qū)域紅色“黨員示范崗”格外引人注目；一個(gè)個(gè)佩戴金黃色袖章的“黨員安環(huán)先鋒隊(duì)”隊(duì)員，穿梭而行，認(rèn)真排查隱患；一個(gè)個(gè)基層黨組織“黨日”活動(dòng)，因地制宜，豐富多彩，猶如“百花盛開(kāi)”……

30 多公里的供水管線、10 多公里的供熱管線，點(diǎn)多面廣、人員分散、任務(wù)重、責(zé)任大……這些都是銅陵有色動(dòng)力廠管理所面對(duì)的實(shí)際情況。如何將黨建工作融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呢？“不辱使命、勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展”，這是動(dòng)力廠黨委負(fù)責(zé)人做出的莊嚴(yán)承諾。該廠黨委堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，將“管大局、把方向、保落實(shí)”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，全力打造“黨建有品牌、支部有特色、黨員有亮點(diǎn)”黨建模式。

熱電車(chē)間黨員安環(huán)先鋒隊(duì)

國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展離不開(kāi)黨的建設(shè)引領(lǐng)。該廠黨委從創(chuàng)新黨建品牌入手，盯緊安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)不放松，2019年8月成立以黨支部為單位的5支黨員安環(huán)先鋒隊(duì)，在黨支部書(shū)記、先鋒隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全環(huán)保隱患排查和“反三違”整治，堅(jiān)持巡查問(wèn)題、隱患整改、銷(xiāo)案清零閉環(huán)管理。廣大先鋒隊(duì)員用自己的實(shí)際行動(dòng)，樹(shù)立了“黨員身邊無(wú)事故無(wú)違章”標(biāo)桿形象。每支先鋒隊(duì)堅(jiān)持每月開(kāi)展活動(dòng)不少于4次，截至2022年年底共排查隱患并完成整改664處。同時(shí)，該廠黨委提煉“為安環(huán)奉獻(xiàn)、為安環(huán)戰(zhàn)斗、做安環(huán)先鋒”品牌精神，開(kāi)展安全互查，落實(shí)黨員安環(huán)先鋒隊(duì)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，組織開(kāi)展集中行動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)隱患進(jìn)行攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。2019年，“黨員安環(huán)先鋒隊(duì)”品牌被集團(tuán)公司評(píng)為“強(qiáng)化意識(shí)、防控風(fēng)險(xiǎn)”自主創(chuàng)新獎(jiǎng)；2020年，“黨員安環(huán)先鋒隊(duì)”創(chuàng)新品牌入選安徽省國(guó)資委黨建品牌“領(lǐng)航”培育庫(kù)，榮獲銅陵市學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)最佳服務(wù)組織獎(jiǎng)，并作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司全面推廣。

管理夯實(shí)“動(dòng)力”

供水、供汽、發(fā)電,是銅陵有色動(dòng)力廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的三駕“馬車(chē)”。

銅陵有色動(dòng)力廠將服務(wù)集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)正常生產(chǎn)為己任，大力提升管控水平，深挖自身潛力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)持續(xù)向好趨勢(shì)，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。該廠首先持續(xù)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效”活動(dòng)，發(fā)揮全員降耗的能動(dòng)性，以提升產(chǎn)量、降低能耗、修舊利廢為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分解落實(shí)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，降低制造費(fèi)用，減少可控管理費(fèi)支出。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全員節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2021 年全廠節(jié)約生產(chǎn)成本約47萬(wàn)元，清水綜合電單耗也從0.3814 千瓦時(shí)/噸下降到0.3680 千瓦時(shí)/噸；其二是主動(dòng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)。該廠在確保有色內(nèi)部企業(yè)用汽、用水量的情況下，提高服務(wù)質(zhì)量，做好管道沿線市場(chǎng)開(kāi)拓。通過(guò)近幾年的努力，該廠目前供熱和供水用戶共有45家，其中外部蒸汽用戶從2018年的2家，發(fā)展到現(xiàn)在的7家；外部用戶銷(xiāo)售量與全廠銷(xiāo)售量的占比由2018 年的3.3%，增加到現(xiàn)在的23.6%；其三是降低采購(gòu)成本。該廠針對(duì)熱電系統(tǒng)生產(chǎn)的主成本燃煤價(jià)格持續(xù)走高，科學(xué)研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，節(jié)點(diǎn)做好燃煤儲(chǔ)備采購(gòu)，在保證煤質(zhì)的前提下，多方考察，尋找符合熱電系統(tǒng)燃煤標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力煤渠道，2022年，與某集團(tuán)物資貿(mào)易公司結(jié)合貿(mào)易伙伴，從最近一期的采購(gòu)費(fèi)用相比較來(lái)看，燃煤采購(gòu)成本減少了近400萬(wàn)元。

智能助推“動(dòng)力”

十年發(fā)展，十年蝶變。2012年，銅陵有色動(dòng)力廠一個(gè)供水車(chē)間就有100多人；2022 年，有色動(dòng)力廠60 多名員工管理2個(gè)供水車(chē)間。這一切的變化，源于動(dòng)力廠的智能化改造升級(jí)。

針對(duì)各車(chē)間人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)保障等因素，銅陵有色動(dòng)力廠按照先易后難、循序漸進(jìn)的原則，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行整合，逐步實(shí)施智能化改造。2021年該廠黨委將供水智能化生產(chǎn)升級(jí)列為黨建攻關(guān)項(xiàng)目，全面推進(jìn)。首先從供水源頭入手，以供水一車(chē)間“主井”，供水二車(chē)間凈化站和取水口3個(gè)關(guān)鍵泵房為試點(diǎn)，利用熱電車(chē)間DCS 系統(tǒng)，在原有供水系統(tǒng)主要設(shè)備的基礎(chǔ)上，增加新系統(tǒng)。通過(guò)供電線路改造，泵房與熱電調(diào)度中心網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)和遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)泵房無(wú)人值守目標(biāo)。通過(guò)這一改造升級(jí)，供水系統(tǒng)由崗位定編的124人，到現(xiàn)在只需60多人就能保障生產(chǎn)，既大大緩解因崗位工作退休，人員緊缺矛盾，又降低人工成本。同時(shí)，也大大降低了崗位操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，該廠還利用“無(wú)人機(jī)”加強(qiáng)供氣、供水管網(wǎng)的巡視，保障“大動(dòng)脈”的安全，持續(xù)探索智能化的進(jìn)一步應(yīng)用，力爭(zhēng)打造智慧工廠新模式。

在制水崗位干了快20 年的老胡高興地對(duì)筆者說(shuō)：“現(xiàn)在這個(gè)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)真好，既能遠(yuǎn)程看到現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)，又能遠(yuǎn)程操作，操作只要點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，再也不用跑上跑下，給我們減輕了很多工作量！”

綠色驅(qū)動(dòng)“動(dòng)力”

4200 萬(wàn)噸與2100 萬(wàn)噸，這是銅陵有色動(dòng)力廠2012年與2021年年供水量的對(duì)比。

十年來(lái)，銅陵有色動(dòng)力廠供水量逐年下降，而與之相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)供水方面經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也逐年隨之下降。面對(duì)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保做抉擇時(shí)，有色動(dòng)力廠始終把環(huán)保生產(chǎn)放在首位，全力支持兄弟單位用戶節(jié)能減排工作，大力宣傳節(jié)水意識(shí)，有效提升水資源綜合利用，促進(jìn)各企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。2021年該廠榮獲安徽省水利廳頒發(fā)的“節(jié)水型企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

綠色發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，也驅(qū)動(dòng)著銅陵有色動(dòng)力廠發(fā)展壯大。該廠以“藍(lán)天碧水”爭(zhēng)當(dāng)“環(huán)保衛(wèi)士”為切入點(diǎn)，2019年對(duì)循環(huán)園凈化站及金隆凈化站投入排泥水處理工程建設(shè)，通過(guò)排泥設(shè)施的投入運(yùn)行，排出的泥塊每年多達(dá)2000余噸。為確保泥塊不成為固廢，污染環(huán)境，該廠經(jīng)多方聯(lián)系，自費(fèi)將泥塊轉(zhuǎn)運(yùn)到銅陵市義安區(qū)西聯(lián)鄉(xiāng)磚廠生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其再加工，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)固廢再利用；而排出的廢水也通過(guò)循環(huán)再利用，徹底實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)污水“零排放”的目標(biāo)。

在環(huán)保設(shè)施排泥系統(tǒng)的投入使用中，面對(duì)出泥效果不理想等問(wèn)題，該廠發(fā)揮職工的聰明才智，制水女工嚴(yán)濤濤以匠心精神追求崗位極致，從快、準(zhǔn)、穩(wěn)上反復(fù)梳理進(jìn)泥系統(tǒng)工藝，通過(guò)上百次操作演練，創(chuàng)新實(shí)踐，把新設(shè)備圖紙和幾萬(wàn)字標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容變?yōu)榭吹枚?、?jiǎn)單易記的8個(gè)步驟，完成了排泥環(huán)保生產(chǎn)操作法的制定。經(jīng)過(guò)廠部專(zhuān)家審定和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，以她名字命名“嚴(yán)濤濤排泥環(huán)保生產(chǎn)8步操作法”在全廠推廣施行。