經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)品牌營(yíng)銷的問(wèn)題與對(duì)策

覃丹 吳奇峰

摘要：本文研究經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)品牌營(yíng)銷的問(wèn)題與對(duì)策。在全球化的背景下，企業(yè)品牌營(yíng)銷面臨著多方面的挑戰(zhàn)，如文化差異、法律法規(guī)和品牌價(jià)值觀等。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)需要制定有效的品牌營(yíng)銷策略。本文提出了跨國(guó)品牌營(yíng)銷策略、品牌管理策略和品牌傳播策略三個(gè)方面的對(duì)策，并對(duì)這些對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化，品牌營(yíng)銷，問(wèn)題對(duì)策

一、引言

為了在全球市場(chǎng)中取得成功，企業(yè)需要制定適合自己的品牌營(yíng)銷策略。本文旨在探究經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)品牌營(yíng)銷的問(wèn)題與對(duì)策。首先，本文將定義品牌的概念，分析全球化對(duì)企業(yè)品牌營(yíng)銷的影響，以及品牌營(yíng)銷面臨的問(wèn)題。然后，本文將提出跨國(guó)品牌營(yíng)銷策略、品牌管理策略和品牌傳播策略三個(gè)方面的對(duì)策，并對(duì)這些對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)闡述。最后，本文將通過(guò)對(duì)研究結(jié)果的討論和分析，探討對(duì)企業(yè)品牌營(yíng)銷的啟示，以及本文的研究局限和未來(lái)研究方向。本文旨在為企業(yè)品牌營(yíng)銷的研究和實(shí)踐提供一些有益的思考和建議，為企業(yè)在全球市場(chǎng)中取得成功提供一些有力地支持。希望本文能夠?qū)ψx者在品牌營(yíng)銷領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和研究有所幫助。

二、經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)品牌營(yíng)銷的問(wèn)題

（一）文化差異

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，企業(yè)在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，品牌營(yíng)銷面臨著各種文化差異問(wèn)題。不同地區(qū)、不同國(guó)家的文化差異，可能導(dǎo)致企業(yè)的品牌在不同市場(chǎng)的傳播效果不同。因此，在品牌營(yíng)銷中，考慮和解決文化差異問(wèn)題顯得尤為重要。首先，不同國(guó)家和地區(qū)的文化背景不同，人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求也會(huì)不同。比如，在西方國(guó)家，人們更加注重產(chǎn)品的實(shí)用性和功能性，而在東方國(guó)家，人們更加注重產(chǎn)品的品位和文化內(nèi)涵。因此，企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的文化差異來(lái)制定不同的品牌營(yíng)銷策略；其次，品牌名稱、標(biāo)志和口號(hào)等要素也可能受到文化差異的影響。例如，在不同的語(yǔ)言和文化中，同一個(gè)單詞可能具有不同的含義和聯(lián)想，因此企業(yè)需要在不同地區(qū)對(duì)品牌的名稱、標(biāo)志和口號(hào)等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以避免不必要的文化沖突；再次，品牌營(yíng)銷中的傳統(tǒng)媒體和數(shù)字媒體的差異也需要考慮。在某些地區(qū)，例如發(fā)展中國(guó)家，傳統(tǒng)媒體仍然是主要的信息來(lái)源，而在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，數(shù)字媒體的使用率越來(lái)越高[1]。因此，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐拿襟w環(huán)境來(lái)制定不同的品牌營(yíng)銷策略，以確保品牌傳播的有效性和效率；最后，企業(yè)在全球市場(chǎng)中進(jìn)行品牌營(yíng)銷時(shí)，也需要考慮到不同國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)和文化習(xí)慣。[2]例如，在一些國(guó)家和地區(qū)，廣告中出現(xiàn)裸露的人體部位是不被允許的，而在其他國(guó)家則可能會(huì)被視為正?，F(xiàn)象。因此，企業(yè)需要在品牌營(yíng)銷中注重遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和文化習(xí)慣，以避免因文化差異而造成的不必要的糾紛和損失。

（二）法律法規(guī)

在品牌營(yíng)銷中，法律法規(guī)方面也存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以下是一些常見的問(wèn)題：跨國(guó)法律差異：不同國(guó)家和地區(qū)存在不同的法律法規(guī)，涉及商標(biāo)注冊(cè)、廣告宣傳、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等方面。[3]企業(yè)在全球范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要了解和遵守各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的法律要求，以確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)品牌的重要組成部分，包括商標(biāo)、專利、版權(quán)等。然而，全球范圍內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平存在差異，一些地區(qū)可能存在侵權(quán)和盜版問(wèn)題。企業(yè)需要采取措施保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并與相關(guān)部門合作打擊侵權(quán)行為；廣告法規(guī)限制：不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)廣告宣傳有不同的法規(guī)和限制。例如，某些國(guó)家可能對(duì)虛假?gòu)V告、醫(yī)療保健產(chǎn)品的宣傳、兒童廣告等設(shè)置了特定的法規(guī)要求。企業(yè)需要了解并遵守這些法規(guī)，確保廣告宣傳的合法性和合規(guī)性；數(shù)據(jù)隱私和安全：隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)隱私和安全成為了一個(gè)重要問(wèn)題。各個(gè)國(guó)家和地區(qū)都制定了數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)，要求企業(yè)在收集、處理和存儲(chǔ)消費(fèi)者數(shù)據(jù)時(shí)遵守相關(guān)規(guī)定。企業(yè)需要制定適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)隱私政策，并采取措施保護(hù)消費(fèi)者數(shù)據(jù)的安全；競(jìng)爭(zhēng)法和反壟斷法：各個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)法和反壟斷法。這些法規(guī)旨在維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，防止壟斷行為和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在品牌營(yíng)銷中需要遵守這些法規(guī)，避免反競(jìng)爭(zhēng)行為，如價(jià)格壟斷、欺詐宣傳等。[4]

（三）品牌價(jià)值觀

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)品牌的價(jià)值觀也受到了廣泛的關(guān)注。隨著消費(fèi)者對(duì)品牌道德和社會(huì)責(zé)任的重視不斷提高，企業(yè)在品牌營(yíng)銷中的價(jià)值觀問(wèn)題也越來(lái)越重要。[5]首先，經(jīng)濟(jì)全球化條件下，企業(yè)必須在不同文化背景下建立品牌價(jià)值觀。在不同的文化中，品牌的含義和價(jià)值觀也不同。企業(yè)在進(jìn)行品牌營(yíng)銷時(shí)，需要了解不同文化對(duì)品牌的影響，并根據(jù)不同文化背景制定相應(yīng)的品牌價(jià)值觀；其次，隨著消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的道德和社會(huì)責(zé)任要求日益增加，品牌的價(jià)值觀也需要適應(yīng)這種趨勢(shì)。[6]企業(yè)需要在品牌營(yíng)銷中注重社會(huì)責(zé)任和企業(yè)道德，不僅關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格，還要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和道德；此外，經(jīng)濟(jì)全球化也使得品牌價(jià)值觀問(wèn)題更加復(fù)雜化。企業(yè)需要考慮不同國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)、文化背景、社會(huì)環(huán)境等因素，以確定適當(dāng)?shù)钠放苾r(jià)值觀。同時(shí)，企業(yè)還需要解決跨文化傳播的問(wèn)題，確保品牌價(jià)值觀的傳達(dá)準(zhǔn)確、有效。[7]

三、經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)品牌營(yíng)銷的對(duì)策

（一）跨國(guó)品牌營(yíng)銷策略

1.適應(yīng)不同的文化差異。在全球化的背景下，不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異是品牌營(yíng)銷必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。為了成功地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，品牌需要制定跨國(guó)品牌營(yíng)銷策略，包括適應(yīng)不同的文化差異。首先，品牌必須了解目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景，包括語(yǔ)言、習(xí)俗、信仰和價(jià)值觀等。品牌需要研究和了解本地文化，以確保它的產(chǎn)品和服務(wù)能夠與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和偏好相匹配。例如，可口可樂(lè)公司在中國(guó)推出了“分享快樂(lè)”的廣告宣傳，強(qiáng)調(diào)家庭和社會(huì)的重要性，這與中國(guó)文化中的集體主義價(jià)值觀相吻合；其次，品牌需要制定相應(yīng)的品牌傳播策略，以適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕牟煌?。這可能涉及使用不同的語(yǔ)言、符號(hào)和廣告手段等。例如，一些品牌在中文廣告中使用特定的顏色、符號(hào)和演員，以吸引中國(guó)消費(fèi)者的注意力和共鳴；此外，品牌還需要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)行為和購(gòu)買習(xí)慣。一些國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者更加注重個(gè)人隱私和安全，而有些國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者則更加注重價(jià)格和功能。品牌需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和消費(fèi)行為調(diào)整其營(yíng)銷策略，以確保其產(chǎn)品和服務(wù)的成功推廣；最后，品牌還需要考慮與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作的可能性。當(dāng)?shù)睾献骰锇榭梢詭椭放屏私猱?dāng)?shù)厥袌?chǎng)的文化和行為特點(diǎn)，并提供重要的營(yíng)銷支持和資源。與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合作伙伴關(guān)系可以大大提高品牌的知名度和影響力，加速品牌在國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)張。

2.遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。在進(jìn)行跨國(guó)品牌營(yíng)銷策略時(shí)，必須遵守不同國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)。因?yàn)椴煌膰?guó)家和地區(qū)可能有不同的法律體系、法規(guī)、文化背景和傳統(tǒng)習(xí)俗，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆珊鸵?guī)定進(jìn)行品牌推廣，避免違反當(dāng)?shù)胤啥斐刹槐匾姆杉m紛和信任危機(jī)。首先，企業(yè)需要在推廣品牌時(shí)充分了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，建立嚴(yán)格的合規(guī)管理制度。對(duì)于那些法律法規(guī)較為復(fù)雜的國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)可以委托當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所提供專業(yè)意見和支持。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)卣块T建立緊密聯(lián)系，了解相關(guān)法規(guī)的具體細(xì)節(jié)和執(zhí)行情況；其次，企業(yè)需要在品牌推廣過(guò)程中避免敏感話題和不當(dāng)行為。有些國(guó)家和地區(qū)對(duì)特定行業(yè)、話題和文化有不同的看法和規(guī)定，企業(yè)需要避免不當(dāng)?shù)难哉摵托袨?，防止因此造成不良影響和信任危機(jī)；最后，企業(yè)需要制定適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的品牌營(yíng)銷策略，根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕尘啊⑾M(fèi)習(xí)慣和傳統(tǒng)習(xí)俗進(jìn)行定位和推廣。例如，一些國(guó)家和地區(qū)對(duì)于營(yíng)銷手段和廣告內(nèi)容有特別要求，企業(yè)需要遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，確保品牌推廣的合法性和有效性。

3.強(qiáng)化品牌價(jià)值觀的傳播。品牌價(jià)值觀是企業(yè)品牌營(yíng)銷中至關(guān)重要的一環(huán)，它代表著企業(yè)對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者的責(zé)任和承諾。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)在跨國(guó)品牌營(yíng)銷中需要更加強(qiáng)化品牌價(jià)值觀的傳播，以滿足不同國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者的需求和期望。首先，企業(yè)需要深入了解當(dāng)?shù)匚幕蛢r(jià)值觀，以便更好地傳達(dá)品牌價(jià)值觀。企業(yè)可以通過(guò)深入了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、消費(fèi)者行為等來(lái)適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕町悾瑥亩贫ǜ淤N近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的品牌價(jià)值觀傳播策略；其次，企業(yè)需要建立可信賴和持續(xù)的溝通機(jī)制，通過(guò)多種渠道向消費(fèi)者傳達(dá)品牌價(jià)值觀。企業(yè)可以通過(guò)多種渠道和媒介，如廣告、公益活動(dòng)、社交媒體等，向消費(fèi)者傳達(dá)品牌的社會(huì)責(zé)任和承諾，不斷強(qiáng)化品牌價(jià)值觀的傳播；再次，企業(yè)需要在實(shí)踐中踐行品牌價(jià)值觀，以樹立可信賴的品牌形象。企業(yè)需要制定符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，投入資源參與社會(huì)公益事業(yè)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，以實(shí)際行動(dòng)向消費(fèi)者證明品牌價(jià)值觀的真實(shí)性和可靠性；最后，企業(yè)需要在品牌管理和傳播中保持一致性和穩(wěn)定性，以維護(hù)品牌的形象和聲譽(yù)。企業(yè)需要在不同地區(qū)和市場(chǎng)上保持一致的品牌形象和口碑，注重品牌形象的維護(hù)和保護(hù)，以確保品牌價(jià)值觀的傳播和實(shí)踐不會(huì)受到損害。

（二）品牌管理策略

1.有效的品牌管理結(jié)構(gòu)。建立有效的品牌管理結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)品牌管理的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)跨國(guó)企業(yè)而言，品牌管理結(jié)構(gòu)需要考慮其全球化的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合本土的情況進(jìn)行定制化。首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的品牌管理部門或品牌管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全球品牌的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和管理。其次，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的品牌標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保品牌在不同地區(qū)和不同媒介下的呈現(xiàn)一致性。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該包括品牌形象、品牌語(yǔ)言、品牌聲音和品牌文化等。此外，企業(yè)還需要制定一套品牌管理指導(dǎo)方針，使各地區(qū)的管理者能夠在規(guī)范的框架下開展品牌管理工作。除此之外，企業(yè)還需要建立全球品牌管理體系，包括全球品牌戰(zhàn)略、品牌資源配置、品牌評(píng)估和品牌風(fēng)險(xiǎn)管理等。在全球品牌戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，企業(yè)需要考慮全球市場(chǎng)的潛力、本地市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，以確定品牌的定位、目標(biāo)和策略。在品牌資源配置方面，企業(yè)需要合理分配品牌資源，確保在各個(gè)市場(chǎng)中都能夠獲得最大的品牌效益。品牌評(píng)估是指企業(yè)對(duì)品牌的價(jià)值、影響和形象進(jìn)行定期的評(píng)估和監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略和管理措施。品牌風(fēng)險(xiǎn)管理則是指企業(yè)針對(duì)品牌的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和應(yīng)對(duì)。

2.建立品牌管理流程。建立品牌管理流程是有效品牌管理的關(guān)鍵，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，進(jìn)一步提高品牌管理的效率和水平。以下是建立品牌管理流程的具體步驟：

（1）明確品牌管理目標(biāo)和任務(wù)：品牌管理的目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)該明確具體，包括品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌形象塑造、品牌市場(chǎng)推廣、品牌服務(wù)與管理等方面；（2）制定品牌管理規(guī)章制度：品牌管理規(guī)章制度是品牌管理的重要組成部分，它包括品牌管理?xiàng)l例、品牌管理制度、品牌管理手冊(cè)等，旨在規(guī)范和指導(dǎo)品牌管理工作；（3）確定品牌管理流程：品牌管理流程應(yīng)該是一套科學(xué)的管理流程，包括品牌戰(zhàn)略制定、品牌形象設(shè)計(jì)、品牌推廣策劃、品牌服務(wù)與管理等環(huán)節(jié)。流程的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到品牌管理的具體特點(diǎn)和需求，同時(shí)也需要適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況；（4）制定品牌管理操作規(guī)范：品牌管理操作規(guī)范是品牌管理流程的具體實(shí)施規(guī)范，包括品牌管理流程各環(huán)節(jié)的操作方法、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，旨在確保品牌管理工作的質(zhì)量和效率；（5）建立品牌管理團(tuán)隊(duì)：品牌管理團(tuán)隊(duì)是品牌管理流程的重要組成部分，它應(yīng)該由專業(yè)人員組成，具備品牌管理的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。品牌管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)品牌管理流程各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作，確保品牌管理流程的順利實(shí)施；（6）評(píng)估品牌管理效果：評(píng)估品牌管理效果是品牌管理流程的重要環(huán)節(jié)，旨在檢驗(yàn)品牌管理流程的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、品牌口碑監(jiān)測(cè)、銷售額等指標(biāo)來(lái)評(píng)估品牌管理效果，及時(shí)調(diào)整品牌管理策略，進(jìn)一步提升品牌管理效果。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以根據(jù)自身情況對(duì)品牌管理流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，確保品牌管理流程的科學(xué)性、實(shí)效性和可持續(xù)性。

3.提高品牌管理效率。提高品牌管理效率是品牌管理策略中至關(guān)重要的一部分。以下是幾個(gè)關(guān)鍵措施：利用技術(shù)和工具：利用先進(jìn)的技術(shù)和工具，如品牌管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，可以幫助品牌管理團(tuán)隊(duì)更高效的管理品牌。這些工具可以幫助自動(dòng)化某些任務(wù)，從而減少手動(dòng)工作，提高效率。設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo)：確立清晰的目標(biāo)和指標(biāo)，是提高品牌管理效率的重要步驟。通過(guò)設(shè)立具體、可衡量的目標(biāo)和指標(biāo)，品牌管理團(tuán)隊(duì)可以更好地了解品牌管理的進(jìn)展和成效，并及時(shí)調(diào)整策略；建立高效的溝通機(jī)制：建立高效的溝通機(jī)制，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作，共同推進(jìn)品牌管理工作。這包括建立定期會(huì)議、信息共享平臺(tái)等，以便團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)溝通和交流；培養(yǎng)高效的團(tuán)隊(duì)文化：建立高效的團(tuán)隊(duì)文化，可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力、鼓勵(lì)積極的態(tài)度和提高工作質(zhì)量等措施，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地合作和管理品牌。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，品牌營(yíng)銷也面臨了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這樣的背景下，企業(yè)需要不斷地探索和實(shí)踐全球化品牌營(yíng)銷策略，不斷適應(yīng)不同文化和法律法規(guī)的差異，強(qiáng)化品牌的價(jià)值觀傳播，建立有效的品牌管理結(jié)構(gòu)和流程，提高品牌管理效率，運(yùn)用全球性的傳播媒介，并考慮當(dāng)?shù)氐膫鞑チ?xí)慣和方式。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)品牌的全球化、本土化和個(gè)性化，提高品牌的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。 PR

參考文獻(xiàn)：

[1]閔祥歌.新媒體時(shí)代企業(yè)品牌營(yíng)銷傳播的整合與變革[J].中國(guó)商人，2023（02）：134-135.

[2]劉藝.新媒體時(shí)代企業(yè)品牌管理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略[J].國(guó)際公關(guān)，2022（23）：146-148.

[3]鄭昕.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)品牌整合營(yíng)銷傳播策略研究[J].上海商業(yè)，2022（12）：37-39.

[4]余布凡.基于層次分析法的企業(yè)品牌營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估方法研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（29）：152-154.

[5]車嘉懿.企業(yè)品牌管理在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷策略[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2022（09）：55-57.

[6]劉博.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)品牌管理市場(chǎng)營(yíng)銷策略探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版），2021（07）：60-61.

[7]張嘉桐.我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（03）：39-40.

（責(zé)任編輯：姜秀靚）